21春北交《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》在線作業(yè)一參考答案

1、21春北交企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在線作業(yè)一參考答案戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則有()。A.全面性原則B.關(guān)鍵性原則C.平衡性原則D.權(quán)變性原則并購(gòu)戰(zhàn)略方式包括()A.杠桿并購(gòu)B.控股C.購(gòu)買D.買殼上市分析企業(yè)的財(cái)務(wù)能力時(shí)，應(yīng)用的流動(dòng)性指標(biāo)有()。A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.速動(dòng)比率C.固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有哪些?()A.外部環(huán)境B.現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)成本C.管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度D.企業(yè)過(guò)去的戰(zhàn)略在相關(guān)多樣化戰(zhàn)略中，范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)自于()。A.技術(shù)的匹配性B.運(yùn)營(yíng)的匹配性C.與銷售和顧客相關(guān)的匹配性D.管理的匹配性防御戰(zhàn)略作為一種整體戰(zhàn)略概念，一般包括()。A.調(diào)整戰(zhàn)略B.放棄戰(zhàn)略C.收獲戰(zhàn)略D

2、.清算戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)包括()A.經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)B.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)C.管理協(xié)同效應(yīng)D.市場(chǎng)協(xié)同效應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析包括以下哪幾項(xiàng)：()。A.競(jìng)爭(zhēng)者的目標(biāo)B.競(jìng)爭(zhēng)者的能力C.競(jìng)爭(zhēng)者的想法D.競(jìng)爭(zhēng)者的替代品戰(zhàn)略能力分析主要包括()幾個(gè)方面。A.財(cái)務(wù)能力B.營(yíng)銷能力C.組織效能分析D.企業(yè)文化業(yè)績(jī)分析多樣化的戰(zhàn)略利益有()。A.實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)B.分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)C.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力D.產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)所謂行業(yè)，可以被定義為：生產(chǎn)的產(chǎn)品具有很強(qiáng)的可替代性的公司所組成的群體。()A.錯(cuò)誤B.正確市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是發(fā)展新產(chǎn)品的顧客群，從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)略。()A.錯(cuò)誤B.正確市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分。()A.錯(cuò)誤B.正確縱向一體化

3、按物質(zhì)流動(dòng)的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化。()A.錯(cuò)誤B.正確總體環(huán)境是由那些在廣闊的社會(huì)環(huán)境中影響到一個(gè)企業(yè)和行業(yè)的各種因素組成的。()A.錯(cuò)誤B.正確市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是指實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)逐步擴(kuò)張的拓展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、提高生產(chǎn)能力、增加產(chǎn)品功能、改進(jìn)產(chǎn)品用途、拓寬銷售渠道、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、降低產(chǎn)品成本、集中資源優(yōu)勢(shì)等單一策略或組合策略來(lái)開(kāi)展，其戰(zhàn)略核心體現(xiàn)在兩個(gè)方面：利用現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)辟新市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)滲透、向現(xiàn)有市場(chǎng)提供新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)滲透。()A.錯(cuò)誤B.正確經(jīng)驗(yàn)效益法中的“經(jīng)驗(yàn)”指累積產(chǎn)量或服務(wù)量。()A.錯(cuò)誤B.正確放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)而采取的穩(wěn)定型戰(zhàn)略。()A.錯(cuò)誤B.正確

4、控制的基本過(guò)程包括三個(gè)步驟，即制定控制標(biāo)準(zhǔn)、衡量工作績(jī)效、糾正偏差。()A.錯(cuò)誤B.正確企業(yè)愿景是由核心理念和對(duì)未來(lái)的展望部分組成。()A.錯(cuò)誤B.正確一個(gè)企業(yè)的使命包括企業(yè)精神。()A.錯(cuò)誤B.正確企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)改變自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。()A.錯(cuò)誤B.正確一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則反映了這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。()A.錯(cuò)誤B.正確波特認(rèn)為，“替代品的存在限制了一個(gè)產(chǎn)品的潛在回報(bào)，因?yàn)樘娲樊a(chǎn)業(yè)為該產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品能夠索取的價(jià)格設(shè)定上限”如果轉(zhuǎn)換成本很低，替代產(chǎn)品就會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)有強(qiáng)烈影響。()A.錯(cuò)誤B.正確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于企業(yè)資源。()A.錯(cuò)誤B.正確差異化戰(zhàn)略的核心是取

5、得某種對(duì)顧客有價(jià)值的商品。()A.錯(cuò)誤B.正確一個(gè)企業(yè)的使命包括企業(yè)宗旨。()A.錯(cuò)誤B.正確企業(yè)愿景是對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向一個(gè)高度概括的描述。()A.錯(cuò)誤B.正確環(huán)境分析就是監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)來(lái)自內(nèi)部與外部環(huán)境的信息，并把它們遞交給公司內(nèi)的重要人員。它是公司用來(lái)獲取外部機(jī)會(huì)的工具，直接影響著公司的健康發(fā)展。()A.錯(cuò)誤B.正確差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。()A.錯(cuò)誤B.正確經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問(wèn)題，涉及決策問(wèn)題的時(shí)間跨度比較短。()A.錯(cuò)誤B.正確成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本

6、低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。()A.錯(cuò)誤B.正確資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法。()A.錯(cuò)誤B.正確一個(gè)公司收購(gòu)其產(chǎn)品供應(yīng)商的行為屬于縱向收購(gòu)。()A.錯(cuò)誤B.正確組織與外部環(huán)境間的關(guān)系表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一是社會(huì)環(huán)境對(duì)組織的作用二是組織對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。()A.錯(cuò)誤B.正確環(huán)境分析中技術(shù)方面的因素包括：()A.創(chuàng)造新知識(shí)，并將新知識(shí)轉(zhuǎn)化為新的產(chǎn)出的機(jī)構(gòu)和活動(dòng)B.在一個(gè)特定的公司中，關(guān)于什么時(shí)候機(jī)械設(shè)備需要被重置的決定C.公司為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而產(chǎn)生的對(duì)新技術(shù)的需要D.公司的技術(shù)在什么地方能夠支持公司去控制這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)合戰(zhàn)略的主要實(shí)現(xiàn)形式是()。A.合資企業(yè)B.股權(quán)參與C

7、.國(guó)際聯(lián)合D.戰(zhàn)略聯(lián)盟當(dāng)()的時(shí)候發(fā)生向后一體化。A.一個(gè)公司生產(chǎn)自己的原料B.一個(gè)公司有自己的產(chǎn)品分銷渠道來(lái)源C.一個(gè)公司集中在單一的行業(yè)中D.業(yè)務(wù)間沒(méi)有聯(lián)系企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源于()。A.企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力B.企業(yè)能力C.企業(yè)資源D.企業(yè)素質(zhì)分析資源利用情況，原則上運(yùn)用()來(lái)進(jìn)行。A.利潤(rùn)與銷售收入的比率B.產(chǎn)出與資源投入的比率C.利潤(rùn)與成本的比率D.利潤(rùn)與資金的比率在行業(yè)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營(yíng)單位所處的象限也稱為()A.綠燈區(qū)B.黃燈區(qū)C.紅燈區(qū)所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了()和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。A.戰(zhàn)略目標(biāo)B.戰(zhàn)略重點(diǎn)C.戰(zhàn)略控制范圍D.企業(yè)使命進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式中擁有最大控制權(quán)的方式是()。A.許可協(xié)議B.收購(gòu)C.合資企業(yè)D.建立全新企業(yè)不屬于發(fā)展戰(zhàn)略的是()。A.集中戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多樣化戰(zhàn)略D.收獲戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)基層管理人員而言，()能力最為重要。A.技術(shù)能力B.人際關(guān)系能力C.學(xué)習(xí)能力D.思維能力 參考答案：BCD參考答案：ABCD參考答案：ACD參考答案：ACD參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：ABC參考答案：ABC參考答案：ABCD參考答案：ABCD參考答案：B參考答案：A參考答案：B參考答案：A參考答案：B參考答案：B參考答案：B參考答案：A參考答案：B參考答案：B參考答案：A參考答案：A參考答案：B參考答案：B