總承包商施工質(zhì)量管理方案4頁

1、總承包商施工質(zhì)量管理方案1）、總承包管理中的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃在整個工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是整個單位工程在驗收過程中其一次交驗合格率為100%，整個工程各單項工程的驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須高于國家建筑工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保國家“魯班獎”工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。我們的質(zhì)量計劃將明確各單項工程及分部工程的質(zhì)量驗收要求，并通過我們總承包的質(zhì)量管理來達(dá)到我們提出的質(zhì)量計劃要求。2）、總承包管理中的質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是以質(zhì)量為中心，制定保證質(zhì)量必須達(dá)到要求的系統(tǒng)，總承包商將根據(jù)工程特點，要求各分包單位提供符合總包要求的各自的質(zhì)量保證體系，在分包商施工過程中，要求各分包單位嚴(yán)格按其質(zhì)量保證體系進

2、行運轉(zhuǎn)，同時對其質(zhì)量保證體系進行監(jiān)控。質(zhì)量保證體系是考察一個施工單位在對工程質(zhì)量進行有效保證的關(guān)鍵，亦是作選擇分包單位的重要考察指標(biāo)，而作為總承包部則是如何督促各分包單位在管理過程中實施其質(zhì)量保證體系，其具體過程及要求如下：a、明確分包工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，并在招投標(biāo)時告知分包單位，為今后驗收要求進行明確；b、研究分包單位的質(zhì)量保證體系，使各分包單位的質(zhì)量保證體系科學(xué)合理，同時符合總承包的質(zhì)量保證體系；c、明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責(zé)，并與總承包部的有關(guān)人員相對應(yīng)，進行對口管理；d、總承包部隨時對分包單位的質(zhì)量體系進行檢查，檢查其運轉(zhuǎn)、落實的情況；e、加強施工過程中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問

3、題，及時檢查分包單位的質(zhì)量保證體系的運作情況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系的運作中存在的問題，并解決。3）、總承包管理中的質(zhì)量管理體系總承包管理中的質(zhì)量管理體系將是我們與分包單位共同組成，其管理體系的各自性質(zhì)有所不同，我們及下屬總承包部主要是履行監(jiān)督職責(zé)，而分包單位主要履行管理職責(zé)，作為我們其管理職責(zé)主要如下：a、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃，經(jīng)濟效益等多項指標(biāo)的完成。b、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為整個工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等，

4、主持質(zhì)量分析會對質(zhì)量問題提出切實可行的處理措施，監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。c、項目質(zhì)量部門的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人作為項目對工程質(zhì)量進行全面管理的主管負(fù)責(zé)人應(yīng)對分包商的施工過程進行檢查及驗收，并對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對各種質(zhì)量問題作好記錄，提出并監(jiān)督處理，若出現(xiàn)不合格質(zhì)量的產(chǎn)品，有權(quán)向分包商下達(dá)停工整改單，直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許分包商復(fù)工。4）、總承包管理中的質(zhì)量控制質(zhì)量控制是我們對分包單位進行質(zhì)量管理的重點，對施工過程各階段采取嚴(yán)密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們作為總承包單位，將從以下幾個方面進行有效的質(zhì)量控制。a、階段性的質(zhì)量控

5、制要求、施工前控制階段施工前控制是指正式開工前進行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)，主要指監(jiān)理完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，質(zhì)量保證計劃制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，作為總承包主要做到以下幾點：對分包商所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃；代表施工單位參與設(shè)計交底、圖紙會審等，審核分包商的施工方案、施工流程、工藝以及方法；檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)，建筑的定位線以及高程水準(zhǔn)點。、施工控制階段施工控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，主要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓

6、住關(guān)鍵問題，進行處理和解決。參與分包商的各工序之間的交接檢查，參與隱蔽驗收工作；審核設(shè)計變更和圖紙修改并發(fā)放給各分包商；嚴(yán)禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗收而擅自封閉，掩蓋或使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。、最終檢驗階段事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量評價。總承包商按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對分包完成的各項工程進行檢查驗收。收集分包商提供的所有技術(shù)資料并檢查審核，在保修階段監(jiān)督分包對工程進行回訪維修。b、施工過程中的質(zhì)量控制要求以加強施工項目質(zhì)量控制為主要目標(biāo)，以人為核心，堅持“質(zhì)量第一，客戶滿意”，以預(yù)防為主，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；我們的質(zhì)量部在對分包質(zhì)量監(jiān)督過程中，從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查；組織我們的施工管理人員熟悉各分包單位的施工部位及相關(guān)圖紙，了解并審核對應(yīng)的施工方案，以做到在檢查時心中有數(shù)；加強對分包單位的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度，凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，任何分包單位的材料、設(shè)備進場必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書，在有必要的情況下提供復(fù)試報告，同時我們將不定期的抽檢，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；在施工過程中，我們將對分包單位的施工順序進行嚴(yán)格的檢查，要求