總經(jīng)理必須要做的事情3頁(yè)

1、總經(jīng)理必須要做的事情一、總經(jīng)理每天必須做的事情：1、  總結(jié)自己一天的任務(wù)完成情況；2、 考慮明天應(yīng)該做的主要工作；3、 了解至少一個(gè)片區(qū)銷售拓展情況或進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)；4、 考慮一點(diǎn)公司的不足之處，并想出準(zhǔn)備改善的方法和步驟；5、 記住公司的一位員工的名字和特點(diǎn)；6、 每天必須看的報(bào)表（產(chǎn)品進(jìn)銷存、銀行存款等）；7、 考慮自己一天工作失誤的地方并總結(jié)；8、 自己一天工作完成的質(zhì)量和效率是否還能提高；9、 應(yīng)該批復(fù)的文件；10、看一份有用的報(bào)紙；二、總經(jīng)理每周必須做的事情：1、 召開一次中層干部例會(huì)；2、 與一個(gè)主要職能部門進(jìn)行一次座談；3、 與一個(gè)你認(rèn)為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務(wù)骨干的人交

2、流或溝通一次；4、 向你的老板匯報(bào)一次工作；5、 對(duì)各個(gè)片區(qū)的銷售進(jìn)展總結(jié)一次；6、 召開一次與質(zhì)量有關(guān)的辦公會(huì)議；7、 糾正公司內(nèi)部一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法；8、 檢查上周糾正措施的落實(shí)情況；9、 進(jìn)行一次非正式的自我總結(jié)；10、熟悉生產(chǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié)；11、整理自己的文件或者書柜；12、與一個(gè)非公司的朋友溝通；13、了解相應(yīng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化；14、與一個(gè)重要的客戶聯(lián)絡(luò)；15、每周必須看的報(bào)表；16、與一位經(jīng)銷商聯(lián)系；17、看一本有用的雜志；18、表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干員工；三、總經(jīng)理每旬必須做的事情：1、 請(qǐng)一個(gè)不同的員工員工吃飯或喝茶；2、 與財(cái)務(wù)部溝通一次；3、 對(duì)一個(gè)片區(qū)的銷售進(jìn)行重點(diǎn)幫助；4、

3、 拜會(huì)一位經(jīng)銷商；四、總經(jīng)理每月必須做的事情：1、 對(duì)各個(gè)片區(qū)的銷售考核一次；2、 拜會(huì)一個(gè)重要客戶；3、 自我考核一次；4、 月財(cái)務(wù)報(bào)表；5、 月生產(chǎn)情況；6、 月總體銷售情況；7、 下月銷售計(jì)劃；8、 下月銷售政策；9、 下月銷售價(jià)格；10、月質(zhì)量改進(jìn)情況；11、讀一本書；12、了解職工的生活情況；13、安排一次培訓(xùn)；14、檢查投訴處理情況；15、根據(jù)成本核算，制定下月計(jì)劃；16、考核經(jīng)銷商一次；17、對(duì)你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手考核一次；18、去一個(gè)在管理方面有特長(zhǎng)，但與本公司沒有關(guān)系的企業(yè)；19、有針對(duì)性地就一個(gè)管理財(cái)務(wù)指標(biāo)做深入分析并提出建設(shè)性意見；20、與老板溝通一次；五、總經(jīng)理每季度必須做的事情：1、 季度項(xiàng)目的考核；2、 組織一次體育比賽或活動(dòng)；3、 人事考核；4、 應(yīng)收賬款的清理；5、 庫(kù)存的盤點(diǎn)；6、 搜集全廠員工的建議；7、 對(duì)勞動(dòng)效率進(jìn)行一次考核或比賽；8、 表?yè)P(yáng)一批人員；六、總經(jīng)理每半年必須做的事情：1、 半年工作總結(jié)；2、 適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)一批人員；3、 對(duì)政策的有效性和執(zhí)行情況考評(píng)一次；七、總經(jīng)理每年必須做的事情：1、 年終總結(jié)；2、 兌現(xiàn)給銷售人員的承諾；3、 兌現(xiàn)給經(jīng)銷商的承諾；4、 兌現(xiàn)給自己的承諾；5、 下年度