總裝車間崗位職責5頁

1、總裝車間崗位職責1、總裝車間主任崗位職責(1)組織實施公司下達的生產(chǎn)計劃，保證公司的名項決策能順利執(zhí)行，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；(2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；(3)根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；(4)推行精益化的管理方法，制定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；(5)動員車間員工發(fā)揚團隊合作精神，克服車間員工的“社會閑散效應(yīng)”，建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團隊：(6)按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求

2、，作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；(8)對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；(10)領(lǐng)導車間做好【三定管理】和【3Q5S】管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的整體形象和工作素養(yǎng)；(11)處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；(12)積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間所有員工的思想穩(wěn)定；(13)配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通；以身作則，對車間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進行監(jiān)督：(14)定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)計劃實施情況，及時解決工作

3、中遇到的問題，總結(jié)工作中的經(jīng)驗，及時提交生產(chǎn)報表，并定期向公司領(lǐng)導匯報情況，讓公司領(lǐng)導隨時掌握生產(chǎn)車間的動態(tài)。2、總裝車間班組長崗位職責為明確生產(chǎn)班組長崗位職責、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，特制定本崗位職責。1、勞務(wù)管理人員的調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴格考勤、員工的情緒管理、新進員工的技術(shù)培訓以及安全操作、生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理。2、輔助上級班組長應(yīng)及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上級領(lǐng)導的參謀助手。但不少班組長目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒有充分發(fā)揮出班組長的領(lǐng)導和模范作用。3、生產(chǎn)管理職責生產(chǎn)管理職責包括現(xiàn)場作業(yè)、人員管理、

4、產(chǎn)品質(zhì)量、制造成本、材料管理、機器保養(yǎng)等等。（1）提高生產(chǎn)質(zhì)量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。（2）提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量產(chǎn)品。（3)降低生產(chǎn)成本降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。4、放置工傷和重大事故有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。3、總裝車間辦公室人員崗位職責為規(guī)范辦公室工

5、作人員職責，加強辦公室工作人員規(guī)范制度，特制定本制度。1.組織實施生產(chǎn)物流計劃下達的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)；2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；3.根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；5.按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高員工的質(zhì)量意識；7.對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；8.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)

6、制度，確保安全文明生產(chǎn)；9.領(lǐng)導車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng)；10.處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；11.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；12.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。4、總裝車間主任崗位職責負責總裝車間全面工作，保證過程質(zhì)量體系的實施，做好總裝車間各項工作的協(xié)調(diào)與督辦。（1）負責總裝車間的人員、機具設(shè)備及安全生產(chǎn)的管理，組織生產(chǎn)計劃編制及實施。（2）檢查生產(chǎn)計劃完成情況，定期主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進度、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、運輸、材料等情況，組織解決生產(chǎn)過

7、程中發(fā)生的問題。（3）搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（4）負責產(chǎn)品制造過程的質(zhì)量控制，樹立“質(zhì)量第一”的思想。在檢查生產(chǎn)任務(wù)是否完成時，著重自查產(chǎn)品質(zhì)量情況。（5）經(jīng)常對各崗位員工進行安全生產(chǎn)方面的教育，采取各種措施，消除各種隱患。（6）定期或不定期組織安全生產(chǎn)大檢查，在檢查和總結(jié)生產(chǎn)任務(wù)時，同時檢查和總結(jié)安全生產(chǎn)情況。（7）安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，堅決在搞好安全的前提下，完成生產(chǎn)任務(wù)。（8）為了保證完成生產(chǎn)計劃，有權(quán)下達有關(guān)生產(chǎn)方面的指令，調(diào)整與支配車間的一切生產(chǎn)能力。（9）有權(quán)責成各輔助部門，完成與生產(chǎn)有關(guān)的工作任務(wù)。（10）對重大生產(chǎn)責任事故和人身事故，有權(quán)會同有關(guān)領(lǐng)導或有關(guān)部門，

8、查清原因，追究責任，提出處理意見。（11）對生產(chǎn)及安全系統(tǒng)的車間班組長、責任人有任免、獎懲權(quán)。（12）負責產(chǎn)品生產(chǎn)和制造，協(xié)助技術(shù)部對公司專有產(chǎn)品的研發(fā)及技術(shù)服務(wù)，完成相應(yīng)的技術(shù)積累。（13）負責總裝車間基礎(chǔ)工作的建立，制定、修訂規(guī)章制度和作業(yè)指導文件。（14）負責部門技術(shù)人員專業(yè)水平的提高和總裝車間員工崗位的培訓。（15）協(xié)助庫房對設(shè)備、材料的進出廠。（16）負責總裝車間員工考核，對外協(xié)工作監(jiān)督及審核。（17）負責總裝車間內(nèi)部工作的分配，并監(jiān)督其執(zhí)行；指導工作計劃與實施。（18）負責審閱事業(yè)部相關(guān)項目的技術(shù)文件，履行所承擔項目中的相關(guān)職責。（19）有效地傳達上級指示，完成領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。5、總裝車間主管崗位職責1.負責本崗位質(zhì)量管理體系相關(guān)程序要求的有效落實。2.負責本部門各崗位工作的安排（編制詳細生產(chǎn)計劃）、指導、審核、監(jiān)督，確保本部門工作的有序開展，保質(zhì)保量完成產(chǎn)品的交付任務(wù)。3.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的管控，包括但不限于人員、設(shè)備、產(chǎn)量、質(zhì)量、流轉(zhuǎn)的管控，確保按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。4.負責現(xiàn)場5S標準的監(jiān)督執(zhí)行。5.負責本部門的外部協(xié)調(diào)工作。6.負責裝備部設(shè)施設(shè)備請購、維護、保養(yǎng)、維修等事宜的審核、協(xié)調(diào)、跟進，確保無異常。7.負責本部門制度化標準的建立、報備、監(jiān)督、執(zhí)行。8.負責完善制造體系（工藝落實、改進需求、改進驗證、固化等等）、成本控制