工程管理提成獎罰制度

1、工程管理獎罰制度條例編制人：一、 責(zé)任獎罰辦法為認(rèn)真貫徹 “安全第一， 預(yù)防為主 ”的安全生產(chǎn)方針， 加強我公司的安全施工管理制度， 適應(yīng)建筑市場競爭的需要， 防止傷亡事故的發(fā)生， 進一步規(guī)范施工現(xiàn)場的安全管理，調(diào)動管理人員責(zé)任及積極性，根據(jù) “中華人民共和國安全生產(chǎn)法 ”和有關(guān)法規(guī)，結(jié)合行業(yè)相關(guān)慣例情況，特制定以下安全工作獎懲制度條例。1、 獎勵辦法（1）整個施工期，無重大傷亡事故，無火災(zāi)，無重大社會治安事件的項目工程，本項目工程造價不超過300 萬元（含 300 萬元），按千分之五；超過 300 萬元以上，超過部分按千分之三；工程造價在1000 萬以上的單項工程，超過部分按千分之二。（2）

2、凡在市級行業(yè)管理部門組織的安全檢查中，被評為優(yōu)良工地或文明工地的項目工程，鼓勵獎按2000 元直接獎勵。（3）凡在施工過程中，能忠于職守，積極提出安全合理化建議并取得一定成績的有功人員，公司直接給予500 元獎勵。（4）凡在施工過程中發(fā)現(xiàn)或排除重大事故隱患和險情，避免重大傷亡事故發(fā)生的有功人員，公司給予500 元獎勵。2、處罰辦法（1）凡發(fā)生重大傷亡事故的項目工程，由公司通報批評并做出如下罰款：A 、死亡一人的事故，項目部應(yīng)承擔(dān)1500 元的經(jīng)濟損失，其它 1部分由施工隊負(fù)責(zé)賠償。B、重傷一人的事故，項目部應(yīng)承擔(dān) 1000 元的經(jīng)濟損失，其它部分由施工隊負(fù)責(zé)賠償。（2）地市級行業(yè)主管部門組織的

3、安全檢查中，初評為不合格項目工程，由管理人員及施工隊承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟損失，由項目部執(zhí)行。（3）明知安全措施不到位，違章指揮或強令職工施工的，造成的經(jīng)濟損失全部由違章指揮人承擔(dān)。（4）施工用電 “三相五線制 ”不到位或多數(shù)機具沒有做到 “二級漏電保護 ”的，按造成的一切損失由項目部直管人員負(fù)責(zé)。（5）塔式起重機，龍門架等機械未經(jīng)安全檢測合格，或違章操作，擅自使用的，按損失金額的實際數(shù)字，由違章操作人負(fù)責(zé)。二、質(zhì)量情況獎罰辦法為加強項目管理， 提高自有職工及外包隊伍的質(zhì)量意識， 激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成特制定本制度。1. 獎勵辦法（1）本項目部職工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到項

4、目部，由造成質(zhì)量問題者，承擔(dān)一切責(zé)任，并獎給反饋者 200 元。（2）經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)，獲 “建設(shè)部優(yōu)質(zhì)樣板工程”的工程，公司獎 10000 元。（3）工程技術(shù)人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時發(fā)現(xiàn)工程量錯算、漏算、少算情況并及時提出與甲方進行核對確認(rèn)進行工程簽證，對及時發(fā)現(xiàn)并獲取工程簽證人員，根據(jù)工程量大小進行每次100-200 元等的獎勵。（4）工程技術(shù)人員及時發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量及安全設(shè)計問題并獲得設(shè)計，監(jiān)理及甲方認(rèn)可， 進行設(shè)計變更，每次獎勵工程技術(shù)人員200 元。2（5）管理人員提出合理化建議被采納，每次獎勵提議者200元。2. 處罰辦法（1）工程砌體墻柱位移或傾斜，錯臺，灰縫及平整，垂直度

5、嚴(yán)重超標(biāo)。直接罰項目部 1000 元，由施工隊承擔(dān)，項目部執(zhí)行。（2）鋼筋位移嚴(yán)重，鋼筋型號、數(shù)量不符合要求，少筋、漏綁、鋼筋錨固、搭接及彎鉤不符合要求，直接罰項目部 500 元，由施工隊承擔(dān)，項目部執(zhí)行。（3）砼未按規(guī)定工藝要求灌注施工，多處發(fā)生漏震，過震，孔洞，漏漿，蜂窩，麻面，爛根等現(xiàn)象，直接罰項目部 500 元，由施工隊承擔(dān)，項目部執(zhí)行。（4）無模板設(shè)計，模板支設(shè)不牢，造成大面積跑模，嚴(yán)重影響結(jié)構(gòu)尺寸和宏觀質(zhì)量，直接罰項目部 500 元，由施工隊承擔(dān)，項目部執(zhí)行。（5） 對基礎(chǔ)，主體工程項目未組織人員進行自檢， 待監(jiān)理業(yè)主驗收時，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量缺陷的，直接罰項目部 100 元，由施工隊承

6、擔(dān)，項目部執(zhí)行。三、進度情況辦法工程進度控制與管理是保證施工項目按期完成， 合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。 是以計劃為中心管理職能， 其本身體現(xiàn)為不斷編制，執(zhí)行檢查分析和調(diào)整計劃的動態(tài)循環(huán)過程， 進度管理涉及工程能否按期完成使用。進度檢查每落實一次，要求組織充足的人力、物力、財力，設(shè)備投入施工，按期完成進度目標(biāo)。1.獎勵辦法根據(jù)施工合同訂立的施工期， 工程施工期每提前一天， 公司獎勵 500 元。32. 處罰辦法根據(jù)施工合同訂立的施工期， 工程施工期每推遲一天， 公司處罰 300 元。四、對于使公司額外收益和公司利益最大化的獎罰辦法加強管理人員的責(zé)任感， 響應(yīng)國家節(jié)能號召及新材料和

7、工藝的運用，對于施工中運用合理化建議和技術(shù)材料改善的獎勵。獎勵辦法1.根據(jù)施工合同訂立質(zhì)量要求， 運用技術(shù)工藝和管理等手段使公司獲得額外收益，按額外收益的 20%給予獎勵。2.建立工程利潤目標(biāo)管理獎勵機制，項目部全體工程管理人員要把實行企業(yè)效益最大利益化作為自已本職工作一項重要內(nèi)容， 置身其中，在合同允許范圍內(nèi)努力提高企業(yè)利潤， 每提高一個百分點， 獎勵項目部管理人員貳萬元或按提高的利益的 20%比例作為獎勵 .五、現(xiàn)場管理獎罰辦法為全面落實項目的實施，確保項目根據(jù)甲方計劃按質(zhì)、按量、按時完成，樹立該項目在社會上良好形象， 加強工程質(zhì)量安全管理， 施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境整潔， 確保文明施工能夠落實，

8、 提高管理人員的工作積極性和責(zé)任性， 特制定以下獎懲制度。處罰與獎勵辦法1、開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按照國家規(guī)范要求，特殊施工條件，新工藝等，組織做施工組織計劃以及和施工方案，保證達到規(guī)定要求，讓建設(shè)方滿意，如果施工組織設(shè)計達不到要求而影響工程的，給予責(zé)任人罰款 200 元。2、各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖，明確技術(shù)要求，發(fā)現(xiàn) 4設(shè)計中存在的差錯， 要迅速提出意見， 避免質(zhì)量事故發(fā)生， 如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰責(zé)任人 200 元。3、施工單位無權(quán)修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設(shè)（監(jiān)理）單位向設(shè)計單位提出進行修改后根據(jù)設(shè)計單位設(shè)計變更通知單和相關(guān)簽證進行施工，如擅自修改，

9、由責(zé)任人負(fù)全部責(zé)任，并罰款200 元。4、技術(shù)人員要進行層層交底，保證技術(shù)措施的落實，缺少一次罰責(zé)任人 100 元?，F(xiàn)場其他：（1）施工現(xiàn)場木方、鋼筋、磚等建筑材料未整潔擺放、取料無序、未掛有產(chǎn)品標(biāo)牌（數(shù)量、規(guī)格、使用部位） 、下腳料未及時清理。每發(fā)現(xiàn)一次直接罰項目部 100 元，由施工隊承擔(dān)，項目部執(zhí)行。（2）現(xiàn)場運磚，磚渣未隨時清理，運輸?shù)缆凡粫惩ǎ煤蟮乃啻蠢υR， 每發(fā)現(xiàn)一次直接罰項目部100 元，由施工隊承擔(dān)， 項目部執(zhí)行。（3）現(xiàn)場的落地砼能未及時清理，墻面，防護網(wǎng)，架管上的污染物未清理到位， 每發(fā)現(xiàn)一次直接罰項目部100 元，由施工隊承擔(dān)， 項目部執(zhí)行。（4）現(xiàn)場施工機械未

10、做到整潔衛(wèi)生，現(xiàn)場用電線路架設(shè)未做到整潔，閘箱 5（7）在平時檢查抽查中，對必備的安全設(shè)施和管理資料不齊全的項目，對直接責(zé)任人，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元，罰金歸公司。（8）生產(chǎn)施工設(shè)備、設(shè)施，及安全防護進入施工現(xiàn)場的，必須嚴(yán)格檢查質(zhì)量問題， 如有出現(xiàn)質(zhì)量問題， 一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場， 如存在設(shè)備、設(shè)施存在質(zhì)量問題，一律不準(zhǔn)使用。（9）進場材料未經(jīng)檢驗無出廠合格證， 導(dǎo)致進場材料不合格，由兩級（公司和項目部）材料采購員和現(xiàn)場材料員每人 100 元罰金歸公司財務(wù)部。（10）現(xiàn)場材料領(lǐng)用，庫房管理人員，如未建立出入庫手續(xù)，物料的出庫未經(jīng)使用部門填寫領(lǐng)料單， 罰公司材料員一次 100 元，罰金歸公司

11、財務(wù)部。六、對項目部的要求及規(guī)定1、各項目部設(shè)備設(shè)施及工具和材料計劃，必須在 3 日前計劃出，所做計劃要合理，所做材料計劃，在 ±5%左右算做正常計劃，如超欠太多，一切責(zé)任及費用全部由項目部承擔(dān)。2、如遇人力不可抗拒的自然災(zāi)害和社會影響以及現(xiàn)場氣候和不明地質(zhì)關(guān)系或因材料設(shè)備不到位，工期可順延。3、按施工合同期，哪個工種影響工期，由哪個工種承擔(dān)一切經(jīng)濟損失及公司規(guī)定的一切罰款。4、各種機械的操作，必須有上崗證，必須由專人負(fù)責(zé)，各項目部所雇用的施工隊必須要有現(xiàn)場技術(shù)員，安全員。七、關(guān)于項目部的生活補助標(biāo)準(zhǔn)及其它費用支出的規(guī)定：1、項目部現(xiàn)場人員的生活補助每人每天 40 元，炊管用具公司負(fù)責(zé)解決，其它費用全部由項目部自行解決。2、通話費，項目負(fù)責(zé)人及技術(shù)、資料員，保管員，每人每月150 6元，材料員、安全員及司機每人每月100 元，辦公室人員每人每月 60 元。八、因工出外辦事或各項培訓(xùn)費用支出的具體規(guī)定：1、按單位指定地區(qū)及地點外出辦事，所支出的旅差費住宿費，按實際發(fā)生的金額報銷，生活費每人每天以40 元報銷。2、公司安排參加各級培訓(xùn)學(xué)習(xí)， 各級實收的培訓(xùn)費實報實銷，旅差費住宿費以實際數(shù)額報銷（住宿費不得超過，每人每天50 元同上）。九、辦公室人員，效益工資參考數(shù)據(jù)以全公司各項目部的全部效益工資的總和作為基數(shù)：效益工資在1 5 萬元按 6%提取，610 萬元部分