淺析土建施工現(xiàn)場的管理

1、.淺析土建施工現(xiàn)場的管理 摘要：作為一個綜合性、專業(yè)性很強的過程，土建工程項目的管理質(zhì)量是影響整個工程質(zhì)量的關鍵因素，而對于土建施工現(xiàn)場的管理更是這一工作的重中之重。本文從土建工程項目現(xiàn)場管理的幾個主要部分：施工現(xiàn)場安全管理、施工現(xiàn)場成本管理和施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的特點入手，深入分析提高各個管理環(huán)節(jié)管理質(zhì)量的措施。關鍵詞：土建施工；現(xiàn)場管理；安全、成本、質(zhì)量管理1 前言 土建工程項目是一個復雜的整體，其中的施工階段是根據(jù)施工圖紙，將原材料、半成品、勞動力等要素有機結(jié)合，打造成工程建筑成品的關鍵過程。在土建項目現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)中，土建工程現(xiàn)場管理是工程項目管理中極為重要的環(huán)節(jié)，土建工程現(xiàn)場施工管理

2、質(zhì)量的高低直接關系到工程主體項目的建設質(zhì)量、建設安全以及工程整體造價的高低。因此，以提高土建工程現(xiàn)場管理的技術水平為目的，對工程管理的方法及其改進進行深入的研究，并在此基礎上優(yōu)化對影響土建安全的因素的管理措施，能夠降低工程造價、減少因工程安全問題帶來的工程成本的意外增加，增加項目的經(jīng)濟效益，進而促進國民經(jīng)濟的整體發(fā)展，在理論與實踐兩方面都具有較高的研究意義。具體來說，土建工程項目現(xiàn)場管理主要分為施工現(xiàn)場安全管理、施工現(xiàn)場成本管理和施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，本文也將從這幾個部分的特點入手深入分析提高各個管理環(huán)節(jié)管理質(zhì)量的措施。2 施工現(xiàn)場安全管理 施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括三點，即對工作人員、施工工

3、序和施工設施的安全管理。工作人員安全管理包括四個層次，其一是工程項目的管理人員和負責人，對于這些對工程施工項目有決定權的工作人員，應該向其灌輸安全意識，特別是在決策中處處考慮安全質(zhì)量問題的意識；其二是現(xiàn)場安全管理者，對其的操作規(guī)范和安全法律知識的培養(yǎng)和建立是必不可少的；其三是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機械操作工等，應當規(guī)范他們的操作方法，提高業(yè)務水平；其四是其它的普通工作人員，它們的文化水平和安全意識較低，應當加強對他們安全意識的培訓管理。對于施工工序的安全管理，主要指安全管理流程的標準化管理，主要應當強調(diào)對于施工安全管理計劃內(nèi)容的遵守，并根據(jù)施工的具體安排和機構設置建立安全管理的激勵

4、與責任機制。對于施工設施的安全質(zhì)量管理主要是要針對安全事故多發(fā)的模板承重架、施工機械和外腳手架等設施的使用和管理方面指定嚴格的、標準化的操作流程與規(guī)章制度，加強對這些設施的安全質(zhì)量管理的控制，將可能發(fā)生的安全事故遏制在發(fā)生之前。3 施工現(xiàn)場成本管理 施工現(xiàn)場成本管理工作的著力點主要分為四個方面，首先是工程施工過程中的整體經(jīng)濟效益，為了控制工程造價，應當明確責任和相應的責任成本，在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)人為原因?qū)е鲁杀境^責任成本，則視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理績效獎；如果成本損耗低于成本預測計劃，則設置相應的獎勵措施進行獎勵，項目內(nèi)部也應設置相似的責任機制，從而明確責任權利關系，起到激勵的作

5、用。其次，是對項目施工所需的材料成本進行控制，在材料的采購環(huán)節(jié)，應做好基礎性工作，在不同的供應廠商之間進行對比，求得更好的性價比；在材料的使用環(huán)節(jié)，應當在各個分項工程項目內(nèi)部設置材料成本的激勵機制，對于材料成本控制較好的分項工程予以獎勵，反之則進行懲罰。第三，是人力成本的控制，在施工開始之前，應當設定施工進度計劃，并安排具體的用工計劃，而在項目開工后，就要按照施工計劃和實際情況，嚴格控制用工人數(shù)和費用，做到心中有數(shù)、主動控制人工成本。第四，固定資產(chǎn)使用管理，在土建施工現(xiàn)場，影響施工成本的主要的固定資產(chǎn)因素是施工機械，現(xiàn)代施工現(xiàn)場對于機械成本的控制已經(jīng)不僅僅局限于對于機械的保養(yǎng)和維修，還應當包括

6、從整個工程進度的角度優(yōu)化機械使用的方式，因此對于由于機械的良好使用達到成本控制目的的情況，應當視成本控制的幅度給予機械操作手一定的獎勵。4 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是決定工程結(jié)果的關鍵內(nèi)容，因此應當貫穿于整個施工過程，包括事前、事中和事后三個階段。事前質(zhì)量管理是指在開工前預先建立周密的施工質(zhì)量計劃，在切實可行并能夠保證施工質(zhì)量目標有效實現(xiàn)的基礎之上，通過施工質(zhì)量計劃進而確定合理的施工程序和施工技術方法，并據(jù)此設定具體的管理和應對措施，這樣的設置能夠保證可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題被消滅于萌芽階段，將施工項目的質(zhì)量風險在開工前就降至最低。事中質(zhì)量控制的主體是對施工工序的控制，工序控制首先應當設置兩個層次的檢查控制，其一是在工程一線，根據(jù)施工的基層單位架構，設置第一道關卡；其二是項目部在內(nèi)部檢查的過程中做到客觀科學，不讓不合格的工序帶入到下個供需當中，對于具體的工程質(zhì)量問題，本著查明事故原因、落實處理措施、總結(jié)經(jīng)驗教訓的工作原則，積極查明原因并備案，以免再次出現(xiàn)類似的情況。事后控制是指對已完成的單位工程、分部工程、分項工程等的質(zhì)量狀況進行觀察和檢測，記入相關數(shù)據(jù)和信息，組織人員嚴格驗收。5 結(jié)