投資建設(shè)項(xiàng)目組織_模擬試題二_2011年版

1、中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 1、對(duì)每一具體管理對(duì)象的管理沒有一個(gè)唯一的、完全有章可循的模式，具體管理活動(dòng)的成效與管理者自身管理技巧運(yùn)用的水平相關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動(dòng)實(shí)施的_。 A:動(dòng)態(tài)性B:科學(xué)性 C:藝術(shù)性D:創(chuàng)造性 答案:C解析:P1 (3)藝術(shù)性 管理對(duì)象處于不同環(huán)境、不同行業(yè)、不同的產(chǎn)出要求、不同的資源供給條件下，因此，對(duì)每一具體管理對(duì)象的管理沒有一個(gè)唯一的、完全有章可循的模式，具體管理活動(dòng)的成效與管理者自身管理技巧運(yùn)用的水平相關(guān)性很大，這就體現(xiàn)了管理活動(dòng)實(shí)施的藝術(shù)性。2、對(duì)資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)是指( )A:管理B:計(jì)劃C:領(lǐng)導(dǎo)D:控制答案:A3、(

2、 )是指有章可循環(huán),照章運(yùn)作可取得預(yù)想效果的管理活動(dòng)。A:程序性活動(dòng)B:非程序性活動(dòng)C:確定性活動(dòng)D:不確定性活動(dòng)答案:A4、治理活動(dòng)的()特征主要表現(xiàn)在這類活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。 A:動(dòng)態(tài)性B:科學(xué)性C:藝術(shù)性D:創(chuàng)造性答案:A5、材料設(shè)備訂貨在時(shí)間上主要是在_階段進(jìn)行。 A:決策階段 B:實(shí)施準(zhǔn)備階段 C:實(shí)施階段D:投產(chǎn)竣工階段 答案:B解析:P9 對(duì)于每一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目來說，由于其特點(diǎn)、環(huán)境和條件不同，由于政府對(duì)不同類型項(xiàng)目的管理要求不同，每一階段的工作內(nèi)容和深度都會(huì)存在差異，但基本程序是一致的。在項(xiàng)目實(shí)施中，各階段的工作是有序交叉進(jìn)行的，

3、如材料設(shè)備訂貨在時(shí)間上主要是在實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，但大多延伸到實(shí)施階段，工程設(shè)計(jì)和施工安裝往往也有交叉。6、 投資建設(shè)項(xiàng)目管理過程中涉及的關(guān)鍵群體不包括（ ）。A:技術(shù)B:建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主C:承包方D:政府相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門答案:A7、在所有資源中，第一位是（ ）資源。A:資金B(yǎng):人力C:物質(zhì)D:精神答案:B8、結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)而言，影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素中人的因素不包括( )。A:建設(shè)單位管理人員的數(shù)量和質(zhì)量B:建設(shè)單位生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量C:該項(xiàng)目所有參與單位的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量D:該項(xiàng)目所有參與單位的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量答案:B9、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其(

4、)方面存在的問題。A:組織B:管理C:經(jīng)濟(jì)D:技術(shù)答案:A10、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的日常任務(wù)就是( )項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與各有關(guān)參與方之間的活動(dòng)，以及財(cái)務(wù)、技術(shù)關(guān)系。A:組織B:決策C:控制D:協(xié)調(diào)答案:A11、住宅樓及其配套設(shè)施是一個(gè)（ ）。A:項(xiàng)目B:產(chǎn)品C:作業(yè)D:目標(biāo)答案:B12、產(chǎn)生建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值低的原因不包括_。 A:溝通不夠 B:錯(cuò)誤的理念 C:設(shè)計(jì)變更 D:建設(shè)周期長 答案:D解析:P23 (2)建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值低的原因 許多建設(shè)項(xiàng)目存在著價(jià)值偏低的情況，其表現(xiàn)是多方面的，比如功能設(shè)置不合理，投資效益低，成本過高，工期拖延，質(zhì)量低下等等。造成建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值不高的原因有很多，包括以下

5、幾個(gè)方面。1)進(jìn)度要求緊迫。 2)習(xí)慣性思維的影響。3)溝通不夠。4)設(shè)計(jì)者和用戶間缺乏協(xié)調(diào)。5)過時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。6)對(duì)新技術(shù)缺乏了解。7)錯(cuò)誤的理念。8)追求穩(wěn)妥、擔(dān)心出錯(cuò)的思想。9)缺少必要的專家支持。10)不必要的設(shè)計(jì)條件。11) 設(shè)計(jì)變更。12)缺乏需要的信息。13、一個(gè)子項(xiàng)目的失敗可能影響整個(gè)項(xiàng)目，說明項(xiàng)目具有（ ）。A:固定性B:整體性C:復(fù)雜性D:目的性答案:B14、線性組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是( )。 A:每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。B:每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。C:在一

6、個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。D:當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。答案:C15、( )對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(該項(xiàng)目的組成部分)。 A:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B:組織結(jié)構(gòu)圖 C:合同結(jié)構(gòu)圖 D:項(xiàng)目組成示意圖 答案:A16、以下敘述正確的是( )。 A:項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的各參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系 B:項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖不必表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的各參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系 C:項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主

7、方以及項(xiàng)目的各參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系 D:項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)著重表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的各參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系 答案:C17、組織存在的前提和基礎(chǔ)是( )。 A:目標(biāo) B:分工C:協(xié)作D:責(zé)權(quán)利 答案:A18、以下關(guān)于不同系統(tǒng)的組織的說法正確的( )。 A:系統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的觀察方式，不同系統(tǒng)的目標(biāo)基本相同 B:建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的延續(xù)時(shí)間長，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同 C:建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，其復(fù)雜程度較低 D:一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)單位共同完成，它們之間的合作多數(shù)是固定的合作關(guān)系答案:B19、( )是一種傳統(tǒng)的組

8、織結(jié)構(gòu)模式。 A: 職能組織結(jié)構(gòu) B:線性組織結(jié)構(gòu) C:矩陣組織結(jié)構(gòu) D:線性職能組織結(jié)構(gòu) 答案:A20、( )適宜用于大的組織系統(tǒng)。 A:職能組織結(jié)構(gòu)B:線性組織結(jié)構(gòu) C:矩陣組織結(jié)構(gòu)D:線性職能組織結(jié)構(gòu)答案:C21、 _是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。 A:系統(tǒng) B:組織 C:管理D:方法 答案:B解析:P53 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論22、在合同結(jié)構(gòu)圖中，矩形框用_連接。 A:直線B:箭線 C:單向箭線 D:雙向箭線答案:D解析:P58 23、材料設(shè)備訂貨在時(shí)間上主要是在_階段進(jìn)行。A:決策階段B:實(shí)施準(zhǔn)備階段 C:實(shí)施階段 D:

9、投產(chǎn)竣工階段 答案:B解析:對(duì)于每一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目來說，由于其特點(diǎn)、環(huán)境和條件不同，由于政府對(duì)不同類型項(xiàng)目的管理要求不同，每一階段的工作內(nèi)容和深度都會(huì)存在差異，但基本程序是一致的。在項(xiàng)目實(shí)施中，各階段的工作是有序交叉進(jìn)行的，如材料設(shè)備訂貨在時(shí)間上主要是在實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，但大多延伸到實(shí)施階段，工程設(shè)計(jì)和施工安裝往往也有交叉。24、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其( ) 方面存在的問題。 A: 組織 B:管理C:經(jīng)濟(jì) D:技術(shù)答案:A25、編碼由一系列( )和數(shù)字組成。 A:圖表B:符號(hào)C:文字D:字母答案:B26、業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其( )。 A:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B:組織

10、結(jié)構(gòu)C:合同結(jié)構(gòu) D:管理模式答案:B27、組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框的含義為( )。 A:一個(gè)項(xiàng)目的組成部分B:一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位 C:一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門) D:一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系) 答案:C28、政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，采用的項(xiàng)目管理模式基本上是_模式。 A:A 模式 B:B 模式C:C 模式 D:D 模式答案:A解析:P63 在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家中，凡公款投資(指國家或地方財(cái)政投資)的項(xiàng)目(或有公款投資成分的項(xiàng)目)都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，其目的是保護(hù)納稅人的利益。政府主管部門管理工程項(xiàng)目的能力非常強(qiáng)，采用的基本上是A 模

11、式。29、FIDIC 的有關(guān)合同文本（FIDIC IGRA 80 PM）規(guī)定，如采用（ ）模式，則業(yè)主方的管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。 A:業(yè)主方依靠自有的人力資源自行管理 B:業(yè)主方委托一個(gè)或多個(gè)工程管理咨詢公司進(jìn)行管理 C:業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理 D:以上各項(xiàng)都可答案:C30、貫徹收入分配職能的財(cái)政措施不包括( )。 A:稅收 B:轉(zhuǎn)移支付C:暫定金額 D:公共支出答案:C31、（ ）決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征。A:建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù) B:人員任用和分配情況 C:人員管理計(jì)劃 D:工作績效報(bào)告 答案:A32、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理

12、組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說法不正確的是（ ）。 A:業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素 B:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無關(guān) C:對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的 D:業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān) 答案:B33、對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的組織與管理來講，界面管理是指按照_的思想，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施過程中各子系統(tǒng)的界面進(jìn)行識(shí)別、規(guī)劃和控制。A:系統(tǒng)論 B:組織論C:方法論 D:控制論 答案:A34、信息

13、管理工作流程不包括（ ）。A:文檔信息管理總流程B:外單位往來文件處理流程C:竣工驗(yàn)收流程D:設(shè)計(jì)文件提交、分發(fā)流程答案:C35、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式主要有_種可能。 A:2B:3C:5D:6答案:B解析:P88 4.1 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方管理的組織模式 業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式主要有以下三種可能，在國際和國內(nèi)都得到普遍應(yīng)用： 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理； 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，即業(yè)主方委托項(xiàng)目管理； 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行管理，即業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。36、合同管理任務(wù)不包括( )。A:參加評(píng)標(biāo)及合同談判B:分

14、析、論證建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制建設(shè)項(xiàng)目合同管理的初步規(guī)劃C:起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作D:進(jìn)行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜，定期提供合同管理的各種報(bào)告答案:A37、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括（ ）。 A:投資目標(biāo)的分解和論證B:質(zhì)量目標(biāo)的論證 C:編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃 D:進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證 答案:B38、投資建設(shè)項(xiàng)目管理過程中涉及的關(guān)鍵群體不包括（ ）。 A:技術(shù) B:建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主 C:承包方D:政府相關(guān)機(jī)構(gòu)或部門 答案:A39、一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的（ ）對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期

15、工程、第二期工程和第三期工程等。 A:時(shí)間B:進(jìn)度C:生產(chǎn)系統(tǒng)D:生產(chǎn)項(xiàng)目 答案:A40、項(xiàng)目投資目標(biāo)具體化，形成了設(shè)計(jì)概算、修正概算和施工圖預(yù)算，這發(fā)生在項(xiàng)目（ ）。 A:決策期 B:實(shí)施準(zhǔn)備期 C:實(shí)施期 D:運(yùn)營期答案:B41、項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論是（ ） A:靜態(tài)控制原理 B:動(dòng)態(tài)控制原理 C:科學(xué)控制原理 D:控制原理答案:B42、 _是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。A:分別承發(fā)包 B:施工

16、平行發(fā)包 C:設(shè)計(jì)和施工總承包 D:工程設(shè)計(jì)平行委托 答案:A解析:P98 (1)平行承發(fā)包的含義 平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。43、施工平行發(fā)包的一般工作程序?yàn)? )。A:招投標(biāo)設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收 B:設(shè)計(jì)招投標(biāo)施工驗(yàn)收C:施工驗(yàn)收調(diào)整施工D:招投標(biāo)決策設(shè)計(jì)施工 答案:B44、 下列說法不正確的是_。 A:施工總承包模式與施工總承包管理模式工作開展程序是相同的 B:施工總承包

17、管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期 C:施工總承包管理單位可以與分包單位簽訂合同 D:在施工總承包管理模式下，分包單位可以直接與業(yè)主簽訂合同答案:A解析:P108 施工總承包管理與施工總承包模式的比較 1)工作開展程序不同。施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。許多大型建設(shè)項(xiàng)目如果要等到施工圖全部出齊再進(jìn)行工程招標(biāo)，顯然是很困難的。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，換句話說，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。另外

18、，工程實(shí)體由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包，即每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段尚未完全結(jié)束之前進(jìn)行。 施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。 2)合同關(guān)系不同。施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。 45、下列說法正確的是( )。 A:在委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理咨詢單位提供項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)是承包 B:項(xiàng)目管理咨詢單位是業(yè)主的代理 C:項(xiàng)目管理咨詢單位的工作性質(zhì)是咨詢服務(wù)D:項(xiàng)目管理咨詢單位為業(yè)主的利益開展工作答案:C46、

19、CM 單位與業(yè)主的合同通常采用_計(jì)價(jià)方式。 A:可調(diào)單價(jià) B:固定總價(jià)C:成本+酬金D:成本+酬金+獎(jiǎng)罰答案:C解析:P117 CM 是英文Construction Management 的縮寫，由于目前還沒有確切的中文翻譯，因此這里直接稱為“CM 模式”。CM 模式是由業(yè)主委托CM 單位，以一個(gè)承包商的身份，采取“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)的承發(fā)包模式。CM 單位與業(yè)主的合同通常采用“成本+酬金(Cost+Fee)”計(jì)價(jià)方式。 47、采用跨度容、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)不表現(xiàn)在( )。 A:組織結(jié)構(gòu)扁平化、結(jié)構(gòu)層次少、組織靈活 B:管

20、理跨度少、協(xié)調(diào)容易 C:管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn) D:應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較多的授權(quán) 答案:B48、 BOO、BOOT、BOT 模式中，項(xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司時(shí)間最長的是（）。 A:BOO B:BOOT C:BOT D:TOT答案:A解析:P128 BOT 是一種基本模式，BOO 和BOOT 屬于BOT 基本模式的變化與發(fā)展模式。 BOO 與BOT 最大的不同是，在BOT 項(xiàng)目中，項(xiàng)目公司在特許經(jīng)營期結(jié)束后必須將項(xiàng)目設(shè)施交還給政府，而在BOO 項(xiàng)目中，項(xiàng)目公司有權(quán)不受任何時(shí)間限制地?fù)碛胁⒔?jīng)營項(xiàng)目設(shè)施。BOT 模式是政府給予私人投資者在一定期限內(nèi)的特許經(jīng)營權(quán)，但該基礎(chǔ)設(shè)施的所有權(quán)并沒有轉(zhuǎn)移，而B

21、OO 項(xiàng)目的所有權(quán)不再交還給政府。 BOOT 與BOT 的區(qū)別有二。一是所有權(quán)的區(qū)別。采取BOT 方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)；而采取BOOT 方式，項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)。二是時(shí)間上的差別。采取BOT 方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT 方式短一些。49、在國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)踐中，越來越多的建設(shè)項(xiàng)目傾向于按照國際慣例進(jìn)行管理并嘗試采用( )。 A:項(xiàng)目協(xié)助管理模式 B:委托項(xiàng)目管理模式C:自行項(xiàng)目協(xié)助管理模式 D:合同項(xiàng)目管理模式答案:B50、投資控制的基本工作內(nèi)容不包括( )。 A:分析、論證總進(jìn)度目標(biāo) B:編制建設(shè)

22、項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃C:采用價(jià)值工程的方法，在充分滿足建設(shè)項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘 D:審核及處理施工索賠事宜答案:A51、 ( )是指通過某些管理活動(dòng)和個(gè)人活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)的績效。 A:人力資源的開發(fā)和利用 B:人員配合 C:團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) D:獎(jiǎng)勵(lì)和表彰答案:C52、有些編碼不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的( )。A:統(tǒng)一 B:分類C:組合D:修改答案:B53、建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的（）決定了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料室多層次、多環(huán)節(jié)、相互關(guān)聯(lián)的復(fù)雜系統(tǒng)。A:分散性和復(fù)雜性B:繼承性和時(shí)效性C:全面性和真實(shí)性D:多專業(yè)性和綜合性答案:A54、 （ ）是對(duì)所有文檔資料的共同要

23、求，但在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)@方面的要求更為重要。A:全面性B:時(shí)效性C:真實(shí)性D:多專業(yè)性答案:C55、( )填寫的工程檔案應(yīng)以下程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)。 A:工程各參建單位 B:建設(shè)單位C:工程監(jiān)理單位 D:工程施工單位 答案:A56、國家檔案局，原國家計(jì)委于( )年發(fā)布國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理登記辦法。 A:1995 B:1996 C:1997 D:1998 答案:C57、( )負(fù)責(zé)工程檔案的最后驗(yàn)收。 A:工程監(jiān)理單位B:工程施工單位C:工程各參建單位D:地方城建檔案部門答案:D58、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是( )。 A:工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理 B:應(yīng)

24、加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作C:監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性 D:接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作答案:A59、( )負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。A:編制單位 B:城方域域建檔部門C:檔案管理部門D:建設(shè)單位答案:D60、基于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)項(xiàng)目信息門戶屬于( )領(lǐng)域。 A:電子科技B:電子商務(wù) C:網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) D:科學(xué)技術(shù) 答案:B61、下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的論述正確的有（）。A:領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為B:一個(gè)組織的目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)經(jīng)常是一致的C:領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)D:領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來需要處理與人、事物的關(guān)系E:領(lǐng)導(dǎo)工作首先是組

25、織工作答案:A,C62、建設(shè)項(xiàng)目治理類型的劃分有多種形式。從治理主體的角度劃分是一種常用的方法。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目往往由許多參與單位（包括業(yè)主方）承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和治理任務(wù)，而各參與方的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目治理。按建設(shè)項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目治理主要有（）幾種類型。 A:業(yè)主方的項(xiàng)目治理B:設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目治理C:監(jiān)理方的項(xiàng)目治理D:施工方的項(xiàng)目治理E:供貨方的項(xiàng)目治理答案:A,B,D,E63、與工業(yè)產(chǎn)品一樣，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值工程研究時(shí)，也要考慮（）。A:價(jià)值工程的效率B:價(jià)值工程的能力C:實(shí)施價(jià)值工程成功的可能性D:不宜作為價(jià)值工程對(duì)象的項(xiàng)目

26、E:價(jià)值工程的潛力答案:A,B,C,D64、方案評(píng)價(jià)準(zhǔn)則中的功能包括（）。A:美觀功能B:安全功能C:建議方案能否滿足必要的功能要求D:建議方案是否比原設(shè)計(jì)方案有改進(jìn)E:將來擴(kuò)展或使用的靈活性答案:A,C,D,E65、供貨方項(xiàng)目治理的主要任務(wù)包括（）。A:供貨的安全治理B:供貨方的投資控制C:供貨的進(jìn)度控制D:供貨的質(zhì)量控制E:供貨合同治理答案:A,C,D,E66、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證包括（）。A:確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想B:決策期工作流程C:項(xiàng)目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義D:實(shí)施期組織總體方案E:項(xiàng)目編碼體系分析答案:A,C67、項(xiàng)目實(shí)施的治理策劃不包括（）。A:項(xiàng)目實(shí)施各階

27、段項(xiàng)目治理的工作內(nèi)容B:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理與工程保險(xiǎn)方案C:項(xiàng)目實(shí)施期治理總體方案D:生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施治理總體方案E:生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營治理總體方案答案:C,D,E68、治理措施包括（）。A:調(diào)整進(jìn)度治理的方法和手段B:改變施工治理方式C:強(qiáng)化合同治理D:項(xiàng)目治理班子人員E:治理分工答案:A,B,C69、在每一個(gè)動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目治理人員的主要工作是（）。A:確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊B:編制進(jìn)度計(jì)劃C:確定投資切塊的投資值（目標(biāo)值）D:協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題E:采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)答案:A,C70、項(xiàng)目運(yùn)營策劃包括（）等方面的策劃。 A:運(yùn)營方式B:運(yùn)營治理組織C:經(jīng)營機(jī)制

28、D:項(xiàng)目運(yùn)營預(yù)備E:任務(wù)分工答案:A,B,C,D71、建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期是指建設(shè)項(xiàng)目的決策期和實(shí)施期。根據(jù)我國的實(shí)際情況，通常將項(xiàng)目建設(shè)周期分為( )等階段。 A:設(shè)計(jì)階段 B:決策階段 C:實(shí)施準(zhǔn)備階段D:實(shí)施階段E:投產(chǎn)竣工階段 答案:B,C,D,E72、所謂控制，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過程。這個(gè)概念體現(xiàn)了控制的( )等方面的特征。 A:控制是一個(gè)結(jié)果 B:控制是一個(gè)過程C:控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的D:控制有很強(qiáng)的目的性，即控制是為了保證各種活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行E:控制工作首先做的是做人的工作答案:B,C,D73、下列對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的描述正確的有(

29、 )。 A:、“項(xiàng)目管理”一詞有兩種不同的含義，其一是指項(xiàng)目管理活動(dòng)，其二是指項(xiàng)目管理學(xué)科，兩者本質(zhì)上是統(tǒng)一的 B:項(xiàng)目管理自第一次世界大戰(zhàn)后就發(fā)展起來了 C:建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 D:建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，通常稱為項(xiàng)目管理的三大目標(biāo) E:建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是“自建設(shè)項(xiàng)目開始至建設(shè)項(xiàng)目”完成答案:A,C,D,E74、組織論的三個(gè)重要的組織工具，分別是( )。 A:功能結(jié)構(gòu)圖 B:組織結(jié)構(gòu)圖 C:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖D:合同結(jié)構(gòu)圖 E:部門結(jié)構(gòu)圖答案:B,C,D75、質(zhì)量控制工作流程包括( )。 A:項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施、檢查與分析控制流程B:施工工藝

30、流程 C:竣工驗(yàn)收流程D:變更處理流程 E:建筑安裝工程施工質(zhì)量的控制流程答案:B,C,D,E76、編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，具體有（）。 A:項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼B:項(xiàng)目治理組織結(jié)構(gòu)編碼C:項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）D:項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼）E:項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)編碼答案:A,B,C,D77、關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目治理任務(wù)的分解，下列說法正確的有（）。A:根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)

31、主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算作出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)B:編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議，這也是投資控制之任務(wù)C:督促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)D:協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)業(yè)主的要求，編制具體的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)計(jì)優(yōu)化任務(wù)書的一部分，這屬于質(zhì)量控制之任務(wù)E:審核設(shè)計(jì)方提出的具體的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；避免發(fā)生因設(shè)

32、計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠，這是投資控制之任務(wù)答案:A,B,D78、個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)包括（）。A:建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)B:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)C:項(xiàng)目治理的組織結(jié)構(gòu)D:施工單位E:設(shè)計(jì)單位答案:A,B,C79、在合同治理任務(wù)的治理職能分工中，業(yè)主代表可以對(duì)下列（）任務(wù)作出決策。A:確定合同結(jié)構(gòu)B:編制合同治理工作計(jì)劃C:提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求D:起草合同文件（包括招標(biāo)文件）E:控制合同變更答案:A,B,C80、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、治理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目治理咨詢單位完成，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的主要任務(wù)是提出

33、有關(guān)要求，進(jìn)行有關(guān)的決策、審核、確認(rèn)和檢查等，具體有（）等幾個(gè)方面。 A:檢查各個(gè)參與單位的工作B:編制項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案C:負(fù)責(zé)實(shí)施過程中的有關(guān)決策D:簽訂有關(guān)合同E:根據(jù)有關(guān)合同和項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)的審核意見支付各種款項(xiàng)答案:A,C,D,E81、列不屬于合同治理任務(wù)的是（）。A:合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍B:工程付款和其他付款審核C:策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式D:起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設(shè)備的采購合同，參與各類合同談判E:組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組織施工圖交底答案:B,E82、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，主要優(yōu)點(diǎn)在于（）。 A:某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超

34、出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采取聯(lián)合形式B:兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度C:由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源，如以土木工程承包為主的公司與以機(jī)械設(shè)備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔(dān)一個(gè)電廠建設(shè)項(xiàng)目的承包D:優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為：一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者有基地，而另一個(gè)公司則有非凡的專業(yè)技術(shù)；或者一個(gè)外國公司尋找當(dāng)?shù)嘏c政府有良好密切關(guān)系的公司進(jìn)行聯(lián)合E:組織協(xié)調(diào)與治理較簡(jiǎn)單答案:A,B,C,D83、項(xiàng)目總控的成果是一系列標(biāo)準(zhǔn)格式的報(bào)告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。主要包括（）。 A:日?qǐng)?bào)表B:月度報(bào)表C:控制報(bào)表D:

35、設(shè)計(jì)開展與項(xiàng)目實(shí)施總體進(jìn)度報(bào)表E:合同治理報(bào)表答案:B,C,D,E84、根據(jù)新的中華人民共和國公司法的規(guī)定，公司經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，但不行使的職權(quán)有（）。 A:主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營治理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議B:組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案C:擬訂公司內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案D:進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目信息治理，合同治理，質(zhì)量、工期和投資治理及控制，實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期的質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保目標(biāo)E:制定投資建設(shè)項(xiàng)目治理制兜緇巴工作程序答案:D,E85、根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有（）。A:股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B:債權(quán)式合資結(jié)構(gòu)C:契約式合資結(jié)構(gòu)D:協(xié)議式合資結(jié)構(gòu)E:合伙制結(jié)構(gòu)答案:A,C,E86、建設(shè)項(xiàng)目人力資源治理主要包括（）四個(gè)環(huán)節(jié)。A:組織規(guī)劃B:人員招聘C:人員任用D:團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)E:薪酬治理與激勵(lì)答案:A,C,D,E87、與潛在任職者相關(guān)的信息包括（）。A:潛在任職者的個(gè)人品質(zhì)因素B:受教育程度C:專業(yè)知識(shí)水平D:工作職責(zé)E:經(jīng)驗(yàn)和技能答案:A,B,C,E88、人員任用的程序?yàn)椋ǎ?。A:招聘人員B:確認(rèn)任職能力C:任用和分配工作職責(zé)D:考核評(píng)價(jià)E:工作調(diào)整答案:B,C,D,E89、為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可能有三種領(lǐng)導(dǎo)方式，即（）。A:專制型B:放任型C:民主型D:任務(wù)型E:指導(dǎo)型答案:A,B,C90