中級經(jīng)濟師工商管理公式匯總

1、盈虧平衡點法 Q0 = F (P v)期望值=損益值X概率折中原則加權平均值=最大值X樂觀系數(shù)a+最小值X(1樂觀系數(shù)a)后悔值原則后悔值 =最大損益值該狀態(tài)下各個損益值等概率原則：平均值 =刀損益值X 1/ n對于品種單一、批量大的企業(yè)生產(chǎn)能力=設備組的生產(chǎn)能力單位設備有效工作時間產(chǎn)量定額或=單位設備有效工作時間單位設備有效工作時間/時間定額作業(yè)場地生產(chǎn)能力計算：M=單位面積有效工作時間生產(chǎn)面積/單位產(chǎn)品占用面積單位產(chǎn)品占用時間流水線生產(chǎn)能力計算：M=流水線的生產(chǎn)能力/流水線節(jié)拍 6、多品種生產(chǎn)條件下生產(chǎn)能力核算( 1 )以代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力步驟 1：選定代表產(chǎn)品。代表產(chǎn)品時反應企業(yè)專業(yè)方

2、向、產(chǎn)品較大、占用勞動較多、產(chǎn)品結構和工 藝上具有代表性的產(chǎn)品。步驟 2：以選定的代表產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力，計算公式如下：以代表產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力=單位設備有效工作時間設備數(shù)量/代表產(chǎn)品的時間定額步驟 3：計算其他產(chǎn)品換算系數(shù)，計算公式如下：Ki 第 i 種產(chǎn)品換算系數(shù) =第 i 種產(chǎn)品的時間定額/ 代表產(chǎn)品的時間定額(i=1,2, n)步驟 4：計算其他產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計算公式如下 將具體產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量，計算公式如下：第i種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)品Qdi =第i種產(chǎn)品的換算系數(shù)第i種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量(i=1,2,n) 計算各具體產(chǎn)品產(chǎn)量占全部產(chǎn)品產(chǎn)量比重(以代表產(chǎn)品為

3、依據(jù))計算公式如下wi = Qdi /E Qdi (i=1,2,n)wi 第 i 種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品產(chǎn)量比重Qdi 第 i 種產(chǎn)品的機會產(chǎn)量換算為代表產(chǎn)品的產(chǎn)量 計算各具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。計算公式如下：Mi = wi Md / Ki (i=1,2,n)=(Qdi /E Qdi ) (F S/Td )/( ti / td )以假定產(chǎn)品計算生產(chǎn)能力， 假定產(chǎn)品通常是同系列或同類產(chǎn)品的一種假定綜合產(chǎn)品，計算步驟如下：步驟 1：確定假定產(chǎn)品的臺時定額 tj ,計算公式如下tj =E wi tiwi 第 i 種產(chǎn)品占總產(chǎn)量比重 ti 第 i 種產(chǎn)品的臺時定額 步驟 2：計算設備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計算公

4、式如下：Mj=F S/ tjMj 以假定產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力 F 單位設備有效工作時間S 設備數(shù)量tj 假定產(chǎn)品的臺時定額 步驟 3：根據(jù)設備組假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計算出設備組各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，計算公式如下：具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力Mi = Mj wiMiMj 以假定產(chǎn)品來計算生產(chǎn)能力wi 第i種產(chǎn)品占總產(chǎn)量比重7、（一）在制品定額法適合大批大量類型的企業(yè)根據(jù)大批大量生產(chǎn)的特點，用在制品定額作為調節(jié)生產(chǎn)任務數(shù)量的標準，以保證車間之間的銜接。 運用預先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順序確定各 車間的生產(chǎn)任務。公式一：本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量

5、+（車間之間半成品占用定額一期初預計半成品庫存量）公式二：本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)+（本車間期末在制品定額一本車間期初在制品預計數(shù)）&提起期法：本車間出產(chǎn)累計號數(shù) =最后車間生產(chǎn)累計號+本車間的出產(chǎn)提前期X最后車間平均日產(chǎn)量 本車間投入累計號數(shù) =最后車間出產(chǎn)累計號+本車間投入提前期X最后車間平均日產(chǎn)量9、1基本經(jīng)濟訂貨批量模型假設條件：Q在每個訂購點所需要的數(shù)量c0單次訂貨費D貨物的年需求量cl單位貨物單位時間的保管費P貨物單價H單位保管費率，即單位物料單位時間保管費與單位購買價格的比率n年工作日T提前訂貨期則有 單位貨物單位時間的保管費單位貨物單位時間的保管

6、費=貨物單價單位保管費率年訂貨成本=貨物的年需求量X單次訂貨費/在每個訂購點所需要的數(shù)量年儲存成本=在每個訂購點所需要的數(shù)量X單位貨物單位時間的保管費/2=在每個訂購點所需要的數(shù)量貨物單價單位保管費率/2年購買成本=貨物單價貨物的年需求量年總成本（TC）是由年訂貨成本、年儲存成本、年購買成本構成的：年總成本TC =訂貨成本+年儲存成本+年購買成本經(jīng)濟訂貨批量EOQ =（ 2 X貨物的年需求量X單次訂貨費/單位貨物單位時間的保管費）？ =（ 2D Xc0/ PH） ?根據(jù)經(jīng)濟訂貨批量進行訂貨的情況下：年訂貨次數(shù)=D / EOQ訂貨點的庫存儲備量= DT / n10、一元線性回歸方程： y= a+

7、 bx11個別資本成本率：是某一項籌資的用資費用與凈籌資額的比率，測算公式：DK=用資費用額/籌資額-籌資費用額K = P fh（1 T）12、 長期借款資本成本率：Kl = L（1 FJ13、營業(yè)杠桿按銷售數(shù)量確定的營業(yè)杠桿=銷售數(shù)量（單價-單位變得成本）/銷售數(shù)量（單價-單位變得成本）-固定成本Q（P VDOLQ = Q（P V） F按銷售金額確定的營業(yè)杠桿=營業(yè)額-變動成本總額/營業(yè)額-變動成本總額-固定成本S CDOLS = s C F14、財務杠桿系數(shù)DFL ,DFL=息稅前利潤額/息稅前利潤額-債務年利息額EBITDFL = EBIT I15、總杠桿系數(shù) DTL =營業(yè)杠桿系數(shù)X財

8、務杠桿系數(shù)（EBIT IJ（1 T） DP1（EBIT l2）（1 T） DP216、 每股利潤分析法Nl=N2其中：EBIT息稅前利潤平衡點，即每股利潤無差別點I1 I2兩種資方式下的長期債務年利息DP1 DP2兩種增資方式下的優(yōu)先股年股利N1 N2兩種增資方式下的普通股股數(shù)17、投資回收期（PP）:投資回收期=原始投資額/每年凈現(xiàn)金流18、平均報酬率（ARR ）:平均報酬率=平均現(xiàn)金流/初始投資額19、凈現(xiàn)值：指投資項目投入使用后的每年凈現(xiàn)金流量，按資本成本或企業(yè)要求達到的報酬率折算 為現(xiàn)值，加總后減去初始投資以后的余額。計算公式為：NPV =未來報酬總現(xiàn)值-初始投資未來報酬率=現(xiàn)值X年金系數(shù)內部報酬率（IRR）,是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。內部報酬率實際上反應了投資項目的