企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新性探討

1、    企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新性探討    張立強【摘 要】經(jīng)濟全球化下，企業(yè)也要不斷增強自身的競爭力，以在自己立于不敗之地。針對企業(yè)經(jīng)濟管理，首先介紹了企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及其在企業(yè)發(fā)展中的重要性，然后總結(jié)了目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，其次圍繞企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后、管理崗缺位和管理制度不完善等問題，給出一些有效的企業(yè)管理創(chuàng)新策略，以期能夠提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，為企業(yè)在激烈的市場中立于不敗之地提供一定的參考和可靠依據(jù)?！綼bstract】under the economic globalization， enterprises should c

2、ontinue to enhance their competitiveness， make their own industry invincible. in view of the economic management of enterprises， the paper first introduces the current situation of enterprise economic management and its importance in the development of enterprises， and then summarizes the problems e

3、xisting in the current enterprise economic management， then gives some effective innovation strategy for enterprise management according to the problems of the backwardness of enterprise economic management philosophy， management post vacancy and management system imperfect and other issues， to impr

4、ove the core competitiveness of enterprises， and promote economic efficiency of enterprises. it provides some reference and reliable basis for enterprises to establish an invincible position in the fierce competition market.【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理；管理模式創(chuàng)新；創(chuàng)新策略【keywords】enterprise economic management； management

5、model innovation； innovation strategyf28 【文獻標志碼】a 1673-1069（2017）10-0011-021 引言企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中的核心部分，關(guān)系到企業(yè)命運。隨著市場競爭愈來愈激烈，不管大企業(yè)還是小企業(yè)，都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。在全新的挑戰(zhàn)中，企業(yè)要想不削弱自身的競爭力，必須隨著新時代的發(fā)展趨勢，采用行之有效的創(chuàng)新管理方式來不斷提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營能力，對企業(yè)經(jīng)濟采取高效管理。通過企業(yè)自身不斷提升自我管理能力，不斷革新企業(yè)的經(jīng)濟管理，企業(yè)才有可能增強自身的核心競爭能力，在與同行業(yè)的競爭中，獲得更大的經(jīng)濟效益。2 企業(yè)經(jīng)濟管理概況企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)管

6、理者對企業(yè)經(jīng)濟進行宏觀管理和規(guī)劃的一種行為。企業(yè)在日常的運行中往往會根據(jù)實際情況制定自身企業(yè)的預期利潤增長目標，為了實現(xiàn)該目標，就需要企業(yè)管理者對整個企業(yè)的運行進行組織策劃，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，從而可以獲得企業(yè)預期目標，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，只是故步自封，不放眼世界，不具有一定的創(chuàng)新能力，勢必會影響到自身在同行業(yè)中的競爭力，只有企業(yè)不斷的加強自身管理創(chuàng)新能力，完善自身內(nèi)部管理機制，不斷引進先進的科學技術(shù)設備和理念，才有可能有效推動企業(yè)自身的不斷向前發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟效益。但是，社會快速發(fā)展，新形勢下的市場背景下，企業(yè)在經(jīng)濟管理方面或多或少都存在一些問題：企業(yè)經(jīng)濟管理理念落后，

7、缺乏創(chuàng)新，管理崗缺位，實際管理力度不足和管理制度不完善等，這些問題嚴重影響著企業(yè)自身的競爭實力和企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。出現(xiàn)這些問題，歸根結(jié)底是因為企業(yè)經(jīng)濟管理者對經(jīng)濟管理模式認識不足，創(chuàng)新性不夠，總是按部就班的模仿其他企業(yè)的模式，對企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新理解不充分。全新的市場競爭下，企業(yè)進行管理模式的創(chuàng)新是十分有必要的，這不僅可以幫助企業(yè)有效地將現(xiàn)有的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟產(chǎn)品，提高企業(yè)的經(jīng)營水平，而且可以促進企業(yè)的高效管理和運行，助力企業(yè)更好的適應市場需求，進一步增強企業(yè)在同行業(yè)的競爭力，加大其在市場中的占有率，幫助企業(yè)面對更大的挑戰(zhàn)。3 企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題3.1 管理觀念較為落后企業(yè)管理者的

8、惰性嚴重影響著企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，他們往往習慣以往陳舊的管理理念，其危機意識和自我管理能力嚴重不足，忽視了新時代下創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要作用。另外，還存在一些企業(yè)仍然以經(jīng)濟效益為重，不斷追求利潤，對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展欠考慮，也沒有引起足夠的重視，隨著時代發(fā)展，企業(yè)必將會無法適應市場變化，被淘汰。3.2 管理崗嚴重缺位當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)就極易出現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)松散等問題，企業(yè)內(nèi)部的管理層和基層工作者會出現(xiàn)較大的隔閡，上下不能相互理解，各個崗位的工作者不能很好的齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展而付出。首先，企業(yè)管理者的業(yè)務水平存在一定的差距，往往專業(yè)學歷較低，缺乏專業(yè)的管理方式和方法，同時看不到企業(yè)的

9、危機，沒有危機感，同時自身的創(chuàng)新能力也有限，只能按照預先設定好的規(guī)章制度來對企業(yè)進行管理，一旦遇到新問題，就不知道如何解決；然后，是管理者與基層員工接觸較少，消息不流暢，難免會產(chǎn)生一些誤會或不理解，這也嚴重影響著企業(yè)的正常運行，嚴重的還會導致員工罷工等現(xiàn)象發(fā)生。 3.3 經(jīng)濟管理制度不夠完善就目前而言，我國很多企業(yè)都存在內(nèi)部管理不全面、人力資源管理混亂、財務管理缺失與組織結(jié)構(gòu)管理不完善等問題，這些也是造成經(jīng)濟管理制度不夠完善的主要原因。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，經(jīng)濟管理制度和企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀不對稱，企業(yè)當前發(fā)展現(xiàn)狀經(jīng)常和企業(yè)提出的制度無法適應，實際發(fā)展速度遠超制度更新進程，無法滿足企業(yè)快

10、速發(fā)展提出的需求；其二，雖然制度本身存在一定執(zhí)行力，但監(jiān)管未能有效到位，導致企業(yè)未來發(fā)展嚴重受阻，最終造成資源浪費等現(xiàn)象；其三，管理制度不夠完善，在提出后未能有效落實，導致很多經(jīng)濟發(fā)展問題都無法得到有效解決；其四，制度的應用不能對全體工作人員進行有效約束，人員方面的制度內(nèi)容缺乏，導致員工積極性與管理意識較差，對企業(yè)運營等造成不利影響。4 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略4.1 管理觀念創(chuàng)新面對企業(yè)管理理念陳舊的問題，需要加強對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的宣傳和學習，讓企業(yè)管理者切實認識到自身的不足，引起他們足夠的重視。傳統(tǒng)意義上，唯利益為大的理念必須發(fā)生轉(zhuǎn)變，要堅持以人為本、可持續(xù)發(fā)展為終極目標，眼光長遠，提升企業(yè)

11、的核心競爭力，然后促進經(jīng)濟效益的最大化。其中，具體可以為管理者提供對外學習的機會，到管理理念較新和較先進的兄弟企業(yè)中去學習他們的先進管理理念，并告誡自己時刻保持危機意識，不斷學習提高自身的管理水平，尤其是當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，一些管理上的問題將會越來越突出，這勢必會對企業(yè)管理帶來全新的挑戰(zhàn)，具有危機意識，促進不斷加強學習，可以與時俱進，從容地面對該挑戰(zhàn)。4.2 強化企業(yè)內(nèi)部管理由于企業(yè)管理者的業(yè)務水平參差不齊，為提高其業(yè)務水平，可以鼓勵其繼續(xù)讀在職碩士或博士，完善自身知識體系，提升自身知識水平；針對管理者與基層員工接觸較少，消息不流暢，需要加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，完善企業(yè)信息互饋管理體系。對于企業(yè)

12、發(fā)展而言，其外部環(huán)境存在一定不穩(wěn)定性，為達到可持續(xù)發(fā)展目標，應有效提升企業(yè)自身適應能力，不僅要強化創(chuàng)新，還要對監(jiān)督與管理進行進一步完善，企業(yè)上下齊心協(xié)力為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟效益最大化而努力。4.3 完善經(jīng)濟管理制度企業(yè)運行時，需要構(gòu)建以全員參與監(jiān)督為基本方式的經(jīng)濟管理創(chuàng)新機制，借助人員制度對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，進而實現(xiàn)管理人性化的目標，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)能依靠制度的有效創(chuàng)新良好適應復雜的內(nèi)外部環(huán)境。從企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略性創(chuàng)新入手，嚴把管理方向，將關(guān)注點放在戰(zhàn)略的部署及實施中。對現(xiàn)有的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)實施動態(tài)調(diào)整，努力打造柔性的管理組織結(jié)構(gòu)，形成潛在意識上的管理機制，提升企業(yè)運作靈活性，為管理執(zhí)行提供便利，提供充足的發(fā)展動力，確保企業(yè)得到全方位進步與發(fā)展。5 結(jié)語為了使企業(yè)在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，獲得更大的經(jīng)濟效益，本文對企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新策略進行研究分析，研究發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在著一些問題，比如：經(jīng)濟管理理念落后、管理崗缺位和管理制度不完善等問題，這些問題嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展，為此作者提出了若干行之有效的管理創(chuàng)新方式，強化企業(yè)理念，改善經(jīng)濟管理制度，企業(yè)組織