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文檔簡介

1、銘心實業(yè)集團績效考核實施流程1、高管績效考核實施流程月15第一季度評定第二季度評定第四季度評定（次年1月10第三季度評定（10月15年度評定（次年1月15董事長審批（2月10月15人 力 資 源 中 心 備 案流程描述：（1） 每年1月15日前公司考核范圍內全體高管完成年度績效考核計劃制定，集 團人力資源中心績效主管匯總后報由績效薪酬委員會審批；（2）1月30日前績效薪酬委員會完成對考核范圍內高管年度績效考核計劃審批，上報董事長審批；（3）2月10日前董事長完成對考核范圍內高管年度績效考核計劃審批，人力資源中心負責備案；（4）人力資源中心負責高管日常過程考核組織，在 4月15日、7月15日、1

2、0 月15日、次年1月10日分別完成董事長對考核范圍內高管四個季度的考核評定；（5）人力資源中心負責高管年度考核組織， 次年1月15日前完成董事長對考核 范圍內高管年度績效考核評定。2、中基層績效考核實施流程（使用 KPI、工作計劃考核人員）流程描述：（1）每月3日前各部門員工完成本月度績效考核計劃制定，報各自直接上級審 批；（2）每月8日前各部門分管領導完成對本部門全體人員的績效計劃審批，并報 人力資源中心備案；（3）每月9日前各部門分管領導向本部門全體人員反饋審批結果；（4）次月3日前各部門員工完成對上月度績效考核成績自評，報各自直接上級 審批；（5）次月5日前各部門基層管理人員完成員工績

3、效考核上評；（6）次月8日前各部門分管領導完成對本部門全體人員的績效結果審批；（7）次月10日前各級管理人員完成直接下屬的績效面談， 并將成績報績效薪酬 委員會會簽；（8）次月14日，績效薪酬委員會完成對所有績效成績會簽，主管（不含主管） 以下人員（348人）直接人力資源中心備案，主管（63人）以上人員報董事長會 簽。（9）次月18日，董事長完成主管以上人員績效成績會簽。3、基層績效考核實施流程（使用關鍵事件考核人員）流程描述：（1）次月 5 日前各部門基層管理人員完成員工績效考核上評；（2）次月 8 日前各部門分管領導完成對本部門全體人員的績效結果審批；（3）次月 10 日前各級管理人員完成直接下屬的績效面談， 并將成績報績效薪酬 委員會會簽；（ 4）次月 14 日，績效薪酬委員會完成對所有績效成績會簽，主管（不含主管） 以下人員（ 115 人）直接人力資源中

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