成本管理的對象及目標(2)12頁

1、目 錄摘要一、成本管理的概述（一）成本管理的對象1、成本規(guī)劃2、成本計算3、成本控制4、業(yè)績評價（二）成本管理的目標1、總體目標2、具體目標二、企業(yè)加強成本管理事前控制的重要性（一）有利于項目的投資控制（二）有利于成本的量化管理（三）有利于提高企業(yè)的應變能力三、事前成本控制存在的缺陷(一)事前控制的項目預測周期太緊，導致成本增加（二）技術(shù)更新與工人技能不相容，導致生產(chǎn)成本增加四、完善企業(yè)事前成本控制缺陷的對策（一）制定合理的開發(fā)周期制度（二）根據(jù)不同的技術(shù)人員制定不同的培訓方案參考文獻成本管理的對象及目標中文摘要在全球經(jīng)濟一體化的信息時代，市場競爭日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要在市場競爭鐘取得優(yōu)勢

2、，價格優(yōu)勢是企業(yè)不可忽視的，而價格競爭的核心之一就是成本的競爭，面對企業(yè)普遍效益不佳的現(xiàn)實情況和全球經(jīng)濟衰退的壓力，企業(yè)當務之急是如何建立一套完善且先進的成本管理方法，從而有效地管理成本，提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益。要降低成本,就必須對它進行事前預測、事中控制、事后分析 ?？墒且恍┢髽I(yè)的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規(guī)范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目。本論文對成本管理事前控制的對象和目標進行研究，其目的在于對我國企業(yè)在對事前控制的存在缺陷提出觀點，因為企業(yè)在項目設計上往往過于著急，導致事前成本預測周期太緊，以及人員在對事前

3、控制的意識薄弱,造成技術(shù)和工人技能更新慢，往往會加大成本的支出，甚至對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。關(guān)鍵字成本管理；事前控制；成本對象；成本目標Cost management object and goalAbstractIn the information era of global economic integration, an increasingly competitive market, the development of modern enterprises to obtain competitive advantage in the market bell, the price a

4、dvantage is the enterprise can not be ignored, and one of the core price competition is the cost of the competition, enterprises generally face up inefficient realities and pressures of the global recession, corporate imperative is how to establish a comprehensive and advanced cost management method

5、s to effectively manage costs and improve the competitiveness of enterprises and economic benefits. To reduce costs, it must be forecast in advance, things in control, post hoc analysis. But beforehand the cost of some enterprises weak management, cost forecasting, cost decision lacks normative, ins

6、titutional, dispensable; cost plan lacks scientific seriousness, increase can be reduced, and therefore, cause matter, after cost management blind. In this thesis, and target cost management control in advance of the study, which aims to advance Chinese enterprises to control defects present ideas,

7、as companies in the project design are often too anxious, leading to pre-cycle cost projections too tight, as well as personnel in advance of the control consciousness is weak, resulting in workers' skills and technology updates slow, they tend to increase the cost of expenses, even causing huge

8、 economic losses to the enterprise.Key words: Cost management; prior control; The cost object; The cost target在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要面向市場，從宏觀市場到微觀經(jīng)濟，每一個企業(yè)的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都與市場緊密聯(lián)系。與此同時，成本優(yōu)勢已成為各企業(yè)不可缺少的競爭優(yōu)勢之一，成本分析方法也逐漸得到廣大企業(yè)的重視。一、 成本管理的概述利潤是企業(yè)生產(chǎn)的驅(qū)動力，是企業(yè)面向市場進行生產(chǎn)的最終目的，而成本則是影響企業(yè)利潤最重要的因素之一，因此成本管理對企業(yè)的生存和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

9、企業(yè)成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，為企業(yè)最高效和最優(yōu)化利用資源組織生產(chǎn)發(fā)揮了巨大的作用，也在激烈的市場競爭中逐漸被重視。以下對企業(yè)成本管理的內(nèi)容及方式進行相應介紹：（一）成本管理的對象企業(yè)成本管理都要立足企業(yè)的實際情況，根據(jù)各企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段而制定。此外，針對不同的企業(yè)成本管理系統(tǒng)，成本管理的對象有所不同，但總體而言，企業(yè)的成本管理對象涵蓋企業(yè)生產(chǎn)過程中的全部成本（原料及燃料、人工和制造費用）和企業(yè)的期間費用（管理費用、財務費用和銷售費用）。成本管理過程是對成本管理對象的核算及控制，成本管理核算的最終結(jié)果是準確計算出企業(yè)的各項成本費用；成本管理控制則是對各成本對象的發(fā)生過程

10、進行控制，對企業(yè)成本預算和實際發(fā)生額進行比較，完善企業(yè)的成本規(guī)模及結(jié)構(gòu)。因此，在成本管理過程中需要對企業(yè)成本對象進行成本規(guī)劃、成本計算、成本控制和績效評價。1、成本規(guī)劃成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略制定的，不同的企業(yè)需制定不同的成本規(guī)劃，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段也會制定不同的成本規(guī)劃。成本規(guī)劃的內(nèi)容主要包括成本管理的重點對象、規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑、制定成本核算要求和確定業(yè)績評價的考核標準。成本規(guī)劃是對企業(yè)成本管理的總體計劃，為企業(yè)具體的成本管理戰(zhàn)略和方法提供依據(jù)和參考。2、成本計算成本計算是成本管理的重要部分，通過計算分析企業(yè)的財務成本和管理成本，企業(yè)的管理層可以清楚了解企業(yè)的成本情況。財務

11、成本是企業(yè)對外財務報告計算后填列的，其代表企業(yè)的歷史成本。企業(yè)的管理成本是根據(jù)企業(yè)日常經(jīng)營管理需要而計算的成本，沒有固定的計算方式，計算的成本既可以是企業(yè)的歷史成本，也可以是企業(yè)現(xiàn)在和未來發(fā)生的成本。3、成本控制成本控制是通過利用成本計算提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，采用一系列專門的分析方法，對企業(yè)的成本進行降低和優(yōu)化的一系列活動。成本控制是成本管理系統(tǒng)的核心部分，決定了企業(yè)的成本管理的水平?，F(xiàn)代社會企業(yè)的成本控制是全面的成本控制，即需要管理層的大力推動，也需要全體員工的具體實施。企業(yè)的成本控制涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括事前、事中和事后的成本控制。 4、業(yè)績評價對成本管控進行效果評測的主要手段就是業(yè)績評價，

12、其主要目標就是提升原本成本管控活動和激勵束縛職工和企業(yè)的成本控制行為。業(yè)績評價主要環(huán)節(jié)就是評估標準的挑選和束縛激勵體系的鏈接。實施業(yè)績評價還應該明確評估衡量指標，不管是對企業(yè)的內(nèi)部預測指標亦或是企業(yè)外部行業(yè)衡量準則，都要遵循評價標準。業(yè)績評價和成本謀劃、評測、管控四部分是相互連接的，成本謀劃是在整體發(fā)展上對成本評測、成本管控和業(yè)務評價實行宏觀上指導，成本謀劃的改變就是市場化的經(jīng)濟社會換將和企業(yè)競爭策略改變的直接結(jié)果，但其他三者的變化是成本信息不斷變化的效果。（二）成本管理的目標成本管控的主要目的就是企業(yè)進行合理預算的前提下，按照企業(yè)現(xiàn)階段的成產(chǎn)規(guī)劃、經(jīng)營目的，在成本預算、審核、最終測定的前提下

13、，對目的成本的解析、管控解析、考核以及評估的接連性成本管控工作。其主要是以管控問中心，經(jīng)濟效益為最終目的，對企業(yè)的經(jīng)濟成本實行事前、事中、事后管控，從而實現(xiàn)企業(yè)整體性、多元化的成本機制，實現(xiàn)投入最少資金，產(chǎn)生最理想經(jīng)濟成果的目標，故而企業(yè)組織對其青睞有加。成本管控的基本目的就是給予信息，參加管控。在不同方面又劃分為總題目標和具體目標。1、總體目標所謂總題目標的涵義就是企業(yè)在整體運作和發(fā)展過程中設定成本管理目標。詳細來說，主要囊括了企業(yè)內(nèi)部管理和外部管理中對相關(guān)利益主體供給其需要的不同成本信息，從而為不同的決定奠定基礎。另一方面，利用不同的經(jīng)濟、組織以及高新技術(shù)的方式最終減少控制成本。在差異化的

14、經(jīng)濟發(fā)展氛圍中，其目的的表現(xiàn)方式也存在差異化，在競爭愈加激烈的環(huán)境中，主要還是依賴于主要競爭策略。2、具體目標所謂具體目標的涵義就是總體目標的具體化和細化，主要囊括了成本計算和成本管控的目的。成本計算主要目的就是給企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境信息使用人供給成本訊息。外部訊息使用人員主要想了解企業(yè)資產(chǎn)宗旨和盈利狀況等，所以成本計算主要目的就是明確產(chǎn)品庫存等資產(chǎn)總值和企業(yè)經(jīng)營狀況。企業(yè)內(nèi)部訊息使用人員主要關(guān)注點就是企業(yè)的經(jīng)營管理重點。成本管控的目的就是減少成本水平。在不斷激烈的競爭中，成本目標也由于競爭策略差異化而略顯不同。經(jīng)過上文中對于成本管控機制的研究，我們認為這些相關(guān)理論基礎對于企業(yè)的運營都具有關(guān)

15、鍵作用，然而在相關(guān)理論中成本管控又扮演著核心角色，在企業(yè)的經(jīng)濟成本管控中有重要作用。然而在成本管控的事前控制上還暴露出不足，現(xiàn)階段，西方和國內(nèi)的相關(guān)研究人員對于事前控制的理論都明棱兩可。所以，筆者闡述有關(guān)事前控制的相關(guān)觀點和意見。二、企業(yè)加強成本管理事前控制的重要性成本管理的事前控制指的是對項目實施前的成本進行控制，在項目施工前對這個項目所需要用到的產(chǎn)品的工藝、材料、價格、數(shù)量、規(guī)模等進行評估和擬定進貨計劃，對在項目實施過程中可能會發(fā)生的意外情況進行未雨綢繆，準備好應急方案，儲備應急物資，避免在意外突發(fā)時手足無措，耽擱項目進度。在對項目的進度和性質(zhì)充分分析后，力求好鋼用在刀刃上，用最先進的技術(shù)

16、、最優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)材料、最優(yōu)秀的項目管理團隊、最優(yōu)秀的項目技術(shù)人員讓這個項目得到圓滿完成，獲得利益最大化。成本的事前控制是整個項目的籌劃階段，事關(guān)整個項目的成本。第一，它是企業(yè)管理層制定項目進度的重要依據(jù)，能夠讓項目管理層通過事前控制的評估和預測，擬定好計劃，做到未雨綢繆，避免了盲目行動，便于讓員工們做到心里有數(shù)，有的放矢，有效的降低了企業(yè)項目的管理成本，提升了企業(yè)項目盈利空間；第二，它能夠讓企業(yè)對外獲得融資提供依據(jù)。所以，對企業(yè)來講，成本管理的事前控制是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。（一）有利于項目的投資控制投資人在投資前會仔細甄別各種投資計劃和方案，從眾多投資方案中遴選最優(yōu)質(zhì)、利益最大的方案。對于投資方

17、案的遴選主要通過項目數(shù)據(jù)和資料的收集，構(gòu)建利益模型，采用統(tǒng)計學手段，通過精心計算以及預演，推算出各個項目的利益均值和方差，從眾多方案中挑選出最好的方案，這樣能夠有效避免好方案的遺漏。由于投資方案非常多，想要從這些投資方案中挑選出合適的方案，需要投資者耗費精力和時間分析方案指標，這樣可以減少投資人盲目和跟風的投資行為，同時，一個優(yōu)秀的項目方案能夠為投資人著想，它的事前控制分析和預測往往做的非常到位，通常能夠讓投資人眼前一亮，獲得投資人的青睞。（二）有利于成本的量化管理項目成本管理的事前控制中，需要搜集項目相關(guān)數(shù)據(jù)資料，比如項目需要用到的產(chǎn)品、材料、經(jīng)費、設備、人力成本等。通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的收集，做

18、成方案，根據(jù)收集到的資料，分析這些資料的內(nèi)在規(guī)律，構(gòu)建模型，選好分析方法，設計成科學合理、富有可行性的方案，在方案中有豐富的數(shù)據(jù)，采用統(tǒng)計學方法分析數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，如此得出來的評測和預估結(jié)果因為有較為嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)支持，所有具有較高的說服力。所以，成本預測能夠事項成本管理的量化，讓成本變成切實可見的數(shù)據(jù)，讓成本管理從抽象的概念變成具體的數(shù)字，讓管理者和投資者一目了然。（三）有利于提高企業(yè)的應變能力一個完整的成本預測方案通常都會有多個備用設計，這些備用設計都是采用統(tǒng)計學方法對數(shù)據(jù)的分析設計出來的方案，同時還從不通過角度分析了在項目執(zhí)行過程可能會發(fā)生的意外和風險。這些意外和風險都分別包含在備用設計中，

19、對方案主體形成支持，讓項目管理變得更加有彈性，解決了后顧之憂。舉個例子，企業(yè)要生產(chǎn)一個新產(chǎn)品，在產(chǎn)品方案設計時，需要做好產(chǎn)品材料的挑選，產(chǎn)品材料的挑選可以做成幾個挑選方案，根據(jù)各個方案的出發(fā)點和選材角度的不同，設計成多個材料挑選設計方案。在項目的實施過程中，需要根據(jù)在實施中所出現(xiàn)的問題擬定具有針對性的解決措施，而備用設計方案的存在，可以提高項目實施過程中的穩(wěn)定性。比如在實施過程中，突然出現(xiàn)某種材料斷貨，無法供應，則可以臨時啟動應急備用方案，采用另外一種材料來替代，這樣能夠讓項目在實施過程中做到有條不紊，同時提高了企業(yè)的應急能力。三、事前成本控制存在的缺陷隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)的成本管理模式也

20、在不斷的更新和改進，企業(yè)成本的管理和控制對于企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境下的生存有著重要的作用。換言之，如果企業(yè)的成本管理模式不適應本企業(yè)的發(fā)展，那么該企業(yè)的經(jīng)濟形式也會越來越壞。尤其對于大中型企業(yè)，他們面臨的壓力更大，不僅僅有大企業(yè)和特大企業(yè)的市場競爭壓力，還有來自于小企業(yè)的沖擊，所以，大中型公司的成本管理模式對于企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。事前成本控制法是大多數(shù)企業(yè)所運用的成本管理模式，這種企業(yè)成本管理方式簡單，在事前對企業(yè)的成本進行控制和管理，幫助企業(yè)作好準備。但是這種成本管理方式對于企業(yè)成本的節(jié)約并沒有很大的幫助，因為這種管理成本的方式不能將企業(yè)的成本控制在最小?？偟膩碚f，主要體現(xiàn)在以下方面

21、：(一)事前控制的項目預測周期太緊，導致成本增加任何一個企業(yè)，不管是生產(chǎn)企業(yè)原來的產(chǎn)品，或者開發(fā)新的產(chǎn)品或者項目，資金都是不可或缺的。沒有足夠的資金，企業(yè)的項目便不能夠順利的進行，或者達到預期的效果。企業(yè)任何一個項目，資金的投入和回收之間都需要一個長期的過程，在這個回收資金的過程中，企業(yè)其他項目的開展就會受到限制。但是，企業(yè)新項目的投入生產(chǎn)過程不可能會等很長的時間，因為市場競爭壓力大，企業(yè)最先生產(chǎn)出商品就對產(chǎn)品的市場開發(fā)具有重要的作用。所以企業(yè)在投入生產(chǎn)前要對企業(yè)的成本進行管理和規(guī)劃，避免出現(xiàn)突發(fā)事故時沒有足夠資金的支持。在事前成本管理中需要考慮的細節(jié)方面有很多，這樣才可以確保企業(yè)可以順利的生

22、產(chǎn)商品。但是，由于時間的緊迫性，所以事前預測的時間短，有很多的突發(fā)情況會被盲目的考慮再內(nèi)，這在一定程度上會加大企業(yè)的生產(chǎn)成本。而且，在后期控制 的時候也會面臨著很多的困難，目標實現(xiàn)困難。（二）技術(shù)更新與工人技能不相容，導致生產(chǎn)成本增加企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量很大程度上依賴于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，所以，在事前控制的時候考慮企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的更新可以減少生產(chǎn)成本，同時，還有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)重要的位置，有助于企業(yè) 的發(fā)展和壯大。但是，在很多時候，企業(yè)的管理人員對于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù) 的更新理解片面，把生產(chǎn)技術(shù)的更新僅僅看作是生產(chǎn)設備的更新，所以就會出現(xiàn)企業(yè)花費大量的資金來更新設備，但是對于工人技術(shù)的

23、高低并不在意。這樣做就會導致企業(yè)的生產(chǎn)設備雖然是先進的，但是，工人在生產(chǎn)過程中并不能熟練的使用，從而造成設備的作用不能充分發(fā)揮，或者資金回收周期加長。所以，這樣做不僅僅不可能減少企業(yè)的成本，反而會加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，對企業(yè)的發(fā)展沒有幫助，不利于企業(yè)的進一步壯大。這也是企業(yè)事前成本管理所帶來的一種重要的負面影響，因為這種只更新生產(chǎn)設備的方式需要企業(yè)投入大量的資金，并且，在實際的生產(chǎn)過程中，由于生產(chǎn)工人的技術(shù)不熟練或者操作不當，就會導致企業(yè)的新設備損壞或生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不達標。大量的資金投入到生產(chǎn)設備的更新上會導致企業(yè)項目的其他方面資金不能按時到位，這樣不利于項目的順利開展。所以，必須要改變這種舊的

24、思維模式，也就是生產(chǎn)技術(shù)的更新不單單是生產(chǎn)設備的更新，更多的還是員工的操作技術(shù)更新和熟練。這樣就可以在提高生產(chǎn)效率的同時，還可以節(jié)省很多不必要的資金投入?？偟膩碚f，生產(chǎn)技術(shù)的更新有三個層面：最低層面是生產(chǎn)設備的更新；其次是工人技術(shù)的更新；最高層面就是生產(chǎn)設備和工人技能的共同更新。然而在現(xiàn)實的生產(chǎn)中，幾乎所有的公司都是把生產(chǎn)技術(shù)的更新停留在第一層面的，也就是設備的更新。這種只有生產(chǎn)設備的更新并不能達到理想的效果，企業(yè)應該更多的發(fā)展第三種層面的生產(chǎn)技術(shù)，這樣才可以充分利用設備和高技術(shù)的人才達到生產(chǎn)效率的大大提高和企業(yè)生產(chǎn)成本的大幅度減少。同時，將生產(chǎn)設備和工人技能的更新和提高緊密結(jié)合程度是成本管理

25、的重要進步，這種先進的管理體系是企業(yè)節(jié)約成本的重要方法。這種新的管理體系可以為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動力，有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。四、完善企業(yè)事前成本控制缺陷的對策（一）制定合理的開發(fā)周期制度公司經(jīng)營的目的就是為了取得利潤，所以首要的任務就是發(fā)展和壯大。公司為了取得高額的盈利，一般都會采用各種各樣的手段來減少風本費用，從而獲得利潤，這也是決定一個公司能否長久發(fā)展的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)在開發(fā)一個新項目或者研發(fā)新產(chǎn)品時，一定要對相關(guān)的項目或者行業(yè)有一個全面的了解和認識，這就要求在開發(fā)前期，公司可以建立一個預測性質(zhì)的相關(guān)制度，然后把項目開發(fā)前的預測管理和公司的準備工作互相統(tǒng)一，然后預測和分

26、析需要的合作機構(gòu)，器材和原材料等，一定要持續(xù)增強相關(guān)工作人員對建立科學的開發(fā)周期機制的了解和認識，進一步完善相關(guān)的制度要求，更重要的是，在執(zhí)行的過程中一定要對有缺陷的制度進行修改，進一步的增強成本管理，把各個成本進行細分，從而有利于對其進行管理和控制。總之，公司增強成本管理的根本目的就是為了獲得更大的盈利，從而促進公司的長遠發(fā)展。例如，房地產(chǎn)企業(yè)在前期的開發(fā)過程中沒有制定有效的成本預測，則就會導致在施工的階段不能對成本進行有效的管理和控制。公司為了進一步達到相關(guān)成本管理的效果，就一定要在項目的施工前期對制定成熟相設計方案，這樣才有利于進行施工項目的成本預算，從而保證施工的順利進行。能夠保證預測周期充足的條件下，公司在項目的施工階段，允許和鼓勵相關(guān)的合作機構(gòu)進行技術(shù)創(chuàng)新和使用最新的科技手段和材料，盡一切努力去降低生產(chǎn)成本，當然，這都是建立在施工項目可以順利完成的前提下，同時，一定要小心使用沒有充分檢測的新材料，新技術(shù)和新方法,假如在施工的前期沒有充分的考察和分析，從而造成使用的施工技術(shù)和材料不科學，會造成施工質(zhì)量的下降和施工成本的上升，從而造成在施工完成后管理和維護費用的增加，這不但不利于企業(yè)的發(fā)展和成長，更嚴重的還會導致突發(fā)事故。（二）根據(jù)不同的技術(shù)人員制定不同的培訓方案第一，培訓方案要依照企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略；第二，在培訓的過程中，一定要