一個入行兩的執(zhí)行策劃的體會

1、一個入行兩年游戲策劃(執(zhí)行策劃)的體會 被人很多次的在 msn 上問起這個問題，所以我決定把它寫下來，再有問的，就直接給鏈接好了。很多朋友剛入行，很困惑也很苦惱，總有這樣的問題：為什么我在公司里抬不起頭來呢，為什么那些美術啊程序好象都很牛的樣子，為什么他們不尊重我的想法呢？為什么我讓他們做什么他們都不樂意呢？我到底還是不是個策劃？策劃到底是干什么的？ 以上問題大多出在新手策劃的腦海里，一方面上面有壓力，游戲做不好會怪罪于策劃，一方面又感覺同事不配合自己，處處縮手縮腳，更有甚者，老覺得別人在忽視自己的存在，感覺無趣得很。于是工作也不那么來勁了，總想趕緊換一個環(huán)境。 其實問題還是出在對自己的定位上

2、。我早入行兩三年，這方面有一些體會，因為我一直是做執(zhí)行策劃（企劃），從心理漂浮到自身定位也經(jīng)歷了一些過程。希望我的體會能給有困惑的朋友一些幫助。 當我進入一個公司時，他們已經(jīng)有了比較完整的小組編制，而且他們是一個老牌小組，有著不小的名氣。剛進去我很惶恐，不知道應該做點什么來證明自己，每個人都很忙碌的樣子，我也找不到和別人交流的話題，而如果一味的去請教，又怕別人不耐煩。那時我認識了原先也是這個小組成員的 DARKKING ，他說了一句令我終身受益的話，他說：你啊，要找到自己的位置，讓自己成為小組中不可缺少的人。這句話讓我的心定下來，使我能定下心來做事。那時我配合策劃組長一起編輯場景地圖，我盡量少

3、說話，多做事，如果有了零碎的問題先不問他，用記事本記下來，湊齊了一堆去問他，他是個很好的人，非常耐心的給我解答。于是我就能慢慢在工作中成長了。 我身后坐的就是程序員，我總在想，怎么才可以從他那里學到東西，但他似乎很忙碌。不久之后，因為新圖片制作完成，需要打包，打包是個很枯燥的活，我說我來做吧，于是他很高興的教我使用打包程序，這樣他可以省下時間趕代碼。我在打包過程中有了問題就去問他，一來二往我們的關系就很不錯了，這為我后來處理問題打下了良好的基礎。 什么是找準位置？什么是不可缺少的人？關鍵還是看你能做多少事，你的技能范圍越廣，你就能給同事減少很多壓力。我不記得我當時做過多少事，只知道挺忙的，美術

4、和程序的每一個人我都能接觸到，我怕事兒太多亂掉，就拿一本可粘貼式便簽做記錄，比如我現(xiàn)在需要程序給我解決某個小問題，但程序員現(xiàn)在正忙著干別的，我口頭跟他一說他一會肯定會忘掉，于是我就記在便簽上，跑起過往他電腦機箱或顯示器上一貼！然后過兩個小時過去看一下，便簽提醒我也在提醒他，這樣問題就不會拖下去。有時我通宵加班，早上的時候睡覺前把要解決的問題發(fā)在內(nèi)部 bbs 或者貼在他們的桌子上、機箱上、鍵盤上，等下午我爬起來的時候問題都解決完了。他們都很支持我，我也特別高興，總不忘在交代任務時開個小玩笑調(diào)節(jié)下氣氛。 有時我會想，策劃是干什么的？我覺得策劃很象飯館里的服務員，我是說執(zhí)行策劃。我跑來跑去的時候總感

5、覺自己端著個盤子。程序要寫功能模塊，美術要畫界面，這些都需要策劃的文檔支持，而一開始的文檔肯定是有疏漏，是需要修改的，執(zhí)行策劃必須在他們有需要的時候就為他們準備好，保持制作流程的流暢性，千萬不可以在自己的位置上掉鏈子，同時，積極的去配合其他的同事，就能帶動他們的工作熱情。 良好的人際關系是非常重要的，執(zhí)行策劃是非常需要“處關系”的，這里不是指要學會鉆營、勾心斗角，要學那些不如去政府機關單位。良好的人際關系是需要發(fā)自內(nèi)心的熱情，去讓別人感受到你的真誠，他才會回報給你真誠。很多新手策劃往往有一個誤區(qū)，總覺得策劃是領導其他職位的，總拿“策劃是游戲的靈魂”來鼓勵自己?？墒怯心囊粋€職位不是覺得自己是非常

6、重要的呢？總覺得自己高高在上，你就根本沒有辦法公正的去和別人交流。尤其是執(zhí)行策劃，我建議是帶著一種謙卑的態(tài)度去和美術程序探討問題，不要趾高氣昂，即使有了分歧，也不要動怒，多聽聽別人的理由。 你還得尊重別人的個性，據(jù)我所知，很多美術是有脾氣的，他們喜歡一些獨特的東西，某些藝術氣質會表現(xiàn)在個性上，如果你能去理解他的審美，你就能理解他的為人，他們的孤傲往往是神經(jīng)質的，而事實他們絕對是非常容易相處的朋友。而另一些程序，則有著沉默的習慣，并不喜歡與人太多交談，但如果他能真正理解你的真誠，他也會象孩子一樣和你融洽交流。有人說策劃需要高級的溝通技巧，我覺得不需要，只需要兩個字：真誠。如果說需要技巧的話，我認

7、為是開玩笑的技巧，在工作討論中，過分嚴肅是讓雙方都覺得很無趣的事，適度的開一點小玩笑有助于同事感情，并讓對方更樂意接受你。 有很多習慣是不好的，應該盡量或絕對避免 不要推諉責任，當某件合作的工作沒有做完，不要輕易的把責任推給其他人，如果上面追究下來，應當自己去負責，而不要說因為 XXX 沒完成，所以才沒完成。不要動不動把問題捅到上面，能在平級同事間解決的問題找途徑解決，不要試圖用經(jīng)理說了主策說了這樣的話去壓同事。 尊重別人的職業(yè)稱呼，對方是美術設計師，別用美工去稱呼，讓對方感受到你對他的尊重。 不要信口開河，在自己不了解的技術領域，保持傾聽和沉默，否則只能讓人看輕。 不要偷懶，你努力與否每個人

8、都能看見，你的偷懶就是對別人努力的不尊敬。 不要強求別人和你一樣努力，別人有自己的工作方式和習慣，請尊重之。 不要死不認錯，如果你做錯了并影響了別人，就認真的去道歉，沒什么大不了的，大家都是年輕人。 不要輕易指責同事的工作能力，如果你覺得某個美術的不合格，請你委婉的有有據(jù)的指出缺陷所在，否則別人當你放屁并且會激怒他。 不要認為我是新人什么都不懂是正常的，公司請你來是要你工作的，所以一定要在短時間內(nèi)融入到團隊中，能運轉起來。 不要把職位分工太過強調(diào)，把同事當做一場 rpg 游戲的仲間（伙伴），你們是在一起戰(zhàn)斗的，不要分什么我們策劃他們程序，你這么想別人也會這么想。 這里我再強調(diào)一下，不管美國的、日本的企劃如何如何，在目前中國的游戲制作中，執(zhí)行策劃就必須要擔當起服務員的角色來，你可以做大設計師，可以做做游戲的靈魂，那也是以后的事，腳踏實地做事是我們執(zhí)行策劃的準則，也是一種光榮，更不要因為自己是比主策劃低一級而感到不舒服，要知道，好的執(zhí)行策劃是團隊中極為重要的角色，你能扮演好，才說明你有資格有能力更上一層樓。以上是我作為一個做了兩年多執(zhí)行策劃的對執(zhí)行策劃團隊定位的看法，是非常個人化的看法，相信很多策劃朋友的感受和我是有些殊別的。歡迎討論。我想說的是，團隊真的很重要，一個團隊是我們工作、生活在一起的地方，能夠融恰的去配合是再美妙不過的事，我們做游戲不就是為了能輕松愉快的做著自己