一級建造師管理知識點匯總

1、2015年一級建造師工程管理知識點匯總1、 建筑工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值2、 供貨方的項目管理主要在：施工階段3、 能夠反映組織項目所有的工作任務(wù)的是：項目結(jié)構(gòu)圖4、 項目實施階段的主要任務(wù)：確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)5、 民用建設(shè)項目工程總承包的招標(biāo)多采用：項目功能6、 運用動態(tài)控制原理控制項目進度，第一步：進行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制計劃值7、 項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制：動力機制8、 因果分析圖：通常采用QC小組活動進行9、 S型曲線豎向距離表示：累計偏差10、 施工成本控制最核心的工作：分析11、 施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容主要是：應(yīng)急組織和協(xié)調(diào)12、 最早開始時

2、間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng):在工作于起點節(jié)點之間添加虛箭線13、 應(yīng)對重要的驗收要求、時間、程序、以及驗收帶來的法律后果說明14、 施工技術(shù)準(zhǔn)備：審核復(fù)查各種施工詳圖15、 屬于“物”的不安全狀態(tài)的是：個人防護用品缺失16、 投標(biāo)過程中，施工方案由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定17、 項目結(jié)構(gòu)分析進度計劃系統(tǒng)分析工作編碼編制進度計劃18、 DAB專家：工程技術(shù)、管理方面19、 設(shè)計方進度控制任務(wù)的依據(jù)：設(shè)計任務(wù)委托合同20、 投標(biāo)保函、履約保函屬于：定金擔(dān)保21、 管理方面原因：材料檢驗不嚴(yán)22、 監(jiān)理規(guī)劃編制審批人：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人23、 不良行為信息公布期限：6個月-3年24、 僅能制定一個估算指標(biāo)，

3、宜采用成本加酬金合同中的：成本+獎金合同25、 單位、分部分項施工組織設(shè)計含：工程概況、施工特點分析26、 大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長27、 項目經(jīng)理權(quán)限：制定項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法28、 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：總時差最小的工作為關(guān)鍵工作，以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，自由時差等于總時差29、 項目管理者應(yīng)強化系統(tǒng)方法、動態(tài)控制、多方案比選的管理理念30、 分部分項工程驗收合格的基本條件：所含分部分項驗收合格、質(zhì)量控制資料完整、觀感符合要求31、 組織措施：如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。32、 管理措施：如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相

4、應(yīng)的措施，調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。33、 技術(shù)措施：施工方法、施工機具34、 工程直接費：人工費+機械費+材料費35、 間接費：包括規(guī)費和企業(yè)管理費。36、 規(guī)費包括的內(nèi)容：(1)工程排污費 (2)工程定額測定費 (3)社會保障費養(yǎng)老保險費 (4)失業(yè)保險費 (5)醫(yī)療保險費 (6)住房公積金 (7)危險作業(yè)意外傷害保險37、 企業(yè)管理費：公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、待業(yè)保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地?fù)p失補償費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)開發(fā)費、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費攤銷、業(yè)務(wù)招待費，壞賬損失，存貨盤虧、毀

5、損和報廢（減盤盈）損失，以及其他管理費用38、 措施費：包括環(huán)境保護費、安全文明施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、混凝土及鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護費、施工排水、降水費等。39、 總承包管理主要內(nèi)容：任命項目經(jīng)理，組建項目部、實施設(shè)計管理、編制項目計40、 項目費用偏差分析方法：橫道圖法形象直觀、表格法反映信息量大、表格法靈活適用性強41、 信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容42、 施工成本計劃編制的依據(jù)：施工預(yù)算、施工合同、分包合同、市場價格43、 施工總承包模式：開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長44、 安全檢查內(nèi)容

6、：管理檢查、思想檢查、隱患檢查、整改檢查45、 編制項目管理工作任務(wù)分工表，首要任務(wù)：項目任務(wù)詳細(xì)分解46、 開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動：為了向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)47、 項目參與方分別進行不同層次和范圍的質(zhì)量控制：分層次規(guī)劃48、 施工安全技術(shù)措施要具備：可行性和可操作性49、 承包商向指定分包商支付工程款的時間：承包商收到業(yè)主工程款后50、 設(shè)計方編制的設(shè)計工作進度盡可能的與招標(biāo)、施工和物資采購相協(xié)調(diào)51、 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處理方案演練52、 項目總進度目標(biāo)論證工作：進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析53、 職業(yè)健康安全和環(huán)境管理內(nèi)容：操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)督活動準(zhǔn)則、程序文件

7、引用的表格54、 經(jīng)濟激勵措施費應(yīng)在工程預(yù)算中考慮55、 單價為準(zhǔn)，調(diào)整總價56、 分析各種因素對成本影響程度的是：連環(huán)置換法57、 專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，起主導(dǎo)作用的是：建筑師事務(wù)所58、 溝通過程中，處于主導(dǎo)地位的是溝通主體59、 合同文件中，最優(yōu)先解釋權(quán)：協(xié)議書60、 施工總承包管理模式中，分包合同價對業(yè)主是透明的61、 項目管理信息系統(tǒng)主要用于：目標(biāo)控制62、 工程項目的全面質(zhì)量管理是指對：工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理63、 檢驗批驗收的內(nèi)容：主控項目、一般項目64、 勞動作業(yè)環(huán)境因素：照明方式、圍擋設(shè)施65、 銀行履約保函分為有條件和無條件的銀行保函66、 DAB（爭端委員會）可以在項目

8、開始就介入，了解管理情況和存在問題；67、 工程師是指：發(fā)包人指定的履行合同的代表、監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師68、 設(shè)計交底目的：充分理解設(shè)計意圖、了解設(shè)計內(nèi)容和技術(shù)要求、明確質(zhì)量控制的重點和難點69、 工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容和規(guī)劃：工程概況、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施70、 反索賠：反索賠是雙向的、反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求71、 建設(shè)工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容：項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、確定里程碑事件目標(biāo)、總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件72、 項目決策階段項目管理工作的任務(wù)之一：進行項目定義73、 項目管理：通過項目策劃和項目控制使目標(biāo)得以實現(xiàn)74、 工程項目變更流程屬于工作流程組織里

9、的：管理工作流程75、 反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是：項目結(jié)構(gòu)圖76、 項目實施階段策劃的主要任務(wù)：如何組織項目的建設(shè)77、 采用承包人合理化建議產(chǎn)生的費用或收益：另行約定分擔(dān)或分享78、 項目成本計劃達(dá)不到目標(biāo)要求，則應(yīng)尋找降低成本的途徑，并重編制成本計劃79、 對模板、腳手架等施工設(shè)施，除按照適用的定型選用外，一般應(yīng)按設(shè)計及施工要求進行專項設(shè)計80、 物資采購：明確采購要求、采購分工和責(zé)任81、 組織類信息：編碼信息82、 索賠依據(jù)：履行中發(fā)包人和承包人洽商形成的協(xié)議83、 項目實施規(guī)劃應(yīng)包括：職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃84、 成本控制步驟：比較分析預(yù)測糾偏檢查85、 項目質(zhì)量形成

10、過程中，應(yīng)在決策階段完成質(zhì)量需求的識別86、 固定總價合同下，承包人承擔(dān)風(fēng)險：全部工程量、通貨膨脹風(fēng)險87、 確定責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)：法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工88、 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)89、 項目信息門戶的支持者：業(yè)主90、 項目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康與環(huán)境管理的任務(wù)：辦理有關(guān)安全和環(huán)境審批手續(xù)91、 可以索賠利潤的是：工程變更92、 PDCA循環(huán)中D職能的活動:行動方案的部署和交底93、 事故分析和事故分析處理不能一致，有權(quán)提出結(jié)論性的部門：勞動行政主管部門94、 動態(tài)控制原理項目投資控制，首先：進行投資目標(biāo)分解，確定投資控制計劃值95、 確保組織的職業(yè)健

11、康安全管理體系能得到充分理解并運行的要素：文件96、 為加快進度采取的技術(shù)措施: 用大模板代替小鋼模97、 投標(biāo)人應(yīng)特別注意：招標(biāo)范圍、招標(biāo)文件組成、重要時間安排98、 承包人義務(wù)：辦理夜間施工許可證、照管未交工工程99、 管理體系八項原則：一：以顧客為關(guān)注焦點；二：領(lǐng)導(dǎo)作用；三：全員參與四：過程方法；五：管理的系統(tǒng)方法；六：持續(xù)改進；七：基于事實的決策方法；八：與供方互利的關(guān)系100、 環(huán)境管理體系核心要素：環(huán)境方針、環(huán)境因素、運行控制、內(nèi)部審核101、 可控因素：人、技術(shù)、環(huán)境、管理102、 工程項目成本分析基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法103、 項目管理基礎(chǔ)工作：建立成

12、本管理責(zé)任制、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額、科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊104、 單位工程施工組織設(shè)計內(nèi)容包括：工程概況和施工特點、施工方案、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃105、 總承包方的項目管理目標(biāo)：安全管理目標(biāo)、總投資目標(biāo)、成本目標(biāo)、進度目標(biāo)106、 施工質(zhì)量事后控制：質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定、質(zhì)量偏差的糾正107、 項目管理收尾階段總承包工作：辦理資料歸檔、對項目部人員進行考核評價、解散項目部108、 關(guān)鍵線路：關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零、關(guān)鍵線路上格工作持續(xù)時間之和最長、關(guān)鍵線路可能有多條109、 動態(tài)控制中糾偏措施有：調(diào)整投資控制的方法和手段、應(yīng)用價值工程、指定節(jié)約投資的獎勵措施、優(yōu)化施工方法1

13、10、 項目決策階段的主要任務(wù)：定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義111、 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，首先：確定系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)112、 要在項目總的方向考慮預(yù)備費，也要在主要分項工程中考慮不可預(yù)見費113、 環(huán)境管理體系中的“環(huán)境”：組織運行活動中的外部存在114、 風(fēng)險識別階段的工作：確定風(fēng)險因素115、 網(wǎng)絡(luò)信息處理平臺組成：硬件和軟件116、 質(zhì)量形成過程體現(xiàn)了：從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化、目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程117、 對施工界內(nèi)的污染防治屬于：職業(yè)健康問題118、 編制實施性成本計劃時的依據(jù)：施工預(yù)算成本119、 發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整：進度計劃120、 FIDIC合同中，固定總價方式，只有出現(xiàn)特

14、殊風(fēng)險方能調(diào)價的合同：EPC交鑰匙項目合同條件121、 職業(yè)健康安全管理體系，不屬于核心要素的是：文件及資料控制122、 質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度：公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)123、 PDCA中的D：將質(zhì)量目標(biāo)值通過投入產(chǎn)出活動轉(zhuǎn)化為實際值124、 PDCA中的P：明確質(zhì)量要求和目標(biāo)、提出質(zhì)量管理行動方案125、 不屬于設(shè)計變更：改變工程質(zhì)量等級要求126、 一般將施工段的劃分、施工順序安排到施工組織設(shè)計的：施工部署和施工方案127、 實際費用法：以承包商為某項索賠工作支付的“實際開支”為根據(jù)128、 實行交鑰匙承包的情況下，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由：工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)建立129、 工程

15、總承包項目管理主要內(nèi)容：進行項目策劃、實施設(shè)計管理、實施試運行管理130、 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工：相對靜態(tài)的組織關(guān)系131、 工程變更單應(yīng)由：總監(jiān)理工程師簽發(fā)132、 安全生產(chǎn)規(guī)章制度一般包含：安全值班制度、安全技術(shù)操作規(guī)程、加班加點審批制度、防火防爆防雷防靜電制度133、 屬于質(zhì)量事故事后控制的：分項工程質(zhì)量驗收、分部工程驗收、單位工程質(zhì)量驗收134、 勞務(wù)分部合同屬于承包人工作：編制施工組織設(shè)計、編制年季月施工計劃、負(fù)責(zé)工程測量，負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)部門聯(lián)系135、 應(yīng)由監(jiān)理工程師組織的驗收：分項工程、檢驗批136、 事前控制：開工前的施工準(zhǔn)備、作業(yè)活動前的施工準(zhǔn)備等工作質(zhì)量控制。事中

16、控制：施工技術(shù)復(fù)核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計變更、隱蔽工程驗收。事后控制：主要是進行已完施工的成品保護、質(zhì)量驗收和對不合格的處理。137、 項目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件138、 監(jiān)理實施細(xì)則：總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)執(zhí)行139、 監(jiān)理實施規(guī)劃：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批140、 施工成本三類指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)141、 總成本分解順序：單項-單位（子分部）-分部-分項142、 考慮進度控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對項目劃分的要求143、 FIDIC合同條件暫付費用：動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金144、 成本偏差分析可采用：橫道圖法、表格法、曲線法14

17、5、 業(yè)主方和各參與方：控制的目標(biāo)和事件范疇各不相同146、 待基層鋪設(shè)一定時間后才能進行面層攤鋪，這種時間間隔：STS時局147、 環(huán)境管理一級要素：環(huán)境方針、規(guī)劃、實施和運行、檢查、管理評審148、 FIDIC（新紅皮書）是：單價合同149、 單價合同適用于：工期較短、工程量變化幅度不太大的項目150、 工程預(yù)付款一般為合同金額的10%151、 決策階段的管理稱為：開發(fā)管理152、 項目管理組織編碼：應(yīng)依據(jù)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖，對每一個工作部門進行編碼153、 組織分工，反映了一個組織系統(tǒng)中各元素的工作任務(wù)分工、管理職能分工、靜態(tài)組織關(guān)系154、 項目管理：傳統(tǒng)的項目管理、全過程的項目管理

18、、變更管理155、 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循程序和依據(jù)：收到設(shè)計文件后開始編制、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)、總監(jiān)理工程師主持編制156、 動態(tài)結(jié)算方法：調(diào)值公式法、竣工調(diào)價系數(shù)法、按主材計算差價法157、 實施階段，項目總進度包括：設(shè)計進度、施工前準(zhǔn)備工作制度、物資采購工作制度、項目動用前工作制度158、 施工方案質(zhì)量控制內(nèi)容：合理劃分施工區(qū)段、編制新材料技術(shù)方案、明確工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、合理選用施工機械設(shè)備159、 應(yīng)用分層法劃分：管理的需要、統(tǒng)計的需要160、 設(shè)計圖紙必須要有：國家批準(zhǔn)的出圖印章、建造師執(zhí)業(yè)印章、結(jié)構(gòu)工程師執(zhí)業(yè)印章161、 廢水的物理化學(xué)處理方法：吸附法、反滲透法、電滲析法162、 監(jiān)理人：對工程實際竣工驗收有確認(rèn)權(quán)、對工程結(jié)算有否決權(quán)163、 FIDIC（新紅皮書）主要用于：由發(fā)包人設(shè)計的房屋工程、土木工程及咨詢工程師設(shè)計的土木工程164、 按月預(yù)支工程結(jié)算方式：分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算165、 預(yù)計得到的成本估算可以用作施工項目：成本決策、成本計劃的依據(jù)166、 項目結(jié)構(gòu)圖描述：工作對象之間的關(guān)系167、 總承包模式下，設(shè)計階段項目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是：項目總承包單位168、 項目經(jīng)理的管理權(quán)力：調(diào)整項目技術(shù)負(fù)責(zé)人169、 承包商最早可在發(fā)出通知后 7 天停止施工