公司生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃大全

1、202x公司生產(chǎn)經(jīng)理工作方案大全 新年的鐘聲即將敲響，朋友，202x年的工作方案寫了嗎?下下面是職場給大家?guī)淼慕?jīng)理工作方案，歡送大家閱讀參考，我們一起來看看吧! 202x年應實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下面是本人具體的工作方案。 一、指導思想 要以公司對年平安生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主。”為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項，開創(chuàng)平安工作新局面

2、，實現(xiàn)平安生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。 二、牢固樹立“平安第一”的思想意識 各單位部門要高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增強平安生產(chǎn)意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管平安”的原那么，力保平安生產(chǎn)。 三、深入開展好平安生產(chǎn)專項整治工作 根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年平安生產(chǎn)工作的重點單

3、位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進行一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，加強對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行。 四、繼續(xù)加強做好員工平安教育培訓和宣傳工作 工廠采取辦

4、班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行平安生產(chǎn)教育，提高員工的平安生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產(chǎn)法規(guī)、法律及平安生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，提高員工平安生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷標準和強化平安生產(chǎn)宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好全國平安生產(chǎn)月活動，通過粘貼平安生產(chǎn)標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識;引導車間

5、、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任;將平安生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、開展緊密結合起來，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。 年平安生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原那么，進一步分清責任，從維護工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動，把平安生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟開展做大做強做出新的奉獻。 作為一名生產(chǎn)部主管，要帶著生產(chǎn)部所有員工認真負責的完本錢職工作，還要在新的一年繼續(xù)為公司的開展做出應有的奉獻。下面是本人xx年工作方案： 1.加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理

6、水平。 2.落實規(guī)章制度，嚴格平安管理“平安長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安以預防為主，平安生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行平安生產(chǎn)培訓和平安消防演習，使員工有強烈的平安生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。 3.提高設備的運轉(zhuǎn)和自動化設備改造：車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，催促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。 4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭劇烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是

7、要加強內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)本錢;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。 5.結合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間，現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員缺乏的

8、壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地缺乏及現(xiàn)場管理和美觀的問題。 6.盡可能外招一些有技術的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 7.針對沖壓件大局部還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將局部產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。 新的一年到來了，為了更好的開展工作，特制定xx年工作方案： 一、個人工作定位 作為一個生產(chǎn)主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅決信心、持之以恒、認真學習、研究、實踐、總結。面對當

9、前冷峻的紡織行勢，要懷著一顆感恩的心、邁著堅決的步伐跟緊領導決策、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成，只有企業(yè)開展了才會有個人的開展。 二、 開展方案 從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的開展和個人的成功聯(lián)系起來，使自己工作目標超越財富和地位之上。結和實際工作制定以下方案： (1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。 (2)產(chǎn)量方面：用最少的能消耗用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。 (3)平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存開展的先決條件，因此要定期給員工講平安生產(chǎn)應知應會操作要領，平安演習等，警鐘常鳴、防患于未然。 (4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、

10、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。 (5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的，制度只能使局部人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。 (6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶發(fā)動工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。 三、工作思路 目前紡織疲軟，跟本問題在于大局部企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力本錢上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤誰就會贏得的開展空間。