cma新考綱題庫part

1、第三章：成本管理成本管理術(shù)語1、在會(huì)計(jì)中經(jīng)常用到直接成本和間接成本的術(shù)語。一個(gè)特定的成本可能被認(rèn)為是制造部門的直接 成本，但是是這個(gè)制造部門所生產(chǎn)產(chǎn)品的間接成本。將一個(gè)成本分類為直接成本或間接成本取 決于a. 響應(yīng)于生產(chǎn)量變化的成本行為b. 成本在發(fā)生期間是否被作為費(fèi)用c. 與這個(gè)成本相關(guān)的成本對(duì)象d. 因?yàn)椴还懿扇∪魏涡袆?dòng)，它都不能變化，所以看這個(gè)開支是否可避免的2、以下哪項(xiàng)最好地描述了直接成本a. 主要成本b. 期間成本c. 產(chǎn)品成本d. 既是產(chǎn)品成本也是主要成本 3、可存貨化的成本a. 只包括制造一個(gè)產(chǎn)品的主要成本b. 只包括制造一個(gè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本c. 當(dāng)產(chǎn)品成為部分成品存貨時(shí)被費(fèi)用化d

2、. 在產(chǎn)品被銷售之前被看成是資產(chǎn)4、在成本術(shù)語中，轉(zhuǎn)換成本包括a. 直接和間接人工b. 直接人工和直接材料c. 直接人工和工廠間接成本d. 間接人工和變動(dòng)工廠間接費(fèi)用5、轉(zhuǎn)換成本不包括a. 折舊b. 直接材料c. 間接人工d. 間接材料6、轉(zhuǎn)換成本定價(jià)a. 盡可能少地強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品過程中使用的原材料成本b. 可以在由顧客提供生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的原材料時(shí)被使用c. 強(qiáng)調(diào)間接成本和不考慮直接成本d. 特別強(qiáng)調(diào)直接成本和不考慮間接成本7、主要成本指的是a. 除了直接人工和直接原材料之外的所有與生產(chǎn)相關(guān)的成本b. 事先確定的和可以實(shí)現(xiàn)的成本c. 直接人工成本和所有工廠間接費(fèi)用的總和d. 直接材料和直接人工

3、成本的總和8、 成本可以用很多方法并因很多理由分配給成本對(duì)象。以下哪個(gè)是成本分配的目的a. 評(píng)估收入中心的績(jī)效b. 為外部報(bào)告衡量收入和資產(chǎn)c. 預(yù)算現(xiàn)金和控制開支d. 為內(nèi)部報(bào)告協(xié)助變動(dòng)成本法9、成本動(dòng)因是a. 當(dāng)活動(dòng)增加時(shí)使成本增加的活動(dòng)b. 用于控制成本的會(huì)計(jì)技術(shù)c. 用于評(píng)估績(jī)效是否根據(jù)計(jì)劃在進(jìn)行的會(huì)計(jì)衡量d. 像機(jī)器小時(shí)、計(jì)算機(jī)時(shí)間、設(shè)備規(guī)?；蚬S面積等用于向活動(dòng)分?jǐn)偝杀镜奈锢硇曰A(chǔ)10、以下哪項(xiàng)是期間成本而不是產(chǎn)品成本a. 直接材料b. 變動(dòng)間接費(fèi)用c. 固定間接費(fèi)用d. 異常廢品11、以下哪個(gè)最不可能是成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)的目標(biāo)a. 產(chǎn)品成本法b. 部門的效率c. 存貨估值d. 銷售傭金

4、的確定12、一個(gè)企業(yè)計(jì)算出為了防止出現(xiàn)斷貨，每年需要持有額外存貨的成本是$50,000。這個(gè)$50,000屬于什么成本？a. 主要成本b. 質(zhì)量成本c. 持有成本d. 斷貨成本13、Roberta Joh nso n 是“睡得香”連鎖旅館的門店經(jīng)理，它的門店遍布整個(gè)美國(guó)。旅館中的 哪個(gè)經(jīng)營(yíng)成本既是直接成本也是固定成本。a. Johnson的工資b. 水c. 衛(wèi)生紙d. “睡得香”連鎖旅館的廣告費(fèi)。14、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不同之處在于，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)a. 更加針對(duì)未來b. 主要關(guān)心外部財(cái)務(wù)報(bào)告c. 關(guān)心非定量信息d. 很大程度地參與決策分析和決策實(shí)施15、當(dāng)使用吸收成本法時(shí)，固定間接制造成本是a.

5、直接期間成本b. 間接期間成本c. 直接產(chǎn)品成本d. 間接產(chǎn)品成本16、把成本分?jǐn)偨o特定的成本對(duì)象不能讓企業(yè)做以下的哪個(gè)分析a. 一個(gè)特定部門是否要擴(kuò)張b. 為什么某個(gè)特定產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)了c. 一個(gè)產(chǎn)品線是否要終止d. 為什么一個(gè)特定產(chǎn)品要從外部采購而不是內(nèi)部制造17、一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)多種類別的產(chǎn)品，需要各種不同配件的組合。企業(yè)識(shí)別了各種成本池，一個(gè) 是包括材料搬運(yùn)成本。這成本池包含收貨、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和搬運(yùn)材料的工人的工資和福利；折舊 和搬運(yùn)設(shè)備的維護(hù)（如叉車），以及用品和其他相關(guān)的成本。分?jǐn)偛牧习徇\(yùn)成本的最恰當(dāng)?shù)某杀?動(dòng)因最可能是a. 直接人工小時(shí)b. 生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量c. 供應(yīng)商的數(shù)量d. 使用配

6、件的數(shù)量18、一個(gè)成本的發(fā)生對(duì)不止1個(gè)的成本對(duì)象有利益，這個(gè)成本稱為a. 變動(dòng)成本b. 轉(zhuǎn)換成本c. 主要成本d. 公共成本19、轉(zhuǎn)換成本是a. 發(fā)生在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中的制造成本b. 除了人工成本和原材料成本之外的所有生產(chǎn)有關(guān)的成本c. 直接人工成本和所有工廠間接成本的和d. 原材料成本與直接人工成本之和20、一個(gè)裝配工廠在一個(gè)成本池內(nèi)歸集它的變動(dòng)和固定生產(chǎn)間接費(fèi)用，然后使用單一的分?jǐn)偦鶖?shù)來分?jǐn)偟皆谥破贰＿@個(gè)裝配工廠的管理層使用彈性預(yù)算公式來估計(jì)對(duì)不同數(shù)量水平的分?jǐn)傋?業(yè)基數(shù)的總生產(chǎn)間接成本的大小。如果在這個(gè)工廠的活動(dòng)的相關(guān)范圍內(nèi)，分?jǐn)傋鳂I(yè)基數(shù)有上升,以下哪個(gè)關(guān)于變動(dòng)和固定成本的關(guān)系是正確的？a

7、. 每個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本是固定的，總固定成本下降b. 每個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本是固定的，總固定成本上升c. 每個(gè)產(chǎn)品變動(dòng)成本和總固定成本保持不變d. 每個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本上升，總固定成本保持不變21、一個(gè)公司正在試圖確定在廢料和產(chǎn)出之間是否有因果關(guān)系。以下顯示了公司在去年的廢料數(shù)據(jù)廢料價(jià)值占產(chǎn)出價(jià)值的百分比產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)廢料月價(jià)值百分比（）11 月 2000$1,500,0004.512 月 2000$1,650,0002.51 月 2001$1,600,0003.02 月 2001$1,550,0002.5c.d.半固定成本與產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值沒有關(guān)系22、a.b.c.d.以下哪個(gè)成本類別最不可能被認(rèn)為是固定

8、間接費(fèi)用的組成部分 租金財(cái)產(chǎn)稅折舊電費(fèi)Morton工廠在7月份的生產(chǎn)是470,000個(gè)，期末JoyCo公司的預(yù)算分析師有以下前三個(gè)月的實(shí)際數(shù)據(jù)。月個(gè)用品三月450,000$723,060四月540,000853,560五月480,000766,56023、JoyCo公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)被要求快速地估計(jì)，如果 存貨和銷售是475,000個(gè)時(shí)，它的物資需求是多少。使用這些數(shù)據(jù)和高低法來制定成本估計(jì)公式。$652,500$681,500$749,180$752,060a.b.c.d.24、7月份需要的制造物質(zhì)是Butteco的100,000個(gè)產(chǎn)品有以下的成本組成直接材料$200,000直接人工100,00

9、0制造間接費(fèi)用200,000銷售和行政費(fèi)用150,000除了 $100,000的制造間接費(fèi)用和$100,000的銷售和行政費(fèi)用是固定的之外，其他所有的成本是變動(dòng)的，a.b.c.d.25、生產(chǎn)110,000個(gè)的成本是$650,000$715,000$695,000$540,000變動(dòng)成本于固定成本的不同是a.單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本是波動(dòng)的，單位產(chǎn)品的固定成本是不變的3月2001$1,650,0001.54月2001$1,500,0004.05月2001$1,400,0002.56月2001$1,300,0003.57月2001$1,650,0005.58月2001$1,000,0004.59月200

10、1$1,400,0003.510 月 2001$1,600,0002.5基于以上的數(shù)據(jù)，公司廢料價(jià)值相對(duì)于產(chǎn)出的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)值看上去是a.變動(dòng)成本b.固定成本b. 在一個(gè)相關(guān)范圍內(nèi)單位變動(dòng)成本是固定的，單位固定成本是變動(dòng)的c. 在一個(gè)相關(guān)范圍內(nèi)，總變動(dòng)成本是變動(dòng)的，長(zhǎng)期來說則是固定的，而固定成本永遠(yuǎn)不變d. 單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本以不同的增量變化，而單位產(chǎn)品的固定成本以相等的增量變化26、 以下哪項(xiàng)是變動(dòng)成本的最好的例子？a. 財(cái)產(chǎn)稅b. 公司總裁工資c. 利息支出d. 原材料成本27、一個(gè)公司的門店里的電力費(fèi)用有以下的預(yù)算公式，費(fèi)用=$7,200 + （$0.60 X 生產(chǎn)數(shù)量）如果管理層期望在2月份

11、生產(chǎn)20,000個(gè)，用于績(jī)效衡量目的的恰當(dāng)?shù)脑露葟椥灶A(yù)算是a. $ 7,200b. $12,000c. $12,600d. $19,20028、使活動(dòng)水平增加一個(gè)單位所需要的成本總數(shù)是a. 安全邊際b. 機(jī)會(huì)成本c 邊際成本d.增量成本29、Parker公司支付給每個(gè)銷售人員基本工資外加每售出一個(gè)產(chǎn)品的傭金。Parker計(jì)劃在來年增加工資5%每個(gè)產(chǎn)品的傭金不變。由于需求增加，Parker估計(jì)銷售量增加10%來年銷售工資與傭金的總成本將如何變化 ？a. 增加5%或更少b. 增加超過5%但少于10%c. 增加10%d. 增加超過10%30、ACE公司估計(jì)它的兩個(gè)生產(chǎn)水平的總材料處理成本如下成本加侖

12、$160,000 80,000$132,00060,000處理75,000加侖的估計(jì)總成本是多少a. $146,000b.$150,000c.$153,000d.$165,00031、以下哪項(xiàng)固定成本被認(rèn)為是直接成本？a.當(dāng)成本對(duì)象是一個(gè)產(chǎn)品時(shí)，一個(gè)成本會(huì)計(jì)師的工資b.當(dāng)成本對(duì)象是采購部門時(shí)，儲(chǔ)存存貨的倉庫租金c.當(dāng)成本對(duì)象是生產(chǎn)部門時(shí)，生產(chǎn)主管的工資d.當(dāng)成本對(duì)象是營(yíng)銷部門時(shí)，董事會(huì)的費(fèi)用32、以下哪項(xiàng)是關(guān)于相關(guān)范圍的正確表述a. 總變動(dòng)成本不變b. 總固定成本保持不變c. 實(shí)際固定成本通常落在相關(guān)范圍之外d. 相關(guān)范圍在設(shè)定之后不能變化33、承諾成本是a. 管理層決定在近期發(fā)生的，使得公司

13、能夠?qū)崿F(xiàn)除履行顧客訂單之外的目標(biāo)b. 可能與一個(gè)特定經(jīng)理所付出的關(guān)注程度相應(yīng)的成本c. 主要由過去的決策所控制的成本，目的是建立當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)能水平，只能隨產(chǎn)能的變化而緩 慢變化d. 在前期資本化的攤銷成本34、酌量成本是a. 管理層決定在近期發(fā)生的，使得公司能夠?qū)崿F(xiàn)除履行顧客訂單之外的目標(biāo)b. 可能對(duì)一個(gè)特定經(jīng)理所付出的關(guān)注程度做出反應(yīng)的成本c. 主要由過去的決策所控制的成本，目的是建立當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)能水平，只能隨產(chǎn)能的變化而緩 慢變化d. 不受現(xiàn)在管理決策的影響35、可控成本是a. 管理層決定在近期發(fā)生的，使得公司能夠?qū)崿F(xiàn)除履行顧客訂單之外目標(biāo)的成本b. 可能對(duì)一個(gè)特定經(jīng)理所付出的關(guān)注程度

14、做出反應(yīng)的成本c. 主要由過去的決策所控制的成本，目的是建立當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)能水平，只能隨產(chǎn)能的變化而緩 慢變化d. 不受現(xiàn)在管理決策的影響的成本36、在聯(lián)產(chǎn)品的成本法和分析中，當(dāng)決定在哪個(gè)點(diǎn)上產(chǎn)品應(yīng)該被銷售以獲得最大的利潤(rùn)時(shí)，以下哪 項(xiàng)成本是相關(guān)的a. 分離點(diǎn)之后的可分離成本b. 到分離點(diǎn)的聯(lián)成本c. 生產(chǎn)產(chǎn)品期間的銷售工資d. 聯(lián)產(chǎn)品所需要的原材料的采購成本37、在煉一桶石油所得到的主要最終產(chǎn)品上分?jǐn)傇牧系某杀咀詈妹枋鰹閍. 間接成本法b. 聯(lián)成本法c. 差異成本法d. 增量成本法38、從生產(chǎn)過程或生產(chǎn)周期中剩下的，不再有用的原材料的數(shù)量是A. 殘料B. 異常廢品C. 廢料D. 正常殘料3

15、9、當(dāng)與正常廢品比較，非正常廢品a. 更頻繁地來自于制造過程的內(nèi)在因素b. 與正常廢品的會(huì)計(jì)處理相同c. 比正常廢品更容易被生產(chǎn)管理者所控制d. 一般不受生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格度”的影響40、在現(xiàn)有資源下公司產(chǎn)出產(chǎn)能的最高限度稱為a. 過剩產(chǎn)能b. 周期產(chǎn)能c. 實(shí)際產(chǎn)能d. 理論產(chǎn)能41、作為工廠產(chǎn)能概念的實(shí)際產(chǎn)能a. 假設(shè)所有人員和設(shè)備以最高的效率來運(yùn)轉(zhuǎn)，所有的工廠產(chǎn)能都得到使用b. 不考慮因需求不足而導(dǎo)致的閑置時(shí)間c 考慮了銷售訂單的不足以及人員和效率的無效率d.是必須滿足明年銷售需求的生產(chǎn)能力42、如果5月份材料的存貨賬戶的期初余額是$27,500, 5月份的期末余額是$28,750, $128

16、,900的原材料在本月使用，本月采購的原材料成本是a. $101,400b. $127,650c. $130,150d. $157,65043、 如果材料的月初存貨余額是$37,000，期末存貨余額$39,500，使用了 $257,800的材料。這個(gè)月 的材料購買金額是多少？a. $255,300b. $257,800c. $260,300d. $297,30044、一個(gè)可控的費(fèi)用a. 是在不同選項(xiàng)中所不同的預(yù)期未來費(fèi)用b. 是一種其實(shí)際金額一般與標(biāo)準(zhǔn)（預(yù)算）金額不同的費(fèi)用c. 是一種在某個(gè)特定期間內(nèi)，由某個(gè)特定層面的管理權(quán)限所能直接影響的費(fèi)用d. 是在某給定時(shí)間內(nèi)，在相關(guān)范圍內(nèi)保持半變動(dòng)的費(fèi)

17、用45、以下是Madengrad礦山公司當(dāng)期財(cái)務(wù)年度的財(cái)務(wù)信息銷售$160,000毛利48,000年末產(chǎn)成品存貨58,300期初產(chǎn)成品存貨60,190當(dāng)期財(cái)務(wù)年度Madengrad的產(chǎn)品生產(chǎn)成本是多少？a. $46,110b. $49,890c. $110,110d. $113,89046-49題基于以下的信息Madtack公司在11月份的期初和期末存貨是11月1日11直接材料$67,00062,000在制品145,000171,000成品85,00078,000月30日11月份的生產(chǎn)數(shù)據(jù)是直接人工$200,000實(shí)際間接費(fèi)用132,000直接材料采購163,000運(yùn)輸4,000采購?fù)嘶睾头道?/p>

18、2,000Madtack使用一個(gè)間接費(fèi)用賬戶并以直接人工成本的 間接費(fèi)用的分?jǐn)傔^度和分?jǐn)偛蛔?0%分?jǐn)傞g接費(fèi)用給生產(chǎn)。公司到年底才確認(rèn)46、11月份 Madtack公司的主要成本是a. $370,000b. $168,000c. $363,000d. $170,00047、11月份Madtack公司的總生產(chǎn)成本是a. $502,000b. $503,000c. $363,000d. $510,00048、11月份Madtack公司轉(zhuǎn)移到成品存貨的產(chǎn)品成本a. $469,000b. $477,000c. $495,000d. $484,00049、11月份Madtack公司的銷售成本是a. $4

19、84,000b. $491,000c. $502,000d. $476,00050-54題基于以下的信息Alex公司在1月份有以下的期初和期末存貨1月1日1月31日產(chǎn)成品$125,000$117,000在制品235,000251,000直接材料134,000124,00050、Alex公司1a.199,000b.501,000c.489,000d.201,00051、1月份Alexa.$681,000b.$665,000c.$489,000d.$673,000月份的主要成本是多少?公司的總生產(chǎn)成本是多少1月份還有以下的生產(chǎn)數(shù)據(jù)直接材料采購$189,000采購?fù)嘶睾驼圩?,000運(yùn)入成本3,00

20、0直接材料實(shí)際工廠間接費(fèi)用Alex公司按直接人工成本的月31日才確認(rèn)。300,000175,00060%來分?jǐn)偣S間接費(fèi)用,分?jǐn)偛蛔慊蜻^度的間接費(fèi)用一直到年底的1252、1月份Alex公司的產(chǎn)品生產(chǎn)成本是多少?a. $665,000b. $681,000c. $673,000d. $657,00053. 1月份Alex的產(chǎn)品銷售成本是多少?a. $697,000b. $681,000c. $673,000d. $657,00054. 1月份Alex公司的工廠間接費(fèi)用控制余額是a. $5,000 借方-分?jǐn)傔^度b. $5,000 貸方-分?jǐn)偛蛔鉩. $5,000 借方-分?jǐn)偛蛔鉪. $5,000

21、 貸方-分?jǐn)傔^度55、Gruber公司的財(cái)務(wù)年度末的產(chǎn)品生產(chǎn)成本表中顯示了以下的余額直接生產(chǎn)人工 生產(chǎn)間接費(fèi)用期末在制品存貨生產(chǎn)中使用的直接材料產(chǎn)品生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)年度初期的在制品存貨的價(jià)值是多少?a. $625,000b. $250,000c. $210,000d. $20,00056、一個(gè)與可以計(jì)量的作業(yè)基礎(chǔ)有可觀察和已知關(guān)系的成本是a. 技術(shù)成本b. 間接成本c. 沉沒成本d. 目標(biāo)成本57、與非正常損耗相關(guān)的成本一般計(jì)入a. 存貨b. 材料差異賬戶c. 生產(chǎn)間接費(fèi)用d. 特定的損失賬戶58、推算成本是a. 選擇一個(gè)選項(xiàng)而不是另一個(gè)時(shí)所導(dǎo)致的總成本的不同b. 因?yàn)橐呀?jīng)發(fā)生而不能被避免的成本c

22、. 沒有現(xiàn)金支出，但是與決策制定過程相關(guān)的成本d. 就算沒有活動(dòng)也會(huì)繼續(xù)發(fā)生的成本59、承諾成本是a. 在以前的期間被資本化和攤銷的成本b. 管理層決定在當(dāng)期發(fā)生，在投入與產(chǎn)出之間沒有清晰的因果關(guān)系的成本c. 投入和產(chǎn)出之間有可衡量關(guān)系的結(jié)果d. 建立經(jīng)營(yíng)產(chǎn)能的當(dāng)前水平，短期內(nèi)不能能改變60、來自于期間的預(yù)算決策，在投入和產(chǎn)出之間沒有明顯關(guān)系的成本稱為a. 承諾成本b. 酌量成本c. 機(jī)會(huì)成本d. 差異成本61、以下哪項(xiàng)正確地將某個(gè)行業(yè)歸類為恰當(dāng)?shù)某杀練w集系統(tǒng)分批成本法分步成本法a. 墻紙生產(chǎn)商煉油b. 飛機(jī)裝配公共會(huì)計(jì)公司c. 油漆制造銀行d. 印刷店飲料生產(chǎn)62、以下哪種成本法考慮固定間接

23、費(fèi)用的影響a. 完全吸收成本法b. 邊際成本法c 直接成本法d.變動(dòng)成本法63、一個(gè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)根據(jù)成本動(dòng)因的本質(zhì)和程度來收集財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)是a. 直接成本法b. 作業(yè)成本法c. 周期時(shí)間成本法d. 變動(dòng)成本法64、因?yàn)檫@種分?jǐn)偡椒ǔ姓J(rèn)服務(wù)部門之間可以相互提供服務(wù)，從理論上講，這是將服務(wù)部門成本給 生產(chǎn)部門的最準(zhǔn)確的方法。這個(gè)方法是a. 直接法b. 變動(dòng)法c. 交叉法d. 線性法65-70題基于以下的信息Huron公司最近開發(fā)了兩種新產(chǎn)品激光盤的清潔工具和家庭錄像磁帶錄制器。但是，Huron目前只有生產(chǎn)其中一種產(chǎn)品產(chǎn)能。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)收集了以下的數(shù)據(jù)來協(xié)助管理層來決定應(yīng)該生產(chǎn)哪種 產(chǎn)品。Huron的

24、固定間接制造費(fèi)用包括租金和公用事業(yè)設(shè)備、設(shè)備折舊和主管工資。銷售和行政費(fèi) 用不分?jǐn)偨o產(chǎn)品。磁帶錄制器清潔工具原材料$ 44.00$ 36.00加工 $12/ 小時(shí)18.0015.00裝配 $10/ 小時(shí)30.0010.00變動(dòng)間接制造$8/小時(shí)36.0018.00固定間接制造$4/小時(shí)18.009.00總成本$ 146.00$ 88.00建議銷售價(jià)格 $ 169.95$ 99.98實(shí)際研發(fā)成本 $240,000$175,000建議廣告和促銷成本$500,000$350,00065、對(duì)于Huron的復(fù)印機(jī)，原材料的單位成本、機(jī)器和裝配是a. 轉(zhuǎn)換成本b. 可分離成本c. 承諾成本d. 主要成本6

25、6、Huron的產(chǎn)品的建議單位銷售價(jià) $99.98與它的單位總成本$88.00之間的差額是a. 邊際貢獻(xiàn)率b. 毛利c. 貢獻(xiàn)d. 毛利潤(rùn)率67、Huron的產(chǎn)品的總間接費(fèi)用是 $27.00，它是A. 持有成本B. 酌量成本C. 沉沒成本D. 混合成本68、Huron公司研發(fā)兩個(gè)新產(chǎn)品所發(fā)生的成本是a. 轉(zhuǎn)換成本b. 沉沒成本c. 相關(guān)成本d. 可避免成本69、Huron將要選擇的廣告和促銷成本是a. 酌量成本b. 機(jī)會(huì)成本c. 承諾成本d. 增量成本70、包含在Huron的固定間接費(fèi)用中的成本是A. 聯(lián)成本B. 承諾成本C. 機(jī)會(huì)成本D. 主要成本71、目標(biāo)成本法a. 產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)被認(rèn)為是必

26、須接受的b. 只有原材料、直接人工和變動(dòng)間接費(fèi)用不能超過一個(gè)目標(biāo)門檻c. 只有原材料不能超過目標(biāo)門檻d. 原材料直接記錄在銷售成本上72、生命周期成本法a. 有時(shí)作為成本計(jì)劃和產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)b. 僅僅包括產(chǎn)品生命周期內(nèi)的生產(chǎn)成本c. 僅僅包括生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用和配送費(fèi)用d. 強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)周期中成本節(jié)約的機(jī)會(huì)73、對(duì)于使用變動(dòng)成本法的企業(yè)，以下哪個(gè)表述是正確的a. 由于生產(chǎn)數(shù)量的變化，產(chǎn)品的單位成本發(fā)生變化b. 利潤(rùn)隨著銷售而波動(dòng)c. 閑置設(shè)施的差異被計(jì)算d. 生產(chǎn)成本包括變動(dòng)行政成本74、哪種方式的存貨成本法把直接生產(chǎn)成本和生產(chǎn)間接費(fèi)用，不管是變動(dòng)還是固定的，都當(dāng)成可存 貨化的成本？a. 直接成本

27、法b. 變動(dòng)成本法c. 吸收成本法d. 轉(zhuǎn)換成本法75、銷售價(jià)格于總變動(dòng)成本之間的差額是a. 毛經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)b. 凈利潤(rùn)c. 盈虧平衡點(diǎn)d. 邊際貢獻(xiàn)76、以下哪項(xiàng)最不可能參與旨在建立以評(píng)估為目的的標(biāo)準(zhǔn)成本的過程中a. 預(yù)算會(huì)計(jì)b. 工程師c. 高層管理d. 質(zhì)量控制人員77、于成本控制的標(biāo)準(zhǔn)成本與預(yù)算成本之間的區(qū)別是a. 存在的，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本在預(yù)算結(jié)束后才能被確定b. 存在的，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本代表成本應(yīng)該是什么，預(yù)算成本代表期望的實(shí)際成本c. 存在的，因?yàn)轭A(yù)算成本是歷史成本，而標(biāo)準(zhǔn)成本是基于工程師的研究d. 不存在的，因?yàn)樗鼈儜?yīng)該是相同的數(shù)量78、標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)被企業(yè)最常用來與以下哪項(xiàng)相結(jié)合a. 目標(biāo)

28、管理b. 目標(biāo)回報(bào)率c. 參與型管理項(xiàng)目d. 彈性預(yù)算79、聯(lián)成本法對(duì)以下哪個(gè)是有用的a. 設(shè)定一個(gè)產(chǎn)品的銷售成本b. 確定是否要繼續(xù)生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品c 通過責(zé)任報(bào)告系統(tǒng)評(píng)估管理水平d.確定會(huì)計(jì)目的的存貨成本80、在傳統(tǒng)的制造企業(yè)，直接成本通常包括：a. 汽車企業(yè)的機(jī)器維修費(fèi)用。b. 電子工廠的電費(fèi)。c 家具廠的木料成本。d.支付給銷售人員的傭金。簡(jiǎn)答題Dani els工具和模具公司有 3年的歷史了。銷售每年都有增長(zhǎng)。它使用分批成本法。工廠的制造費(fèi) 用根據(jù)直接人工小時(shí)分?jǐn)傇谂沃?，使用吸收成本法。分?jǐn)偛蛔慊蜻^度分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用都用產(chǎn)品 銷售成本來調(diào)整。公司在過去兩年的損益表如下所示Dan iels

29、工具和模具公司年3年4的損益表Year 3Year 4銷售額$840,000$1,015,000產(chǎn)品銷售成本成品,1/1$25,000$18,000產(chǎn)品制造成本548,000657,600總可供產(chǎn)品$573,000$675,600成品，12/3118,00014,000調(diào)整前產(chǎn)品銷售成本$555,000$661,600分?jǐn)偛蛔愕闹圃斐杀?6,00014,400產(chǎn)品銷售成本$591,000$676,000毛利$249,000$339,000銷售費(fèi)用$82,000$95,000行政費(fèi)用70,00075,000總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用$152,000$170,000經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)$97,000$169,000Danie

30、ls工具$模具公司庫存余額12/31/ 年 41/1/ 年 312/31/ 年 3直接原料$22,000$30,000$10,000在制品成本$40,000$48,000$64,000直接人工1,3351,6002,100成品成本$25,000$18,000$14,000直接人工小時(shí)1,4501,050820Daniel算：在年3和年4都使用相同的預(yù)設(shè)制造費(fèi)用分?jǐn)偮蕘矸謹(jǐn)傊圃熨M(fèi)用。分?jǐn)偮适前凑找韵碌墓拦潭ㄖ圃熨M(fèi)用$25,000變動(dòng)制造費(fèi)用$155,000直接人工小時(shí)25,000直接人工成本$150,0003和年4種投入的直接原料分在年3和年4,實(shí)際直接人工小時(shí)分別是 20,000 and 23

31、,000 。在年別是$292,000和$370,000。實(shí)際固定制造費(fèi)用是年4的$37,404和年3的$42,300，計(jì)劃的直接人5%勺提成。工工資和實(shí)際人工工資相同。這兩年，所有行政費(fèi)用都是固定的，而變動(dòng)銷售成本是銷售收入的 問題1. 在12月31日，年4結(jié)束的那年里，制作了用變動(dòng)成本法而修正的損益表。確保包括邊際貢獻(xiàn)2. 對(duì)以下兩個(gè)不同成本法所產(chǎn)生的不同經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)之間的數(shù)字進(jìn)行調(diào)整根據(jù)吸收成本法所得到的年4損益表以及調(diào)整的根據(jù)變動(dòng)成本法制定的年4損益表3. 描述使用變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)1、Lucy服裝公司生產(chǎn)T-恤衫，它使用分批成本系統(tǒng)。在3月份，完成批次ICU2發(fā)生了以下的成 本：直接材

32、料，$13,700; 直接人工，$4,800; 行政，$1,400;銷售，$5,600。間接費(fèi)用按$25/機(jī)器 小時(shí)來分?jǐn)?。批次ICU2需要800個(gè)機(jī)器小時(shí)。如果批次ICU2生產(chǎn)了 7,000件合格的T恤，每件的 銷售成本是a.$6.50b.$6.30c.$5.70d.$5.502、Felicity公司生產(chǎn)一種專業(yè)的服裝，它使用分批成本法。在1月份，完成批次J-1發(fā)生了如下的成本：直接材料$27,400直接人工9,600行政成本2,800銷售成本11,200工廠間接費(fèi)用用$50/人工小時(shí)的比率來分?jǐn)?，J-1要求400個(gè)直接人工小時(shí)。如果批次J-1生產(chǎn)了4,000件合格的產(chǎn)品，每件的銷售成本是a

33、. $9.25b. $14.25c. $14.95d. $17.753、分批成本法對(duì)以下哪項(xiàng)最有用a. 使用后進(jìn)先出法來確定存貨評(píng)估b. 估計(jì)包含在轉(zhuǎn)移價(jià)格中的間接費(fèi)用c. 控制未來生產(chǎn)的間接成本d. 確定具體項(xiàng)目的成本4、金屬制造公司使用分批成本系統(tǒng)。公司預(yù)期從它的所有批次中會(huì)產(chǎn)生少量剩余金屬切割物。雖然這些切割物不能再使用，但可以當(dāng)作廢料出售。每當(dāng)廢料積攢到1噸時(shí)就被賣掉。在當(dāng)月要求使用100,000磅的鋁材，每磅$1.50。產(chǎn)生鋁材廢料 800磅。這個(gè)數(shù)量是公司正常經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)所允許 的。在過去的12個(gè)月內(nèi)，鋁材廢料的市場(chǎng)價(jià)格在每磅$0.25-0.40間波動(dòng)。上個(gè)月出售的鋁材廢料的價(jià)格是每

34、磅$0.35。對(duì)于當(dāng)月鋁材廢料出售的恰當(dāng)會(huì)計(jì)處理是a. 借直接材料數(shù)量差異$1,200（ 800磅$1.50/磅），并貸在制品存貨控制$1,200。每個(gè)批次的廢料都記在每個(gè)批次的帳上b. 借廢料存貨$280（ 800磅0.35/磅），并貸工廠間接費(fèi)用控制$280c. 只有在金屬廢料出售才做分錄。這個(gè)時(shí)候以當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格的數(shù)量借現(xiàn)金，并貸工廠間接費(fèi)用控制d. 借直接材料數(shù)量差異$1,200（ 800磅$1.50/磅），并在收集時(shí)貸工廠間接費(fèi)用控制$1,200。當(dāng)廢料出售時(shí)借現(xiàn)金，并以當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格的出售數(shù)量貸直接材料數(shù)量差異 5、一個(gè)公司在其生產(chǎn)過程中使用分批成本法。由于生產(chǎn)過程是人工為導(dǎo)向，它是基

35、于直接人工小時(shí)（DLH來分?jǐn)傞g接費(fèi)用。正常損耗定義為通過測(cè)試數(shù)量的4%公司在它的預(yù)算生產(chǎn)間接費(fèi)用和生產(chǎn)間接費(fèi)用分?jǐn)偮噬嫌幸粋€(gè)正常損耗成本的規(guī)定。生產(chǎn)30,000個(gè)產(chǎn)品的批次的數(shù)據(jù)如下產(chǎn)量數(shù)據(jù)通過檢測(cè)的好產(chǎn)品28,500沒有通過檢測(cè)的產(chǎn)品（損耗）總產(chǎn)量30,000成數(shù)據(jù)直接材料$18.00直接人工（2 DLH$16/DLH生產(chǎn)間接費(fèi)用1,500單位成本總成本$540,00032.00960,000（2 DLH$30/DLH60.001,800,000總計(jì)$110.00$3,300,000這1,500個(gè)沒有通過檢測(cè)的產(chǎn)品每個(gè)都需要再花0.25小時(shí)的人工進(jìn)行返工。計(jì)入非正常損耗帳戶的恰當(dāng)損失金額是多

36、少？a. $1,440b. $4,140c. $3,450d. 零6、 Kepler光學(xué)公司生產(chǎn)望遠(yuǎn)鏡的鏡頭。由于kepler只生產(chǎn)最高質(zhì)量的鏡頭，因此報(bào)告期間的正常損耗是1,000個(gè)。在當(dāng)期報(bào)告期間的期初，Kepler有2,200個(gè)存貨，在當(dāng)期又開始并完成了4,000個(gè)。當(dāng)期報(bào)告期間的期末存貨是1,500。轉(zhuǎn)出的數(shù)量是3,000個(gè)。在這個(gè)期間，Kepler公司鏡頭的非正常損耗是多少個(gè)？a. 700 個(gè)b. 1,000c. 1,700d. 3,2007、一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)可能在它的生產(chǎn)過程中既有正常損耗，也有非正常損耗。正常和非正常損耗的成 本都記錄在會(huì)計(jì)記錄中。任何與非正常損耗相關(guān)的成本是a. 分

37、配給轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品的好產(chǎn)品上b. 在轉(zhuǎn)到產(chǎn)成品的產(chǎn)品和仍然留在在制品的產(chǎn)品上分?jǐn)俢. 計(jì)入生產(chǎn)間接費(fèi)用控制帳戶d. 計(jì)入特定的非正常損耗的損失帳戶8、記錄賒賬購買原材料的會(huì)計(jì)分錄是a. 原材料存貨應(yīng)付賬款b. 應(yīng)付賬款原材料存貨c. 應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款d. 原材料存貨現(xiàn)金9-15題基于以下的信息9、A.P Hill公司使用分步成本法。產(chǎn)品在 期初在制品（70%完成）10,000生產(chǎn)開始產(chǎn)品80,000期末在制品（60%完成）5,000分步成本法3個(gè)部門生產(chǎn)。以下的信息是 2月份部門2的相關(guān)信息 個(gè)個(gè)個(gè)期初在制品的價(jià)值是 $66,000，包括$20,000的轉(zhuǎn)入成本，$30,000的材料成本，以及$1

38、6,000的轉(zhuǎn) 換成本。材料在過程的期初被加入，轉(zhuǎn)換成本在過程中被均勻地加入。在2月份加入到生產(chǎn)中的成本是 轉(zhuǎn)入 $16,000使用的材料 88,000轉(zhuǎn)換成本50,0009、在加權(quán)平均法下，公司在2月份從部門2轉(zhuǎn)出的轉(zhuǎn)換成本是多少a. $69,259b. $63,750c. $66,000d. $64,14810、 在加權(quán)平均法下，2月份Rebel公司從部門2轉(zhuǎn)出的材料是a. $88,000b. $93,500c. $111,350d. $112,50011、 在加權(quán)平均法下，當(dāng)月轉(zhuǎn)入成本的總約當(dāng)產(chǎn)量是？a. 75,000 個(gè)b. 80,000 個(gè)c. 81,000 個(gè)d. 90,000 個(gè)

39、12、 假設(shè)公司使用先進(jìn)先出法。 2月份公司從部門2轉(zhuǎn)出的轉(zhuǎn)換成本是多少？a. $63,750b. $64,360c. $66,000d. $74,50013、假設(shè)公司使用先進(jìn)先出法，期末在制品存貨中的轉(zhuǎn)換成本是a. $1,860b. $2,250c. $3,100d. $5,50014、假設(shè)公司使用先進(jìn)先出法， Rebel公司在2月份從部門2轉(zhuǎn)出的材料成本是a. $88,000b. $111,350c. $112,500d. $114,61515、假設(shè)公司在存貨估值時(shí)使用先進(jìn)先出法，期末在制品存貨中的材料成本是A. $1,860B. $3,300C. $5,500D. $6,45016、在分

40、步成本法系統(tǒng)中，非正常損耗的成本應(yīng)該a. 在轉(zhuǎn)出的產(chǎn)品和期末存貨中分配b. 包含在轉(zhuǎn)出產(chǎn)品的成本中c. 作為期間發(fā)生的損失處理d. 忽略17-18題基于以下的信息一個(gè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)商購買木頭作為棒球棍的直接材料。成型部門加工棒球棍，然后轉(zhuǎn)入修整部門加 入密封劑。成型部門在5月份開始生產(chǎn)10000個(gè)產(chǎn)品。沒有期初存貨。5月份成型部門的成本如下所示直接材料$33,000轉(zhuǎn)換成本17,000總計(jì)50,0008000根棒球棍完成并轉(zhuǎn)入修整部門，2000根仍然留在成型部門。所有的材料都已經(jīng)加入，平均只有25%的轉(zhuǎn)換成本被加入到期末在制品17、轉(zhuǎn)移到完工部門的產(chǎn)品成本是a. $50,000b. $40,00

41、0c. $53,000d. $42,40018、5月底的成形部門的在制品存貨是a. $10,000b. $2,500c. $20,000d. $7,60019-22題基于以下的信息Levittow n公司對(duì)它的生產(chǎn)過程采用分步成本系統(tǒng)。所有的直接材料在過程的期初就被加入。轉(zhuǎn)換 成本被均勻加入。Levittow n的11月份的生產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃如下所示個(gè)11月1日的在制品（60%完成轉(zhuǎn)換成本）1,00011月份開始數(shù)量5,000被記錄的總數(shù)量6,000從期存貨中完成和轉(zhuǎn)出的產(chǎn)量1,00011月份開始和完成的產(chǎn)量3,00011月30日的期末在制品（20%完成轉(zhuǎn)換成本）2,000被記錄的總數(shù)量6,0001

42、9、使用先進(jìn)先出法，a. 5,000 個(gè)b. 6,000 個(gè)c. 4,400 個(gè)d. 3,800 個(gè)11月份的直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量是20、使用先進(jìn)先出法，a. 3,400 個(gè)b. 3,800 個(gè)c. 4,000 個(gè)d. 4,400 個(gè)11月份的轉(zhuǎn)換成本的約當(dāng)產(chǎn)量是21、使用加權(quán)平均法，a. 3,400 個(gè)b. 4,400 個(gè)c. 5,000 個(gè)d. 6,000 個(gè)11月份的直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量是22、使用加權(quán)平均法，a. 3,400 個(gè)11月份的轉(zhuǎn)換成本是b. 3,800 個(gè)c. 4,000 個(gè)d. 4,400 個(gè) 23-29題基于以下的信息Kimbeth制造公司使用分步成本法來生產(chǎn)采礦用的探頭。

43、以下是關(guān)于5月份經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息5月1日的期初在制品存貨16,0005月份開始的生產(chǎn)100,0005月份結(jié)束的生產(chǎn)92,0005月31日的期末在制品存貨24,000期初存貨是60%完成原材料和20%完成轉(zhuǎn)換成本。期末存貨是90%完成原材料和40%完成轉(zhuǎn)換成本。關(guān)于5月份發(fā)生的成本是期初存貨成本是材料，$54,560 ;直接人工，$20,320，以及間接費(fèi)用，$15,2405月份發(fā)生的成本是使用的材料，$468,000，直接人工，$182,880，以及間接費(fèi)用，$391,26023、使用FIFO法，原材料的約當(dāng)產(chǎn)量是a. 97,600 個(gè)b. 104,000 個(gè)c. 107,200 個(gè)d. 108

44、,000 個(gè)24、使用FIFO法，轉(zhuǎn)化成本的約當(dāng)產(chǎn)量是a. 85,600 個(gè)b. 88,800 個(gè)c. 95,200 個(gè)d. 98,400 個(gè)25、使用FIFO法，5月份的材料約當(dāng)單位成本是a. $4.12b. $4.50c. $4.60d. $4.8026、使用FIFO法，5月份的約當(dāng)單位轉(zhuǎn)換成本是a. $5.65b. $5.83c. $6.00d. $6.2027、使用先進(jìn)先出法（FIFO）法。5月31日的期末在制品的總產(chǎn)品成本是a. $153,168b. $154,800c. $155,328d. $156,960 28、使用加權(quán)平均法，5月份的材料約當(dāng)單位成本是a. $4.12b. $

45、4.50c. $4.60d. $5.02 29、使用加權(quán)平均法，5月份的轉(zhuǎn)換成本的約當(dāng)單位成本是a. $5.65b. $5.83c. $6.00d. $6.20 30-31題基于以下的信息一個(gè)公司對(duì)它兩個(gè)部門的生產(chǎn)過程采用分步成本法，先進(jìn)先出存貨法。當(dāng)產(chǎn)品在部門1完成后，它們被轉(zhuǎn)入部門2最后完成。產(chǎn)品檢驗(yàn)在部門 2的原材料加入之前進(jìn)行。當(dāng)轉(zhuǎn)換完成 70%寸，用具體 的識(shí)別方法來計(jì)算損失的產(chǎn)量。次品的數(shù)量（沒有通過檢驗(yàn)的）通常低于正常容忍的限度內(nèi)（被檢驗(yàn)數(shù)量的4%）。次品的價(jià)值很低，公司不再繼續(xù)加工它們，而是能賣多少算多少。一般來說，收到的錢等于或略微大于運(yùn)輸費(fèi)用。部 門2的信息如下所示：物流（

46、產(chǎn)量）期初存貨（60%完成轉(zhuǎn)換成本）20,000從部門1轉(zhuǎn)入的產(chǎn)量180,000總的產(chǎn)量200,002月份在部門2完成的產(chǎn)量175,000在檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)的次品5,000期末存貨（80%完成轉(zhuǎn)換成本）25,000總額產(chǎn)量200,00030、當(dāng)月直接材料的約當(dāng)產(chǎn)量是a. 175,000 個(gè)b. 181,500 個(gè)c. 195,000 個(gè)d. 200,000 個(gè) 31、當(dāng)月沒有通過檢查的產(chǎn)量被歸類為a. 異常廢品b. 正常殘料c. 正常返工產(chǎn)量d. 正常廢料32、在5月份，Mercer公司完成50,000個(gè)產(chǎn)品，成本是$600,000 （不包括損耗的分?jǐn)偅?。在完成?產(chǎn)品中，當(dāng)月銷售了其中的 25,0

47、00。此外在5月31 日，還有10,000個(gè)產(chǎn)品，成本是$80,000，完成了 50%所有的產(chǎn)品在生產(chǎn)完成之后進(jìn)行檢驗(yàn)，然后移入產(chǎn)品存貨。這個(gè)月的正常損耗是$20,000 ,非正常損耗是$50,000。在5月份的損益表中所體現(xiàn)的總損耗是多少？a. $50,000b. $20,000c. $70,000d. $60,00033、FIFO要求將在上期開始并在本期完工的產(chǎn)品成本與當(dāng)期開始并在當(dāng)期完工的產(chǎn)品成本分開。而 加權(quán)平均法則不是這樣。以下哪項(xiàng)關(guān)于FIFO法下將完工產(chǎn)品的成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)部門或產(chǎn)成品存貨的 表述是正確的？a. 這兩個(gè)金額是分開的，并在下一個(gè)部門合并b. 這兩個(gè)金額都最終記錄在單獨(dú)的

48、產(chǎn)成品賬戶c. 當(dāng)產(chǎn)品被轉(zhuǎn)移時(shí)，這兩個(gè)金額是被認(rèn)為合并的d. 當(dāng)期開始和完工的產(chǎn)品比上期開始并完工的產(chǎn)品更早地被轉(zhuǎn)移34-36題基于以下的信息Marlan公司通過兩個(gè)部門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。鑄造部門的產(chǎn)品最后在裝配部門完成。在裝配部門當(dāng)產(chǎn)品 的轉(zhuǎn)換成本完成60%寸加入剩下的直接材料，然后最后完工。在裝配部門轉(zhuǎn)換成本被均勻地加入。 生產(chǎn)部門的當(dāng)月生產(chǎn)活動(dòng)如下所示。Marian在分步成本法系統(tǒng)中采用先進(jìn)先出（FIFO）的存貨方法。期初存貨（轉(zhuǎn)換成本完成 20%8,000當(dāng)月從鑄造部門轉(zhuǎn)入的產(chǎn)品42,000需要計(jì)量的數(shù)量50,000完成并轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品存貨的數(shù)量38,000期末存貨（轉(zhuǎn)換成本完成 40%12,

49、000已被計(jì)量的數(shù)量50,00034、當(dāng)月從鑄造部門轉(zhuǎn)入裝配部門的約當(dāng)產(chǎn)量是多少a. 40,000b. 38,000c. 40,800d. 42,00035、當(dāng)月裝配部門的轉(zhuǎn)換成本的約當(dāng)產(chǎn)量是多少？a. 34,800 個(gè)b. 40,800 個(gè)c. 42,800 個(gè)d. 43,200 個(gè)36、當(dāng)月裝配部門的直接材料成本的約當(dāng)產(chǎn)量是多少？a. 30,000b. 38,000c. 40,800d. 42,000作業(yè)成本法37、成本分配是將間接成本分配給成本對(duì)象的過程。間接成本被集中在成本池內(nèi)，然后用一個(gè)共同 的分配基礎(chǔ)給成本對(duì)象。用于分配單一成本池的基礎(chǔ)應(yīng)該a. 與成本池中的成本事項(xiàng)有因果關(guān)系b.

50、將成本池中的成本均勻地分配給成本對(duì)象，就算成本對(duì)象不是均勻地使用資源c. 是非財(cái)務(wù)的指標(biāo)（如設(shè)置的數(shù)量），因?yàn)榉秦?cái)務(wù)指標(biāo)更加客觀d. 作為唯一的選擇標(biāo)準(zhǔn)與成本池中的成本事項(xiàng)有高度的相關(guān)性答案阿成本分配基礎(chǔ)是系統(tǒng)地將間接成本與成本對(duì)象相聯(lián)系地共同分母。間接成本的成本動(dòng)因通常是分配基礎(chǔ)。在單一的成本池中，所有的成本應(yīng)該與成本分配基礎(chǔ)有相同或相似的因果關(guān)系。38、 一個(gè)公司有三個(gè)產(chǎn)品將它的成本分類，分別屬于5個(gè)功能：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、配送和客戶服務(wù)。為了定價(jià)的目的，所有公司成本被分配給這三個(gè)產(chǎn)品。這5個(gè)功能的直接成本直接追溯到這三個(gè)產(chǎn)品。這5個(gè)功能的間接成本被收集到5個(gè)不同的成本池，然后使用恰當(dāng)?shù)姆?/p>

51、配基礎(chǔ)分?jǐn)偟饺齻€(gè)產(chǎn)品。用于分配配送功能的間接成本的最好的分配基礎(chǔ)是a. 顧客電話的數(shù)量b. 運(yùn)輸?shù)臄?shù)量c. 銷售人數(shù)的數(shù)量d. 銷售量答案b運(yùn)輸數(shù)量是恰當(dāng)?shù)某杀緞?dòng)因，在運(yùn)輸數(shù)量與配送成本之間可能有因果關(guān)系。39、作業(yè)、它們的動(dòng)因和它們的成本可能分類為單位層次，批次層次，產(chǎn)品層次和設(shè)施層次。如果作業(yè)成本法信息是用于內(nèi)部目的，哪個(gè)成本最可能被認(rèn)為是期間成本a. 單位層次b. 批次層次c. 產(chǎn)品層次d. 設(shè)施層次答案d使用作業(yè)成本法的難點(diǎn)在于雖然前三個(gè)作業(yè)層次關(guān)于具體的產(chǎn)品和服務(wù)，但是設(shè)施層次的作業(yè)不是。因此，設(shè)施層次的成本不能準(zhǔn)確地分配給產(chǎn)品。合理的解決方案是將這些成本處理為期間成本。但是，使用A

52、BC勺公司一般將它們分配給產(chǎn)品以獲得完全吸收成本，它符合GAA的外部報(bào)告要求。設(shè)施層次成本應(yīng)該處理為期間成本以避免扭曲關(guān)于效率、定價(jià)和利潤(rùn)率的決策。40、過程價(jià)值分析是作業(yè)管理的核心組成部分，它將產(chǎn)品成本與以下哪項(xiàng)相聯(lián)系a. 成本池?cái)?shù)量的減少b. 持續(xù)改進(jìn)c. 異質(zhì)成本池的歸集d. 間接成本分?jǐn)偮驶诖致缘钠骄鸢竍作業(yè)成本系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開始于過程價(jià)值分析。全面理解一個(gè)組織如何產(chǎn)生它的產(chǎn)出。它包括確定那些 使用資源的作業(yè)是增值的或不增值的，后者可以被減少或消除。將產(chǎn)品成本法與持續(xù)改進(jìn)聯(lián)系在一 起是作業(yè)成本管理。它包括動(dòng)因分析，作業(yè)分析和績(jī)效衡量。41、 Nile公司的成本分配和產(chǎn)品成本流程遵循作業(yè)成本法原則。作業(yè)被識(shí)別為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。以下哪個(gè)作業(yè)是非增值作業(yè)？a. 設(shè)計(jì)工程作業(yè)b. 熱處理作業(yè)c. 鉆孔作業(yè)d. 原材料存儲(chǔ)作業(yè)答案d作業(yè)的分析為更好地控制成本有幫助，因?yàn)榭梢宰R(shí)別非增值作業(yè)。增值作業(yè)對(duì)顧客滿意是有貢獻(xiàn)的。非增值作業(yè)沒有這樣的貢獻(xiàn)。它