人力資源管理的地位和作用

1、人力資源管理的地位和作用現(xiàn)代管理理論認(rèn)為， 對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的 核心。人是社會中的人，管理的基本目的之一就是采 用特定的方法，充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造 性。有效的管理者總是既把人看做管理的對象和客體， 又把人看做是管理的主題和動力。現(xiàn)代管理的一個重 要學(xué)派 -行為科學(xué)學(xué)派認(rèn)為， 管理的首要問題是如何調(diào) 動員工的積極性，激勵人的動機(jī)。動機(jī)可以支配人的 行為，一個能力差的人有時工作成績可能比能力強(qiáng)的 人更好；一個處境艱難的企業(yè)通過企業(yè)家和全體職工 的努力，有可能在很短的時間超過比自己先進(jìn)的企業(yè)， 這是因?yàn)閯訖C(jī)激勵程度不同的結(jié)果?？傊?，企業(yè)在市 場經(jīng)濟(jì)條件下，要生存發(fā)展，就要重視人的

2、因素，特 別要重視加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理。實(shí)踐證明，重視和加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，對于 促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，保證企 業(yè)獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，并使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值有 著重要的作用。第一，有利于促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。勞動力 是企業(yè)生產(chǎn)力的主要組成部分，只有通過合理組織勞 動力，不斷協(xié)調(diào)勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞 動對象之間的關(guān)系，才能充分利用現(xiàn)有的勞動力資源 和生產(chǎn)材料，使他們在生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大限度的發(fā) 揮其作用，并在空間和時間上使勞動力、勞動材料和 勞動對象形成最優(yōu)的配置，從而保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有 條不紊的進(jìn)行。第二，有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性 ,提高勞動生 產(chǎn)率 .企

3、業(yè)管理中的人是有生命的動物 ,他們有思想、有 感情、有尊嚴(yán) , 這就決定了企業(yè)人力資源定理必須設(shè)法 為員工創(chuàng)造一個合適他們所需要的勞動環(huán)境 , 使他們 安于工作、 樂于工作、忠于工作 , 并積極主動地把個人 勞動潛能和全部智慧發(fā)揮出來 , 為企業(yè)創(chuàng)造出更有效 的生產(chǎn)經(jīng)營成果 . 因此 , 企業(yè)必須善于處理好物質(zhì)獎 勵、行為激勵以及思想教育工作三方面的關(guān)系 , 使員 工始終保持旺盛的工作熱情 , 充分發(fā)揮自己的專長 , 努 力學(xué)習(xí)技術(shù)和鉆研業(yè)務(wù) , 不斷改進(jìn)工作 , 從而達(dá)到提高 勞動生產(chǎn)率的目的 .第三, 有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立 . 科學(xué)的企業(yè)人 力資源管理制度是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要組成部

4、分 , 人力資源的管理是企業(yè)管理中最為重要的內(nèi)容 . 一個 企業(yè)只有擁有第一流的人才 , 才會有第一流的計劃、 第 一流的組織、第一流的領(lǐng)導(dǎo) , 才能充分而有效地掌握和 應(yīng)用第一流的現(xiàn)代化技術(shù) , 創(chuàng)造出第一流的產(chǎn)品 . 否則, 如果一個企業(yè)不擁有優(yōu)秀的管理人員和工人 , 企業(yè)的 先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)只能付諸東流 . 提高企業(yè)現(xiàn)代化管理 水平,最重要的是提高企業(yè)員工的素質(zhì) .可見, 注重和 加強(qiáng)對企業(yè)人力資源的開發(fā)和利用 , 搞好員工培訓(xùn)教 育工作 , 是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由傳統(tǒng)向科學(xué)管理、 現(xiàn)代管理 轉(zhuǎn)變不可缺少的一個環(huán)節(jié) .第四,有利于減少勞動消耗 , 提高提高經(jīng)濟(jì)效益并 使企業(yè)的資產(chǎn)保值增值 . 經(jīng)濟(jì)效益是指進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動 所耗費(fèi)的和所得到的比較 . 減少勞務(wù)耗費(fèi)的過程 , 就是 提高經(jīng)濟(jì)效益的過程 ,所以,合理組織勞動 , 科學(xué)配置 人力資源 , 可以促使企業(yè)以最小的勞動消耗