倉儲部門2020年工作總結(jié)范文

1、倉儲部門2020年工作總結(jié)范文工作匯報/工作計劃/部門工作總結(jié)Work summary of storage departme nt in 2020姓名：單 位：日期：編號：YB-ZJ-000371工作總結(jié)| WORK SUMMARY部門工作總結(jié)倉儲部門2020年工作總結(jié)范文總結(jié)簡介：本部門工作總結(jié)主要對一定時期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析和研究，肯定I成績，找出問題，得出經(jīng)驗教訓，摸索事物的發(fā)展規(guī)律，用于指導下一階段工作的Ii一種書面文體，本內(nèi)容已經(jīng)過排版和校對，請放心下載使用?？偨Y(jié)一年的工作，有成功的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部 門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，

2、逐步成長的一年。為 從教訓中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備?，F(xiàn)將20xx年倉庫部管理工作總結(jié)匯報如下：一、工作回顧及感想：自今年3月份進入本公司以來，在辦公室擔任文員工作。9月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此 期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責， 較好地完成了各項工作任務(wù)。二、自覺加強學習，努力適應(yīng)工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作 環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導 和同事的幫助指導下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了

3、工作重點和難 點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清晰準確。部門工作總結(jié)從十月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下， 基本上杜絕了斷貨與 積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清晰，更好的支持財務(wù)部門的工 作。四、堅持定期整理倉庫。認真細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作， 根據(jù)各種車型進行歸類擺放, 消除了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定 了基礎(chǔ)。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎(chǔ)工作。五、認真做好每月的對賬

4、工作。經(jīng)過四個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟悉，能夠嚴格按照公司的 制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)準確無誤，與財務(wù)部門做好對接手 續(xù)。六、存在的不足1、由于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細致，需要繼續(xù)努力。2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較容易，微觀掌握還需下大力 氣。3、在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨 物比較擁擠現(xiàn)象。七、20xx年工作計劃1、繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益， 更好的完成各項工作任務(wù)。2、管好賬目，在電子帳的配合下，準確把握庫存和進貨配貨情況。更加全部門工作總結(jié)面的了解商品明細。

5、3、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。4、認真完成領(lǐng)導安排的其他工作。新的一年，也是一個新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力?；仡?0xx年的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門同事的通力協(xié)作下， 倉儲物流部經(jīng)過了一年的努力，從人員的不穩(wěn)定再到組織框架的重新修訂， 倉儲 物流部克服了各種困難，有條不紊的完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)在總結(jié)如下：一、倉儲物流20xx年度工作情況20xx年度倉儲物流發(fā)貨金額為人民幣xx多萬元，其中12月份的發(fā)貨金額 達到了 xx萬多元，基本完成了公司的銷售任務(wù)

6、。二、20xx年倉儲物流工作中遇到的問題倉儲物流工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和不足。如接收貨中 的貨物損壞及包裝破損處理不及時；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟 失；保管中安全防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性 不強，導致貨物庫存量不足；庫容存量超標壓力；帳物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程 的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：1、責任心不足。工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責任心的大小，源與責任部門工作總結(jié) 感的高低，而責任感的高低，則取決于個人意識對企業(yè)文化（

7、包括規(guī)章制度、績 效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等）的認知度。2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如與客服部缺乏溝通，對有些門店緊不緊急、對產(chǎn)品質(zhì)量的要求等信息不清 楚，造成不必要的投訴。與生產(chǎn)部溝通不足，導致有些庫存緊張，有的庫存過多。3、物流運輸產(chǎn)生的次品量偏高。雖然防護工作一直在做，運輸產(chǎn)生次品率也有所降低，但是產(chǎn)生的次品還是 較多，隨之產(chǎn)生的理賠成本還是較高。4、倉儲意識及安全意思不夠。如倉儲環(huán)境衛(wèi)生、平時整理、上下班大門不關(guān)、東西放至一樓打卡處沒有封 箱、手提袋裸露在箱外等等。進出安全及存放安全是倉儲物流的首要目標。5、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有

8、完善的情況下， 員工不知道干好了有什么好處 及干不好沒什么壞處。通過上述問題，可以看到未來倉儲物流工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待 于加強、落實。面對公司快速發(fā)展，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管 理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的 課題。對當前出現(xiàn)的問題，首先應(yīng)當加強認識，培養(yǎng)敢于承擔責任的勇氣，培養(yǎng)敬 業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持規(guī)章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續(xù)加強 素質(zhì)培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼 續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合，避免工部門工作總結(jié) 作失誤及問題的出現(xiàn)，提

9、高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意 識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落 實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有 堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐 目標，實施計劃，最終達到設(shè)定的目標和標準。三、20xx年工作展望（一）、20xx年度的工作內(nèi)容、計劃及重心針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，20xx年對倉庫工作計劃及重心主要圍繞“完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率、完善庫存提高數(shù)據(jù)準確、加強部門之 間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)要求、落實倉庫安全工作、提高團隊精

10、神”等幾個方 面開展工作。（二）、工作開展思路1、完善及優(yōu)化倉庫作業(yè)流程提高工作效率：根據(jù)公司要求對倉儲物流部工 作手冊進行重新修訂，簡化及優(yōu)化工作流程，提高出貨能力。2、完善庫存提高數(shù)據(jù)準確：針對庫存數(shù)據(jù)加強自盤工作，改善及完善盤點 流程，避免因盤點人員所導致的問題，落實盤點所出現(xiàn)的問題，進一步完善賬目 及出入庫管理從根源解決問題。（三）、加強部門之間溝通提高發(fā)貨效率及品質(zhì)：完善安全庫存，提高發(fā)貨能力及合理庫存，與銷售部加強溝通避免因發(fā)貨產(chǎn) 生投訴，加強與客服部溝通訂單情況，提前了解訂單數(shù)量，準備好庫存，提高倉 庫發(fā)貨能力。與生產(chǎn)部溝通優(yōu)化庫存、加快庫存調(diào)轉(zhuǎn)期，得到倉庫良性發(fā)展。與部門工作總結(jié)銷售部溝通做到對客戶品質(zhì)要求及包裝要求，減少品質(zhì)投訴及發(fā)貨、包裝出錯等。（四）落實倉庫安全工作：做好安全教育及上下班倉庫安全，讓每位員工每時每刻