倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)

1、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)：年（季）姓名部門倉(cāng)儲(chǔ)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)房管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分；因庫(kù)房管理不善造成物料 1000元以上損失的，一次扣20分；因庫(kù)房管理不善造成物料 3000元以上損失的，一次扣50分；因庫(kù)房管理不善造成物料 5000元以上損失的，該項(xiàng)得 0分。庫(kù)存信息 管理庫(kù)房臺(tái)帳直接上級(jí)20%考核項(xiàng)目權(quán)重得分庫(kù)存信息記錄準(zhǔn)確性40 %庫(kù)存信息管理規(guī)范性30 %庫(kù)存信息更新及時(shí)性30 %部門預(yù)算費(fèi) 用執(zhí)行率（A（通用指標(biāo)）財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理10%說明：部門預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行率 A=（季度

2、實(shí)際發(fā)生額- 季度預(yù)算總額）/季度預(yù)算總額標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間-10% 三 A91 100-10% < A < -5%81 90-5% < A < 061 800 < A < 5%41 60A 率 > 5%0 40領(lǐng)導(dǎo)綜合 滿意度（通用 指標(biāo)）直接上級(jí)直接上級(jí)10%說明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評(píng) 價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益91 100超岀計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)81 90達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目 標(biāo)61 80未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司 帶來較大損失41 60遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作

3、開 展帶來較大消極影響0 40態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分物供副總物供副總10%最終績(jī)效 得分人力資源 部經(jīng)理評(píng) 語(yǔ)簽字：日期：物供副總評(píng)語(yǔ)簽字：日期：倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表(年度)編號(hào)：部門：年姓名部門倉(cāng)儲(chǔ)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：庫(kù)存記錄 準(zhǔn)確率(B)盤點(diǎn)表直接上級(jí)60%說明：庫(kù)存記錄準(zhǔn)確率B=庫(kù)存記錄準(zhǔn)確的商品數(shù)/ 總盤點(diǎn)商品數(shù)額99% 蘭 B91 10098% 蘭B <99%81 9097% 蘭B <98%61 8096% 蘭B <97%41 60B <96%040本部門員 工滿意度（通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告物供副總10%說明：各部門員工對(duì)于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿 意程度?？己隧?xiàng)目滿分得分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20%對(duì)下屬授權(quán)合理性20%對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%各季度業(yè) 績(jī)平均指標(biāo)各季度業(yè)績(jī)考核表人力資源 部經(jīng)理80%一季度二季度三季度四季度