第十一章配送成本管理PPT課件

1、第十一章第十一章 配送成本管理配送成本管理【學習目的學習目的】 通過本章的學習，了解配送成本的構(gòu)成要素；理解并熟悉配送成本計算方法、配送成本控制對策與措施；基本掌握基于時間驅(qū)動作業(yè)法的配送成本計算。第十一章配送成本管理第一節(jié)第一節(jié) 配送成本的構(gòu)成配送成本的構(gòu)成配送運輸費用從事配送運輸生產(chǎn)而發(fā)生的各項費用。分揀費用（1）分揀人工費用 （2）分揀設備費用 配裝費用（1）配裝材料費用 （2）配裝輔助費用 （3）配裝人工費用流通加工費用（1）流通加工設備費用 （2）流通加工材料費用 （3）流通加工人工費用營運間接費用分攤的方式，分別計入配送各環(huán)節(jié)成本第十一章配送成本管理第二節(jié)第二節(jié) 配送成本的計算配送

2、成本的計算一、配送運輸成本的計算 可參見本書第四章內(nèi)容，此處不再贅述。二、分揀成本的核算 分揀成本項目和內(nèi)容 分揀成本的計算方法 分揀成本計算表三、配裝成本的核算 配裝成本項目和內(nèi)容 配裝成本的計算方法 配裝成本計算表四、流通加工成本的核算 可參見本書第十章內(nèi)容，此處不再贅述。第十一章配送成本管理配送成本配送成本= =配送運輸成本配送運輸成本+ +分揀分揀成本成本+ +配裝成本配裝成本+ +流通加工成本流通加工成本第十一章配送成本管理第二節(jié)配送成本的計算一、配送運輸成本的一、配送運輸成本的計算計算 配送運輸成本是指配送車輛在完成配送貨物過程中，所發(fā)生的配送運輸成本是指配送車輛在完成配送貨物過程

3、中，所發(fā)生的各種車輛費用和運輸間接費用各種車輛費用和運輸間接費用。 配送配送運輸成本在配送總成本構(gòu)成中所占比例很大，應進行重點運輸成本在配送總成本構(gòu)成中所占比例很大，應進行重點管理管理。 配送配送運輸成本中的車輛費用計算方法，可參見第四章的內(nèi)容，運輸成本中的車輛費用計算方法，可參見第四章的內(nèi)容，此處不再贅述，運輸間接費用應根據(jù)此處不再贅述，運輸間接費用應根據(jù)“營運間接費用分配表營運間接費用分配表”計入配送運輸成本。計入配送運輸成本。第十一章配送成本管理第二節(jié)配送成本的計算二、分揀成本的核算二、分揀成本的核算（一）分揀成本項目和內(nèi)容1分揀直接費用（1）工資（2）職工福利費（3）修理費（4）折舊（

4、5）其他2分揀間接費用（二）分揀成本的計算方法（1）工資及職工福利費 （2）修理費 （3）折舊 （4）其他 （5）分揀間接費用 （三）分揀成本計算表物流配送企業(yè)月末應編制配送分揀成本計算表，以反映配送分揀總成本。第十一章配送成本管理第二節(jié)配送成本的計算項項 目目計算依據(jù)計算依據(jù)合計合計分分 揀揀 品品 種種貨物甲貨物乙一、分揀直接費用一、分揀直接費用工資工資職工福利費職工福利費修理費修理費折舊折舊其他其他二、分揀間接費用二、分揀間接費用分揀總成本分揀總成本 表表11-1 11-1 分揀成本計算表分揀成本計算表編制單位： 年 月份 （單位：元）第十一章配送成本管理第二節(jié)配送成本的計算三、配裝成本

5、的三、配裝成本的核算核算（一）配裝成本項目和內(nèi)容1配裝直接費用（1）工資 （2）職工福利費 （3）材料 （4）輔助材料（5）其他2配裝間接費用 （二）配裝成本的計算方法（1）工資及職工福利費（2）材料費用 （3）輔助材料費用 （4）其他費用 （5）配裝間接費用 （三）配裝成本計算表物流配送企業(yè)月末應編制配裝成本計算表，以反映配裝總成本。第十一章配送成本管理第二節(jié)配送成本的計算項目項目計算依據(jù)計算依據(jù)合計合計配配 裝裝 品品 種種貨物甲貨物乙一、配裝直接費用一、配裝直接費用工資工資職工福利費職工福利費材料費材料費輔助材料費輔助材料費其他其他二、配裝間接費用二、配裝間接費用配裝總成本配裝總成本 表

6、表11-2 11-2 配裝成本計算表配裝成本計算表編制單位：年月份（單位：元）第十一章配送成本管理第二節(jié)配送成本的計算四、流通加工成本的四、流通加工成本的核算核算 流通加工成本可分為直接材料費用、直接人工費用和制造費用。流通加工成本可分為直接材料費用、直接人工費用和制造費用。流通加工的直接材料費用，是指對流通加工產(chǎn)品加工過程中直流通加工的直接材料費用，是指對流通加工產(chǎn)品加工過程中直接消耗的材料、輔助材料、包裝材料以及燃料和動力等。與工接消耗的材料、輔助材料、包裝材料以及燃料和動力等。與工業(yè)企業(yè)相比，流通加工過程中的直接材料費用，占流通加工成業(yè)企業(yè)相比，流通加工過程中的直接材料費用，占流通加工成

7、本的比例不大。本的比例不大。第十一章配送成本管理第二節(jié)配送成本的計算第三節(jié)第三節(jié) 配送成本控制對策與措施配送成本控制對策與措施第十一章配送成本管理一、配送成本控制的一、配送成本控制的必要性必要性（1）資源籌措的不合理 （2）庫存決策不合理（3）價格不合理（4）送貨中的不合理運輸?shù)谑徽屡渌统杀竟芾淼谌?jié)配送成本控制對策與措施二、配送成本控制二、配送成本控制對策對策1、混合策略 配送業(yè)務一部分由企業(yè)自身完成，另一部分由第三方物流完成。2、差異化策略 商品特征不同，客戶服務水平也不同。3、合并策略 （1）配送方法上的合并 （2）共同配送4、延遲策略 盡可能推遲到接到客戶訂單后再確定。5、標準化策略

8、 盡可能多地采用標準零部件、模塊化產(chǎn)品第十一章配送成本管理第三節(jié)配送成本控制對策與措施三、配送成本控制的主要三、配送成本控制的主要措施措施（1 1）加）加強配送的強配送的計劃性計劃性 （2 2）確）確定合理的定合理的配送路線配送路線 （3 3）進）進行合理的行合理的車輛配載車輛配載 （4 4）建）建立計算機立計算機管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)（5 5）制）制定配送成定配送成本標準本標準（6 6）監(jiān)）監(jiān)督配送成督配送成本的形成本的形成（7 7）及）及時糾正偏時糾正偏差差第十一章配送成本管理第三節(jié)配送成本控制對策與措施四、配送各環(huán)節(jié)對成本控制標準的選擇四、配送各環(huán)節(jié)對成本控制標準的選擇配送成本控制應該按不同環(huán)

9、節(jié)和不同成本項目分別實施。由于各環(huán)節(jié)的成本項目差異很大，在選用成本控制標準時應遵循合適的原則，對不同的環(huán)節(jié)應采用不同的成本控制標準。第十一章配送成本管理第三節(jié)配送成本控制對策與措施第四節(jié)第四節(jié) 基于時間驅(qū)動作業(yè)法的配送成本計算與管控基于時間驅(qū)動作業(yè)法的配送成本計算與管控一、時間驅(qū)動作業(yè)法概述二、時間驅(qū)動作業(yè)成本法應用示例三、時間驅(qū)動作業(yè)成本法的應用步驟四、資源能力利用優(yōu)化方法五、作業(yè)成本法在配送成本管理中的應用意義第十一章配送成本管理一、時間驅(qū)動作業(yè)法一、時間驅(qū)動作業(yè)法概述概述 時間驅(qū)動作業(yè)成本法僅僅需要確定兩個參數(shù)：一是提供的資源能力的單位成本，二是完成一項作業(yè)需要的時間。因此時間驅(qū)動作業(yè)成

10、本法實用性更強、應用更為廣泛。第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅(qū)動作業(yè)法的配送成本計算與管控二、時間驅(qū)動作業(yè)成本法應用二、時間驅(qū)動作業(yè)成本法應用示例示例為便于理解，下面先通過示例，簡要介紹時間驅(qū)動作業(yè)成本法的計算過程與基本步驟。第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅(qū)動作業(yè)法的配送成本計算與管控二、時間驅(qū)動作業(yè)成本法應用二、時間驅(qū)動作業(yè)成本法應用示例示例1、統(tǒng)計作業(yè)量2、估算資源能力的實際耗費3、分配間接費用第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅(qū)動作業(yè)法的配送成本計算與管控1 1、統(tǒng)計作業(yè)、統(tǒng)計作業(yè)量量 假設某制造企業(yè)的配送中心配送A、B兩種產(chǎn)品給不同客戶，完成這兩項業(yè)務需要訂單處理、進貨、包裝、

11、揀貨和發(fā)貨共五項作業(yè)，某月該配送中心發(fā)生的由五項作業(yè)共同負擔的間接費用共94248元。第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅(qū)動作業(yè)法的配送成本計算與管控表11-3 A、B產(chǎn)品消耗的作業(yè)及作業(yè)量統(tǒng)計表產(chǎn)品產(chǎn)品類別類別產(chǎn)品消耗產(chǎn)品消耗的作業(yè)的作業(yè)要求類別及其作業(yè)次數(shù)（次）要求類別及其作業(yè)次數(shù)（次）普通要求緊急要求特殊要求新客戶航空要求A訂單20002000400-進貨17000300-包裝6000200-100揀貨20000700-發(fā)貨22000800-B訂進貨16000400-包裝18000200-200揀貨1100100-發(fā)貨1100100-第十一章配送成本管理第四節(jié)基

12、于時間驅(qū)動作業(yè)法的配送成本計算與管控2 2、估算資源能力的實際、估算資源能力的實際耗費耗費。 該配送中心共有員工35人，每天工作按8h計，每月工作22d，其理論上工作時間總量（稱之為資源能力供應）為369600min，實際資源能力供應可按理論供應的85%計算，故此可提供的資源能力為314160min。 考慮到工作時間內(nèi)因開會、休息等不可避免的因素所導致工作時間的縮減情況，實際資源能力供應可按理論供應的85%計算，故此可提供的資源能力為314160min（即369600min85%）。可提供的資源能力可細化到各個作業(yè)，如表11-4所示。第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅(qū)動作業(yè)法的配送成本計算與

13、管控 員工人數(shù)（人）員工人數(shù)（人）每人每天工作時每人每天工作時間（間（min）資源能力資源能力(min)理論實際計算關系計算關系=85%訂單訂單522860=105605280044880進貨進貨12126720107712包裝包裝22112017952揀貨揀貨44224035904發(fā)貨發(fā)貨12126720107712合計合計35 369600314160表表11-4 11-4 資源能力計算表資源能力計算表第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅(qū)動作業(yè)法的配送成本計算與管控表表11-5 11-5 資源能力實際消耗估算表資源能力實際消耗估算表成本成本計算計算對象對象作業(yè)作業(yè)類別類別普通作業(yè)普通作業(yè)在

14、普通作業(yè)時間基礎上累加在普通作業(yè)時間基礎上累加總時間總時間（min）緊急要求特殊要求新客戶航空要求min/次次min/次次min/次次min/次次min/次次A產(chǎn)產(chǎn)品品訂單10200072001005400-23400進貨3317005010300-59100包裝6600502200-51004500揀貨102000805700-23500發(fā)貨282200808800-68000B產(chǎn)產(chǎn)品品訂單10180051201006300-20400進貨2816001008400-48000包裝71800503200-520014200揀貨9110081020-9980發(fā)貨301100101020-331

15、00合計合計- 304180第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅(qū)動作業(yè)法的配送成本計算與管控 A產(chǎn)品“訂單”總時間的計算式為10200072001005400其單次作業(yè)時間與普通作業(yè)和特定事件的函數(shù)關系式為107N110N25N3第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅(qū)動作業(yè)法的配送成本計算與管控3 3、分配間接、分配間接費用費用 由五項作業(yè)共同負擔的間接性費用共94248元，分配給當月的可提供的資源能力，即計算當月的單位時間作業(yè)成本，計算式如下： 第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅(qū)動作業(yè)法的配送成本計算與管控第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅(qū)動作業(yè)法的配送成本計算與管控 本例的單位時間作業(yè)成

16、本為94248314160=0.30元/min據(jù)此可按各產(chǎn)品所消耗的作業(yè)時間，將費用總額分攤給各產(chǎn)品，如表11-6所示。第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅(qū)動作業(yè)法的配送成本計算與管控作業(yè)作業(yè)項目項目A產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品資源（資源（min）成本（元）成本（元）耗時（min）成本（元）耗時（min）成本（元）實耗提供未用實際提供未用 訂單訂單234007020204006120438004488010801314013464324進貨進貨5910017730480001440010710010771261232130 32313.6183.6包裝包裝45001350142004260187001

17、7952-74856105385.6-224.4揀貨揀貨235007050998029943348035904242410044 10771.2727.2發(fā)貨發(fā)貨6800020400331009930101100107712661230330 32313.61983.6合計合計1785005355012568037704304180314160998091254942482994單位時間作業(yè)成本單位時間作業(yè)成本=94248314160=0.3元元/h總耗用量（成本總耗用量（成本/時間）：時間）：91254元元/304180min總提供量（成本總提供量（成本/時間）：時間）：94248元元/31

18、4160min未耗用量（成本未耗用量（成本/時間）：時間）：2994元元/9980min 各欄關系：各欄關系：=+；=-；=+；=0.3；=-表表11-6 11-6 配送間接費用分配配送間接費用分配表表第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅(qū)動作業(yè)法的配送成本計算與管控三、時間驅(qū)動作業(yè)成本法的應用步驟三、時間驅(qū)動作業(yè)成本法的應用步驟1、界定配送中心的各項生產(chǎn)性作業(yè)2、確定配送中心涉及的資源庫3、估計每個資源庫成本4、估計每個資源庫實際提供資源能力5、計算每個資源庫單位資源能力成本6、構(gòu)建作業(yè)時間函數(shù)關系7、計算物流活動成本第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅(qū)動作業(yè)法的配送成本計算與管控 例如上例中

19、，訂單處理環(huán)節(jié)有5名員工，每月實際提供資源能力44880min；A、B兩種產(chǎn)品按訂單的單次作業(yè)時間算式及當月訂單次數(shù)計算的作業(yè)消耗時間分別為23400min和20400min，合計為43800 min；每月訂單環(huán)節(jié)發(fā)生的A、B產(chǎn)品的共同費用估計為35904元。 據(jù)此可算出訂單環(huán)節(jié)的單位時間成本： 3590444880=0.80（元/min）第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅(qū)動作業(yè)法的配送成本計算與管控 A產(chǎn)品分攤額為：0.8023400=18720（元）B產(chǎn)品分攤額為：0.8020400=16320（元）兩產(chǎn)品分攤合計為：1872016320=35040（元） 由于時間未被有效利用造成的共同

20、費用成本損失為：3590435040=864（元）第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅(qū)動作業(yè)法的配送成本計算與管控四、資源能力利用優(yōu)化四、資源能力利用優(yōu)化方法方法 （1）找出作業(yè)時間利用率最低的作業(yè)。（2）可對作業(yè)時間利用率最低的作業(yè)環(huán)節(jié)中的考核最差員工，進行輪崗、培訓、調(diào)整。第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅(qū)動作業(yè)法的配送成本計算與管控五、作業(yè)成本法的應用五、作業(yè)成本法的應用意義意義（1）有利于提供具體的配送作業(yè)（2）有利于降低配送作業(yè)的成本（3）有利于配送部門的正確決策（4）有利于實現(xiàn)配送標準化作業(yè)第十一章配送成本管理第四節(jié)基于時間驅(qū)動作業(yè)法的配送成本計算與管控【復習思考題復習思考題】 1簡述配送成本構(gòu)成。2配送成本控制的主要措施？3時間驅(qū)動作業(yè)成本法僅僅需要確定哪兩個參數(shù)？4時間驅(qū)動作業(yè)成本法所分配的費用只是間接費用還是全部成本費用？第十一章配送成本管理【練習題練習題】 某制造企業(yè)的配送中心設有訂單處理、進貨、包裝、揀貨和發(fā)貨五個作業(yè)環(huán)節(jié)，擔負配送A、B兩種產(chǎn)品給不同客戶，某月該配送中心發(fā)生的間接費用168960元，需由五個作業(yè)環(huán)節(jié)分攤，各環(huán)節(jié)當月人員配備、作業(yè)量統(tǒng)計等數(shù)據(jù)如表11-7、11-8、11-9所示。試計算各表空格處的數(shù)字，并填列