qd-03工程質(zhì)量管理工作規(guī)程

1、1. 目的通過嚴格、有效管理，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量的持續(xù)改進和工程承包合同文件、設計文件、國家及有關部門頒發(fā)的質(zhì)量管理法律、法規(guī)性文件、 有關質(zhì)量檢驗和控制的專門技術法規(guī)性依據(jù)（如工程質(zhì)量檢驗評定標準、材料及其制品 的技術標準等）是質(zhì)量控制的依據(jù)。2. 適用范圍 本規(guī)程適用于公司開發(fā)項目的工程質(zhì)量管理工作。3. 職責3.1 總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋；3.2 項目工程部負責工程質(zhì)量的日常管理工作，組織工程驗收，向項目負責人、總工程 師、總經(jīng)理逐月匯報工程質(zhì)量情況；3.3 總工程師辦公室負責對各項目的質(zhì)量管理工作進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題督促整 改，組織

2、重大質(zhì)量問題的處理和驗收工作，組織工程質(zhì)量評定工作；3.4 工程質(zhì)量目標由總經(jīng)理確定；3.5 工程質(zhì)量等級由質(zhì)量評定小組投票決定，總經(jīng)理最終核準。4. 工作程序 施工過程中應緊密聯(lián)系監(jiān)理方，督促監(jiān)理方按監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則開展工作。同時結合自身掌握的現(xiàn)場施工狀況，檢查監(jiān)理方在質(zhì)量控制方面的工作質(zhì)量。為現(xiàn)場管 理工作需要，應和監(jiān)理共同營建良好的施工管理環(huán)境，形成一系列的制度，包括：a. 總監(jiān)理工程師負責制b. 施工圖會審及設計交底制度c. 工程開工申請制度d. 施工組織設計和施工方案報審制度e. 工程材料、半成品質(zhì)檢制度f. 隱蔽工程的驗收制度g. 工程變更簽證制度h. 工程款支付簽審制度i.

3、 工程質(zhì)量事故處理制度j. 工程質(zhì)量檢查制度k. 工程管理日記（監(jiān)理日記） 、監(jiān)理月報制度l. 監(jiān)理例會制度4.1 事前控制 事前控制是指建設工程施工正式開始前或各分部、分項工程施工開始前即對影響工 程質(zhì)量的各種因素進行控制。主要從兩方面入手，一方面是對承包商的施工準備工作的 質(zhì)量進行全面的檢查與控制；另一方面是應組織好有關工作的質(zhì)量保證，如圖紙會審、 技術交底以及處理設計變更以及檢查監(jiān)理單位的準備工作。4.1.1 由公司總經(jīng)理確定工程質(zhì)量等級目標，并在招標文件和施工合同中明確目標及獎 罰措施。4.1.2 正式施工前應督促施工單位按合同要求建立起質(zhì)量控制系統(tǒng)組織，即由項目經(jīng)理 領導下建立起各級

4、質(zhì)量責任制，做到層層把關，嚴格控制。4.1.3 督促施工單位建立起完善的質(zhì)量保證體系，以規(guī)范化的操作程序來保證工程質(zhì)量。4.1.4 對從事質(zhì)量管理的乙方人員和從事特殊、專業(yè)工種的施工人員的資質(zhì)應嚴格審查， 做到持證上崗。4.1.5 對原材料、半成品和各種構配件的質(zhì)量進行檢查，做到不合格材料不進入施工階 段，具體執(zhí)行工程材料管理工作規(guī)程 。4.1.6 對進場施工的主要機械、設備性能（檢驗合格證明文件）進行檢查，保證其能夠 正常運行。4.1.7 對乙方選擇的分承包方（如果有）的資質(zhì)和人員、機械的施工準備情況進行檢查 并報項目負責人批準。4.1.8 會同監(jiān)理單位、設計單位對施工單位提交的施工組織設計

5、、施工方案等進行嚴格 審核，施工組織設計和重要方案須報總工程師審批后才能實施。4.1.9 對施工中采用的新技術、新工藝、新材料進行審核把關。施工單位只有在充分熟 悉、了解的基礎上并進行必要的試驗和檢驗后才能正式采用。4.2 事中控制4.2.1 對施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其能在質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好作 用。4.2.2 監(jiān)督與協(xié)助施工承包方完善工序質(zhì)量控制，使其能將影響工序質(zhì)量的因素自始至 終都納入質(zhì)量管理范圍；督促承包方對重要的和復雜施工項目或工序要作為重點設立質(zhì) 量控制點，加強控制；及時檢查與審核施工承包方提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制 圖表；對于重要的工程部位或?qū)I(yè)工程，還要

6、進行試驗和復核（樁基工程、混凝土工程 等分項工程進行重點控制） 。4.2.3 在施工過程中進行跟蹤監(jiān)控，隨時密切注意承包方在施工過程中是否發(fā)生了不利 于保證工程質(zhì)量的變化，如施工材料質(zhì)量、混合料的配合比、施工機械的運行與使用情 況、計量設備的準確性，上崗人員的組成和變化，以及工藝與操作等情況是否始終符合 要求。4.2.4 嚴格工序間的交接檢查。對于主要工序作業(yè)和隱蔽工程應在規(guī)定的時間內(nèi)檢查、 確認其質(zhì)量符合要求并簽復隱蔽工程驗收單后，才能進行下道工序?；炷翝仓?澆筑前各工種會簽和澆筑令制度。4.2.5 在施工過程中，無論施工或設計承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應通過甲 方審查并組織

7、有關方面研究，確認其必要性后，由甲方發(fā)布變更指令方能予以實施。4.2.6 工序產(chǎn)品完工后，應先由施工單位進行自檢，監(jiān)理單位進行復檢，甲方收到通知 后，應在合同規(guī)定的時間內(nèi)對其質(zhì)量進行檢查，確認合格并簽發(fā)質(zhì)量驗收單后，才能進 入下道工序施工。4.2.7 當發(fā)生以下情況時，甲方有權對施工單位下達停工指令或給予相應的經(jīng)濟處罰：4.2.8 對質(zhì)量記錄進行統(tǒng)計分析，歸納產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，提出糾正措施，對下道工 序進行質(zhì)量預控。4.2.9 參加工程監(jiān)理例會，對施工中的質(zhì)量情況等問題進行小結，布置下階段的工作要 點。4.3 事后控制 事后控制是指對完成施工過程所形成的產(chǎn)品的質(zhì)量控制，保證即將交付給客戶(或

8、 下道工序)的產(chǎn)品(或半成品)的質(zhì)量合格，事后控制主要圍繞工程驗收和工程質(zhì)量評 定為中心進行。4.3.1 及時組織分項、分部工程的驗收。根據(jù)驗收情況，由評定小組填寫分部工程現(xiàn) 場檢查記錄表和分部工程質(zhì)量評定表 。4.3.2 組織聯(lián)動試車或設備的試運轉。4.3.3 工程驗收和質(zhì)量評定5. 相關/ 支持性文件5.1 工程管理過程控制程序5.2 工程材料管理工作規(guī)程5.3 項目竣工驗收工作規(guī)程5.4 工程質(zhì)量評定工作規(guī)程5.5 建設工程質(zhì)量管理條例(國務院令第 279 號)6. 質(zhì)量記錄6.1 裝飾樣板工程驗收記錄 (GT/QR?15-12)6.2 工程部通知單 (GT/QR?15-14)6.3 工程部整改通知單 (GT/QR?15-15)6.4 分部工程質(zhì)量評定表 (GT/QR?23-02)6.5 分部工程現(xiàn)場檢