XX年機(jī)械設(shè)備管理總結(jié)

1、XX年機(jī)械設(shè)備管理總結(jié)公司機(jī)械管理總結(jié)XX年，在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、 法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企 業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制， 細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問 題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一 步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思 維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水 的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大 小；最后它還受桶底大

2、小的制約。在07年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重 視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對(duì)薄弱的部分，各工 種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱 點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi) 涵，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來 帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加 強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間 的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個(gè)統(tǒng) 一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多 長(zhǎng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作 業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大

3、我們的底基，就要增加新的 設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。 另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要 有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘 機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼 運(yùn)輸車等。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類 多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合“木桶理論” 完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過采取一系列管理措施提高機(jī)械設(shè)備管理 水平?，F(xiàn)就XX年我公司機(jī)械管理工作進(jìn)行的具體情況總結(jié) 如下：一、合理組織，提高機(jī)械利用率1、通

4、過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù) 的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī) 械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)工程機(jī)械操作人員的 要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組 成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故 障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操 作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的 利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮 短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的 經(jīng)濟(jì)效益。2、加強(qiáng)對(duì)操

5、作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度 和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影 響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù) 感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo) 的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工 程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各 項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，長(zhǎng)達(dá) 20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員 的工作積極性和責(zé)任感，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改 正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng) 質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程

6、機(jī)械在長(zhǎng)期的使用 過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程 機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和 機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考?的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工 程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根 據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī) 械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人 負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期 進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記 錄。4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁 施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和

7、日常生活用 品的購(gòu)置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理 人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn) 行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作 人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論 從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系?質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī) 或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加 嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。 自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都 會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷 熱、嚴(yán)寒等條件下使用

8、時(shí)，都采取必要的措施，對(duì)工程機(jī)械 進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要 的調(diào)整。二、定人定崗，減少機(jī)械故障率公司的機(jī)械設(shè)備操作認(rèn)真遵守執(zhí)行了 “定人、定機(jī)、定 崗，人隨機(jī)走的三定原則”公司機(jī)械設(shè)備的操作手基本上都能按照要求，持有關(guān)部門頒發(fā)的操作證持證上崗，設(shè)備管 理制度的制定和執(zhí)行都從嚴(yán)執(zhí)行，建立機(jī)械設(shè)備檔案，實(shí)行 定人、定機(jī)、定崗和單機(jī)核算，設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上,利用率達(dá)到60%以上，實(shí)行保養(yǎng)制度，并要按時(shí)、按級(jí)進(jìn)行 保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)200工作小時(shí)，二級(jí)保養(yǎng) 600工作小時(shí)，三 級(jí)保養(yǎng)1800工作小時(shí)。如鄂東項(xiàng)目，要求操作人員在操作 機(jī)械設(shè)備時(shí)的當(dāng)日六自問，即：機(jī)械設(shè)備啟

9、動(dòng)前問自己是否 對(duì)其進(jìn)行了檢查機(jī)械設(shè)備；在運(yùn)行中問自己是否對(duì)其進(jìn)行了 巡回檢查；在工作中問自己是否嚴(yán)格執(zhí)行了操作規(guī)程；對(duì)機(jī) 械設(shè)備發(fā)生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能 解決的是否去解決了，是否使機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)行；機(jī)械設(shè)備 停運(yùn)后問自己是否對(duì)其進(jìn)行了全面檢查；當(dāng)日工作結(jié)束后問 自己是否對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了“例保”和“十字作業(yè)”，是否 真實(shí)填寫了運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。現(xiàn)在這“六自問”已經(jīng)在我公司得到 推廣。提倡節(jié)能降耗，降低施工成本影響工程機(jī)械使用性能的因素很多，只有掌握了影響公 路施工機(jī)械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過程中，根據(jù) 影響設(shè)備使用性能的各種因素，做好更加充分的準(zhǔn)備工作， 提高工程機(jī)械的利

10、用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效 益。我公司運(yùn)用成本核算，對(duì)燃油、潤(rùn)滑油和維修費(fèi)等執(zhí)行 單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消 耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班、 臺(tái)時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集， 按月匯總和對(duì)使用效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，以便對(duì)機(jī)械使用技術(shù) 指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。三、采取激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工熱情我公司在本年度開展了一系列的評(píng)選先進(jìn)機(jī)械設(shè)備管 理員的活動(dòng)，從機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用、保養(yǎng)、護(hù)理等多方面考察 設(shè)備管理員，共評(píng)選出10個(gè)先進(jìn)員工，并對(duì)他們進(jìn)行了不同的獎(jiǎng)勵(lì)，針對(duì)在機(jī)械的油料配件消耗方面做出節(jié)省資源 的，給予一定的

11、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在機(jī)械的保養(yǎng)運(yùn)用方面熟練操 作無失誤的給予優(yōu)秀稱號(hào)；對(duì)在機(jī)械的改裝、設(shè)計(jì)方面有重 大突出貢獻(xiàn)，公司向上級(jí)推薦參加局里先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，并 給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和光榮稱號(hào)等等，這樣更能激發(fā)員工的 積極性和創(chuàng)造性，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更大的空間，同事節(jié)約 了成本。四、機(jī)械設(shè)備的安全管理1、公司依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必 須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系， 形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留 死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、日常 安全業(yè)務(wù)管理責(zé)任人、安全管理員、操作人員，所有成員各 司其職，各負(fù)其責(zé)。2、培養(yǎng)操作人員的安全意識(shí)。

12、制定了安全操作目標(biāo)責(zé) 任書，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，使之自覺遵守安全條 例和規(guī)定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他 人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作 業(yè)的現(xiàn)象，保證機(jī)械設(shè)備安全正常地工作。3、搞好機(jī)械自身安全。定期、不定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查審驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機(jī)械過程中按 要求嚴(yán)格執(zhí)行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機(jī)械各部件正常運(yùn)轉(zhuǎn)；機(jī)械周圍設(shè)立 醒目的安全標(biāo)識(shí)牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如 何采取緊急措施；根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備報(bào)廢計(jì)劃，適 時(shí)報(bào)廢使用周期終止的設(shè)備，不在使用淘汰及報(bào)廢設(shè)備。4、做好機(jī)械防護(hù)。機(jī)械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放 位置合理；能適應(yīng)機(jī)械運(yùn)動(dòng)所需的空間、周圍環(huán)境對(duì)機(jī)械運(yùn) 動(dòng)不構(gòu)成危險(xiǎn)；場(chǎng)地平坦、堅(jiān)實(shí)，機(jī)械能進(jìn)能出，能便于在 緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機(jī)械出入 口設(shè)立警示標(biāo)志；冬季做好設(shè)備的越冬