翰威特-深圳九星人力資源項(xiàng)目全案-資料H：薪酬設(shè)計(jì)(PPT 28頁(yè))

1、為保護(hù)該文件材料中信息的保密性和產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)貴公司以及翰威特咨詢有限公司的同意，為保護(hù)該文件材料中信息的保密性和產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)貴公司以及翰威特咨詢有限公司的同意，該材料不得被泄漏或提供給任何第三方。該材料不得被泄漏或提供給任何第三方。來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載薪酬策略設(shè)計(jì)會(huì)議總結(jié)薪酬策略設(shè)計(jì)會(huì)議總結(jié) 九星印刷包裝中心 2003年1月6日2九星_薪酬設(shè)計(jì)會(huì)議_2003/01翰威特咨詢公司來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載建立九星的薪酬策略建立九星的薪酬策略3九星_薪酬設(shè)計(jì)會(huì)議_2003/01翰威特咨詢公司來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載建立九星

2、的薪酬策略建立九星的薪酬策略4九星_薪酬設(shè)計(jì)會(huì)議_2003/01翰威特咨詢公司來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載薪酬薪酬體制的建立體制的建立薪酬策略薪酬策略歷年維護(hù)歷年維護(hù)職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)職位評(píng)估職位評(píng)估薪資架構(gòu)薪資架構(gòu)薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放市場(chǎng)定價(jià)市場(chǎng)定價(jià)5九星_薪酬設(shè)計(jì)會(huì)議_2003/01翰威特咨詢公司來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載薪酬薪酬策略的策略的重要性重要性 薪酬策略薪酬策略應(yīng)該應(yīng)該 與經(jīng)營(yíng)策略和理想的企業(yè)文化相一致 為薪酬管理和實(shí)踐提出指導(dǎo)方向 為管理者與員工溝通奠定基礎(chǔ) 為薪酬項(xiàng)目評(píng)估/監(jiān)控制定標(biāo)準(zhǔn)6九星_薪酬設(shè)計(jì)會(huì)議_2003/01翰威特咨詢公

3、司來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載薪酬薪酬體制體制設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則 薪酬應(yīng)輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，指導(dǎo)人們的行為使之有利于企業(yè)經(jīng)薪酬應(yīng)輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，指導(dǎo)人們的行為使之有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 利用利用薪酬計(jì)劃傳達(dá)有力的信息，薪酬計(jì)劃傳達(dá)有力的信息，指導(dǎo)員工的行為指導(dǎo)員工的行為 不應(yīng)指望運(yùn)用薪酬來(lái)管理企業(yè)組織，不應(yīng)讓薪酬計(jì)劃承擔(dān)太多不應(yīng)指望運(yùn)用薪酬來(lái)管理企業(yè)組織，不應(yīng)讓薪酬計(jì)劃承擔(dān)太多的功能的功能 盡量使薪酬設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單易行盡量使薪酬設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單易行7九星_薪酬設(shè)計(jì)會(huì)議_2003/01翰威特咨詢公司來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載薪酬薪酬策略的策

4、略的內(nèi)容內(nèi)容 薪酬的組成要素應(yīng)是哪些薪酬的組成要素應(yīng)是哪些？ 薪酬薪酬的角色的角色/作用是什么？作用是什么？ 固定薪酬 浮動(dòng)獎(jiǎng)金 長(zhǎng)期激勵(lì) 福利 薪酬薪酬的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性 薪酬在內(nèi)部的公平性薪酬在內(nèi)部的公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性和外部競(jìng)爭(zhēng)性為保護(hù)該文件材料中信息的保密性和產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)貴公司以及翰威特咨詢有限公司的同意，為保護(hù)該文件材料中信息的保密性和產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)貴公司以及翰威特咨詢有限公司的同意，該材料不得被泄漏或提供給任何第三方。該材料不得被泄漏或提供給任何第三方。來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載九星的薪酬組成九星的薪酬組成9九星_薪酬設(shè)計(jì)會(huì)議_2003/01翰威特咨詢公司來(lái)自

5、來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載全面薪酬的定義全面薪酬的定義-市場(chǎng)普遍操作市場(chǎng)普遍操作浮動(dòng)獎(jiǎng)金浮動(dòng)獎(jiǎng)金長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃浮動(dòng)獎(jiǎng)金浮動(dòng)獎(jiǎng)金基本工資基本工資固定獎(jiǎng)金固定獎(jiǎng)金現(xiàn)金津貼現(xiàn)金津貼固定收入固定收入全年現(xiàn)金總收入全年現(xiàn)金總收入福利和特殊待遇福利和特殊待遇全面薪酬全面薪酬+=+長(zhǎng)期獎(jiǎng)金；無(wú)息/低息貸款；股權(quán)、分紅等住房、汽車；子女教育；補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等10九星_薪酬設(shè)計(jì)會(huì)議_2003/01翰威特咨詢公司來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載九星九星現(xiàn)金現(xiàn)金薪酬的薪酬的組成組成目前的組成：目前的組成： 固定固定收入收入 崗位基本工資 現(xiàn)金津貼 浮動(dòng)工資 (固定獎(jiǎng)金)

6、 浮動(dòng)收入浮動(dòng)收入 浮動(dòng)獎(jiǎng)金(年獎(jiǎng)金)設(shè)計(jì)后的組成設(shè)計(jì)后的組成 固定收入固定收入 基本工資 現(xiàn)金津貼 浮動(dòng)收入浮動(dòng)收入 月月浮動(dòng)工資(根據(jù)公司營(yíng)業(yè)收入) 年終獎(jiǎng) (根據(jù)公司年終利潤(rùn))為保護(hù)該文件材料中信息的保密性和產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)貴公司以及翰威特咨詢有限公司的同意，為保護(hù)該文件材料中信息的保密性和產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)貴公司以及翰威特咨詢有限公司的同意，該材料不得被泄漏或提供給任何第三方。該材料不得被泄漏或提供給任何第三方。來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載九星薪酬要素的角色九星薪酬要素的角色12九星_薪酬設(shè)計(jì)會(huì)議_2003/01翰威特咨詢公司來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載薪

7、酬薪酬要素要素應(yīng)應(yīng)具有具有的作用的作用 九星九星高層普遍認(rèn)為高層普遍認(rèn)為 固定薪酬的作用包括：留用現(xiàn)有人員(崗位)提供生存基本保障吸引外部人員(崗位) 浮動(dòng)薪酬的作用包括：鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)公司/團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的業(yè)績(jī)吸引和留用人才確保總體薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性為保護(hù)該文件材料中信息的保密性和產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)貴公司以及翰威特咨詢有限公司的同意，為保護(hù)該文件材料中信息的保密性和產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)貴公司以及翰威特咨詢有限公司的同意，該材料不得被泄漏或提供給任何第三方。該材料不得被泄漏或提供給任何第三方。來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載現(xiàn)金薪酬現(xiàn)金薪酬要素的要素的比例比例14九星_薪酬設(shè)計(jì)會(huì)議_2003/01翰威特咨詢

8、公司來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載現(xiàn)金薪酬現(xiàn)金薪酬要素的要素的比例比例 - 市場(chǎng)普遍操作市場(chǎng)普遍操作71%63%86%29%37%14%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%高層經(jīng)理銷售人員職能部門員工固定收入浮動(dòng)收入15九星_薪酬設(shè)計(jì)會(huì)議_2003/01翰威特咨詢公司來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載0%20%40%60%80%100%高層部長(zhǎng)業(yè)務(wù)專業(yè)人員工人浮動(dòng)38%37%47%30%33%固定62%63%53%70%67%高層部長(zhǎng)業(yè)務(wù)專業(yè)人員工人(10%-50%)(10%-50%)(20%-40%)(30%-50%以上)(2

9、0%-50%)九星未來(lái)的九星未來(lái)的現(xiàn)金薪酬現(xiàn)金薪酬要素要素比例比例 (問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果) 這是九星高層調(diào)查問(wèn)卷中的結(jié)果； 高層認(rèn)為固定收入與浮動(dòng)收入在各個(gè)層面上應(yīng)占的比例如下：16九星_薪酬設(shè)計(jì)會(huì)議_2003/01翰威特咨詢公司來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載翰威特認(rèn)為若高層僅20%作為浮動(dòng)獎(jiǎng)金，會(huì)缺乏激勵(lì)與制約作用取決于高層的浮動(dòng)比例，部長(zhǎng)的比例可適當(dāng)減少。若確定具體的浮動(dòng)比例，那么該方案將不會(huì)再是銷售提成方案，而將是目標(biāo)獎(jiǎng)金方案。九星九星未來(lái)未來(lái)的的現(xiàn)金薪酬現(xiàn)金薪酬要素要素比例比例 經(jīng)過(guò)商討，高經(jīng)過(guò)商討，高層認(rèn)為層認(rèn)為固定與浮固定與浮動(dòng)動(dòng)收入在各個(gè)層面上應(yīng)占的比例

10、收入在各個(gè)層面上應(yīng)占的比例基本如下，但仍有分歧：基本如下，但仍有分歧： 副總/總監(jiān)： 固定：50%浮動(dòng)：50% (方案1)固定：80%浮動(dòng)：20% (方案2) 部長(zhǎng)：固定：60%浮動(dòng)：40% (方案1)固定：80%浮動(dòng)：20% (方案2) 銷售：固定：30%浮動(dòng)：70% 其它專業(yè)職位：固定： 80%浮動(dòng)：20% 17九星_薪酬設(shè)計(jì)會(huì)議_2003/01翰威特咨詢公司來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載公司目標(biāo)公司目標(biāo)部門目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)高層54%24%22%部長(zhǎng)21%46%33%業(yè)務(wù)8%12%80%其他5%23%73%工人3%13%85%高層的浮動(dòng)收入應(yīng)以公司層面的業(yè)勣

11、為主要決定因素，其次是部門業(yè)勣部長(zhǎng)的浮動(dòng)收入應(yīng)以部門層面的業(yè)勣為主要決定因素，其次是個(gè)人業(yè)勣銷售的浮動(dòng)收入應(yīng)以個(gè)人的業(yè)勣為主要決定因素其它職位的浮動(dòng)收入應(yīng)以個(gè)人業(yè)勣為主要決定因素，部門業(yè)勣為輔各級(jí)別浮動(dòng)收入與各指標(biāo)的掛鉤各級(jí)別浮動(dòng)收入與各指標(biāo)的掛鉤(調(diào)查結(jié)果調(diào)查結(jié)果) 這是九星高層調(diào)查問(wèn)卷中的結(jié)果；這是九星高層調(diào)查問(wèn)卷中的結(jié)果； 高層認(rèn)為各個(gè)層級(jí)浮動(dòng)收入的決定要素是不同的：18九星_薪酬設(shè)計(jì)會(huì)議_2003/01翰威特咨詢公司來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 經(jīng)過(guò)商討，高層認(rèn)為固定與浮動(dòng)收入在各個(gè)層面上應(yīng)占的比例基本如下，但仍有分歧： 公司層面的業(yè)勣對(duì)部長(zhǎng)的浮動(dòng)收入是否應(yīng)有更大

12、影響，如公司層面的業(yè)勣對(duì)部長(zhǎng)的浮動(dòng)收入是否應(yīng)有更大影響，如50% 銷售銷售管理職位管理職位的浮的浮動(dòng)獎(jiǎng)金動(dòng)獎(jiǎng)金是否與公司整體是否與公司整體業(yè)績(jī)掛鉤業(yè)績(jī)掛鉤？60%30%10%30%60%10%20%60%20%10%10%80%10%30%60%九星九星未來(lái)未來(lái)的浮動(dòng)的浮動(dòng)收入的決定收入的決定要素要素比例比例上述方案在成熟應(yīng)用績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)的企業(yè)內(nèi)操作較容易，若九星在03年是第一次推行績(jī)效管理體系，建議可適當(dāng)減輕個(gè)人績(jī)效的獎(jiǎng)金比例，對(duì)于高層管理團(tuán)隊(duì)，甚至不用考慮個(gè)人。為保護(hù)該文件材料中信息的保密性和產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)貴公司以及翰威特咨詢有限公司的同意，為保護(hù)該文件材料中信息的保密性和產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)貴公

13、司以及翰威特咨詢有限公司的同意，該材料不得被泄漏或提供給任何第三方。該材料不得被泄漏或提供給任何第三方。來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載九星薪酬的市場(chǎng)定位九星薪酬的市場(chǎng)定位20九星_薪酬設(shè)計(jì)會(huì)議_2003/01翰威特咨詢公司來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載全面薪酬的市場(chǎng)定位全面薪酬的市場(chǎng)定位 九星九星流失哪些職位上的人才？流失哪些職位上的人才？ 九星流失的人才去向哪些行業(yè)或企業(yè)？九星流失的人才去向哪些行業(yè)或企業(yè)？ 九星流失人才是否是因?yàn)樾匠隂](méi)有競(jìng)爭(zhēng)力？九星流失人才是否是因?yàn)樾匠隂](méi)有競(jìng)爭(zhēng)力？ 九星九星需要哪些職位上的人才？需要哪些職位上的人才？ 九星向哪些行業(yè)

14、或企業(yè)吸引人才？九星向哪些行業(yè)或企業(yè)吸引人才？ 九星不能吸引人才是否是因?yàn)樾匠隂](méi)有競(jìng)爭(zhēng)力？九星不能吸引人才是否是因?yàn)樾匠隂](méi)有競(jìng)爭(zhēng)力？21九星_薪酬設(shè)計(jì)會(huì)議_2003/01翰威特咨詢公司來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載全面薪酬的市場(chǎng)定位全面薪酬的市場(chǎng)定位 與哪些公司相比較與哪些公司相比較？全國(guó)包裝行業(yè) 深圳本地市場(chǎng) (翰威特公司將向九星提供可參考數(shù)據(jù)的公司名單。) 全面現(xiàn)金薪酬的全面現(xiàn)金薪酬的市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位 總體市場(chǎng)定位75分位 固定固定收入收入的的市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位 總體市場(chǎng)定位50分位這樣的定位需要九星的獎(jiǎng)金比例較市場(chǎng)而言更大。22九星_薪酬設(shè)計(jì)會(huì)議_2003/01翰威特咨

15、詢公司來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載薪酬薪酬的內(nèi)部公平性的內(nèi)部公平性內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性(調(diào)查結(jié)果調(diào)查結(jié)果) 九星更為看重：九星更為看重： 內(nèi)部公平性(71.4%) 外部競(jìng)爭(zhēng)性(28.6%)為保護(hù)該文件材料中信息的保密性和產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)貴公司以及翰威特咨詢有限公司的同意，為保護(hù)該文件材料中信息的保密性和產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)貴公司以及翰威特咨詢有限公司的同意，該材料不得被泄漏或提供給任何第三方。該材料不得被泄漏或提供給任何第三方。來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載職位評(píng)職位評(píng)估估結(jié)結(jié)果與薪果與薪資資24九星_薪酬設(shè)計(jì)會(huì)議_2003/01翰威特咨詢公司

16、來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載九星九星職位評(píng)估成果職位評(píng)估成果職位職位評(píng)估因素評(píng)估因素等級(jí)水準(zhǔn)等級(jí)水準(zhǔn)相應(yīng)分值相應(yīng)分值權(quán)重權(quán)重知識(shí)與技能知識(shí)與技能E4318%解決問(wèn)題解決問(wèn)題/決策能力決策能力E4322%影響力影響力/責(zé)任責(zé)任范圍范圍E4330%行動(dòng)自由度行動(dòng)自由度F2912%溝通與協(xié)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)E+5218%總計(jì)總計(jì)210215例：供應(yīng)部業(yè)務(wù)員職位的評(píng)估結(jié)果例：供應(yīng)部業(yè)務(wù)員職位的評(píng)估結(jié)果職位等級(jí)表分值區(qū)間職位等級(jí)表分值區(qū)間高層中層經(jīng)理專業(yè)人員主管/高級(jí)專業(yè)人員一般員工緩沖段(空)25九星_薪酬設(shè)計(jì)會(huì)議_2003/01翰威特咨詢公司來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資

17、料庫(kù)下載職位評(píng)估與薪資架構(gòu)職位評(píng)估與薪資架構(gòu) 薪資架構(gòu)的建立依據(jù)為：薪資架構(gòu)的建立依據(jù)為： 職位評(píng)估的成果與市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果職位 A1,000 210,000職位 B 995 無(wú)數(shù)據(jù)職位 C 990 190,000職位 D 975 200,000職位 E 870 140,000職位 F 865 121,000 職位 G 855 無(wú)數(shù)據(jù)職位 H 845 150,000職位級(jí)別一職位級(jí)別二職位分值位于900分至1000分職位分值位于 810分至899分職位職位評(píng)估評(píng)估相關(guān)市場(chǎng)相關(guān)市場(chǎng)分分值值薪資水平薪資水平平均值：200,000平均值：137,000中位值中位值薪資級(jí)別一職位級(jí)別二舉例26九星_

18、薪酬設(shè)計(jì)會(huì)議_2003/01翰威特咨詢公司來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載05,00010,00015,00020,00025,00030,00035,00040,00012345678910職位評(píng)估與薪資架構(gòu)職位評(píng)估與薪資架構(gòu)(續(xù)續(xù))M-P: 中位值躍升度R-S: 寬幅M-P=20%; R-S=60%M-P=25%; R-S=80%M-P=40%; R-S=80%M-P=30%; R-S=80%人民幣人民幣/ /月月舉例27九星_薪酬設(shè)計(jì)會(huì)議_2003/01翰威特咨詢公司來(lái)自來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載中國(guó)最大的資料庫(kù)下載下一步的工作下一步的工作 完成完成職職位位評(píng)評(píng)估估 市市場(chǎng)數(shù)據(jù)場(chǎng)數(shù)據(jù)分析分析 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)九星九星薪酬薪酬架構(gòu)架構(gòu) 完成個(gè)人薪酬定位與成本測(cè)算完成個(gè)人薪酬定位與成本測(cè)算 與人力資源部進(jìn)行初步定位 與高層進(jìn)行確認(rèn) 制作薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告制作薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告 規(guī)劃實(shí)施溝通工作規(guī)劃實(shí)施溝通工作 在正式溝通計(jì)劃出臺(tái)前，暫不對(duì)外宣傳為保護(hù)該文件材料中信息的保密性和產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)貴公司