創(chuàng)業(yè)類型分類三

1、創(chuàng)業(yè)類型分類三按照不同的標(biāo)準(zhǔn)， 可將創(chuàng)業(yè)分成不同的類型。 了解創(chuàng)業(yè)類型是為了在創(chuàng)業(yè)決策中做比較， 選 擇最適合自己條件的創(chuàng)業(yè)類型。我們可以從動(dòng)機(jī)、渠道、主體、項(xiàng)目、風(fēng)險(xiǎn)和周期六個(gè)不同的角 度進(jìn)行分類。1機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)與就業(yè)型創(chuàng)業(yè)。從動(dòng)機(jī)角度，創(chuàng)業(yè)可分為機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)與就業(yè)型創(chuàng)業(yè)。（1）機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)并非謀生， 而是為了抓住、 利用市場(chǎng)機(jī)遇。 它以新市場(chǎng)、 大市場(chǎng)為目標(biāo)， 因此能創(chuàng)造出新的需要， 或滿足潛在的需求。 機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)會(huì)帶動(dòng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展， 而不是加劇市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)。世界各國(guó)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)以機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)為主，但中國(guó)的機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)數(shù)量較少。（2）就業(yè)型創(chuàng)業(yè)就業(yè)型創(chuàng)業(yè)的目的在于謀生， 為了謀生而自覺(jué)

2、地或被迫地走上創(chuàng)業(yè)之路。 這類創(chuàng)業(yè)大多屬于 尾隨型和模仿型， 規(guī)模較小，項(xiàng)目多集中在服務(wù)業(yè)， 并沒(méi)有創(chuàng)造新需求， 而是在現(xiàn)有的市場(chǎng)上尋 找創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。由于創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)僅僅是為了謀生，往往小富即安，極難做大做強(qiáng)。就業(yè)型創(chuàng)業(yè)和機(jī)會(huì)型創(chuàng)業(yè)與主觀選擇相關(guān)， 但并非完全由主觀決定。 創(chuàng)業(yè)者所處的環(huán)境及其 所具備的能力對(duì)于創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)類型的選擇有決定性作用。 因此， 創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，通過(guò)教育和 培訓(xùn)來(lái)提高人的創(chuàng)業(yè)能力， 就會(huì)增加機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)和生存、 機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)的數(shù)量，不斷增加新的市場(chǎng)， 促 進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活改善，減少企業(yè)之間的低水平競(jìng)爭(zhēng)。2自主型創(chuàng)業(yè)與企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。按照新企業(yè)建立的渠道，可以將創(chuàng)業(yè)劃分為自主型創(chuàng)業(yè)和企業(yè)

3、內(nèi)創(chuàng)業(yè)。（1）自主型創(chuàng)業(yè)自主型創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)白手起家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。自主型創(chuàng)業(yè)充滿挑戰(zhàn)和刺激，個(gè)人的想象力、 創(chuàng)造力可得到最大限度的發(fā)揮，不必再忍受單 位官僚主義的壓制和庸俗的人際關(guān)系的制約； 有一個(gè)新的舞臺(tái)可供表現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自我； 可多方面接 觸社會(huì)、 各種類型的人和事， 擺脫日復(fù)一日的單調(diào)乏味的重復(fù)性勞動(dòng)；可以在短時(shí)期內(nèi)積累財(cái)富，奠定人生的物質(zhì)基礎(chǔ)，為攀登新的人生巔峰做準(zhǔn)備。然而，自主型創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和難度也很大， 創(chuàng)業(yè)者往往缺乏足夠的資源、 經(jīng)驗(yàn)和支持。我們透 過(guò)許多案例發(fā)現(xiàn)，自主型創(chuàng)業(yè)失敗的原因主要表現(xiàn)在這樣兩個(gè)方面：其一，創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己所提供的產(chǎn)品或服務(wù)及進(jìn)入的領(lǐng)域缺乏了解， 準(zhǔn)備不足，

4、質(zhì)量不穩(wěn)， 導(dǎo) 致在競(jìng)爭(zhēng)中失敗。其二，創(chuàng)業(yè)者被突如其來(lái)的成功沖昏了頭腦， 變得過(guò)于自信，甚至剛愎自用，把偶然性當(dāng)成 了必然性， 繼而進(jìn)行盲目的脫離實(shí)際的戰(zhàn)略決策，使企業(yè)迅速擴(kuò)張，導(dǎo)致管理失控，產(chǎn)品和服務(wù) 質(zhì)量下降，出現(xiàn)信用危機(jī)，使企業(yè)陷入破產(chǎn)的危險(xiǎn)中。自主型創(chuàng)業(yè)有許多種方式，但是，大體上可以歸納為如下幾種方式：其一， 創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)。 創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者通過(guò)提供有創(chuàng)造性的產(chǎn)品或服務(wù)，填補(bǔ)市場(chǎng)需求 的空白。其二，從屬型創(chuàng)業(yè)。 從屬型創(chuàng)業(yè)大致有兩種情況： 一是創(chuàng)辦小型企業(yè)， 與大型企業(yè)進(jìn)行協(xié)作， 在企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈中，做一個(gè)環(huán)節(jié)或者承攬大企業(yè)的外包業(yè)務(wù)。這種方式能降低交易成本，減少 單打獨(dú)斗的風(fēng)險(xiǎn)，

5、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，且有助于形成產(chǎn)業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是加盟連鎖、 特許經(jīng) 營(yíng)。利用品牌優(yōu)勢(shì)和成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如麥當(dāng)勞、肯德基等。其三，模仿型創(chuàng)業(yè)。 根據(jù)自身?xiàng)l件， 選擇一個(gè)合適的地點(diǎn)和進(jìn)入壁壘低的行業(yè)， 學(xué)著別人開(kāi) 辦企業(yè)。 這類企業(yè)投入少， 并無(wú)創(chuàng)新， 在市場(chǎng)上拾遺補(bǔ)缺， 但逐步積累也有機(jī)會(huì)躋身于強(qiáng)者行列， 創(chuàng)立自己的品牌。（2）企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)是進(jìn)入成熟期的企業(yè)為了獲得持續(xù)的增長(zhǎng)和長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 為了倡導(dǎo)創(chuàng)新并使 其研發(fā)成果商品化， 通過(guò)授權(quán)和資源保障等支持的企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。每一種產(chǎn)品都有生命周期，一個(gè) 企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中， 只有不斷創(chuàng)新，不斷將創(chuàng)新的成果推向市場(chǎng)，

6、不斷推出新的產(chǎn)品和服 務(wù)，才能跳出產(chǎn)品生命周期的怪圈，不斷延伸企業(yè)的生命周期。成熟企業(yè)的增長(zhǎng)同樣需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的 理念、文化，需要企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者利用和整合企業(yè)內(nèi)部資源創(chuàng)業(yè)。企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)是動(dòng)態(tài)的，正是通過(guò)二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)乃至連續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)， 企業(yè)的生命周期 才能不斷地在循環(huán)中延伸。3大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、失業(yè)者創(chuàng)業(yè)和兼職者創(chuàng)業(yè)。按創(chuàng)業(yè)主體分類，創(chuàng)業(yè)可以分為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、失業(yè)者創(chuàng)業(yè)和兼職者創(chuàng)業(yè)。（1）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大學(xué)畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)， 可獨(dú)立創(chuàng)業(yè)， 也可合伙創(chuàng)業(yè)； 可干所學(xué)專業(yè)的， 也可干非所學(xué)專業(yè)的， 這在今天已較普遍。自主創(chuàng)業(yè)的目的并非以掙錢為主， 而是不愿替人打工， 受制于人， 是干自己 想干的事，體現(xiàn)自我人生價(jià)

7、值。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)是指創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立創(chuàng)辦自己的企業(yè)。 個(gè)人獨(dú)立創(chuàng)業(yè)也成為一種很平常的現(xiàn)象。 獨(dú)創(chuàng)企 業(yè)的特點(diǎn)在于產(chǎn)權(quán)是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人獨(dú)有的， 相對(duì)獨(dú)立， 而且產(chǎn)權(quán)清晰，企業(yè)利潤(rùn)歸創(chuàng)業(yè)者獨(dú)有。 企 業(yè)由創(chuàng)業(yè)者自由掌控， 創(chuàng)業(yè)者按自己的思路來(lái)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展自己的企業(yè)， 無(wú)須迎合其他持股者的利 益要求及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的干擾。 但是， 獨(dú)創(chuàng)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者面臨獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、 創(chuàng)業(yè)資金籌備比 較困難、財(cái)務(wù)壓力大和個(gè)人才能的限制等約束。合伙創(chuàng)業(yè)是指與他人共同創(chuàng)辦企業(yè)。與獨(dú)創(chuàng)企業(yè)相比， 合伙創(chuàng)業(yè)有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)： 一是共擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)；二是融資難得到緩解；三是有利于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成一定的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。不利因素有：一是易 產(chǎn)生利益沖突；二是易于

8、出現(xiàn)中途退場(chǎng)者；三是企業(yè)內(nèi)部管理交易費(fèi)用較高；四是對(duì)企業(yè)發(fā)展目 標(biāo)可能有分歧。2）失業(yè)者創(chuàng)業(yè)不少失業(yè)者也通過(guò)自身努力， 成了創(chuàng)業(yè)的佼佼者。這類創(chuàng)業(yè)大多選擇服務(wù)行業(yè)，投資少， 回 報(bào)快，風(fēng)險(xiǎn)低。比如，北京的月嫂服務(wù)就是失業(yè)工人開(kāi)創(chuàng)的，市場(chǎng)非常巨大，十分適合有生活經(jīng) 驗(yàn)的中年婦女。（3）兼職者創(chuàng)業(yè)如大學(xué)教授中有一部分就是兼職創(chuàng)業(yè)者， 尤其是搞藝術(shù)專業(yè)的，自己建立公司， 對(duì)外招攬生 意。也有一些研究生、博士生在讀書(shū)期間就為導(dǎo)師打工做項(xiàng)目。4傳統(tǒng)技能、高新技術(shù)和知識(shí)服務(wù)型創(chuàng)業(yè)。按創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目分類，創(chuàng)業(yè)大致可以分為傳統(tǒng)技能型、高新技術(shù)型和知識(shí)服務(wù)型三種。（1）傳統(tǒng)技能型選擇傳統(tǒng)技能項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)將具有永恒的生命力

9、， 因?yàn)槭褂脗鹘y(tǒng)技術(shù)、 工藝的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如獨(dú)特 的技藝或配方都會(huì)擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。尤其是釀酒業(yè)、飲料業(yè)、中藥業(yè)、工藝美術(shù)品業(yè)、服裝與食品 加工業(yè)、 修理業(yè)等與人們?nèi)粘Ｉ罹o密相關(guān)的行業(yè)中， 獨(dú)特的傳統(tǒng)技能項(xiàng)目表現(xiàn)出了經(jīng)久不衰的 競(jìng)爭(zhēng)力， 許多現(xiàn)代技術(shù)都無(wú)法與之競(jìng)爭(zhēng)。 不僅中國(guó)如此， 外國(guó)也如此。有不少傳統(tǒng)的手工生產(chǎn)方 式在發(fā)達(dá)國(guó)家至今尚保留著。（2）高新技術(shù)型高新技術(shù)項(xiàng)目就是人們常說(shuō)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、高科技項(xiàng)目， 知識(shí)密集度高， 帶有前沿性、 研 究開(kāi)發(fā)性質(zhì)。 1991 年，國(guó)家科委將中國(guó)高新技術(shù)分為11 類：微電子和電子信息技術(shù)、空間科學(xué)和航空技術(shù)、光電子和機(jī)電一體化技術(shù)、 生命科學(xué)和生物工程技術(shù)

10、、材料科學(xué)和新材料技術(shù)、 能 源科學(xué)和新能源技術(shù)、生態(tài)科學(xué)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)、地球科學(xué)和海洋工程技術(shù)、醫(yī)藥科學(xué)和生物醫(yī) 學(xué)工程技術(shù)、 精細(xì)化工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新工藝新技術(shù)、基本物質(zhì)科學(xué)輻射技術(shù)。 高新技術(shù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn) 有四條：一是知識(shí)密集、技術(shù)密集。二是大專學(xué)歷人員占職工總數(shù)的30 以上，且研究開(kāi)發(fā)人員占 10 。三是高新技術(shù)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用占總收入3以上。 四是技術(shù)性收入與高科技產(chǎn)品產(chǎn)值總和占企業(yè)總收入 50 以上。（3）知識(shí)服務(wù)型當(dāng)今社會(huì)， 信息量越來(lái)越大， 知識(shí)更新越來(lái)越快。 為了滿足人們節(jié)省精力， 提高效率的需求， 各類知識(shí)性咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)會(huì)不斷細(xì)化和增加， 如律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)事務(wù)所、 管理咨詢公

11、司、 廣 告公司， 等等。知識(shí)服務(wù)型項(xiàng)目是一種投資少、見(jiàn)效快的創(chuàng)業(yè)選擇。 剪報(bào)創(chuàng)業(yè)就是一種知識(shí)服務(wù) 型創(chuàng)業(yè)。北京有人創(chuàng)辦剪報(bào)公司， 專門(mén)為企業(yè)剪報(bào)， 把每天主要媒體上與該企業(yè)有關(guān)的信息全部 收集、復(fù)印、裝訂起來(lái)，有的年收入達(dá) 100 萬(wàn)元，且市場(chǎng)十分穩(wěn)定。5依附型、尾隨型、獨(dú)創(chuàng)型和對(duì)抗型創(chuàng)業(yè)。按創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類，創(chuàng)業(yè)大致可以分為依附型、尾隨型、獨(dú)創(chuàng)型和對(duì)抗型創(chuàng)業(yè)。（1）依附型創(chuàng)業(yè)依附型創(chuàng)業(yè)可分為兩種情況： 一是依附于大企業(yè)或產(chǎn)業(yè)鏈而生存。 在產(chǎn)業(yè)鏈中確定自己的角 色，為大企業(yè)提供配套服務(wù)。如專門(mén)為某個(gè)或某類企業(yè)生產(chǎn)零配件，或生產(chǎn)、印刷包裝材料。二 是特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的使用。 如麥當(dāng)勞、 肯德基， 利用品

12、牌效應(yīng)和成熟的經(jīng)營(yíng)管理模式， 減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。2）尾隨型創(chuàng)業(yè)尾隨型創(chuàng)業(yè)即模仿他人創(chuàng)業(yè)， 所開(kāi)辦的企業(yè)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目均無(wú)新意， 行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有許多同類企 業(yè)，新創(chuàng)企業(yè)尾隨他人之后， “學(xué)著別人做”。尾隨的第一個(gè)特點(diǎn)，是短期內(nèi)不求超過(guò)他人，只 求能維持下去， 隨著學(xué)習(xí)的成熟， 再逐步進(jìn)入強(qiáng)者行列。 尾隨的第二個(gè)特點(diǎn)，是在市場(chǎng)上拾遺補(bǔ) 缺。不求獨(dú)家承攬全部業(yè)務(wù)，只求在市場(chǎng)上分得一杯羹。（3）獨(dú)創(chuàng)型創(chuàng)業(yè)獨(dú)創(chuàng)型創(chuàng)業(yè)可表現(xiàn)在諸多方面， 歸結(jié)起來(lái)， 集中在兩個(gè)層面： 一是填補(bǔ)市場(chǎng)需求內(nèi)容的空白。 二是填補(bǔ)市場(chǎng)需求形式的空白。前者是經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目具有獨(dú)創(chuàng)性， 獨(dú)此一家，別無(wú)分店。大到商品獨(dú) 創(chuàng)性， 小到商品的某種技術(shù)的獨(dú)創(chuàng)

13、性。 如生產(chǎn)的洗衣粉比市場(chǎng)上賣的環(huán)保性好且去污力強(qiáng)，這就 屬于商品的某種技術(shù)的獨(dú)創(chuàng)性。 獨(dú)創(chuàng)性也可以表現(xiàn)為一種服務(wù)，如搬家服務(wù)過(guò)去是沒(méi)有的，改革 開(kāi)放后，搬家服務(wù)已形成市場(chǎng)，誰(shuí)先成立搬家公司，誰(shuí)的創(chuàng)業(yè)就具備獨(dú)創(chuàng)性。當(dāng)然，獨(dú)創(chuàng)型創(chuàng)業(yè) 有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)新事物有一個(gè)接受的過(guò)程。獨(dú)創(chuàng)型創(chuàng)業(yè)也可以是舊內(nèi)容新形式， 比如，產(chǎn)品銷售送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)的商品并無(wú)變化，但在服務(wù)方式上擴(kuò)大了，從而更具競(jìng)爭(zhēng)力。（4）對(duì)抗型創(chuàng)業(yè)對(duì)抗型創(chuàng)業(yè)是指進(jìn)入其他企業(yè)業(yè)已形成壟斷地位的某個(gè)市場(chǎng)， 與之對(duì)抗較量。 這類創(chuàng)業(yè)必須 在知己知彼、科學(xué)決策的前提下，決心大，速度快，把自己的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到淋漓盡致，把自己的劣 勢(shì)填平補(bǔ)齊，

14、抓住市場(chǎng)機(jī)遇，乘勢(shì)而上，避開(kāi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。希望集團(tuán)就是對(duì)抗型創(chuàng) 業(yè)的成功典型。 20 世紀(jì) 90 年代初，面對(duì)外國(guó)飼料廠商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，大量?jī)A銷合成飼料，希望 集團(tuán)建立西南最大的飼料研究所，一起步就定位于與外國(guó)飼料爭(zhēng)市場(chǎng)。6. 初始創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)與連續(xù)創(chuàng)業(yè)。按創(chuàng)業(yè)周期劃分，創(chuàng)業(yè)可分為初始創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)與連續(xù)創(chuàng)業(yè)。（1）初始創(chuàng)業(yè) 初始創(chuàng)業(yè)是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。 創(chuàng)業(yè)者經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查， 分析自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)和外部環(huán)境 的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，權(quán)衡利弊，確定自己的創(chuàng)業(yè)類型，履行必要的法律手續(xù)，招聘員工，建立組織， 設(shè)計(jì)管理模式， 投入資本， 營(yíng)銷產(chǎn)品或服務(wù)， 不斷擴(kuò)大市場(chǎng)， 由虧損到盈利的過(guò)程就是初始

15、創(chuàng)業(yè)。 同時(shí)，初始創(chuàng)業(yè)也是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，創(chuàng)業(yè)者往往邊干邊學(xué)。在初始創(chuàng)業(yè)階段企業(yè)的死亡率較高， 風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自多方面， 有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)停止是死， 扛下去可能有生路， 總之要承受更大的心理壓力和 經(jīng)濟(jì)壓力。所以，初始創(chuàng)業(yè)要盡量縮短學(xué)習(xí)過(guò)程，善用忠實(shí)之人，減少失誤，堅(jiān)持到底。（2）二次創(chuàng)業(yè)傳統(tǒng)的觀念認(rèn)為，新建企業(yè)為創(chuàng)業(yè)，老企業(yè)只存在守業(yè)問(wèn)題，不存在創(chuàng)業(yè)問(wèn)題。所謂“創(chuàng)業(yè) 難，守業(yè)更難”，是一種小農(nóng)意識(shí)，在當(dāng)代社會(huì)，特別是進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，業(yè)是守不住的，縱 然是存在銀行里的錢， 也可能貶值或遭受金融危機(jī)的洗劫。 所以， 創(chuàng)業(yè)是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程， 伴隨著 企業(yè)全部的生命周期。 企業(yè)的生命周期分為投入期、 成長(zhǎng)期、成

16、熟期和衰退期四個(gè)階段。 創(chuàng)業(yè)者 表現(xiàn)最明顯的是在投入期和成熟期， 沒(méi)有投入期，就沒(méi)有創(chuàng)業(yè)； 成熟期不再次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)就會(huì)死 亡。成熟期再創(chuàng)業(yè)的，就是二次創(chuàng)業(yè)。它對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著舉足輕重的。北京的電冰箱、 洗衣機(jī)企業(yè)在全國(guó)曾經(jīng)有過(guò)輝煌的歷史， 海爾冰箱、 洗衣機(jī)只是白菊、 雪花的小兄弟。 但二次創(chuàng) 業(yè)中，北京家電業(yè)沒(méi)有邁過(guò)去，最后消亡了，而海爾在張瑞敏的率領(lǐng)下成功地進(jìn)行了二次創(chuàng)業(yè)， 并成為海爾企業(yè)集團(tuán)。二次創(chuàng)業(yè)的目的是使企業(yè)不要進(jìn)入衰退期， 恒久地保持成長(zhǎng)期和成熟期的良好狀態(tài)， 彰顯出 長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 靠什么呢？靠新技術(shù)、 新產(chǎn)品和新服務(wù)。 在企業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)期結(jié)束、 成熟期開(kāi)始時(shí)， 就要進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，就要投入新產(chǎn)品（包括新技術(shù)和新服務(wù)）。老產(chǎn)品處于成熟期，新產(chǎn)品處于 投入期；老產(chǎn)品進(jìn)入衰退期，新產(chǎn)品進(jìn)入成長(zhǎng)期，這樣就能保證企業(yè)生命不衰，青春常駐。沒(méi)有 二次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)必會(huì)