城市道路工程質(zhì)量管理計(jì)劃方案

1、北緯路市政工程-道路工程 質(zhì)量管理計(jì)劃方案 編制: 審核: 審批: 北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司 北緯路市政工程-道路工程項(xiàng)目經(jīng)理部 2016年10月第一章工程概況 . 3 1. 1 城市道路 . 3 1.2 排水工程 . 4 $二章側(cè) . 6 2.1 項(xiàng)目總目標(biāo) . 6 2. 2 質(zhì)量計(jì)劃說明 . 6 第三章組織機(jī)構(gòu)與職能 . 7 3. 1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) . 7 2 各崗位質(zhì)量職能 . 7 第四章文件和資料的控制 . 10 1 與質(zhì)量宥關(guān)的文件和資料 . 10 4.2 文件和資料的批準(zhǔn)和發(fā)布 . 10 4.3 文件和資料的標(biāo)識(shí)印章 . 10 4. 4 文件和資料的更改 . 11 4.5 文件和資

2、料的作廢、回收及銷毀 . 11 4. 6 質(zhì)量記錄的管理 . 11 第五章物資管理 . 13 5. 1 物資的采購(gòu) . 13 5. 2 物資的驗(yàn)證 . 13 3 物資的標(biāo)識(shí) . 13 4 物資搬運(yùn)、保管、貯存 . 13 第人章工程分包 . 16 1 工程分包 . 16 第七章業(yè)主提供財(cái)產(chǎn)的控制 . 17 1 合同文件的約定 . 17 7.2 業(yè)主指定分包商的管理 . 17 第八章施工過程控制 . 18 1 技術(shù)準(zhǔn)備工作 . 18 2 施工過程控制 . 18 8.3 過程標(biāo)識(shí) . 19 8.4 附戶 . 19 第九章質(zhì)量記錄的控制 . 20 1 質(zhì)量記錄的范圍 . 20 2 質(zhì)量記錄的收集 .

3、20 9. 3 質(zhì)量記呆的標(biāo)識(shí) 編口 . 20 第十章不合格品的控制 . 21 1 不合格品的評(píng)審和處置 . 21 第十一章施工質(zhì)量管理制度 . 22 1 分項(xiàng)、分部、申位工程驗(yàn)收評(píng)定制度 . 22 11. 2 三檢及交接檢制度 . 22 11.3 隱蔽工程檢查及驗(yàn)收制度 . 22 11. 4 技術(shù)交底制度 . 23 11. 5 質(zhì)量例會(huì)制度 . 23 11. 6 樣板引路制度 . 24 11. 7 掛牌施工管理制度 . 24 11.8 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度 . 25 11. 9 現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法 . 25 11. 10 現(xiàn)場(chǎng)材料存放與管理 . 26 11. 11 工程試驗(yàn)檢測(cè)制度 . 26 1

4、1. 12 工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 . 26 1. 13 施工測(cè)量雙檢制度 . 27 第十二章檢驗(yàn)與驗(yàn)收項(xiàng)目劃分 . 28 12.1 單位工程部位劃分（道路） . 28 2. 2 單位工程部位劃分（排水工程） . 29 第十三章質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收計(jì)劃 . 30 第十網(wǎng)章質(zhì)量管理相關(guān)流程 . 42 14. 1 總乜管理質(zhì)量流程圖 . 42 14.2 施工質(zhì)量過程管理控制流程 . 43 14. 3 試驗(yàn)管理流程 . 44 14. 4 測(cè)量管理流程 . 45 14.5 施工過程糾正與預(yù)防工作流程 . 45 14. 6 施工資料管理流程 . 46第一章工程概況 北緯路市政工程一道路工程兩起現(xiàn)況虎坊路，東與現(xiàn)況天

5、橋南大街相交，道路全長(zhǎng) 1171.89m。本次道路虎坊路至太平街段，道路紅線為 50m (規(guī)劃巾線北 20m,南 30m)其余路段 紅線均為 40m,道路規(guī)劃等級(jí)為城市次干路。 木次道路施工主要內(nèi)容拈：城市道路、雨水管線、污水管線、景觀配套及相應(yīng)拆改移等 市政綜合工程。本工程計(jì)劃開工日期為 2015年 12 / 15 日，計(jì)劃竣工日期為 2018年 12 月 15 日，總工期為1096日歷天。 1 城市道路 1.1.1 縱斷面設(shè)計(jì) 本段道路設(shè)計(jì)最大縱坡 imax=1.29%,最小縱坡 imin=0. 3%,滿足排水要求。凸形豎曲線最 小半徑r=8000m,凹形豎曲線最小半徑 r=12000m,

6、滿足規(guī)范要求。 2 道路橫斷面 1. 1.2. 1 橫斷面布置 木次道路全斷面按二幅路實(shí)現(xiàn)，以保證道路行車的順暢，道路標(biāo)準(zhǔn)斷面尺、r如下：道路中 央隔離帶寬 2m,兩側(cè)車行道寬 12.25m,人行道網(wǎng)側(cè)各寬 4m。渠化段內(nèi)道路中央隔離帶寬 2m, 進(jìn)口段道路車行道寬 16. 5m，山口段道路車行道寬 13. 5m。道路 w側(cè)人行道根據(jù)實(shí)際情況及保樹 要求進(jìn)行適當(dāng)增減。道路兩側(cè)人行道均設(shè)置樹池以加強(qiáng)道路綠化，樹池間距為 5m (中中)。 1.2. 2 路拱型式 車行道采用直線坡，橫坡度為 1.5%;人行道采用直線坡，橫坡度為 1.5%。 1.2. 3 路緣石型式 中央隔離帶及機(jī)動(dòng)車道 w側(cè)為 l

7、型-甲 2 混凝土立緣石(12x30x74. 5cm);人行道外側(cè)為 乙2 型混凝土立緣石(8/10x30x49. 5cm)；樹池為鋼筋混凝土邊框 1. 5mx 1. 5m，樹池內(nèi)鋪設(shè) 透水石專。 1.1.3 路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 該工程道路路面為瀝青砼路面結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)年限為 15 年，標(biāo)準(zhǔn)軸載 bzz-100, 土基冋彈模量 e0設(shè)計(jì)值為 30mpa, 土基頂面竣工驗(yàn)收按非不利季節(jié)中濕類型考慮。路面結(jié)構(gòu)路表設(shè)計(jì)彎沉值 為 24. 2 (l/100rara) , 土基頂面設(shè)計(jì)彎沉值為 194. 1 (l/100rara),路面結(jié)構(gòu)組成如下: 1. 1.3. 1 車行道路面結(jié)構(gòu) 細(xì)粒式浙青聆 ac-13

8、(c) . 4cm 澆灑改性(sbs)乳化瀝青粘層油一層 中粒式浙青硫 ac-20 (c) . 6cm 卜封層 . lcm 澆灑乳化瀝青透層油一層 石灰粉煤灰穩(wěn)定碎石(基層) . 33 (18+15) cm 石灰粉煤灰穩(wěn)定碎石（底基層） . 15cm 路面結(jié)構(gòu)總厚度為 59cm。 1.3. 2 人行道路面結(jié)構(gòu) 彩色水泥砼透水磚為擠壓型，規(guī)格尺寸為 10x20x6cm,其抗壓強(qiáng)度等級(jí)為 cc50,透水系 數(shù)（15 c ）彡 1. 0x10-2cm/s,25 次凍融循環(huán)后外觀質(zhì)量符合要求且抗壓強(qiáng)度損失不得大于 20. 0%; 人行道土基滲透系數(shù)彡 1. ox 10-4cm/s。 彩色砕防滑透水碑

9、. 6cm 1:5 干硬性水泥屮砂 . 3cm 級(jí)配碎石基層 . 30cm 人行道結(jié)構(gòu)總厚為 39cm。 8. 1.3. 4 無障礙設(shè)計(jì) 距人行道外側(cè) 40cm處設(shè)置 40cm寬盲道，路口處設(shè)置無障礙坡道。 1.2 排水工程 8 8 1 設(shè)計(jì)參數(shù) 雨水：重現(xiàn)期為 p=3 年、綜合徑流系數(shù)：ik=0. 55o 污水：污水量標(biāo)準(zhǔn)為：250m3/ （公頃閂）。 2 排水設(shè)計(jì) 1. 2. 2. 1 雨水工程 北緯路雨水工程分為 4個(gè)系統(tǒng)排出，總流域面積 132. 6公頃。 沿北緯路道路永屮北側(cè) 3.5m,自虎坊路至太平街新建雨水管道 ya1ya8,設(shè)計(jì)雨水管道 d= 1600mmwxh=2800 x

10、1940mm,干線全長(zhǎng) 243.9m,自西內(nèi)東下游排至太 t 街?jǐn)M建雨水管道 d=3000mm。 沿北緯路道路永屮北側(cè) 3. 5m,自兩經(jīng)路至東經(jīng)路新建雨水管道 ybrybs,設(shè)計(jì)雨水管道 d=1400mm,干線全長(zhǎng) 275m,自東句西下游排至太 y街?jǐn)M建雨水管道 d=3000mm。 沿北緯路道路永中南側(cè) 3. 5m,自東經(jīng)路至福長(zhǎng)街新建雨水管道 yc1yc6,設(shè)計(jì)雨水管道 d=500mmd=1200mm,干線全長(zhǎng) 171.6m,自丙向東排至下游現(xiàn)狀合流管道 d=1200mm。 沿北緯路道路永中南側(cè) 3.5m,自新農(nóng)街至南中軸路新建雨水管道 yd1yd5,設(shè)計(jì)雨水管道 d=1200mm，干線全

11、長(zhǎng) 109m,自西東排至南中軸路擬建雨水管道 d=1800mm。 2. 2. 2 朽水工程 北緯路污水工程分為 5個(gè)系統(tǒng)排出，總流域面積 33. 8公頃。 沿北緯路道路永中北側(cè) 11.5m,自虎坊路至西經(jīng)路西側(cè)新建污水管道 w/rw2-16 （現(xiàn)況井）， 設(shè)計(jì)污水管道 dmoomm,干線全長(zhǎng) 385m,自東向丙排入虎坊路現(xiàn)狀汚水管道 d=120（hnm。 沿北緯路道路永中南側(cè) 6. om,自太 t 街東側(cè)至東經(jīng)路東側(cè)新建污水管道 wb1-1、b9 和 wc1wb9,設(shè)計(jì)污水管道 d=400mm600mm,干線全長(zhǎng) 471. 4m,分別 hd 西叫東排至東經(jīng)路現(xiàn)狀污水 管道 1100mm。 沿北

12、緯路道路永中南側(cè) 6.0m,位于福長(zhǎng)街東側(cè)新建污水管道 wdrwl-44,設(shè)計(jì)污水管道 dmoomm,干線全長(zhǎng) 75. 2m,自兩向東排至福長(zhǎng)街東側(cè)現(xiàn)狀污水管道 dmoomm。 沿北緯路道路永中南側(cè) 6.0m,自新農(nóng)街至南中軸路新建污水管道 we1、e5,設(shè)計(jì)污水管道 d=500mm,干線全長(zhǎng) 102. 7m,自西 m東排至南中軸路擬建污水管道 f)=1000mm。 北緯路與南華路交叉路口新建污水管道 wf1wf3,設(shè)計(jì)污水管道 d=500nmi,干線全長(zhǎng) 64. om, 下游排至北緯路現(xiàn)狀污水管道 d=500mm。第二章總則 2.1 項(xiàng)目總目標(biāo) 1.1 質(zhì)量目標(biāo) 2. 1.1.1 確保工程質(zhì)

13、量達(dá)到合同及規(guī)范要求。 1. 1.2 分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收優(yōu) r 率為 90%,合格率為 100%。 9. 1.2 工期目標(biāo) 開竣工吋間：2015年 12月15閂至 2018 年 12月15 閂，共計(jì) 1096閂歷天。 1.3 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 2. 1.3. 1 創(chuàng)建 qc 成糶：頂管、拉管質(zhì)量控制。 1.3. 2 爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)。 2 質(zhì)量計(jì)劃說明 2. 2.1 主耍內(nèi)容和適用范圍 為確保實(shí)現(xiàn)本工程的各項(xiàng)管理口標(biāo)，項(xiàng) n 經(jīng)理部按集團(tuán)公司要求建立項(xiàng) n質(zhì)量管理體系。 木質(zhì)量計(jì)劃是項(xiàng)目落實(shí)集團(tuán)公司管理體系文件的實(shí)施性文什，它對(duì)實(shí)現(xiàn)木項(xiàng)目的管理a標(biāo)，對(duì) 各主耍崗位的質(zhì)量職責(zé)和各過程活動(dòng)的

14、控制以及記錄規(guī)定了具體實(shí)施耍求。 2.2.2 編制依據(jù) 1 北緯路市政工程一道路工程招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同。 2. 2. 2. 2 北緯路市政工程一道路工程的設(shè)計(jì)圖紙。 2. 2. 2. 3 北諱路市政丄程一道路丄程相關(guān)技術(shù)規(guī)范。 2. 2. 2. 4 相關(guān)的施工和驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 2. 2. 2. 5 集團(tuán)公司質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件及其實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目管理手冊(cè)以及 集團(tuán)公司其他相關(guān)文件。 2. 2. 3 質(zhì)量計(jì)劃的管理 1質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編寫，報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部審核由項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)實(shí)施。質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)口技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋。 2.2. 3. 2 質(zhì)量計(jì)劃的使用 1） 項(xiàng)目各級(jí)

15、領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容，并應(yīng)在項(xiàng)目質(zhì)量管理 活動(dòng)屮貫徹始終。 2） 為了更好貫徹實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，各職能部門可根據(jù)需要制定相應(yīng)的質(zhì)量管理文件，其 內(nèi)容必須滿足質(zhì)量計(jì)劃的耍求。 3） 質(zhì)量計(jì)劃只限于本項(xiàng)口使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個(gè)人。 4） 質(zhì)量計(jì)劃在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決，重大問題請(qǐng)示公司 育關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處理。 5） 質(zhì)量計(jì)劃按受控文件管理，換版、更改由項(xiàng)口技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄。 第三章組織機(jī)構(gòu)與職能 3.1 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 3. 2 各崗位質(zhì)量職能 3.2. 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 2） 負(fù)

16、責(zé)領(lǐng)異和組織本工程質(zhì)量管理的全而工作，確定工程質(zhì)景目標(biāo)，組織研究制訂工程項(xiàng) 目質(zhì)量計(jì)劃；主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議。 3） 督促檢查項(xiàng) n部質(zhì)量管理工作的開展情況，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量 n標(biāo)。 4） 隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)影響工程質(zhì)量的重大技術(shù)性問題，組織冇關(guān)人員進(jìn)行檢查。 5） 負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理教育，領(lǐng)導(dǎo)全項(xiàng) r 人員開展質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和 重大質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)。 6） 帶領(lǐng)全項(xiàng)目部管理人員，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，高耍求，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理工作。 7） 負(fù)責(zé)工程回訪和質(zhì)量保修工作。 2. 2 項(xiàng)口生產(chǎn)副經(jīng)理 1） 負(fù)責(zé)項(xiàng) h的施工組織及管理，包括工程進(jìn)度、資源調(diào)配、過程

17、質(zhì)量控制等； 2） 組織編制項(xiàng)目季度及月施工生產(chǎn)計(jì)劃； 3） 組織對(duì)合同修訂的評(píng)審； 4） 審核項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案； 5） 在公司對(duì)項(xiàng) a經(jīng)理部的授權(quán)范圍內(nèi)，審核分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)來； 6） 批準(zhǔn)對(duì)特殊過程的確認(rèn)及再確認(rèn)的結(jié)果； 7） 組織對(duì)一般不合格品的評(píng)審，參與對(duì)重大不合格品的評(píng)審； 8） 審核項(xiàng)目的物資屮請(qǐng)計(jì)劃/物資采購(gòu)計(jì)劃； 9） 組織項(xiàng) 0 的過程監(jiān)視和測(cè)量工作； 機(jī)械員周長(zhǎng)義 5料員石永軍 施丄員劉金奎 質(zhì)檢員：閻彬i i 技術(shù)員魏抓 10） 批準(zhǔn)項(xiàng)采取的糾正、預(yù)防措施； 11） 組織編制項(xiàng) 0施工 h志； 12） 組織工程階段驗(yàn)收工作。 2. 3 項(xiàng)

18、口技術(shù)負(fù)責(zé)人 1） 對(duì)全項(xiàng) 0 的質(zhì)暈管理工作負(fù)主耍責(zé)任。 2） 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 3） 組織木項(xiàng)口貫徹實(shí)施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。 4） 主持編制并組織實(shí)施項(xiàng) 0 工程施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 5） 參加質(zhì)量管理小組會(huì)議或質(zhì)量工作會(huì)議，提出項(xiàng) 0質(zhì)量 0標(biāo)和質(zhì)量保證技術(shù)措施。 6） 主持木項(xiàng)口的質(zhì)量事故分析會(huì)，對(duì)因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 7） 定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作，研究質(zhì)量改進(jìn)措施。 8） 指導(dǎo)質(zhì)檢員、施工班組的工作，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部、分項(xiàng)工程（半成品）責(zé)令返工,

19、并對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的班組和個(gè)人實(shí)施罰款。 9） 協(xié)助項(xiàng) 0 經(jīng)理處理重大責(zé)任事故，并組織有關(guān)部門分析原因，提出防治、改進(jìn)措施。 10） 經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報(bào)，積極支持技術(shù)檢查部門的工作，努力提高工程質(zhì)量。 11） 負(fù)責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，征求意見，采納合理化建議，抓好質(zhì)量管 理丄作。 3. 2. 4 施工員 1） 熟悉施工圖紙與設(shè)計(jì)文件，并對(duì)各工訟、測(cè)量工和班組進(jìn)行技術(shù)交底 2） 嚴(yán)格按照施工過程控制程序進(jìn)行施工，并做好施工標(biāo)記和施工 b志。 3） 負(fù)責(zé)施工項(xiàng) 0的技術(shù)鑒定和技術(shù)復(fù)核。包括對(duì)工程測(cè)量的控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置的 復(fù)核，對(duì)基礎(chǔ)尺標(biāo)高及砌體軸線位置、構(gòu)配件位

20、置的復(fù)核，對(duì)材料、工程質(zhì)量的鑒定等。 2. 5 技術(shù)員 1） 認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，參加圖紙會(huì)審工作 2） 做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底 3） 在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)木工程的定位、放線、測(cè)平、沉降、觀測(cè)記錄。 4） 參與施工質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)，對(duì)保證施工質(zhì)量提出技術(shù)措施。 5） 檢查現(xiàn)場(chǎng)施工是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和工藝操作要求。 10. 2. 6 質(zhì)檢員 1） 監(jiān)督檢 s各施工單位及人員對(duì)國(guó)家冇關(guān)保證質(zhì)量的方針、政策、指示以及上級(jí)頒發(fā)的規(guī) 章制度、命令、措施等貫徹執(zhí)行。 2） 參加工程開工前檢查、工程質(zhì)景定期檢查，以及施工中的經(jīng)常檢查，弁對(duì)隱蔽工程檢查 簽證。 3

21、） 審查有關(guān)保證質(zhì)量的措施，參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議。 4） 參加工程質(zhì)量檢查，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)、竣工預(yù)檢及驗(yàn)收交接工作。 5） 參加班組施工質(zhì)量自檢、互檢工作，分析工程質(zhì)量，隨吋掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，深入班組發(fā)現(xiàn) m題及吋解決、。 6） 總結(jié)施工質(zhì)量及管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 7） 督促并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)單位建立群眾性的工程質(zhì)量檢查制度，指導(dǎo)兼職檢查人員的工作。 8） 對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正要求，必要時(shí)要簽發(fā)工程質(zhì)景叫題通知 單和質(zhì)量罰款通知單，遇冇嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，冇權(quán)責(zé)令皙停施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處 理。 2. 7 材料員 1） 組織編制項(xiàng) 0物資申請(qǐng)計(jì)劃； 2） 建立項(xiàng)口物資采購(gòu)臺(tái)帳； 3）

22、 在項(xiàng) s 經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi)，組織物資釆購(gòu)丄作，包括評(píng)價(jià)、選擇及再評(píng)價(jià)供方，編制項(xiàng) 目物資采購(gòu)計(jì)劃，并保存記錄； 4） 組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄； 5） 組織對(duì)供應(yīng)商的年度評(píng)估工作； 6） 負(fù)責(zé)物資標(biāo)識(shí)、貯存、發(fā)放及回收的管理。 3. 2.8 機(jī)械員 1） 學(xué)掌握 w家和上級(jí)部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)政策法規(guī)； 2） 負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)比工作； 3） 負(fù)責(zé)機(jī)械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按吋上報(bào)上級(jí)管理部門； 4） 負(fù)責(zé)大修設(shè)備的簽定、審批、修竣、驗(yàn)收工作； 5） 負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集、整理，并及時(shí)分析意見和報(bào)告； 6） 負(fù)責(zé)設(shè)備管理

23、的各項(xiàng)指標(biāo)，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、計(jì)算，定期向主管部門報(bào)機(jī)械設(shè)備使用和管理 丄作情況，提出改進(jìn)措施和建議，當(dāng)好參謀。 2.9 生產(chǎn)班組長(zhǎng) 1） 堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，對(duì)木班組人員進(jìn)行質(zhì)量管理教育，認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)交底。 2） 尊重專檢人員的丄作，并組織好自檢，互檢活動(dòng)，嚴(yán)禁弄虛作假、偷工減料行為，開好 班前會(huì)，充分發(fā)揮班組質(zhì)量管理的作用。 3） 嚴(yán)格執(zhí)行工藝和技術(shù)操作規(guī)程，重點(diǎn)抓好影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵工作。 4） 組織有序的文明生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量指標(biāo)的完成。 5） 組織本班組參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對(duì)影響質(zhì)量關(guān)鍵因素，開展合理化建議活動(dòng)，積極推廣新 工藝、新技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作。 6） 組織班組成員對(duì)質(zhì)暈事故進(jìn)行

24、分析，找出原因，提出改進(jìn)防治辦法。 第四章文件和資料的控制 4.1 與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料 文件受控是指對(duì)文件的批準(zhǔn)、發(fā)放、使用、更改、作廢、回收等均符合程序耍求。與本項(xiàng) n 質(zhì)量管理體系有關(guān)的文件包括： 1.1 項(xiàng)目文件，包括:項(xiàng)目管理策劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等。 4.1.2 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)類文件，包括本工程設(shè)計(jì)規(guī)范以及岡家和地方頒布的宥關(guān)工程施工的各類技 術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額等。 4. 1.3 合同文件，包括施工合同、分包合同、采購(gòu)合同等。 1.4 圖紙類文件，包括各類工程施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程洽商等。 11. 1.5 外來文件，包括與業(yè)主、分包商、供應(yīng)商往來函

25、件、政府或上級(jí)主管單位 k發(fā)的與質(zhì) 量宥關(guān)的文件。 1. 6 外發(fā)信函，就存關(guān)工程質(zhì)量問題的外發(fā)信函。 4. 1. 7 質(zhì)量記滾，包括質(zhì)量體系運(yùn)行記榮和與工程質(zhì)量有關(guān)的記滾。 4.2 文件和資料的批準(zhǔn)和發(fā)布 文件在發(fā)布前，發(fā)文單位須請(qǐng)宥關(guān)人員（詳見卜表中的規(guī)定）對(duì)文件的內(nèi)容、適用性和發(fā) 放范岡進(jìn)行審批。審批人員在確定文件和資料的發(fā)放范圍吋，應(yīng)注意使與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的 各個(gè)場(chǎng)所，都能得到相應(yīng)文件的宥效版本。 文件和資料的發(fā)布單位負(fù)責(zé)定期編制并發(fā)放本單位的發(fā)放文件清單，以便所宥使用這些文 件的單位能查證文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)，及吋從所有使用場(chǎng)所撤出作廢文件，防止誤用。 文件和資料的收文和發(fā)放由資料員

26、負(fù)責(zé)收發(fā)與登記，填寫收發(fā)文記錄。 3 文件和資料的標(biāo)識(shí)印章 外來文件，收文單位（資料員）應(yīng)在文件上加蓋“收文章”予以標(biāo)識(shí)，并注明收文編號(hào)和 收文曰期。 對(duì)保留的作廢文件和資料，由資料員在文件和資料上加蓋“作廢”印章予以標(biāo)識(shí)。 項(xiàng)目文件和資料的管理職責(zé) 文件類型 編制 審核 批準(zhǔn) 登記、發(fā)放、存檔 質(zhì)量計(jì)劃 質(zhì)量部 項(xiàng)目總工/ 項(xiàng)經(jīng)理/公司 技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)口經(jīng)理/公司技術(shù) 質(zhì)量部 資料員 施工組織設(shè)計(jì)/需專 家論證的較大方案 技術(shù)部 項(xiàng)口總工/項(xiàng)口 經(jīng)理/公司相關(guān) 部門 公司總工 資料員 項(xiàng)目行政文件 項(xiàng)目相關(guān)部門 項(xiàng) r 副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 資料員 施工方案 項(xiàng)目總工 項(xiàng)目副經(jīng)理/項(xiàng) 目總工 項(xiàng)

27、目總工/ 公 nj技術(shù)質(zhì)量部 資料員 分紐合 經(jīng)營(yíng)部 造價(jià)員 項(xiàng)目經(jīng)理（授權(quán)內(nèi)）/ 公司經(jīng)營(yíng)部 造價(jià)員 采購(gòu)合同 物資部 有關(guān)部門會(huì)審 項(xiàng)目經(jīng)理（授權(quán)內(nèi)）/ 公司物資部 造價(jià)員 外發(fā)信函 項(xiàng)有關(guān)部門 項(xiàng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)口經(jīng)理/公司相關(guān) 部門領(lǐng)導(dǎo) 資料員 標(biāo)準(zhǔn)、圖紙類文件 資料工程師接收 資料員 外來文件 資料員接收 項(xiàng)經(jīng)理批示發(fā)放范圍 資料員 4. 4 文件和資料的更改 4.4. 1 文件和資料的更改由文件的原編制者負(fù)責(zé)，其審批按該文件的原審批程序進(jìn)行。文件 更改時(shí)，該文件的主管人員負(fù)責(zé)溝通與之相關(guān)文件的同時(shí)更改，并及時(shí)將史改信息通知到文件使 用單位。 4. 2 文件和資料的更改方法有換頁(yè)、換版及

28、手改，手改只能進(jìn)行劃改，不允許壓改。 4.4.3 各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)變更（工程聯(lián)系單）屮的更改要求反映在相關(guān)圖紙上, 并通知到所有使用和應(yīng)圖紙的單位和人員（ti拈分 ti）。 4. 5 文件和資料的作廢、回收及銷毀 作廢文件由發(fā)出部門及吋收回，防止誤用。對(duì)作廢文件，由原發(fā)出部門組織銷毀。 4. 6 質(zhì)量記錄的管理 4.6.1 項(xiàng)目部各部門的質(zhì)量記錄嚴(yán)格按照集閉公司的統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。所有資料記錄字跡清 楚、內(nèi)容完整，記錄應(yīng)標(biāo)明 f1 期并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可。 4. 6. 2 質(zhì)量體系自檢 4. 6. 2. 1 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量部制定內(nèi)部質(zhì)量自檢計(jì)劃。 4. 6. 2. 2 對(duì)自檢屮發(fā)現(xiàn)的問

29、題向有關(guān)部門 t達(dá)整改通知，限期整改，并由質(zhì)量部負(fù)責(zé)跟蹤管 理。 4. 6. 2. 3 質(zhì)量部負(fù)責(zé)部質(zhì)量體系自檢工作，保存質(zhì)量體系自檢記錄。 4. 6. 3 常用的工程質(zhì)量記錄 4.6.3. 1 主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠證明、試驗(yàn)報(bào)告。 4. 6. 3. 2 施工試驗(yàn)記錄 施工過程中各種施工試驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告，外委試驗(yàn)報(bào)告等。 4. 6. 3. 3 施工記錄 測(cè)量記錄、路基填筑、混凝土澆筑記錄等所有施工過程屮產(chǎn)生的各種記錄。 4. 6. 3. 4 施工質(zhì)量檢查記錄 工程質(zhì)景自檢記錄，隱蔽工程檢查記錄、工程驗(yàn)收記錄等。 4. 6. 3. 4 合同評(píng)審記錄 合同評(píng)審記錄屮集閉公司

30、提供，計(jì)劃合同部保存合同評(píng)審記錄副本及工程合同副本。 4. 6. 3. 5 質(zhì)量體系運(yùn)行記錄: 鈕拈糾正與預(yù)防措施記錄、人員培訓(xùn)考核記錄、分承氈方評(píng)價(jià)和有關(guān)質(zhì)量體系運(yùn)行考核記 錄、內(nèi)外審記錄、文件和資料記錄、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用記錄等。第五章物資管理 5. 1 物資的采購(gòu) 1.1 執(zhí)行公司采購(gòu)程序。所宥采購(gòu)的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及合 同規(guī)定的質(zhì)量要求。物資釆購(gòu)控制程序如圖 1物資釆購(gòu)控制程序圖所示。 5.1.2 采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)工程管理部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提出， 所有材料計(jì)劃必須經(jīng)過項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé) 人批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。 1.3 材料部統(tǒng)一管理采購(gòu)委托、并編制供料計(jì)劃。 5. 1.4 材料部負(fù)責(zé)對(duì)物

31、資驗(yàn)證和使用過程中物資質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督、撿杳，并作記錄。 2 物資的驗(yàn)證 5.2.1 集團(tuán)公司物資部提供的物資，由項(xiàng)目材料部根據(jù)供料計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證并記錄, 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)控。 5.2.2 項(xiàng)目 g 行采購(gòu)的物資進(jìn)場(chǎng)后由材料部根據(jù)釆購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)證并記錄。進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證程 序如圖 2進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證流程圖所示。 12. 2. 3 現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按不合格品控制程序的規(guī)定處置。 3物資的標(biāo)識(shí) 5.3. 1 項(xiàng)目材料部根據(jù)場(chǎng)地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)行物資及狀態(tài)標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)極注明名稱、規(guī)格、 產(chǎn)地、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)、標(biāo)識(shí)人、標(biāo)識(shí)吋間等內(nèi)容。 5.3.2 不合格物資的標(biāo)識(shí)：項(xiàng)材料部對(duì)進(jìn)入

32、現(xiàn)場(chǎng)的不合格物資單獨(dú)堆放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo) 識(shí)應(yīng)醒目且容易識(shí)別，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程 序。 5. 3.3 現(xiàn)場(chǎng)施工和搬運(yùn)及使用過程放保證標(biāo)識(shí)完好。 3.4 對(duì)冇特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，要采取措施加以重點(diǎn)保管。 5. 4物資搬運(yùn)、保管、貯存 5. 4.1 物資及半成品的搬運(yùn)應(yīng)按合同責(zé)任運(yùn)輸管理，由項(xiàng)目材料部下達(dá)搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書，并 具體指導(dǎo)執(zhí)行。對(duì)笏碎、易碰、易散落及冇防震、防壓、防爆要求的物資，在二次場(chǎng)地運(yùn)輸屮 應(yīng)提供運(yùn)輸保護(hù)，并在作業(yè)指導(dǎo)書中明確。 5. 4. 2 現(xiàn)場(chǎng)二次搬運(yùn)及半成品就位搬運(yùn)工作，根據(jù)技術(shù)方案的規(guī)定，由工程管理部各區(qū)域

33、負(fù) 責(zé)人下達(dá)搬運(yùn)指導(dǎo)書，并指導(dǎo)其進(jìn)行。 5. 4. 3 搬運(yùn)應(yīng)采取和應(yīng)措施與適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，避免損壞、丟失和保存標(biāo)識(shí)完好，具體內(nèi)容 應(yīng)列入搬運(yùn)指導(dǎo)書。 4.4 現(xiàn)場(chǎng)貯存屮項(xiàng)目材料部統(tǒng)一管理。 4.5 貯存應(yīng)根據(jù)物資保管的技術(shù)要求，設(shè)立適合的場(chǎng)所和釆取相應(yīng)的防護(hù)措施。 4. 6 現(xiàn)場(chǎng)貯存的物資至少每周檢查一次，記錄發(fā)現(xiàn)的問題并句項(xiàng)目經(jīng)理提岀報(bào)告。 4 .7 貯存過程屮的物料收發(fā)應(yīng)有記錄，保持標(biāo)識(shí)完好，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。 4. 8 完工 i；的余料，由材料部負(fù)責(zé)收 - 物質(zhì)采購(gòu)控制程序開始 生產(chǎn)計(jì)劃 編制物資采購(gòu)計(jì)劃 物資使用計(jì)劃 t衡庫(kù)存與損耗 確定和收集采購(gòu)資料 圖 1 物資采購(gòu)控制程序圖 _

34、; 物資采購(gòu)控制程序結(jié)朿 進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收流程 驗(yàn)收不介格物資 進(jìn)行不合格狀態(tài)標(biāo)示 項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人評(píng)審 項(xiàng) y總工或技術(shù)人員評(píng)審 項(xiàng) h器材部處置 驗(yàn)收介格物 進(jìn)行合格標(biāo)示 合格物資入庫(kù)、儲(chǔ)存 合格物資發(fā)放 史換 |返貨 選擇使川 圖 2 進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)證流程圖第六章工程分包 6.1 工程分包 6.1.1 木項(xiàng)目使用的工程分包商由勞務(wù)部門從評(píng)價(jià)合格的分包商中選擇。項(xiàng)目需選用新的分 包商吋，由項(xiàng) 0經(jīng)理報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)管理部門按工程分包程序?qū)ζ溥M(jìn)行評(píng)價(jià)，合格后方可使 用。 1.2 施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理每刀組織一次對(duì)分工程進(jìn)行檢查（結(jié)合生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)行）， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司經(jīng)營(yíng)管理部門反饋，由項(xiàng)目經(jīng)理組織處理

35、。 6. 1.3 業(yè)主指定的分包商在施工中存在問題時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決，嚴(yán)重時(shí)應(yīng)及時(shí)與業(yè)主 協(xié)商處理。 1. 4 分伍工程的質(zhì)量檢查由項(xiàng)質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)。 6.1.5 對(duì)工程分商的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員在使用過程中進(jìn)行。第七章業(yè)主提供財(cái)產(chǎn)的控制 1 合同文件的約定 7. 1. 1 業(yè)主將部分工程-電力工程、中水工程等男作分包，公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)同業(yè)主洽商并在 合同中明確項(xiàng) 0經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理及負(fù)責(zé)提供部分工程技術(shù)資料的責(zé)任。 2業(yè)主指定分包商的管理 7.2. 1 項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)電力、中水分包商施工中的協(xié)調(diào)、管理工作，技術(shù)主管負(fù)責(zé) 對(duì)其施工質(zhì)量進(jìn)行過程檢奔，安全主管負(fù)責(zé)對(duì)其安全進(jìn)行

36、過程檢奔。 當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)該工程質(zhì)量不合格或有安全隱患時(shí)，技術(shù)主管除立即向分包商指出并記錄外，并及時(shí) 以書而形式向監(jiān)理、業(yè)主報(bào)告，而后監(jiān)督、記錄分包商按監(jiān)理/業(yè)主的意見的處置過程及結(jié)果。第八章施工過程控制 8.1 技術(shù)準(zhǔn)備工作 1. 1 編制施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)部門審核，集團(tuán)公司總工批準(zhǔn) 后報(bào)監(jiān)理審批后實(shí)施。 8. 1. 2 設(shè)計(jì)交底記隸 接到閣紙后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，召集冇關(guān)人員對(duì)施工閣紙 進(jìn)行會(huì)審、記錄，并就提出的宥關(guān)問題和業(yè)主、設(shè)計(jì)單位達(dá)成一致，并形成圖紙會(huì)審記錄。 1.3 編制專項(xiàng)施工方案 由工程技術(shù)部編制各專項(xiàng)技術(shù)

37、方案。對(duì)于專業(yè)分承包方，施工方案由其自行制定，項(xiàng)技 術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批后執(zhí)行。 8.1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，具體工作如下： 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)接收紅線范圍，以及臨水、臨電、施工道路、施工障礙等的確定。 2） 跟測(cè)量監(jiān)理工程師進(jìn)行基準(zhǔn)樁和水準(zhǔn)樁點(diǎn)的交接，并進(jìn)行復(fù)核測(cè)量，記錄并保存。 3） 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)人員、設(shè)備、材料、和計(jì)量器具等進(jìn)場(chǎng)的規(guī)定進(jìn)行落實(shí)與管理。 8.2.1 編制過程控制計(jì)劃 在每一分項(xiàng)工程施工之前根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制過程控制計(jì)劃，具體 內(nèi)容包括：工序執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制重點(diǎn)、執(zhí)行和檢查人員的職責(zé)，過程控制計(jì)劃由項(xiàng)口工程 技術(shù)部編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 2.

38、2 過程能力評(píng)定 由項(xiàng)目工程部、各區(qū)域施工員共同進(jìn)行，對(duì)施工過程進(jìn)行評(píng)定認(rèn)可，以確保人員、機(jī)具的 配置及工藝的可行，由各區(qū)域施工員記錄； 2.3 技術(shù)交底 分三個(gè)層次進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)各項(xiàng)施工方案句現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員交底；施工員句操作 班組交底；交底一律書面進(jìn)行，被交底人需在交底材料上簽字以明確責(zé)任。 8.2.4 實(shí)施首檢制 分項(xiàng)工程施工之前均要確定某一具有代表忭的具體部位作為樣板控制點(diǎn)，經(jīng)過“三檢”過 程和質(zhì)檢員的驗(yàn)證，并經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后作為標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)其他部位的施工。 8.2.5 其他 1） 對(duì)于本工程的特殊過程、關(guān)鍵過程，實(shí)施電點(diǎn)控制，在過程控制計(jì)劃中做出明確規(guī)定。 2） 機(jī)械管理、維修、保養(yǎng)

39、由提供方負(fù)責(zé)，技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)控，并由設(shè)備提供方按吋提供必要的 記錄。 8.3 過程標(biāo)識(shí) 8. 3.1 施工過程的各種標(biāo)識(shí)及記錄由區(qū)域施工員負(fù)責(zé)。 8. 3.2 質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。 8. 3.3 急需放行的物資和例外放行的過程，要進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，在隨后的檢驗(yàn)試驗(yàn)屮發(fā)現(xiàn)不合 格，由原放行的直接管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施追冋，并按不合格品控制程序進(jìn)行處理。 8. 3. 4 只有檢驗(yàn)人員或其授權(quán)人 j有權(quán)更改表示檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)志，如標(biāo)記、標(biāo)牌等，檢驗(yàn)和 試驗(yàn)狀態(tài)改變肜，極立即進(jìn)行新的標(biāo)識(shí)。 8. 3. 5 負(fù)責(zé)管理標(biāo)識(shí)用具的人員，要妥善保管，需要更換吋，應(yīng)將原標(biāo)記交回。 8.4 防護(hù)

40、 8.4.1施工組織設(shè)計(jì)中要明確成品保護(hù)方案措施 8. 4. 2 施工過程中的工序防護(hù)，由各工區(qū)施工員組織實(shí)施，交工前的成品防護(hù)由項(xiàng)目經(jīng)理部 統(tǒng)一組織實(shí)施。第九章質(zhì)量記錄的控制 1質(zhì)量記錄的范圍 質(zhì)量記錄包括工程質(zhì)量記錄（如檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄、不合格品報(bào)告等）和質(zhì)量體系運(yùn)行記澩 （如合同交底記錄、特殊過程預(yù)先鑒定記錄、糾正措施記錄等）。 2質(zhì)量記錄的收集 2. 1 工程質(zhì)量記錄 材料員負(fù)責(zé)收集進(jìn)貨驗(yàn)證記錄、物資檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄等。 各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)收集：施工檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄；工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；工程質(zhì)量評(píng)定記 錄； 技術(shù)管理工作記錄，如圖紙會(huì)審、技術(shù)交欣記錄等。 材料員、責(zé)任工程師負(fù)責(zé)將其收集到的質(zhì)

41、景記錄按吋交給資料員匯總、整理并保存。 9. 2. 2 質(zhì)量體系運(yùn)行記錄 質(zhì)量員負(fù)責(zé)收集整理顧客滿意、工程回訪保修、不合格品處置記錄、糾正和預(yù)防措施記錄、 數(shù)據(jù)分析記錄等。造價(jià)員負(fù)責(zé)收集、整理合同修訂評(píng)審、分包商評(píng)價(jià)與選擇記錄、分包商進(jìn)場(chǎng) 驗(yàn)證記錄等。材料員負(fù)貴收集整理供應(yīng)商評(píng)價(jià)、選擇、采購(gòu)信息及物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證等記錄。機(jī)械 員負(fù)責(zé)收集整理計(jì)景器具設(shè)備檢定、校準(zhǔn)，以及設(shè)備維修保養(yǎng)等記錄。安全員負(fù)責(zé)收集整理、特 殊工種人員培訓(xùn)、考核等記錄及資格證明文件。 3質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí)、編目 所有質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清晰，寫明編號(hào)、記錄日期、記錄內(nèi)容，并及時(shí)準(zhǔn)確。工程質(zhì)量記錄 的標(biāo)識(shí)、編目應(yīng)按當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T規(guī)定的工程

42、竣工技術(shù)資料的管理要求做好工程質(zhì)量記錄。 質(zhì)量體系運(yùn)行記錄采用程序文件規(guī)定的表式。來 a分包商的質(zhì)量記錄也極按上述規(guī)定管理。第十章不合格品的控制 10.1 不合格品的評(píng)審和處置 1.1 各類物資、半成品、工程設(shè)備、施工過程在使用和施工前均應(yīng)檢杳合格標(biāo)志石記錄， 防止使用不合格材料、半成品或使不合格過程轉(zhuǎn)入下道工序。 10.1.2 一般不合格工序的評(píng)審與處置由項(xiàng)口質(zhì)檢負(fù)責(zé)；嚴(yán)重不合格品由公司組織工程管理 部、技術(shù)質(zhì)量部、安全部、物資部門負(fù)責(zé)人（或者授權(quán)人）及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人制定方案，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后處置，并做記錄。 10.1.3 按程序規(guī)定評(píng)審不合格品，處置通常宥如卜

43、*幾種情況： 1） 返工，以達(dá)到規(guī)定的施工過程要求。 2） 經(jīng)補(bǔ)修或不經(jīng)補(bǔ)修作為讓步接收。 3） 材料、半成品的降級(jí)使用、改作他用或退貨。 4） 報(bào)廢處理。 5） 返修幻按檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并記澩。 6） 工序檢驗(yàn)不合格士專業(yè)工程師批準(zhǔn)返工，不作記錄。第十一章施工質(zhì)量管理制度 11.1分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收評(píng)定制度 11.1.1 施工過程中必須對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)檢員、施 工員、班組長(zhǎng)參加驗(yàn)收評(píng)定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)返工。 1.2 分部工程完工由項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，檢查分項(xiàng) 工程驗(yàn)收資料，根據(jù)資料給予評(píng)定后報(bào)監(jiān)

44、理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評(píng)定。 11. 1.3 道路工程、排水工程經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收評(píng)定后，報(bào)監(jiān)理（建設(shè)）單位驗(yàn)收評(píng)定。 11. 1.4 單位（子單位）工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)厄，由項(xiàng)目部將全套工程技術(shù)文件上報(bào)公司工程、 技術(shù)部審核，核定工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí)，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理（建設(shè)） 申位核查。 11. 2三檢及交接檢制度 11.2. 1 各班組在完成施工任務(wù)時(shí)，g己要先認(rèn)真對(duì)所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢奔； 11. 2. 2 班組在自檢合格后報(bào)送專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)檢查，專業(yè)工長(zhǎng)檢查時(shí)，班組長(zhǎng)必須陪同; 11.2.3 專業(yè)工長(zhǎng)檢查評(píng)定合格后，報(bào)項(xiàng)口部專職質(zhì)量和技術(shù)部門，對(duì)已完成的工作量進(jìn)行 質(zhì)量、安全

45、等全方血檢查； 11.2.3 每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字； 11.2.4 對(duì)在檢齊中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成， 并經(jīng)項(xiàng)目部檢驗(yàn)后方為 合格； 11.2.5 前而工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)行交接檢查，并有書 血檢查內(nèi)容。 11.2.6 項(xiàng)目部全面檢查合格后報(bào)送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后， 方可進(jìn)行下道工序。 11.3隱蔽工程檢查及驗(yàn)收制度 11.3.1 凡施工過程中隱敝工程，如基坑、溝槽、基礎(chǔ)、管道施工、基層、土方冋填等，均 應(yīng)經(jīng)質(zhì)景檢查人員檢查并簽證，方準(zhǔn)隱蔽進(jìn)行 t道工序施工。 11.3.2 隱蔽檢杳應(yīng)及時(shí)。先由班組內(nèi)主管技

46、術(shù)人員 cj 檢合格 i；，備齊育關(guān)附件，通知項(xiàng)目 部?jī)雨P(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)辦理檢查驗(yàn)收。 11.3.3 檢查屮發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與勘察不符，不能擅自處理，應(yīng)及吋報(bào)上級(jí)解決，必要時(shí)可約請(qǐng)勘 察、設(shè)計(jì)單位參加。 11.3.4 檢查時(shí)除按工程報(bào)驗(yàn)單規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查外，還應(yīng)查看設(shè)計(jì)閣紙并對(duì)芄位置、高 程和施工長(zhǎng)度進(jìn)行詢查，將詢查的情況記入施工門志。 11. 3. 5 隱蔽工程報(bào)驗(yàn)資料規(guī)定全部打印，簽字用碳素墨水的鋼筆填寫，字體工整。 11.3.6 工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的 部位都耍進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。 11. 3. 7 分項(xiàng)工程施工完畢盾，應(yīng)由施工員會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行 g檢

47、，并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄， 在指定閂期內(nèi)，由監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見。 11.3.8 隱蔽工程在米進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成返工 損失時(shí)，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。 11. 3. 9 對(duì)關(guān)鍵或重點(diǎn)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照、錄像，保留視頻資料。 11.3. 10 隱蔽工程驗(yàn)收資料由項(xiàng)目部資料員保管，竣工整理成冊(cè)，納入工程檔案。 11. 4技術(shù)交底制度 11.4.1 工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做法、分部（項(xiàng)） 工程質(zhì)景目標(biāo)和工期耍求并對(duì)專業(yè)施工工長(zhǎng)進(jìn)行前期聞紙交底及工程情況交底。 11.4.2 項(xiàng)口技術(shù)負(fù)責(zé)人

48、應(yīng)在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、 檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。 11.4.3 各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)各一份，存檔一份，且應(yīng) 完成簽字手續(xù)。 11.4.4 特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)宥書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢 查。 11.4.5 各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃 分以及施工班組的 a身情況，對(duì)施工班組進(jìn)行宥針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)書面交底。 11.4.6 分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對(duì)于應(yīng) 檢驗(yàn)的材料和項(xiàng) n應(yīng)加以注明。 11.4

49、.7 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交 底對(duì)象完成簽字手續(xù)。 11.4.8 如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及吋進(jìn)行補(bǔ)充技 術(shù)交底，并應(yīng)宥連續(xù)性。 11. 5質(zhì)量例會(huì)制度 11.5.1 項(xiàng)目部每月五日由項(xiàng)目經(jīng)理組織召幵項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、 專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。 11.5.2 項(xiàng)口部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織召開項(xiàng)口部技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的 周質(zhì)量例會(huì)。 11.5.3月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)口技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解 ；,在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出耍求。并對(duì)上

50、月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。 11.5.4 周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本 專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收吋 ini （檢驗(yàn)批的驗(yàn)收吋 ini不應(yīng)滯后于項(xiàng)部周進(jìn)度計(jì)劃）。 11.5.5 周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)/.、v:匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的 檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。 11. 5. 6 質(zhì)量例會(huì)按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月 7 日，周質(zhì)量例會(huì)不得遲于周 二召開。月質(zhì)量例會(huì)必須項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會(huì)可由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人組織召幵。 11.5.7 質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議

51、內(nèi)容。 11. 6樣板引路制度 11.6. 1 施工樣板制度 每一分項(xiàng)工程施工前，專業(yè)工長(zhǎng)依據(jù)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的鬧家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，組 織施工隊(duì)伍進(jìn)行分項(xiàng)或工序樣板施工，以樣板引路；對(duì)工程質(zhì)量，要先抓樣板的施工質(zhì)量和細(xì) 部作法，經(jīng)總包單位、業(yè)主和監(jiān)理檢查評(píng)議驗(yàn)收，提出改進(jìn)措施和耍求后，確定整體工藝流程、 資源配備和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板，用以指導(dǎo)大面積施工；同時(shí)施工隊(duì)伍在樣板施工過程中，也接受了 施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，作到了統(tǒng)一操作程序、統(tǒng)一施工作法、統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)。按樣板標(biāo)準(zhǔn)展開施工，要求其它層（段）的質(zhì)量水平，不能低于樣板水平，同吋加強(qiáng) 施工過程監(jiān)督、檢杳，不斷研究改進(jìn)、完

52、善，以此提高該項(xiàng)質(zhì)量水平； 11. 6. 2 材料樣板制度： 在選擇材料供應(yīng)商吋，就采用招標(biāo)擇優(yōu)錄用的原則，要求多家材料商提供樣品，建立樣板 庫(kù)，為總包單位、業(yè)主和監(jiān)理選擇（考察）原材料、半成品、零配什時(shí)提供參考；一經(jīng)選定某 種樣品，立即封樣，并以此作為今后進(jìn)貨檢驗(yàn)的依據(jù)。 11. 7掛牌施工管理制度 11.7.1 標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域及責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量?jī)訂栴}，可以 立即根據(jù)標(biāo)牌查找到具體的操作人員，及吋提出整改要求。 11.7.2 現(xiàn)場(chǎng)懸掛施工交底標(biāo)識(shí)，直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)交底給工人，讓工人 在操作過程屮始終可以方便地對(duì)照交底，從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)景的目標(biāo)。

53、 1）技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的其體要求，如鋼筋規(guī)格、 設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既冇利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺 閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。 2） 施工部位掛牌 在施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢杳標(biāo)準(zhǔn)、檢 查人、操作者及處罰措施等，保證出質(zhì)量悶題時(shí)可以追查到底，并執(zhí)行獎(jiǎng)罰措施，從而提高相 關(guān)人員的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到不斷提高施工質(zhì)量的口的。 3） 操作管理制度掛牌 注明操作流程、工序耍求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的耍求和注意事項(xiàng)等。 4） 成品、半成品掛牌制度 對(duì)施工現(xiàn)

54、場(chǎng)使用的原材料、成品、半成品及零配件等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，需注明施工部位、規(guī) 格、型號(hào)、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及檢驗(yàn)狀態(tài)等，必耍時(shí)注明存放耍求。 11. 8質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度 11.8.1 為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對(duì)在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度。 11.8.2 各專業(yè)工長(zhǎng)在每天 t班前，對(duì)在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記 錄。 11.8.3 每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各班組全周施工 a容進(jìn)行檢查，并做記 隸。 11.8.4 每月項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)工長(zhǎng)日記錄和專職質(zhì)量員日、周記錄對(duì)各施工班組進(jìn)行評(píng)比， 并進(jìn)行打分制。 11. 8. 5 各班組打分在 90 分以上做為獎(jiǎng)勵(lì)班組，809

55、0 分之間不獎(jiǎng)不罰，80 分以 k班組做 為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞務(wù)公司和決定該班組留去。 11. 8. 6 項(xiàng)目技術(shù)人員耍在每個(gè)工序施工前向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。 11. 8. 7 其班組在未按交底的情況卜*操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 11. 9現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法 11.9.1 現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)工程施工負(fù)責(zé)人提出用料計(jì)劃量進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于采購(gòu)的物資，材料 員應(yīng)對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨信譽(yù)、質(zhì)量保證能力和售服務(wù)等進(jìn)行綜合調(diào)杳。采購(gòu)員 在合格供方中選取供貨方。 11.9.2 材料進(jìn)場(chǎng)吋材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證同吋核對(duì)產(chǎn)品出廠合格證或供方提供的 其他質(zhì)量證明書

56、。符合耍求；，將材料置于待檢區(qū)，填寫“物資驗(yàn)收單”。 11.9.3材料進(jìn)場(chǎng)后材料員根據(jù) w家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對(duì)需要進(jìn)行檢驗(yàn)的原材料進(jìn)行抽 樣送檢，驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫(kù)手續(xù)；檢驗(yàn)不合格的，材料員要及吋做上“不合格”的 標(biāo)識(shí)，隔離存放。按不合格品控制程序進(jìn)行處理。對(duì)宥見證取樣要求的材料（如：鋼材、 水泥、碎、砂、石、防水材料等）進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣并送 屮心實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。 11.9.4 所有材料入庫(kù)后必須憑有效領(lǐng)料單按實(shí)出庫(kù)，無領(lǐng)料單決不予出庫(kù)。 11.9.5 門衛(wèi)應(yīng)對(duì)所宥出門材料耍求出示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實(shí)數(shù)量厄，方可出門。 11. 10現(xiàn)場(chǎng)材料存放與

57、管理 為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量，特?cái)M定以卜*規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行文明規(guī)范管理控制。 11. 10. 1 鋼材 1） 鋼材進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點(diǎn)，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī) 格。 2） 堆放鋼筋的架子下而要墊上石子，將石子夯實(shí)。并在上而墊上木方，并將其架子四周的 立桿固定住。要保證外架的剛度。 3） 鋼才堆放處最好要搭設(shè)防雨棚，并耍求有運(yùn)輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆铩?11. 10. 2 石子、砂 現(xiàn)場(chǎng)在運(yùn)輸?shù)缆愤呉鲋?、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置 排水溝。 11. 10. 3 管材 管材存放要分類，分塊放置，并掛上材料標(biāo)識(shí)牌。 11.11工程試驗(yàn)檢測(cè)制度

58、11. 11. 1 項(xiàng)經(jīng)理部設(shè)專職試驗(yàn)人員，配備先進(jìn)的試驗(yàn)設(shè)備，負(fù)責(zé)施工全過程的試驗(yàn)及檢驗(yàn) 工作。 11. 11. 2 對(duì)鋼材、水泥、浞凝土摻加劑等原材料嚴(yán)格驗(yàn)收其產(chǎn)品性能試驗(yàn)單。 11. 11. 3 對(duì)砂、石等粗細(xì)骨科、工程用水等進(jìn)行物理力學(xué)性質(zhì)試驗(yàn)、合污量化驗(yàn)、水樣分析, 確認(rèn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，才能投入使用。 11.11.4 配合現(xiàn)場(chǎng)浞凝土，錨 hm砂漿、鋼筋焊接，及時(shí)提供施工配合比和工藝參數(shù)，進(jìn)行取 樣試驗(yàn)分析，掌握工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)變化，及吋指導(dǎo)和控制芥工序質(zhì)量。 11.11.5 各級(jí)試驗(yàn)人員及時(shí)做好各種試驗(yàn)資料的分析整理工作，接受監(jiān)理工程師的檢杳和指 導(dǎo)，并隨時(shí)為監(jiān)理工程師提供進(jìn)行復(fù)查試驗(yàn)的各

59、種便利條件。 11. 12工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 11. 12. 1 在建設(shè)單位、監(jiān)理單位的階段性檢查評(píng)比屮，質(zhì)量滿足耍求，工程驗(yàn)收被評(píng)為優(yōu)良 級(jí)的，受到建設(shè)單位通報(bào)表?yè)P(yáng)的相關(guān)人員根據(jù)其貢獻(xiàn)大小，進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 11. 12. 2 在階段性撿杳評(píng)比中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，受到批評(píng)的，未達(dá)到優(yōu)&級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，將根據(jù)情 節(jié)輕重，對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。 11. 12. 3 因人為因素造成返工，造成經(jīng)濟(jì)損失的，取消階段性獎(jiǎng)勵(lì)，造成重大質(zhì)量事故的， 報(bào)上級(jí)主管部門進(jìn)行處理。 11. 13施工測(cè)量雙檢制度 11.13.1 為堅(jiān)持執(zhí)行各種測(cè)量制度，確保工程的施工質(zhì)量。項(xiàng) h部成立了施工測(cè)量小組負(fù)責(zé) 施工

60、測(cè)量工作。 11. 13. 2 嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量雙檢制度，凡接樁復(fù)測(cè)、施工放線放樣、施工過程監(jiān)控測(cè)量及竣工測(cè) 量等每次都必須進(jìn)行雙檢。 11. 13. 3 交接樁實(shí)行記錄簽認(rèn)制。無論是從設(shè)計(jì)單位接樁、測(cè)繪院交接樁，還是施工放樣及 施工過程測(cè)量交接樁，都必須辦理書面記錄、雙方簽字，重耍樁點(diǎn)需宥圖示說明。 11. 13. 4 堅(jiān)持復(fù)測(cè)杣檢制，對(duì)所冇精測(cè)資料必須再次復(fù)核后方可使用。通過嚴(yán)格執(zhí)行各種測(cè) 量制度，施工的結(jié)構(gòu)物的幾何尺寸都能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，從而使項(xiàng)口部的施工質(zhì)量得到了保證。 12. 1 單位工程部位劃分（道路） 單位工程 道路工程 第十二章檢驗(yàn)與驗(yàn)收項(xiàng)目劃分 分部工程 分項(xiàng)工程 路基 土方路基 基層