如何做工廠管理

1、如何做工廠管理 如何做工廠管理 前言經(jīng)營企業(yè)并非作慈善事業(yè)企業(yè)不賺錢是一種罪惡企業(yè)追求的目標是制造利潤。而為達成此目標非得有高效率的團隊高品質的產品低成本的進料。團隊成員需有a經(jīng)營企業(yè)不是第一第二就要關閉b成員要有不畏困難不畏縮不達目標不罷休之精神。 .品質管理 外部市場的竟爭不外乎是品質價格服務三要項.誰要主宰市場就必需要取得品質價格服務的肯定領先。 經(jīng)受過一些公司皆有以下問題為了達成產值產量目標從而投入大批人力工時反而造成新進人員低品質多任務時低效率。 從品質管理來看 1.大量新進員工缺乏品質管制意識。 2.基層干部缺乏工作教育實務閱歷。 3.整體忙于目標產值追求問題盲點即不斷發(fā)生。 4.

2、雖然問題有分析但是落實度很差執(zhí)行力度欠缺（說話一流文章二流做事三流） 5.人的品質待訓練生產制程要改善產品良率須提升。 內部品質管理 1.內部品質管理包函三個層面現(xiàn)品現(xiàn)場現(xiàn)人。（即產品的品質過程的品質和人的品質）。只有高素養(yǎng)的人在最佳過程中從事研發(fā)生產,才可能制造出優(yōu)良的產品。 2.產品品質好壞必是打算于生產過程中4mie（人機料法環(huán)）尤其人的品質是打算產品品質的關鍵。 3.品質特別處理要以qc手法（層別法查檢表管制圖散布圖魚骨圖,直方圖柏拉圖）依不良因素分析但最重要的是對矯正對策及預防措施方案之執(zhí)行一般工廠不良因素主要是人為管理物料特別最多而人為管理疏失往往是產品重工及客訴的最大要因。 4.

3、對策以訓練訓練提升人的品質并落實改善品質措施。 a短期（馬上執(zhí)行） 用qc手法對問題進行探討仔細實施對策依循pdca（plan,do,check,action）時時從不同角度考量如何改善。 b中期（有效訓練措施） 實施班qcc活動（每周兩小時）針對每個崗位一周以來報表反應出來的品質狀況（當然最起碼報表必需是真實的）讓作業(yè)員對品質管理提出看法與問題使其有參加感進而加重其責任心品管圈活動中可運用腦力激蕩qc手法,品質改善提案qcc竟賽等各類管理訓練措施。 c長期（樂觀訓練訓練） 1.不定期或按方案全面實施職前在職重點機會品質訓練。 2.公司舉辦年度品管圈竟賽品質征文征圖品質標語并品質演講等意識訓練

4、用來分散形成公司全體品質意識從而提升全員無形中的品質觀念。 3.落實iso9000之精神教育全員iso是平常的作業(yè)規(guī)范而并非是應用一時審查稽核iso精神在公司內作橫向及縱向全面綻開則公司全員皆為審查員。 二生產管理 管理是讓過去的問題不再重演想出方法并實行改善是對將來的問題先作猜測。并作出對策方法。萬一發(fā)生了問題要想出如何在最短的時間內正確并能把問題發(fā)生掌握在最小范圍內的方法并馬上實行。 生產管理重點是品質高成本低交期快即通常所說的q c d (quality cost delivery date)無論是iso精神還是pdca或目標管理最重要的是打算好的事肯定要遵守。 生產管理要對總體生產力進

5、行管理總體生產力=品質良率*生產效率*機臺架動率*目標達標率*周轉率。 如何提升總體生產力 1.實施中,基層干部實務訓練訓練主要內容工作教育工作方法工作改善工作平安四項基礎訓練（巡線并馬上指導改善是最常用一種方法） 2.探討效率改善 a.制程平衡 b.源頭管理 c.突破制程瓶頸（針對制程中的瓶頸必需能回答以下問題） a.問題點什幺是當前的瓶頸 b.要因應當要轉變什幺事情 c.目標要轉變成什幺樣子 d.方案要如何轉變 3.機臺架動率提升采納輪班制etc. 4.目標達標率的完成是通過節(jié)報（每二小時）對生產方案準時追蹤修正并實施追加等以達到目標 三.成本（cost）掌握 成本是料工費三方面支出的總和。 如何掌握成本 1.材料方面 a.選購單價要求廠商降價查找新廠商。 b.技朮改善制程改善查找替代新廠商。 c.損耗管理人為緣由采納記缺點扣薪處分制程采納要因矯正預防。 d.呆料預防要求bom表100%精確設計變更依實物落實進行。 2.直接人工 a.產量提升追求生產績效。 b.人員調整實施人力支持制度。 c.技朮品質實施人員多能工訓練qcc改善活動。 3.制造費用 a.用人費用定員定額加班要因改善對策。 b.合理利用資源考慮是否一條流水線人員可以增加（以削減多流水線本身固定耗電流水線磨損