企業(yè)人力資源管理制度

1、浙江 XX 機(jī)電有限公司 人力資源管理制度（試行） 第一章 總則1. 目的：為規(guī)范本公司員工管理，使公司的人力資源管理走上正規(guī)化、現(xiàn)代化的道路， 在有章可循的情況下提高本公司人力資源管理水平， 造就高素質(zhì)的員工隊伍， 特制定本制度。2. 范圍：本制度適用對象為浙江 XX 機(jī)電有限公司所雇用的所有員工，本公司的員工管 理，除遵照政府有關(guān)令外，悉遵照本制度辦理。3. 公司的用人原則是：因事?lián)袢?，因才使用，德才兼?zhèn)?，以德為先?. 公司的人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正。4.1 公開是指公司各項制度的公開性，并提高其執(zhí)行的透明度。4.2 公平是公司堅持在制度面前人人平等的原則， 并在平等競爭

2、的情況下為每位員工的 職業(yè)生涯提供廣闊的發(fā)展前景。5. 人力資源管理目標(biāo)5.1 造就一支適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊伍；5.2 逐步完善公司的規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理；5.3 致力于企業(yè)文化建設(shè)，形成一種奮發(fā)向上的氛圍；6. 人力資源管理主要內(nèi)容6.1 人力資源、發(fā)展與配置預(yù)測和規(guī)劃；6.2 人員招聘、錄用及行政性事務(wù)管理；6.3 員工關(guān)系管理；6.4 勞動關(guān)系管理；6.5 薪酬福利與績效管理；6.6 培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展管理；6.7 其他人事管理相關(guān)內(nèi)容； 第二章 人事管理機(jī)構(gòu)及形式1. 公司辦公室：公司辦公室是公司人力資源管理與開發(fā)的職能部門，辦公室全面負(fù)責(zé)公 司的人事管理事務(wù)。2.

3、人力資源部：人力資源部在公司辦公室指導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司日常人力資源管理事務(wù)，并對 辦公室直接負(fù)責(zé)。3. 管理形式：公司將不斷致力于人力資源管理制度及其機(jī)制的完善，陸續(xù)引入現(xiàn)代化的 管理方法和技術(shù)，進(jìn)一步完善現(xiàn)有管理形式。第三章 員工及編制1. 凡本公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為本公司員工。公司將員工分為管 理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員 、行政人員、工人及其他人員五大類。凡公司員工 均有享受公司提供的各種形式報酬的權(quán)利，并負(fù)有公司規(guī)定的各種義務(wù)。2. 公司拒絕雇用以下人員：2.1 被奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者；2.2 受有期徒刑宣告或通緝，尚未結(jié)案者；2.3 患有傳染性疾病者；2.4 精神病患

4、者或有此類病史者；2.5 品性惡劣，經(jīng)公私營機(jī)關(guān)開除者；2.6 體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者；2.7 技能或其他條件不滿足公司上崗條件者；2.8 未成年人員；3. 公司員工的基本行為規(guī)范包括：3.1 熱愛祖國，熱愛公司；盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)；3.2 遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度；3.3 勤奮、敬業(yè)、忠誠；3.4 認(rèn)同公司自有的企業(yè)文化和管理形式，時刻維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)；3.5 保守公司秘密；3.6 保證公司財產(chǎn)安全；3. 公司將適時進(jìn)行定員、 定崗、定編管理， 在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的前提下控制人力成本。4. 根據(jù)編制，公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就人力資源現(xiàn)狀和能力（員工工作能力、流

5、失率、出勤率、 儲備需求等人力指標(biāo)）進(jìn)行正確和客觀檢查及建議，作為人力資源部制定人 力規(guī)劃和開發(fā)的依據(jù)。5. 公司將適時就各項工作職責(zé)的任務(wù)和工作人員的條件進(jìn)行職務(wù)體系設(shè)計和崗位分析 研究，在崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上編制崗位說明書 ，作為員工錄用和考核的依據(jù)。 第四章 招聘管理1. 公司將招聘劃分為常規(guī)招聘、臨時招聘、特殊渠道引進(jìn)人才。1.1 常規(guī)招聘指公司長期需求的工種、人員及儲備人才，常規(guī)招聘的程序為：1.1.1 人力資源部定期 （年度或者季度） 根據(jù)公司人力資源現(xiàn)狀、 各崗位人力緊缺程度、 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營展需求、企業(yè)人力儲備狀況、市場人力供求狀況進(jìn)行調(diào)查與匯總；1.1.2 根據(jù)匯總結(jié)果，編制招聘方

6、案，包括招聘形式、招聘費(fèi)用預(yù)算、招聘效果評估， 并交辦公室初步審核修正；1.1.3 將辦公室初步審核修正后的招聘方案交總經(jīng)理審批；1.1.4 人力資源部根據(jù)總經(jīng)理審批意見統(tǒng)一實施招聘；1.2 臨時招聘指各部門因業(yè)務(wù)發(fā)展需求，而臨時需增補(bǔ)人員，臨時招聘程序為：1.2.1 用人部門填寫“員工招聘申請表”及筆試考卷 （針對需要筆試的崗位） ，報總經(jīng)理 審批通過后，在招聘開始 3 天內(nèi)，送交人力資源部；1.2.2 人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息；1.2.3 人力資源部依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單；1.2.4 用人部門和人力資源部共同主持面試和筆試（如需要） ；1.2.5 用人

7、部門和人力資源部在 3 日內(nèi)對面試和筆試結(jié)果進(jìn)行終審；1.2.6 人力資源部向終身合格的人員發(fā)出錄取通知；1.2.7 員工報道入職；1.2.8 員工背景調(diào)查與資格審核（所填資料是否翔實，學(xué)歷證書真?zhèn)蔚龋?.3 特殊渠道引進(jìn)人才是指公司處于生產(chǎn)經(jīng)營需要而引進(jìn)的高級管理人才和具有特殊 才能的人才。特殊渠道引進(jìn)人才程序為：1.3.1 各類渠道直接向總經(jīng)理推薦人才，或者由人力資源部委托獵頭公司搜索人才；1.3.2 人力資源部根據(jù)崗位要求組成招聘小組，由總經(jīng)理親自主持初試；1.3.3 素質(zhì)測評及招聘小組綜合評定，必要時聘請相關(guān)專家協(xié)助；1.3.4 錄用；2. 入職：經(jīng)核定錄取人員，報道時需攜帶下列證件及

8、材料：2.1 身份證復(fù)印件；2.2 學(xué)歷證書、學(xué)位證書、職業(yè)等級證書；2.3 近期 1 存免冠照片 3 張；2.4 流動人口婚育證明3. 人力資源部應(yīng)引導(dǎo)新入職員工辦理下列工作：3.1 領(lǐng)取員工手冊、 浙江省全員安全培訓(xùn)材料 、儲物柜鑰匙、及上崗證；3.2 領(lǐng)取考勤卡并向其說明使用方法；3.2 告知員工工作服和辦公用具領(lǐng)取事宜；3.3 告知員工簽訂勞動合同和辦理社保事宜；3.4 視情況引導(dǎo)其參觀及安排職前培訓(xùn)有關(guān)事宜；4. 人力資源部依照報道程序辦理以下事項：4.1 填寫“人員報道記錄簿” ；4.2 填制“薪資通知單” ，辦理薪酬核定；4.3 收齊報道員工應(yīng)繳資料建立員工個人資料檔案，編號列管

9、；4.4 著手辦理員工勞動合同和社保事宜；5. 試用期人才規(guī)定：5.1 除特殊渠道引進(jìn)的人才外，其余人員試用上崗前，均需接受崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后 方可上崗，用人部門有義務(wù)對新進(jìn)人員進(jìn)行上崗指導(dǎo)；5.2 新員工試用期為 1 6 個月，具體情況根據(jù)勞動合同期限，依照中華人民共和國 勞動合同法第 19 條并綜合新進(jìn)員工的個人狀況和崗位特征予以確定；特殊人才試用期由 總經(jīng)理決定；5.3 試用期員工薪酬與辭退事宜詳見本制度“員工異動管理” ，“薪酬與福利” ；6. 試用期人才轉(zhuǎn)正規(guī)定：6.1 試用期滿，直接主管要嚴(yán)格依據(jù)崗位說明書 ，并綜合員工試用期整體表現(xiàn)，如 實填寫試用期員工評定表 ，并提出意見 （

10、包括同意轉(zhuǎn)正、 予以辭退、 調(diào)崗、 延長試用期） 。6.2 人力資源部接用人部門直接主管試用期員工評定表 ，依據(jù)用人部門處理意見， 依次報辦公室、總經(jīng)理（副總經(jīng)理）審批；6.3 除特殊原因外，公司對試用期內(nèi)事假達(dá) 5 天者、病假達(dá) 6 天者、或有礦工記錄者予 以辭退處理； 第五章 勞動合同管理1. 勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡與公司 存在事實勞動關(guān)系的員工都必須與公司簽訂勞動合同。2. 公司的勞動合同簽署，簽訂日期在 2008年 1月1日之前的，以 1995年 1月 1日正式 實施的中華人民共和國勞動法 及其他相關(guān)補(bǔ)充性法律條文為法律依據(jù)； 簽署日期在

11、2008 年 1 月 1 日（含）之后的勞動合同，以 2008 年 1 月 1 日正式實施的中華人民共和國勞動 合同法（以下簡稱勞動合同法 ）及其他相關(guān)補(bǔ)充性法律條文為法律依據(jù)。3. 勞動合同簽訂規(guī)定：3.1 應(yīng)聘被我公司正式錄取的員工， 自工作之日起 3 天內(nèi)到人力資源部簽訂 “勞動合同” ， 如因特殊原因不能于 5 日內(nèi)簽訂勞動合同的，應(yīng)事先說明理由，并最遲在30 日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動合同，否則予以辭退處理。3.2 公司根據(jù)用工機(jī)制和崗位特征并依據(jù)勞動合同法 ，將勞動合同種類分固定期限 勞動合同，無固定期限勞動合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同。3.3 勞動合同期限規(guī)定：3.31

12、 對于已在我公司工作，但未滿 10 年的員工，原則上在原有勞動合同到期后，先簽1 年期限勞動合同，再次續(xù)簽時簽訂3 5 年長期合同；3.32 對于新進(jìn)員工，一律簽訂期限為 13 個月的勞動合同；4. 工作內(nèi)容涉及公司經(jīng)營、管理、技術(shù)等商業(yè)機(jī)密的員工在簽訂勞動和同時，必須同時 與公司簽訂保密協(xié)議 。5. 員工勞動合同期滿前 30 日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù) 員工在合同期內(nèi)的工作表現(xiàn)決定是否續(xù)簽合同， 并將結(jié)果 3 日內(nèi)通知人力資源部。 員工在接 到通知 3 日內(nèi)到人力資源部續(xù)簽勞動合同。逾期未簽者，即視為與公司解除勞動關(guān)系。6. 合同期滿員工不再決定與企業(yè)續(xù)簽勞動合同的

13、，或者原有勞動合同中約定的中止合同條件出現(xiàn)時，合同亦應(yīng)終止，并應(yīng)于 5 日內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)，逾期后果自負(fù)。7. 員工有下列情形之一的，公司予以解除勞動合同：7.1 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；7.2 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；7.3 嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司利益造成重大損失的；7.4 被依法追究刑事責(zé)任的；7.5 同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系的；7.6 以欺詐、脅迫的手段使公司在違背真實意思下訂立勞動合同的；8. 試用期內(nèi)員工要求離職的， 應(yīng)提前 3 日以書面方式通知人力資源部； 正式員工在合同 期內(nèi)要求辭職的，應(yīng)提前 30 日以書面方式通知人力資源部；9. 員工提出解除勞動

14、合同的，在未得到批準(zhǔn)和辦完解除勞動合同手續(xù)前應(yīng)該堅守崗位， 不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。第六章：員工檔案管理1. 員工檔案包括：1.1 員工求職資料，個人簡歷；1.2 應(yīng)聘（求職）申請書、應(yīng)聘人員面試評價表、試用期員工登記表；1.3 身份證、學(xué)歷證書、學(xué)位證書、外語等級證書、職業(yè)技術(shù)等級證書以及其他相關(guān)資 料證件的復(fù)印件；1.4 員工檔案照片；1.5 員工轉(zhuǎn)正（申請）表、員工履歷表、聲明、員工勞動合同、保密協(xié)議等；1.6 員工變動申請表、變動交接手續(xù)、員工崗位移動通知書；1.7 其他反應(yīng)員工信息的資料；2. 公司員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管；各部門應(yīng)主動地將日常工 作中形成

15、的應(yīng)歸檔材料及時送交人力資源部保存， 駐外機(jī)構(gòu)在所駐地招聘的人員必須建立詳 細(xì)的人事資料存檔備查，并在定期匯總整理后交公司人力資源部存檔；3. 人力資源部對收集的歸檔材料按規(guī)定進(jìn)行整理、裝訂并按員工順序號進(jìn)行存放保管。 為確保檔案的準(zhǔn)確性，人力資源部應(yīng)每半年對內(nèi)部檔案進(jìn)行檢查、 核對，同時做到防蛀、防 潮；并在每年年底清理當(dāng)年離職員工檔案，移交文控中心保存，保存期滿兩年后予以銷毀；4. 除人力資源部相關(guān)人員外， 原則上查閱員工檔案的人員須是公司部門經(jīng)理及以上管理 人員在其所屬員工晉升、 獎懲、 異動、了解基本情況時方有權(quán)調(diào)閱，并且只能查閱其下屬的 檔案，查閱員工檔案的人員必須填寫“檔案查閱等級

16、表” ，查閱者對所查員工檔案負(fù)有保密 義務(wù)。第七章 考勤與休假制度1. 工作時間規(guī)定：1.1 公司實行每天 8 小時工作制；1.2 公司實行的作息時間為：1.2.1夏季：5月1日一9月30日實行上午 7: 3011: 30，下午13 : 3017: 30;1.2.2冬季：10月1日一4月30日實行上午 8: 0011 : 30,下午12: 3017: 00;2. 考勤制度2.1 公司的考勤統(tǒng)一由人力資源部執(zhí)行，各部門配合執(zhí)行;2.2 員工每天上、下班均需打卡（每日共計 4 次），員工應(yīng)親自打卡，不得由他人代為打卡或者代他人打卡，違者按遲到處理。2.3遲到、早退、礦工：2.3.1上班推遲到崗5

17、15分鐘內(nèi)為遲到；232下班提前離崗15分鐘以內(nèi)為早退；2.3.3遲到或者早退20分鐘（無補(bǔ)辦請假手續(xù)）以上、無故不到崗者、未經(jīng)（未獲）請 假批準(zhǔn)不到崗者為礦工，礦工的最小計量單位為半天；2.3.4由于特殊原因，確實不能夠及時來公司上班從而造成礦工的員工，應(yīng)提前電話聯(lián) 系所屬直接上級，由直接上級到人力資源部書面登記，員工到崗后應(yīng)立即補(bǔ)辦請假手續(xù)；2.4考勤處罰：考勤處罰如下考勤處罰執(zhí)行表項目類別、遲到或早退礦工第一次第二次第三次試用期員工扣除薪水10元扣除薪水10元 扣除當(dāng)月出勤獎辭退辭退正式員工扣除薪水10元扣除薪水10元 扣除當(dāng)月出勤獎視礦工半天處理扣除礦工時間工 資與出勤獎?wù)f明 累計月礦

18、工3天以上、年礦工12天以上者給予辭退處理； 考勤由人力資源部實施監(jiān)督檢查；3. 病假規(guī)定：3.1請病假者須持市級以上醫(yī)院開具的病假證明；3.2請病假者，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)，按日均基本工資50%發(fā)放；3.3病假審批權(quán)限為：請病假 2天或者2天內(nèi)的，由分管副總批準(zhǔn)；3天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)；存；3.4請假批準(zhǔn)后，請假單交保衛(wèi)科，保衛(wèi)科應(yīng)于次日上午統(tǒng)一送交人力資源部留4. 事假規(guī)定：4.1請事假需提前1天向所屬部門經(jīng)理提出書面申請，其中：請假1 2天（含）內(nèi)的,報請組長轉(zhuǎn)呈部門主管批準(zhǔn)；請假 3天（含）7天（含）的，報請部門主管轉(zhuǎn)呈部門經(jīng)理批 準(zhǔn)；請假7天（含）以上的，按以上程序批準(zhǔn)后報總經(jīng)理辦公室批

19、準(zhǔn)；部門經(jīng)理需請事假的 直接報總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.2請假未滿半小時者以半小時計算，累計8小時為一天；4.3請事假者在其假期內(nèi)不發(fā)放工資，并扣除當(dāng)月出勤獎；4.3請假批準(zhǔn)后，請假單交保衛(wèi)科，保衛(wèi)科應(yīng)于次日上午統(tǒng)一送交人力資源部備案；5. 婚假規(guī)定：5.1婚假包括法定假和公休假，為帶薪假期；5.1達(dá)到法定年齡的員工（男年滿 22周歲，女年滿20周歲）結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假 程序請法定假3天，結(jié)婚時男女雙方不在一地工作的，視路程遠(yuǎn)近，另給予路程假；5.2達(dá)到法定晚婚年齡（男25周歲，女23周歲）的，憑結(jié)婚證可享受晚婚假10天；5.3在探親假（探父母）期間結(jié)婚的，不另給假期，再婚的可享受法定婚假，不能享受

20、晚 婚假；5.4婚假必須提前1周申請，并安排好所在崗位交接工作，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，不得分 期休假；6. 產(chǎn)假規(guī)定：6.1符合國家計劃生育政策的女員工享受帶薪產(chǎn)假待遇；6.2女員工產(chǎn)假為90天，持醫(yī)院證明的難產(chǎn)產(chǎn)假為105天，多保胎生育的，每多一胎，增加產(chǎn)假15天；6.3 懷孕不滿四個月流產(chǎn)時，根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的意見，給予 15 天至 30 天的產(chǎn)假；懷孕滿 四個月以上流產(chǎn)時，給予 42 天產(chǎn)假；6.4 產(chǎn)假需提前 1 周申請；7. 喪假規(guī)定：7.1 員工親屬（父母、配偶、子女）去世，可憑借死亡證明復(fù)印件或病危通知書復(fù)印件 申請帶薪喪家；7.2 喪家假期由辦公室酌情審批，但（ 1 3天）；8. 其他

21、休假：8.1 員工可以享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日休假；8.2 員工在公司工作滿 1 年以上的，公司視具體情況酌情給予年休假； 第八章 員工異動管理1. 員工異動包括包括：內(nèi)部調(diào)動、輪崗、人事任命、辭職、辭退、資遣等。2. 出現(xiàn)員工異動，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時辦理變動手續(xù)，若因部門管理不善，離職人 員帶走公司財務(wù)和技術(shù)機(jī)密的，由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。3. 員工異動的主管部門是人力資源部， 其他部門無權(quán)對員工變動做出批準(zhǔn)決定。 凡未經(jīng) 人力資源部認(rèn)可的私自變動均為無效變動，由當(dāng)事人承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。4. 內(nèi)部調(diào)動指因內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整、雙向選擇、崗位精減或職工自身原因，在公司內(nèi)部流動 上崗的人員，我公司的

22、轉(zhuǎn)崗主要包括如下三種情況：4.1 新工作部門應(yīng)工作需呀，經(jīng)與擬轉(zhuǎn)崗員工原部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工轉(zhuǎn)崗；4.2 員工出于自身專業(yè)特長、 職業(yè)發(fā)展方向或不適合現(xiàn)工作崗位， 經(jīng)與新工作部門聯(lián)系。 并得到原工作部門同意的員工調(diào)動；4.3 人力資源部出于公司人力資源整體狀況調(diào)整、 公司內(nèi)部崗位需求而對員工進(jìn)行的崗 位調(diào)動；5. 內(nèi)部調(diào)動應(yīng)遵循如下原則：5.2.1 調(diào)動員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項規(guī)章制度；5.2.2 新崗位更有利于員工能力的發(fā)揮；5. 員工內(nèi)部調(diào)動程序為：5.1出現(xiàn)本章 4.1，4.2 情況下內(nèi)部調(diào)動的：5.1.1 員工調(diào)入、調(diào)出部門協(xié)商調(diào)動事宜；5.1.2 調(diào)動員工到人力資源部領(lǐng)

23、取員工崗位變動申請表和員工工作交接清單 ；5.1.3 調(diào)動員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)審批；5.1.4 人力資源部審批；5.1.5 辦理員工變動交接手續(xù)；5.1.6 調(diào)動員工到調(diào)入部門就崗；5.2 出現(xiàn)本章 4.3 情況下的內(nèi)部調(diào)動的：5.2.1 人力資源部與調(diào)動員工原部門和擬調(diào)入部門協(xié)商；5.2.2 人力資源部向內(nèi)部調(diào)動員工發(fā)出 員工崗位變動通知單 和員工工作交接清單5.2.3 調(diào)動員工辦理變動交接手續(xù)；5.2.4 調(diào)動員工到調(diào)入部門就崗；6. 輪崗是指公司出于內(nèi)部崗位需求、 培養(yǎng)員工綜合能力、 加強(qiáng)崗位間互相監(jiān)督而將員工 輪換到其他崗位的活動 。我公司的輪崗主要包括：6.1 部門內(nèi)不同

24、崗位輪換；6.2 公司內(nèi)不同崗位輪換；6.3 分公司之間輪換；7. 輪崗時間：原則上，公司普通員工轉(zhuǎn)正后，兩年內(nèi)至少部門內(nèi)輪崗一次，時間不少于1 個月，部門間輪崗視具體情況而定；8. 公司將適時根據(jù)具體情況制定輪崗計劃。9. 人事任命：為了具體確立崗位責(zé)任與更好的行使崗位職能，特對部門主管級以上（含 主管級）人員就職、晉升，進(jìn)行人事任命；對其降職、離職進(jìn)行通報。10. 試用期員工一律不進(jìn)行人事任命。11. 在人事任命前，必須由被任命人員的直接上級對其進(jìn)行考查，并提交書面報告交人 力資源部統(tǒng)一保存。12. 經(jīng)人事任命后，如需離開本崗位的，需到人力資源部領(lǐng)取員工工作交接清單，辦理相關(guān)交接手續(xù)。13

25、. 辭職：辭職是指員工因為個人原因離開公司而與公司中止勞動關(guān)系。14. 員工辭職辦理程序為：14.1 辭職員工提前 30 天（試用期員工提前 3 天）填報員工辭職申請書 ；14.2 原工作部門領(lǐng)導(dǎo)同意；14.3 辦理員工變動交接手續(xù)；14.4 各相關(guān)部門及人力資源部批準(zhǔn)；14.5 員工正式離職；15. 員工辭職手續(xù)辦理完畢，由人力資源部代表公司與其簽訂解除勞動合同協(xié)議。16. 員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續(xù)即離開工作 崗位的，按自動離職處理：16.1 對自動離職者，公司將做除名處理，由此所造成的后果由其本人承擔(dān)；16.2 員工自動離職后，其原直接上級需填寫員工變

26、動申報表 （包括離職時間，是否 有財、物等問題） ，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后于 2 日內(nèi)遞交到人力資源部。17. 辭退：公司有權(quán)對存在下列情況之一者即時辭退而無需事先通告：17.1 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；17.2 工作能力不能勝任所在崗位工作，或經(jīng)培訓(xùn)、輪崗后仍不適應(yīng)的；17.3 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和職業(yè)道德的；17.4 被依法追究刑事責(zé)任的；17.5 嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；17.6 動者同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系， 對完成本公司的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響， 或者經(jīng)公司提出，拒不改正的；18. 辭退員工手續(xù)如下：18.1 辭退員工所在部門填報員工變動申報表 ，并出具

27、辭退員工的事實依據(jù)；18.2 部門分管副總審批同意；18.3 辦理員工變動交接手續(xù)；18.4 人力資源部批準(zhǔn)；18.5 辭退；19. 公司中級及中級以上管理人員的辭退及最終審批權(quán)屬總經(jīng)理；20. 資遣：出現(xiàn)下列情形之一的，公司對員工實行資遣：20.1 公司停止?fàn)I業(yè)或轉(zhuǎn)讓；20.2 公司嚴(yán)重虧損或業(yè)務(wù)緊縮；20.3 因不可抗拒力而使公司暫停營業(yè) 1 個月以上的；20.4 公司業(yè)務(wù)性質(zhì)發(fā)生重大變化而適原因員工不在使用的；20.5 其他特殊原因；21. 員工在收到資遣通知后， 應(yīng)于 1 周內(nèi)到人力資源部辦理離職手續(xù)， 逾期做辭退處理， 并不予發(fā)放資遣費(fèi)，資遣費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由公司另行規(guī)定；第九章 員工培訓(xùn)1.

28、 出于提升員工職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的需要，并使之符合公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。XX 公司的每位員工均有享受公司提供的各種培訓(xùn)的權(quán)利。 我公司的員工培訓(xùn)種類主要包括： 新員工培 訓(xùn)、在職培訓(xùn)、外派 /委托培訓(xùn)、戰(zhàn)略性培訓(xùn)、其他專項培訓(xùn)。2. 人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計劃的制定：2.1 各部門應(yīng)于每年 12 月 15 日前填寫年度培訓(xùn)需求表 ，內(nèi)容包括本部門年度培訓(xùn) 種類、對象、項目、時間、地點、內(nèi)容形式、預(yù)算、效果評估等，報人力資源部。2.2 人力資源部對各部門 年度培訓(xùn)需求表 進(jìn)行匯總， 并根據(jù)公司次年總體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)， 結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，制定年度培訓(xùn)計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；3. 新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)人員（包括新錄用人員

29、、實習(xí)人員、來廠學(xué)習(xí)人員等臨時人員） 在正式上崗前所必須接受的入職培訓(xùn)， 內(nèi)容包括人力資源部組織的統(tǒng)一培訓(xùn)和所在部門專業(yè) 培訓(xùn)。主要內(nèi)容分別為：3.1 人力資源部組織的統(tǒng)一培訓(xùn)內(nèi)容：3.1.1 公司的歷史、概況、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等；3.1.2 公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則；3.1.3 公司基本規(guī)章制度和人事制度；3.1.4 職業(yè)道德與職業(yè)精神，職業(yè)生涯設(shè)計；3.2 所在部門的專業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容：3.2.1 部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度；3.2.2 崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)；3.2 在職培訓(xùn)：指公司為擴(kuò)展員工專業(yè)知識、提升其業(yè)

30、務(wù)能力、增進(jìn)其工作效率所進(jìn)行 的任職能力培訓(xùn)， 在職培訓(xùn)由各部門業(yè)務(wù)需要不定期進(jìn)行， 原則上全體員工每年均需接受不 少于 15 課時的培訓(xùn)。3.3 在職培訓(xùn)對象及其主要內(nèi)容為：3.3.1 中高層管理人員：現(xiàn)代管理理論與技術(shù)、組織行為學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能 力等、危機(jī)管理和風(fēng)險控制；3.3.2 一般管理類員工：人際關(guān)系學(xué)、溝通與協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力、企業(yè)發(fā)展案例、企業(yè) 文件和法規(guī)、管理技能培養(yǎng)、企業(yè)管理現(xiàn)狀與市場戰(zhàn)略等；3.3.3 行政助理類員工：秘書學(xué)、公關(guān)利益、社交、電腦及網(wǎng)絡(luò)技能、文字處理能力等；3.3.4 技術(shù)研發(fā)類員工：技術(shù)發(fā)展動態(tài)及趨勢、新技術(shù)發(fā)展發(fā)展及運(yùn)用情況、語言能力 等；3.3

31、.5 金融、財務(wù)類員工：金融財政與稅務(wù)法規(guī)、企業(yè)財務(wù)管理、預(yù)算與成本控制等；3.3.6 市場營銷類員工：市場發(fā)展動態(tài)趨勢、營銷管理、銷售管理、公共關(guān)系學(xué)、銷售 技巧培訓(xùn)等；3.3.7 售后服務(wù)類員工：公共關(guān)系、客戶關(guān)系管理、心理學(xué)、 XX 企業(yè)文化等；3.3.8 后勤服務(wù)類員工：后勤服務(wù)與企業(yè)的關(guān)系、倉儲及采供管理、安全保衛(wèi)知識等；3.3.9 一線操作類員工：產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、流程、新技術(shù)的運(yùn)用、安全與質(zhì)量等；4. 外派 /委托培訓(xùn)：指公司因工作崗位需要不能提供內(nèi)部培訓(xùn)時，派遣相關(guān)員工參加社 會上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)， 或由個人申請， 經(jīng)公司批準(zhǔn)而委托專業(yè)機(jī)構(gòu)和大專院校進(jìn)行的 脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。根據(jù)具體情

32、況，外派 / 委托培訓(xùn)人員需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。5. 戰(zhàn)略性培訓(xùn)： 指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)培、訓(xùn)接班人培養(yǎng)。6. 其他專項培訓(xùn)： 指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的定期或不定期培訓(xùn)， 旨在實行新的管理方法、 行為規(guī)范。 如員工行為規(guī)范、 ISO9000 質(zhì)量管理體系、 5S 管理培訓(xùn)、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。7. 培訓(xùn)結(jié)束后各組織部門要及時總結(jié)，并對培訓(xùn)效果給予評估，并敦促員工要提交培 訓(xùn)反饋表，于培訓(xùn)結(jié)束 3 日內(nèi)將結(jié)果反饋至人力資源部。第十章 薪酬與福利1. 公司本著勞資兼顧互助互惠原則為員工

33、提供合理的薪酬與福利水平。并力圖體現(xiàn)出以下原則：1.1 競爭原則：公司的薪酬方案具備一定的競爭性，并因此對公司爭取人才帶來優(yōu)勢；1.2 表現(xiàn)原則：多勞多得，員工的薪資直接與個人表現(xiàn)掛鉤，鼓勵獎賞，促進(jìn)有技能、 表現(xiàn)出色的員工為公司業(yè)務(wù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)；1.3 公平原則： 公司的薪酬方案具備的客觀性， 能夠使員工在公正公平的條件下獲得合 理的薪酬；2. 薪酬結(jié)構(gòu)： 公司致力于在合理的基礎(chǔ)上不斷完善薪酬結(jié)構(gòu)，包括年薪制、 機(jī)構(gòu)工資制、協(xié)議工資制、提成制等。并具體分為固定工資+績效工資 +津貼 +保險。3. 根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)， 公司薪酬每月定期通過銀行卡轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放一次，公司所有員工富有保密公司薪酬制

34、度的義務(wù)。4. 凡公司正式員工，享有的福利包括休假、勞動保護(hù)、培訓(xùn)、節(jié)假日補(bǔ)助、特殊資助、 住房補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、健康檢查、社會保險、傷殘傷亡撫恤等，具體依公司相關(guān)細(xì)則實施。5. 公司的福利體現(xiàn)以下原則：5.1 符合國家的有關(guān)的法律、法規(guī)和行政慣例5.2 在市場上有一定的競爭力5.3 節(jié)約成本5.4 提供員工必要的保障6. 本公司薪酬方案細(xì)則詳見浙江 XX 機(jī)電有限公司薪酬方案 ，為公司薪酬領(lǐng)域最高 文件。第十一章 績效考核管理1. 績效考核作為一種管理手段來加強(qiáng)公司的整體監(jiān)督和管理工作，提高員工工作效率并以此促進(jìn)公司整體績效的持續(xù)改進(jìn)。2. 績效考核的目的：2.1 指定提升人力資源質(zhì)量的計劃2

35、.2 員工工資、獎勵、晉升晉級、調(diào)動、培訓(xùn)等提供人事信息與決策依據(jù)；2.3 促進(jìn)企業(yè)整體績效的改進(jìn)，借此提升企業(yè)競爭力；2.4 加強(qiáng)主管與下屬間的溝通和交流，促進(jìn)公司的管理；3. 績效考核原則：3.1 公正、公平、公開、客觀原則：統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考核量表及評價指 標(biāo)，多渠道收集考核信息并及時處理考核投訴；3.2 實事求是原則：以事實為依據(jù)，按照崗位、職能標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作行為進(jìn)行評價， 而非人與人之間的相對評價；4. 績效考核形式分為員工自我評估與直接主管評估，考核內(nèi)容為：4.1 行為考核：主要為勞動紀(jì)律等規(guī)定要求的考核；4.2 工作態(tài)度：主要為工作精神和意識的考核；4.3 工作能力：主要為業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)處理的能力考核；4.4 工作業(yè)績：主要為完成計劃、工作質(zhì)量、工作成果的考核；5. 績效考核程序：5.1 考核開始日 10 天前，人力資源部做好考核準(zhǔn)備工作，將考核量表分發(fā)到各部門， 車間的考核量表發(fā)放由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)；5.2 員工自評；5.3 直接主管評價；5.4 人力資源部審核、整理、復(fù)核考核表，計算并填寫考核成績統(tǒng)計表；5.5 將績效考核成績表呈報總經(jīng)理批示；6. 績效考核結(jié)果的保存與查閱：6.1 績效考核成績統(tǒng)計表及專項考評資料存入員工檔案；6.2 考核成績的查閱按員工檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；7. 考核反饋與申訴：7.1 人力資源部在考核結(jié)束后與 10 日