總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)及技能

1、.總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的素質(zhì)及技能工程建設(shè)監(jiān)理是監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán), 依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。這里所指的監(jiān)督管理是一種專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化、規(guī)范化的管理。也就是說(shuō)業(yè)主把具體的工程項(xiàng)目委托相關(guān)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理后，作為具有成熟管理理論及經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位，應(yīng)該不負(fù)業(yè)主的委托與授權(quán)把所要實(shí)施的項(xiàng)目管理好?？偙O(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目上的全權(quán)代表，行使監(jiān)理合同賦予的權(quán)力，并履行合同所規(guī)定的義務(wù)，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，對(duì)外向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)。他是整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)督者

2、。我國(guó)規(guī)定項(xiàng)目總監(jiān)的從業(yè)資格必須是事先通過(guò)全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試取得國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師崗位證書(shū)； 其次是具備豐富的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理方面的知識(shí)和較高的組織協(xié)調(diào)能力；同時(shí)具有高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神；另外還應(yīng)有類(lèi)似的工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)。 只有具備這樣的基本素質(zhì)才能夠勝任總監(jiān)崗位，才能對(duì)監(jiān)理的工程實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的管理，保證工程建設(shè)的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。因此總監(jiān)理工程師的從業(yè)素質(zhì)的高低將直接影響到工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)能否按期實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)影響監(jiān)理單位自身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。一、專(zhuān)業(yè)知識(shí)及資質(zhì)加強(qiáng)總監(jiān)理工程師資質(zhì)的管理， 使從事總監(jiān)理工程師崗位的人員熟悉監(jiān)理程序、基本建設(shè)程序和相關(guān)的法律、法規(guī)，在工作中

3、始終堅(jiān)持按程序和法規(guī)辦事，并且在工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都能實(shí)施有效地控制， 那么工程建設(shè)各參建方都能按照程序和法規(guī)辦事。二、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理水平作為一名合格的總監(jiān)理工程師，不僅要懂監(jiān)理程序和法律、法規(guī)，同時(shí)也要掌握一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。 現(xiàn)代工程的特點(diǎn)是體量大技術(shù)復(fù)雜， 新材料、新技術(shù)、新工藝在工程中大量應(yīng)用。一項(xiàng)綜合樓工程就涉及樁基、土建、給排水、強(qiáng)電、弱電、室內(nèi)外裝飾、電梯、中央空調(diào)、消防噴淋、監(jiān)控及景觀綠化等多項(xiàng)內(nèi)容，作為總監(jiān)理工程師必須要掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)， 這樣才能在工程實(shí)施中， 帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)把握控制好各工序和各工種之間的前后施工關(guān)系， 統(tǒng)籌管理好各參建單位;.之

4、間的協(xié)調(diào)配合，并能有效地控制好工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全，保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 一名優(yōu)秀的總監(jiān)首先要精通施工組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，同時(shí)對(duì)工程建設(shè)涉及的各專(zhuān)業(yè)知識(shí)要大致了解，并能很好掌握其中某一門(mén)類(lèi)（如：土建類(lèi)）專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。這樣在工程建設(shè)實(shí)施中，就能夠全面地掌握和領(lǐng)導(dǎo)工程建設(shè)各參建方建設(shè)行為，并能夠管理好監(jiān)理團(tuán)隊(duì)， 對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地控制，使項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的每個(gè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員都能夠各司其職，規(guī)范化地做好每一項(xiàng)工作。三、組織協(xié)調(diào)能力總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)能力的高低對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)范化管理水平高低有重要影響?，F(xiàn)代工程特點(diǎn)是體量大技術(shù)復(fù)雜，參建單位多。如何把各參建單位很好地組織起

5、來(lái)，同時(shí)保證各單位之間能夠進(jìn)行有效的配合，這就需要充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，那么總監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)能力就起到重要作用。現(xiàn)在行業(yè)的科學(xué)理論和管理技術(shù)，應(yīng)作為總監(jiān)理工程師研究和應(yīng)用的理論武器。其中組織理論，需求理論，協(xié)調(diào)理論，激勵(lì)理論，應(yīng)作為潛心研究的理論知識(shí)，結(jié)合工程項(xiàng)目編制監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃選擇好項(xiàng)目組成人員，組織好項(xiàng)目監(jiān)理班子。并在工程實(shí)施中對(duì)人才使用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)從嚴(yán)把關(guān)，并做到公平公正，從而發(fā)揮人員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織者、領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者，要在復(fù)雜的條件下圓滿(mǎn)完成工程建設(shè)的目標(biāo)，離不開(kāi)良好的組織才能和協(xié)調(diào)能力，這種能力具體表現(xiàn)為遇事

6、決策應(yīng)變能力，組織指揮能力和協(xié)調(diào)控制能力。1、決策應(yīng)變能力建設(shè)工程施工過(guò)程中受各因素影響干擾情況多變。這就需要總監(jiān)理工程師能及時(shí)決斷，靈活應(yīng)變才能避免失誤，減少各種隱患發(fā)生。這種能力在重大施工方案的選擇，合同談判，糾紛處理等重大問(wèn)題的解決上尤為重要，這也是總監(jiān)理工程師實(shí)施項(xiàng)目規(guī)范管理的一個(gè)重要條件。2、組織指揮能力總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目建設(shè)中處于核心地位，他責(zé)任大，任務(wù)繁重，作為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者必須能指揮若定，因而良好的組織指揮是總監(jiān)理工程師必備的素質(zhì)。作為總監(jiān)理工程師要統(tǒng)籌全局、 周到細(xì)致，避免組織指揮失誤。 良好的組織指揮才能，需要豐富的閱歷和實(shí)踐的積累， 而且這種才能的充分發(fā)揮是工程建設(shè)

7、規(guī)范管理的重要保證。;.3、協(xié)調(diào)控制能力總監(jiān)理工程師要力求把工程建設(shè)各參建方的活動(dòng)組織成一個(gè)整體，要處理好各種矛盾、糾紛。就要求具備良好的協(xié)調(diào)能力和控制能力。為確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)識(shí)到協(xié)調(diào)是手段、控制是目的，二者缺一不可，互相促進(jìn)。所以總監(jiān)理工程師必須對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全等各個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督科學(xué)控制，保證工程始終處于規(guī)范化的運(yùn)作過(guò)程中。四、個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司在工程現(xiàn)場(chǎng)行使的是業(yè)主的授權(quán)。他的職責(zé)和權(quán)力要求他必須具有良好的個(gè)人修養(yǎng)， 具體體現(xiàn)在高度責(zé)任心， 良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。同時(shí)總監(jiān)理工程師還應(yīng)在廉結(jié)自律、公正嚴(yán)格方面作出表率，在工作中既要維

8、護(hù)業(yè)主的合法利益，又不能損害施工方的合法利益。做到這一點(diǎn)必須始終堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。在工作中模范執(zhí)行和工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范，始終堅(jiān)持按程序和規(guī)范辦事。一個(gè)具有高度責(zé)任心、良好職業(yè)道德和敬業(yè)精神、品德優(yōu)秀的總監(jiān)不僅能帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員工作認(rèn)真和負(fù)責(zé)的精神，也能帶動(dòng)各參建單位甚至業(yè)主工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。 使工程參建各方始終能夠按照規(guī)范和程序辦事。工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序都能夠得到有效地控制，工程建設(shè)的最終目標(biāo)也能夠順利地實(shí)現(xiàn)。五、主持會(huì)議的藝術(shù)工程會(huì)議是總監(jiān)理工程師解決工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的重要手段之一，也是總監(jiān)理工程師溝通情況、協(xié)調(diào)矛盾、反饋信息

9、、制定決策和下達(dá)指令的主要方式。如何高效率地召開(kāi)會(huì)議，掌握會(huì)議組織與控制技巧是對(duì)總監(jiān)理工程師的基本要求。實(shí)踐證明，總監(jiān)理工程如果能主持召開(kāi)好各種會(huì)議對(duì)促進(jìn)管理的規(guī)范化，調(diào)動(dòng)各方積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)解決好各方的矛盾起到重要作用。工程建設(shè)過(guò)程中需總監(jiān)理工程師組織和參加的會(huì)議很多，如每周一次的工地例會(huì)，設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，重大施工方案審查會(huì)議，工程階段驗(yàn)收會(huì)議，索賠談判協(xié)調(diào)會(huì)議，以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員組織、 工作研討、管理工作會(huì)議。作為總監(jiān)理工程師要提高會(huì)議效率，就必須掌握對(duì)會(huì)議的組織和控制藝術(shù)，學(xué)會(huì)利用會(huì)議解決矛盾，處理問(wèn)題，推動(dòng)工作順利進(jìn)行。六、類(lèi)似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn);.一個(gè)總監(jiān)理工程師在監(jiān)

10、理單位的成長(zhǎng)過(guò)程正常情況下應(yīng)經(jīng)歷監(jiān)理員、資料員專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師。 他的成長(zhǎng)經(jīng)歷也是工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累的過(guò)程。 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定總監(jiān)理工程師應(yīng)具有三年以上同類(lèi)工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。 這就明確了總監(jiān)理工程師應(yīng)具有類(lèi)似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能夠勝任總監(jiān)的崗位，才能夠把工程控制好、管理好。因此，作為一名具有豐富類(lèi)似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的總監(jiān)理工程師，在工作中就能夠針對(duì)新建工程的特點(diǎn)做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。對(duì)工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)和容易發(fā)生質(zhì)量、安全事故的部位就會(huì)做到心中有數(shù)，就會(huì)主動(dòng)對(duì)上述部位進(jìn)行預(yù)控，事先設(shè)置好質(zhì)量控制點(diǎn)，并在工程實(shí)施過(guò)程中落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)控。 對(duì)業(yè)主事先提

11、出合理化建議使業(yè)主在保證工程質(zhì)量的前提下能降低工程造價(jià)。 對(duì)施工單位能事先對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)、 重要的分部項(xiàng)施工方案提出監(jiān)理的評(píng)審意見(jiàn)， 使其在組織施工中能做到更加科學(xué)合理。 并對(duì)工程實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取糾偏措施進(jìn)行處理， 保證工程在正常的軌道上運(yùn)行。 而這種控制方式保證了總監(jiān)理工程師對(duì)工程的規(guī)范科學(xué)管理， 使工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。七、計(jì)算機(jī)、各種數(shù)碼設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備及辦公軟件的應(yīng)用面對(duì)現(xiàn)代化的社會(huì)環(huán)境及本行業(yè)的發(fā)展方向，作為一名新世紀(jì)的總監(jiān)理工程師，在工作中應(yīng)對(duì)采取現(xiàn)代化辦公、網(wǎng)絡(luò)化辦公、科技化辦公，從而適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。對(duì)計(jì)算機(jī)及辦公軟件的應(yīng)用， 可以更快速的管理工程項(xiàng)目的各項(xiàng)具體情況。 利用數(shù)碼相機(jī)對(duì)建設(shè)工程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行影像記錄。各種檢測(cè)設(shè)備的使用，有利的使總監(jiān)理工程師對(duì)工程建筑物實(shí)體進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的驗(yàn)收。 通過(guò)電子信息資料庫(kù)可以更便捷、更快速、更準(zhǔn)確的解決工程項(xiàng)目技術(shù)等問(wèn)題。使用掃描儀對(duì)工程文件進(jìn)行電子化歸檔。針對(duì)上述幾個(gè)方面的工作，作為總監(jiān)理工程師應(yīng)掌握和有效使用各項(xiàng)設(shè)備，從而更好的完成工程項(xiàng)目建設(shè)?？傊鳛?/p>