我院開展收受醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理工作總結(jié)

1、我院開展收受醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理工作總結(jié)時(shí)間 :2011-05-11 09:47:11 |瀏覽 :233 次自全省開展收受醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理工作以來，我院積極根據(jù)省衛(wèi)生廳和省政府糾風(fēng)辦、市衛(wèi)生人口計(jì)生委和市政府糾風(fēng)辦的相關(guān)要求及 關(guān)于在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)開展收受醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理工作的通知的工作部署，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，積極開展學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真自查自糾，落實(shí)整改和完善制度，認(rèn)真總結(jié)，鞏固成果，圓滿完成了專項(xiàng)治理工作。一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識到位我院出臺了 福田區(qū)人民醫(yī)院開展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案 ，成立了由莊俊漢院長、羅建良書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組， 自上而下逐級開展治理活動。 莊院長負(fù)總責(zé)， 親自抓，親自作動員部署，

2、 對重要部門和重要崗位的人員親自談話， 帶頭自查自糾， 帶頭抓檢查落實(shí)，保證了工作的落實(shí)到位。二、深入動員部署，提高思想認(rèn)識( 一 ) 全員動員，明確要求為提高全院員工的認(rèn)識，確保專項(xiàng)治理工作得到深入貫徹落實(shí)， 20XX年 12 月 28 日，召開了全院開展“收受醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理”工作動員會， 莊俊漢院長親自動員， 全院所有管理干部、非值班的臨床醫(yī)務(wù)人員參加了會議。 20XX年 2 月 23 日，醫(yī)院又組織門診、急診醫(yī)務(wù)人員， 社康中心等部門召開強(qiáng)化醫(yī)保管理工作的會議， 在會上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)抵制商業(yè)賄賂的有關(guān)要求。( 二 ) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。按照實(shí)施方案， 醫(yī)院將廣東省糾風(fēng)工作專題暗訪片 (

3、二 ) 作為基本警示教育材料， 20XX 年 12 月 28 日至 31 日，我院在 23 樓會議室循環(huán)播放， 組織全體員工觀看學(xué)習(xí)， 做到了一個(gè)不漏，人人受教育。醫(yī)院和科室組織學(xué)習(xí)領(lǐng)會 衛(wèi)生部關(guān)于進(jìn)一步深化治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作的通知 ( 衛(wèi)辦發(fā) 2010 59 號 ) 精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)最高人民法院、最高人民檢察院關(guān)于辦理受賄刑事案件適用法律若干問題的意見 等治理商業(yè)賄賂的有關(guān)法規(guī)文件。 為便于收受醫(yī)藥回扣的人員將收受款項(xiàng)上繳，醫(yī)院通過下發(fā)、張貼公告、全院發(fā)送短信、網(wǎng)站公布、醫(yī)生工作站屏保提醒等多種途徑，公布省衛(wèi)生廳專用賬戶。( 三 ) 針對重點(diǎn)人員，做好警示談話醫(yī)院著力抓好“五項(xiàng)重點(diǎn)”

4、( 重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)行為、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員)對象的治理工作。院領(lǐng)導(dǎo)親自與重點(diǎn)科室負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)人員進(jìn)行警示談話。醫(yī)院針對院內(nèi)人員，做好三個(gè)層面的談話，第一個(gè)層面是班子召開民主生活會，院長與班子其他成員談話;第二個(gè)層面是院黨政領(lǐng)導(dǎo)與科室主任和重點(diǎn)人員的談話，重點(diǎn)人員主要包括藥劑科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、基建辦人員以及采購人員; 第三個(gè)層面是各科室與科室內(nèi)人員的談話。通過動員和督查， 全院員工開展自查是否有收受醫(yī)藥回扣行為，并做出承諾， 人人在承諾書上簽名，拒絕商業(yè)賄賂行為。另外，院領(lǐng)導(dǎo)還與院外有關(guān)人員開展警示談話。20XX年 2 月 11 日，莊俊漢院長又組織信息化建設(shè)中標(biāo)公司代表和計(jì)

5、算機(jī)中心人員開展警示談話，要求公司作出保密承諾。20XX年 2 月 18 日，醫(yī)院組織中標(biāo)醫(yī)藥企業(yè)人員召開治理醫(yī)藥回扣專項(xiàng)工作會議。會上組織企業(yè)代表觀看了專題教育片，莊院長、羅書記與參會藥劑科人員、13 家醫(yī)藥公司代表進(jìn)行了警示談話三、成立督查小組，定期開展督查。醫(yī)院成立督查小組，分兩組每天進(jìn)行督查; 每周由組長或副組長帶隊(duì)全面督查一次。檢查醫(yī)務(wù)人員有無收受各種名義“回扣”現(xiàn)象、 醫(yī)療活動中有無商業(yè)賄賂行為。 為了防止存在僥幸心理的醫(yī)藥代表來院活動， 醫(yī)院加強(qiáng)巡查， 特別注重對重點(diǎn)科室、 重點(diǎn)部門的巡視督察，并在門診、急診大廳、各科室、分院及社康中心增加了“拒絕醫(yī)藥器械代表”的警示牌。四、完善

6、制度建設(shè)，形成長效機(jī)制。進(jìn)一步完善制度，強(qiáng)化約束力， 形成長效機(jī)制。 對福田人民醫(yī)院處方點(diǎn)評工作制度、福田人民醫(yī)院藥品使用動態(tài)監(jiān)測與超常預(yù)警實(shí)施方案等的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了修訂完善，形成福田醫(yī)院陽光用藥制度實(shí)施細(xì)則( 試行 ) ，福田人民醫(yī)院信息系統(tǒng)保密管理制度、福田區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)藥購銷商業(yè)賄賂不良記錄和停止采購行賄企業(yè)產(chǎn)品制度、醫(yī)務(wù)人員不良記錄制度 等。根據(jù)要求，新制定福田人民醫(yī)院醫(yī)藥企業(yè)人員院內(nèi)活動暗訪排查制度、福田區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)藥代表接待日制度。針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)， 積極整改。 通過信息技術(shù)手段， 關(guān)閉了計(jì)算機(jī)前臺的統(tǒng)方功能，并安裝了防統(tǒng)方軟件、設(shè)置電腦警示提醒等加強(qiáng)各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控。五、針

7、對重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化陽光管理( 一 ) 公開透明，實(shí)施人事陽光管理醫(yī)院人員引進(jìn)工作由區(qū)人事局和衛(wèi)生局統(tǒng)一管理、統(tǒng)一招聘， 進(jìn)行公開招考后分配至我院，“逢進(jìn)必考” ; 按照“兩環(huán)三關(guān)一公開”的原則，規(guī)范編制環(huán)節(jié)和人選環(huán)節(jié)，嚴(yán)格科室申請關(guān)、職能部門核準(zhǔn)關(guān)和院長辦公會審批三道關(guān)口及人員聘用的公示公開; 職稱晉升、首聘、續(xù)聘、競聘等方面做到公開、公正、公平。( 二 ) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制運(yùn)行成本醫(yī)院成立內(nèi)審小組，完善內(nèi)部審計(jì)制度，及時(shí)整改內(nèi)部審計(jì)提出的問題，對總務(wù)科、信息科、 部份耗材進(jìn)行采購價(jià)格的上限內(nèi)審核定，并對物品采購事前、事中、事后進(jìn)行全程監(jiān)督; 對藥品的盤點(diǎn)實(shí)行監(jiān)盤; 實(shí)行全院的收支預(yù)算管理，重

8、大開支經(jīng)班子集體研究，預(yù)算外開支 1 萬元以上班子研究討論，5 萬元以上報(bào)局批準(zhǔn)。( 三 ) 做好陽光采購，規(guī)范采購行為一是嚴(yán)格執(zhí)行藥品陽光采購和陽光用藥。嚴(yán)格執(zhí)行 廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上限價(jià)競價(jià)陽光采購實(shí)施方案和廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品網(wǎng)上限價(jià)競價(jià)陽光采購監(jiān)督管理辦法(試行)的文件要求，制定福田人民醫(yī)院藥品陽光采購實(shí)施細(xì)則，建立藥品遴選專家?guī)旌退幤方?jīng)銷商遴選專家?guī)?，成立藥品采購監(jiān)督委員會對藥品和經(jīng)銷商遴選過程全程監(jiān)督并錄像; 嚴(yán)格按照招標(biāo)合同確定的中標(biāo)公司、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量采購藥品，嚴(yán)禁在招標(biāo)合同之外擅自采購招標(biāo)藥品， 各科室無私自進(jìn)藥違規(guī)現(xiàn)象。推行醫(yī)院藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預(yù)警，對異動藥品停藥處

9、理。二是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備政府招標(biāo)采購有關(guān)規(guī)定。依照關(guān)于規(guī)范區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)審批事項(xiàng)的通知福田區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)小額醫(yī)療設(shè)備集中招標(biāo)采購管理辦法的要求， 嚴(yán)格執(zhí)行審批流程和網(wǎng)上公示公開招標(biāo)， 切實(shí)在醫(yī)療設(shè)備和衛(wèi)生材料的采購中做到公開透明十萬元以下小額設(shè)備招標(biāo)和衛(wèi)生材料的采購報(bào)衛(wèi)生局批準(zhǔn)后由醫(yī)院組織招標(biāo)采購，招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)行網(wǎng)上公示，采購工作從開始做方案、廠商資質(zhì)預(yù)審、開評標(biāo)一直到簽訂合同供貨由黨辦全程監(jiān)督。三是嚴(yán)格按照基建招標(biāo)管理規(guī)定和招標(biāo)流程。 院內(nèi)招標(biāo)在醫(yī)院網(wǎng)站及公開位置發(fā)布招標(biāo)公告， 參加招標(biāo)的工程隊(duì)必須有三個(gè)以上， 醫(yī)院成立招標(biāo)監(jiān)督小組， 負(fù)責(zé)對院內(nèi)招標(biāo)的過程進(jìn)行全程監(jiān)督，同時(shí)，邀請區(qū)衛(wèi)生局紀(jì)委參與招標(biāo)監(jiān)

10、督 ; 招標(biāo)完成后嚴(yán)格按照“陽光合同管理辦法”簽訂基建維修合同。四是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購管理規(guī)定和流程。 對院內(nèi)招標(biāo)， 醫(yī)院成立院級采購小組， 對物資 ( 辦公、日雜用品、印刷品、招牌制作、布料制品、被服、辦公家具、電器等 ) 進(jìn)行市場詢價(jià)和招標(biāo)采購。由黨辦、財(cái)務(wù)科等參與并全程監(jiān)督。( 二 ) 開展合同清理，確保規(guī)范運(yùn)作2 月份，對全院合同進(jìn)行了系統(tǒng)清理，共清理合同104 項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)到期仍在執(zhí)行38 項(xiàng)，即將到期合同5 項(xiàng)。目前各責(zé)任科室正在對這些合同是否需要繼續(xù)或終止進(jìn)行進(jìn)一步的處理。六、加強(qiáng)警示，強(qiáng)化監(jiān)督，鞏固工作成效一是加強(qiáng)警示，在電腦開機(jī)時(shí)設(shè)置警示標(biāo)語，醫(yī)生工作站計(jì)算機(jī)啟動時(shí)顯示廉政賬號。3

11、 月 1 日下午，院領(lǐng)導(dǎo)班子再次組織分院負(fù)責(zé)人、各敏感崗位人員進(jìn)行了警示談話。二是強(qiáng)化監(jiān)督。 將區(qū)衛(wèi)生局公布的“醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良記錄單位”舉報(bào)電話下發(fā)，并在公告欄和醫(yī)院網(wǎng)站進(jìn)行公示。鼓勵醫(yī)院員工舉報(bào)醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂不良行為，并對有功人員予以獎勵。三是進(jìn)一步加強(qiáng)動員。20XX 年 3 月 1 日下午，我院在新大樓藥回扣專項(xiàng)治理工作專題會議。莊俊漢院長在會上做了再次動員講話。23 樓會議室召開了收受醫(yī)四是進(jìn)一步健全制度和措施。通過周會、院刊等途徑加強(qiáng)制度學(xué)習(xí); 實(shí)施敏感崗位輪崗制; 充分利用信息化手段， 通過安裝防統(tǒng)方軟件、 設(shè)置電腦警示提醒 ; 對異動藥品進(jìn)行調(diào)查處理，與醫(yī)院企業(yè)簽訂廉潔協(xié)議書。經(jīng)過近 3 個(gè)月的專項(xiàng)治理， 取得了較豐碩的成果。一是動員教育廣泛深入，人人受教育