戰(zhàn)略管理考試真題及答案

1、2004年 7 月戰(zhàn)略管理教程試題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題 1分，共 20分）1.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是（d）a.錢(qián)德勒b.安索夫c.安德魯斯d.波特2.現(xiàn)有產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略是（a）a.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略b.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略c.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略d.多元化戰(zhàn)略3.紡織印染廠原來(lái)只是將坯布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合，這屬于（a）a.前向一體化b.后向一體化 c.橫向一體化d.混合一體化4.按照美國(guó)學(xué)者錢(qián)德勒的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（b）a.組織戰(zhàn)略服從于組織

2、結(jié)構(gòu)b.組織結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略c.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列d.產(chǎn)生共同愿景5.某牙膏廠原來(lái)只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又增加生產(chǎn)牙刷，這屬于（b）a.同心多元化b.水平多元化 c.集團(tuán)多元化 d.一體化6.久負(fù)盛名的 “ 戴爾直銷(xiāo) ” 模式的實(shí)質(zhì)是（a）a.大規(guī)模定制b.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化 c.市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化 d.單一市場(chǎng)集中化7.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（d）a.可靠性b.信譽(yù)性c.實(shí)用性d.獨(dú)特性8.一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)入壁壘低、退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是（c）a.高利潤(rùn)、高風(fēng)險(xiǎn)b.穩(wěn)定的高利潤(rùn) c.低利潤(rùn)、低風(fēng)險(xiǎn)d.穩(wěn)定的低利潤(rùn)9.環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一個(gè)是（b）a.核心能力分析

3、法b.swot 分析法 c.波士頓矩陣法 d.生命周期分析法10.在行業(yè)吸引力 - 競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中，擴(kuò)張類(lèi)經(jīng)營(yíng)單位所處的象限也稱(chēng)為（a）a.綠燈區(qū)b.黃燈區(qū)c.紅燈區(qū)d.藍(lán)燈區(qū)11.在企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的是（c）a.技術(shù)開(kāi)發(fā)b.采購(gòu)c.制造d.人力資源管理12.下列哪一項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（d）a.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略b.差異化戰(zhàn)略c.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 d.進(jìn)攻戰(zhàn)略13.企業(yè)同時(shí)在幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并分別為每一細(xì)分市場(chǎng)制定不同的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃是（b）a.無(wú)差異性營(yíng)銷(xiāo)b.差異性營(yíng)銷(xiāo)c.集中性營(yíng)銷(xiāo)d.大規(guī)模定制14.企業(yè)最重要的職能戰(zhàn)略是（d）a.生產(chǎn)戰(zhàn)略b.人力資源戰(zhàn)略c.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略d.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略15

4、.下列哪一項(xiàng)屬于企業(yè)長(zhǎng)期資金籌集方式（c）a.商業(yè)信用b.銀行信用c.公司債券d.應(yīng)付賬款16.下列哪一項(xiàng)屬于人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略途徑（d）a.任人唯賢b.破格提拔c.崗位輪換 d.自主培養(yǎng)17.思想靈活，能提出多種辦法并能迅速作出決策的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者行為模式屬于（b）a.革新直覺(jué)型b.革新分析型c.保守直覺(jué)型d.保守分析型18.戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)的第一步是（b）a.評(píng)價(jià)環(huán)境變化b.確定評(píng)價(jià)指標(biāo)c.評(píng)價(jià)實(shí)際效果d.組建評(píng)價(jià)小組19.中小企業(yè)利用自己的特點(diǎn)進(jìn)入那些市場(chǎng)容量小，且大企業(yè)不愿意或不方便進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展的戰(zhàn)略是（c）a.特許權(quán)戰(zhàn)略b.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略c.市場(chǎng)空隙戰(zhàn)略d.小而精戰(zhàn)略20.從行業(yè)生命周期

5、各階段的特點(diǎn)來(lái)看，市場(chǎng)占有率基本穩(wěn)定的階段屬于（c）a.投入期b.成長(zhǎng)期c.成熟期d.衰退期2005年 7 月戰(zhàn)略管理教程試題一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題，每小題1 分，共 20分)05 的答案 :1b,2c,3a,4a,5d,6c,7b,8b,9d,10b,11c,12c,13d,14c,15a,16b,17b,18a,19d,20c1. 按企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)職能如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)、人力資源管理等來(lái)構(gòu)造的組織結(jié)構(gòu)，這是 【 b 】a. 直線制組織結(jié)構(gòu)b. 職能型組織結(jié)構(gòu)c. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)d. 矩陣制組織結(jié)構(gòu)2. 盡管一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能有許多長(zhǎng)處或弱點(diǎn)，但它依然可

6、以擁有兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即低成本或【 c 】a. 多元化b. 一體化c. 差異化d. 集中化3. 邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、購(gòu)買(mǎi)者和【a 】a. 替代品b. 互補(bǔ)品 c. 新產(chǎn)品d. 老產(chǎn)品4. 為了減少調(diào)整的代價(jià)，企業(yè)需要選擇恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略調(diào)整時(shí)機(jī)。一般地，有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)應(yīng)選擇【a 】a. 提前性調(diào)整b. 戰(zhàn)略性調(diào)整c. 反應(yīng)性調(diào)整d. 危機(jī)性調(diào)整5. 企業(yè)以集中進(jìn)攻方式，努力進(jìn)行技術(shù)革新， 追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)，這是【d 】a. 防御型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略b. 相機(jī)型研究與

7、開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略c. 滲透型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略d. 進(jìn)攻型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略6. 市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，處于矩陣左下角的業(yè)務(wù)屬于【c 】a. 瘦狗類(lèi)b. 明星類(lèi) c. 金牛類(lèi)d. 問(wèn)號(hào)類(lèi)7. 一般來(lái)說(shuō)， 戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)不同。具體來(lái)說(shuō)， 主要包括縱向一體化程度不同、研究開(kāi)發(fā)程度不同、推銷(xiāo)重點(diǎn)不同以及【b 】a. 市場(chǎng)化程度不同b. 專(zhuān)業(yè)化程度不同c. 國(guó)際化程度不同d. 多角化程度不同8. 企業(yè)能否把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有賴(lài)于目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。企業(yè)企圖為所有的顧客群體提供他們所需要的所有產(chǎn)品，這種目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式是指【b 】a. 產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化b.

8、 全面進(jìn)入c. 大規(guī)模定制 d. 市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化9. 生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴(kuò)大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、威懾戰(zhàn)略和【 d 】a. 同向戰(zhàn)略b. 質(zhì)量戰(zhàn)略 c. 緊縮戰(zhàn)略d. 反向戰(zhàn)略10. 戰(zhàn)略管理專(zhuān)家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、協(xié)同作用和【b 】a. 核心能力b. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) c. 企業(yè)使命d. 外部環(huán)境11. 并不是企業(yè)的所有資源、知識(shí)和技術(shù)都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都能發(fā)展成為核心能力。核心能力的特征包括價(jià)值性、異質(zhì)性、不可模仿性、難以替代性以及【c 】a. 獨(dú)立性b. 創(chuàng)新性c. 擴(kuò)展性d. 實(shí)用性12. 為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩

9、電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購(gòu)合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于【c 】a. 橫向一體化b. 縱向一體化c. 相關(guān)多元化d. 混合一體化13. 肯德基快餐店自1987 年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來(lái)，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于【d 】a. 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略b. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略c. 多元化戰(zhàn)略d. 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略14. eprg 模型根據(jù)戰(zhàn)略區(qū)域中心的不同將跨國(guó)公司戰(zhàn)略進(jìn)行分類(lèi)?？鐕?guó)公司將戰(zhàn)略重心放在母國(guó)業(yè)務(wù)上，別國(guó)業(yè)務(wù)放在較次要地位上的區(qū)域戰(zhàn)略是指【c 】a. 多中心戰(zhàn)略b. 地區(qū)中心戰(zhàn)略c. 本國(guó)中心戰(zhàn)略d. 全球中心戰(zhàn)略15. 戰(zhàn)略實(shí)施離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，信息系統(tǒng)的重要作

10、用體現(xiàn)在戰(zhàn)略分解與溝通、戰(zhàn)略反饋以及【a 】a. 戰(zhàn)略表達(dá)b. 戰(zhàn)略假設(shè) c. 戰(zhàn)略互動(dòng)d. 戰(zhàn)略支持16. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨、不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略，它包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略和【b 】a. 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略b. 暫停戰(zhàn)略 c. 放棄戰(zhàn)略d. 清算戰(zhàn)略17. 盡管對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略存在不同的認(rèn)識(shí)，但人們普遍認(rèn)為，美國(guó)企業(yè)最早將戰(zhàn)略管理思想引進(jìn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中，時(shí)間是【b】a. 從 20 世紀(jì) 50 年代開(kāi)始b. 從 20 世紀(jì) 60 年代開(kāi)始c. 從 20 世紀(jì) 70 年代開(kāi)始d. 從 20 世紀(jì)80 年代開(kāi)始18. 美國(guó)電話(huà)電報(bào)公司對(duì)外宣稱(chēng)，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)

11、而不是生產(chǎn)電話(huà)。”這一表述屬于【a 】a. 企業(yè)使命b. 企業(yè)愿景 c. 企業(yè)目標(biāo)d. 企業(yè)價(jià)值觀19. 根據(jù) swot 分析圖，第類(lèi)型的企業(yè)內(nèi)部存在劣勢(shì)，外部面臨強(qiáng)大威脅，應(yīng)采取【d 】a. 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略b. 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略c. 多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略d. 防御性戰(zhàn)略20. 與傳統(tǒng)的職能管理相比，戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，重在改進(jìn)效能，是一種高層次管理、整體性管理和【c 】a. 計(jì)劃性管理b. 應(yīng)用性管理c. 動(dòng)態(tài)性管理d. 持續(xù)性管理2006 年 7戰(zhàn)略管理教程試卷一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題 1分，共 20分）06 的答案 :1d,2c,3b,4a,5b,6b,7c,8c,9d,10b,11c

12、,12d,13b,14b,15a,16b,17d,18a,19d,20c1.將職能管理人員沿縱向排列，同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位的管理人員橫行排列而形成的組織結(jié)構(gòu)，這是da、直線制組織結(jié)構(gòu)b、職能型組織結(jié)構(gòu)c、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)d、矩陣制組織結(jié)構(gòu)2.盡管一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能有許多長(zhǎng)處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即差異化或ca、 高贏利b、高質(zhì)量c、低成本d、低風(fēng)險(xiǎn)3. 邁克爾波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品、購(gòu)買(mǎi)者和ba、服務(wù)商b、供應(yīng)商c、生產(chǎn)商d、銷(xiāo)售商4. 國(guó)內(nèi)外的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐證明，為了減少調(diào)

13、整的代價(jià)，企業(yè)需要選擇正確的戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)機(jī)，即選擇aa、提前性調(diào)整b、針對(duì)性調(diào)整c、反應(yīng)性調(diào)整d、危機(jī)性調(diào)整5.一個(gè)企業(yè)在不同的情況下，針對(duì)下屬單位和不同的產(chǎn)品，采用不同的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，這是ba、防御型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略b、相機(jī)型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略c、滲透型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略d、進(jìn)攻型研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略6.市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣，即波士頓矩陣把公司從事的多項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，處于矩陣左上角的業(yè)務(wù)屬于ba、瘦狗類(lèi)b、明星類(lèi)c、金牛類(lèi) d、問(wèn)號(hào)類(lèi)7.一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)不同。具體來(lái)說(shuō)，主要包括專(zhuān)業(yè)化程度不同、研究開(kāi)發(fā)程度不同、推銷(xiāo)重點(diǎn)不同以及ca、橫向一體化程度不同b、相關(guān)多元化

14、程度不同c、縱向一體化程度不同d、不相關(guān)多元化程度不同8. “戴爾直銷(xiāo)”模式實(shí)現(xiàn)了“規(guī)模經(jīng)濟(jì)性”與“滿(mǎn)足顧客個(gè)性化需求”的良好結(jié)合，這種目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式是指a、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化b、全面進(jìn)入c、大規(guī)模定制d、市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化9. 生產(chǎn)能力戰(zhàn)略是制定生產(chǎn)戰(zhàn)略的起點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)能力戰(zhàn)略包括擴(kuò)大戰(zhàn)略、追隨戰(zhàn)略、反向戰(zhàn)略和a、同向戰(zhàn)略b、質(zhì)量戰(zhàn)略c、緊縮戰(zhàn)略d、威懾戰(zhàn)略10. 戰(zhàn)略管理專(zhuān)家安索夫認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，即產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和a、核心能力b、協(xié)同作用c、企業(yè)使命d、外部環(huán)境11并不是企業(yè)的所有資源、 知識(shí)和技術(shù)都能形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，都能發(fā)展成為核心能力。 核心能力的特

15、征包括價(jià)值性、擴(kuò)展性、不可模仿性、 難以替代性以及a、獨(dú)立性b、創(chuàng)新性c、異質(zhì)性d、實(shí)用性12處于不同產(chǎn)業(yè)部門(mén)、 不同市場(chǎng)且相互之間沒(méi)有特別的生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間的聯(lián)合，是指a、橫向一體化b、縱向一體化c、相關(guān)多元化d、混合一體化13上海通用汽車(chē)公司在中國(guó)市場(chǎng)上不斷推出新的汽車(chē)型號(hào)，擴(kuò)大在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)的占有率，這屬于a、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略b、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略c、多元化戰(zhàn)略d、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略14跨國(guó)公司將戰(zhàn)略重心放在一定區(qū)域內(nèi)的海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上，追求這一區(qū)域內(nèi)海外子公司或分公司整體利益最大化的區(qū)域戰(zhàn)略是指a、多中心戰(zhàn)爭(zhēng)略b、地區(qū)中心戰(zhàn)略c、本國(guó)中心戰(zhàn)略d、全球中心戰(zhàn)略15戰(zhàn)略實(shí)施離不開(kāi)信息系統(tǒng)的支持。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中， 信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在戰(zhàn)略分解與溝通、戰(zhàn)略表達(dá)以及a、戰(zhàn)略反饋b、戰(zhàn)略假設(shè)c、戰(zhàn)略互動(dòng)d、戰(zhàn)略循環(huán)16、收縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，它包括轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和a、維持戰(zhàn)略b、放棄戰(zhàn)略c、穩(wěn)定戰(zhàn)略d、暫停戰(zhàn)略17企業(yè)戰(zhàn)略管理一詞最早是在1976 年出版的戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理一書(shū)提出來(lái)的，該書(shū)的作者是a、彼得德魯克b、邁克爾波