屯南煤業(yè)光明煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)管理制度匯編

1、屯南煤業(yè)光明煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)管理制度一、安全生產(chǎn)變化管理制度 為加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)變化的管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng) 超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實(shí)在基 層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，著重從人員、時(shí)段、“三工”、系統(tǒng)和環(huán)境變化四個(gè)方 面抓好管控，提高安全管理力度、精度，構(gòu)建透明、簡(jiǎn)潔、高效的安 全生產(chǎn)體系，實(shí)現(xiàn)變化條件下的安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。 （一）新工人入礦 1、一般工人由安檢科組織進(jìn)行安全培訓(xùn)，特殊工種由煤炭局進(jìn) 行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資格證后，方可持證上 崗 2、由單位組織學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程措施，經(jīng)考試合格后，方可從事施 工作業(yè)。 3、簽訂師徒協(xié)議，在

2、師傅帶領(lǐng)和指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，并做到同上 同下同休息。（二）借調(diào)人員 1、本專業(yè)內(nèi)借調(diào)人員，由借用單位組織學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng) 考試合格后，方可上崗工作。 2、跨專業(yè)借調(diào)人員，必須由職工學(xué)校進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考 試合格，取得安全資格證后，方可上崗工作。（三）離崗返崗人員 1、離崗返崗人員是指“六假”、外出培訓(xùn)、旅游等離崗一周及以上 人員。 2、離崗返崗人員上崗前，單位必須重新貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程措施，并 由本人簽字確認(rèn)。 3、單位值班領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)分工的班組長(zhǎng)必須向其交待本班組施工 現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。4、人員變化管理由單位行政主管負(fù)責(zé)。 二、時(shí)段變化 季節(jié)變化 由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人牽頭，組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)

3、人員制定針對(duì)性措 施，并嚴(yán)格執(zhí)行。 重要節(jié)假日(雙休日)的安全控制 1、安全生產(chǎn)管理部門要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，確保安全監(jiān)管 不失控。 2、各基層單位須有干部在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做 好安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位把關(guān)工作。 3、生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制 中、夜班及早班下半班、交接班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班組長(zhǎng)、 驗(yàn)收員、瓦安員“四員”要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全、質(zhì)量關(guān)。 三、“三工”變化 工藝變化 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化，由分管專業(yè)副總工程師牽頭，組織安全生產(chǎn) 部門及所在單位技術(shù)主管召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并形成紀(jì)要。單位技術(shù)主管根 據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措施，并組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考 試。工序變化 生產(chǎn)現(xiàn)

4、場(chǎng)工序變化，由單位行政主管親自安排，做好工序調(diào)整工 作。 工具變化 現(xiàn)場(chǎng)使用的工具變化，必須由供應(yīng)部門向使用單位提供質(zhì)量合格 的生產(chǎn)工具，及時(shí)調(diào)換質(zhì)量不合格的工具;工具使用人員必須按使用 說(shuō)明正確使用，有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具?！叭ぁ弊兓傻V專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管 或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。 四、環(huán)境變化（一）施工地點(diǎn)變化 1、由分管副總工程師牽頭召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，安全生產(chǎn)部門及施工單 位行政主管、技術(shù)主管參加，并形成會(huì)議紀(jì)要。單位技術(shù)主管根據(jù)會(huì) 議紀(jì)要，編制安全技術(shù)措施。 2、施工單位進(jìn)入施工地點(diǎn)施工前，必須經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)部門聯(lián)合 驗(yàn)收合格，并在現(xiàn)場(chǎng)掛有安全生產(chǎn)許可證、安

5、全運(yùn)行許可證。 3、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織職工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)和考試， 并傳達(dá)相關(guān)措施。 4、施工前，各工種崗位必須先檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和匯報(bào)。 正常生產(chǎn)的第一個(gè)班次，必須有副區(qū)級(jí)及以上管理干部帶班作業(yè)。（ 二）地質(zhì)條件變化 1、采掘頭面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室和單位 值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位要及時(shí)向職能管理部門匯報(bào)。 2、職能管理部門要及時(shí)向分管副總工程師匯報(bào)，副總工程師組 織相關(guān)部門、單位技術(shù)人員召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，研究制定相應(yīng)的安全技術(shù)措 施，并形成紀(jì)要 3、單位技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措施。 4、單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名 確認(rèn)。 山

6、西呂梁中陽(yáng)付家焉煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)管理制度 5、職能管理部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，并監(jiān)督安全技術(shù)措施在現(xiàn) 場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，確保地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。 （三）單位工程施工 1、單位工程開工前，必須由分管副總工程師及以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭， 安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對(duì)其進(jìn)行會(huì)審，并形成會(huì)議紀(jì)要。 2、施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)。 3、施工單位技術(shù)主管負(fù)責(zé)組織所有參加單項(xiàng)工程施工的人員進(jìn) 行學(xué)習(xí)，并簽名確認(rèn)。 4、施工單位向安全生產(chǎn)部門提交開工申請(qǐng)報(bào)告，并經(jīng)審查批準(zhǔn)。 5、施工現(xiàn)場(chǎng)明確指定施工負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。 6、安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，堅(jiān)決執(zhí)行“四不干”原則，確保 所有單項(xiàng)

7、工程安全可控。（四）應(yīng)急性工作 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)應(yīng)急性工作，由管理部門人員到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干 部安排工作，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全監(jiān)管。（五）環(huán)境變化由礦專業(yè)分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、單位行政主管或 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，根據(jù)職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)。考核 對(duì)各類變化控制不到位的，按職責(zé)權(quán)限，對(duì)相關(guān)責(zé)任人按不盡職直至嚴(yán)重不履職考核，并處100300 元的罰款。五、 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃管理制度 第一條為保證全礦煤炭生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，全面加強(qiáng)煤炭生產(chǎn)計(jì) 劃管理，確保生任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)按期完成，提高生產(chǎn)控制的綜 合管理能力，充分發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的積極指導(dǎo)作用， 推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。 第二條本制度并入付家

8、焉煤業(yè)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。第三條在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，為礦井的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā) 展速度提供依據(jù)，制定礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過(guò)近期計(jì)劃組織實(shí)施， 根據(jù)市場(chǎng)需求和礦井的生產(chǎn)能力，編制礦井的年度、月度計(jì)劃，使生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)工作在礦井統(tǒng)一的計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行，充分挖掘及合 理利用礦井的一切人力、物力、財(cái)務(wù)，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空 間上能合理配合，不斷改善礦井的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以取得最佳的 經(jīng)濟(jì)效果，通過(guò)計(jì)劃工作的表格化、工具化、量化，推動(dòng)礦井各項(xiàng)管 理工作的規(guī)范化、程序化、步驟化，使礦井高效有序地運(yùn)作。 第四條生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的核心，是企業(yè)的年度計(jì)劃，是企業(yè) 的生產(chǎn)大綱，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的

9、主要依據(jù)，是全礦員工的奮斗目標(biāo)和行動(dòng)綱領(lǐng)。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總方針，實(shí)施總 體指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)，保證煤炭資源科學(xué)合理開發(fā)利用，提高生產(chǎn)要素 配置的質(zhì)量和效率。 第五條 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行，是企業(yè)的月度計(jì) 劃，是組織生產(chǎn)的指令性文件，是企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動(dòng)和生產(chǎn)調(diào)度 工作的依據(jù)，是保證連續(xù)、均衡生產(chǎn)的重要手段。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 就是把企業(yè)的 年度生產(chǎn)計(jì)劃中規(guī)定的月度生產(chǎn)任務(wù)，以及臨時(shí)性的 計(jì)劃外任務(wù)，落實(shí)到各廠區(qū)、班組、工作地點(diǎn)等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)作 業(yè)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在月度內(nèi)應(yīng)完成的生產(chǎn)任務(wù)和按日歷 進(jìn)度安排的生產(chǎn)進(jìn)度。編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，可以發(fā)現(xiàn)和克服生產(chǎn)薄弱

10、環(huán)節(jié)，使生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力進(jìn)一步得到平衡，明確每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)和 每一工人的每天生產(chǎn)任務(wù)，有利于充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性，完成計(jì)劃 任務(wù)，也便于檢查和督促;可以建立正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，實(shí) 現(xiàn)均衡生產(chǎn);能夠適應(yīng)情況的變化，及時(shí)采取措施，挖掘生產(chǎn)潛力， 提高經(jīng)濟(jì)效益;能夠改善企業(yè)的計(jì)劃工作，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在組織和指 揮生產(chǎn)方面的預(yù)見(jiàn)性和科學(xué)性第一章 計(jì)劃編制的組織領(lǐng)導(dǎo) 第六條 為加強(qiáng)計(jì)劃編制管理工作，礦成立以總工程師為組長(zhǎng)， 其他礦領(lǐng)導(dǎo)成員為副組長(zhǎng)，各專業(yè)分管副總工程師及生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī) 電技術(shù)科、地測(cè)科、調(diào)度室、安全科、勞資科、審計(jì)科、企管辦、財(cái) 務(wù)科、工會(huì)辦、政工科、物資供應(yīng)科、物資管理科等有關(guān)科室

11、單位負(fù) 責(zé)人和工程技術(shù)人員為成員的計(jì)劃編制管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 第四章 計(jì)劃編制的基本原則及內(nèi)容 第七條 生產(chǎn)計(jì)劃編制在堅(jiān)持以安全為原則，做到不安全不計(jì)劃、 不生產(chǎn)的前提下，必須遵循以下基本原則: 嚴(yán)肅性:計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn) 下達(dá)，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 科學(xué)性:計(jì)劃要符合客觀實(shí)際，瞻前顧 后，留有余地。 先進(jìn)性:依據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，趕超先進(jìn)水平， 積極高效。 規(guī)范性:計(jì)劃任務(wù)和指標(biāo)計(jì)算符合煤炭行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政 策法規(guī)和計(jì)算辦法。 第八條 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃必須明確礦井十年以上的規(guī)劃，具體 包括開拓布局、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理及其他項(xiàng)目發(fā)展。 第九條 五年計(jì)劃 包括五年內(nèi)礦井生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、勞動(dòng)組織、管 理及項(xiàng)目發(fā)展情況

12、，并且必須有明確意見(jiàn)。 第十條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容 (一)年度采掘工程計(jì)劃 依 據(jù)礦井規(guī)劃和五年計(jì)劃，編制年度采掘工程計(jì)劃。包括礦井概況，當(dāng) 年度生產(chǎn)完成情況和掘進(jìn)目標(biāo)、開拓重點(diǎn)、采區(qū)準(zhǔn)備、采面接續(xù)順序、 掘進(jìn)隊(duì)伍安排等。 (二)年度機(jī)電安裝、回撤工程計(jì)劃 明確各單位 所具體時(shí)間需要的各種機(jī)電設(shè)備，建立大型設(shè)備管理臺(tái)帳，機(jī)電維修 要編制維修計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制合理的設(shè)備訂購(gòu)計(jì)劃。 (三) 年度土建工程計(jì)劃 根據(jù)生產(chǎn)、生活、辦公要求，制定年度土建工程 施工詳細(xì)計(jì)劃。 (四)年度“防治水”工程計(jì)劃 對(duì)本年度井上下水害 因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，并預(yù)測(cè)年度礦井最大和正常涌水量，確定礦井 最大和正常排

13、水能力。 (五)年度“一通三防”工程計(jì)劃 礦井年度產(chǎn) 量及工作面接續(xù)概述、年度通風(fēng)計(jì)劃、礦井通風(fēng)能力核定計(jì)劃和上年 山西呂梁中陽(yáng)付家焉煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)管理制度核定結(jié)果、礦井瓦斯等級(jí)和二氧化碳涌出量鑒定計(jì)劃及上年度鑒定 結(jié)果、年度瓦斯防治計(jì)劃、日常瓦斯管理制度、年度防塵計(jì)劃、年度 防滅火計(jì)劃。 (六)年度“礦壓防治”工程計(jì)劃 (七)年度“安技措” 重點(diǎn)工程計(jì)劃 (八)年度勞動(dòng)用工計(jì)劃 第十一條 月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容 (一)月度原煤生產(chǎn)計(jì) 劃;(二)月度機(jī)電工程計(jì)劃; (三) 月度土建工程計(jì)劃;(四)月度配風(fēng)計(jì)劃;(五)月度洗煤計(jì)劃; (六)月度材料配件費(fèi)定額計(jì)劃; (七)月度煤質(zhì)計(jì)劃

14、; (八)年 度生產(chǎn)計(jì)劃中未包括的零星工程計(jì)劃; (九)月度勞動(dòng)用工計(jì)劃。 第 五章 計(jì)劃編制的職責(zé)分工 第十二條 年度生產(chǎn)計(jì)劃編制的職責(zé)分工 (一)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制的組織工作，生產(chǎn)技術(shù)科具體負(fù) 責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃編制的日常管理工作。 (二)生產(chǎn)技術(shù)科:負(fù)責(zé)編制年 度采掘工程計(jì)劃、 年度“礦壓防治” 工程計(jì)劃及年度“安技措”重點(diǎn)工 程計(jì)劃。 (三)地測(cè)科:負(fù)責(zé)防治水計(jì)劃的編制。 (四)通防科: 負(fù)責(zé)編制“一通三防”計(jì)劃。 (五)企管辦:負(fù)責(zé)編制土建計(jì)劃。 (六) 機(jī)電技術(shù)部:負(fù)責(zé)編制機(jī)電安裝、回撤工程計(jì)劃和大型設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。 (七)勞資科:負(fù)責(zé)年度用工計(jì)劃的編制。 第十三條 月度生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)

15、劃編制的職責(zé)分工 (一)生產(chǎn)技術(shù)科:負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的 組織工作，負(fù)責(zé)計(jì)劃的匯總和日常管理工作，負(fù)責(zé)編制月度原煤生產(chǎn) 計(jì)劃，掘進(jìn)工程計(jì)劃、月度材料配件費(fèi)定額計(jì)劃、月度洗煤計(jì)劃、月 度煤質(zhì)計(jì)劃。 (二)通防科:負(fù)責(zé)編制月度配風(fēng)計(jì)劃。 (三)機(jī)電 技術(shù)部:負(fù)責(zé)編制月度機(jī)電工程計(jì)劃。 (四)企管辦:負(fù)責(zé)編制月度 (五)月度內(nèi)零星工程計(jì)劃由各分管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé) 編制。 第六章 計(jì)劃的編制及調(diào)整 第十四條 年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制 (一)編制生產(chǎn)計(jì)劃的要求 必須依據(jù)我礦中長(zhǎng)期計(jì)劃和礦井設(shè)計(jì)生 產(chǎn)能力，力求符合客觀規(guī)律，要遵循實(shí)事求是，積極可靠，留有余地 的原則。要搞好長(zhǎng)遠(yuǎn)和當(dāng)前的平衡，需要和可能的平衡，生產(chǎn)

16、和效益 的平衡。充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮基層和員工的積極 性，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完 成。 (二)編制生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) 1、礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力及實(shí)際生產(chǎn) 能力。 2、集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。 3、礦區(qū)總體戰(zhàn)略部署，礦井、 水平、采區(qū)接替狀況。 4、勞動(dòng)力、設(shè)備、原材料、動(dòng)力等變化及供 應(yīng)情況。 (三)編制生產(chǎn)計(jì)劃的程序 1、準(zhǔn)備階段:主要是收集準(zhǔn) 備資料。 (1)總結(jié)回顧上年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的完成情況，組織生產(chǎn) 好的經(jīng)驗(yàn)和做法，研究分析計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題和教訓(xùn)。 (2)了解掌握計(jì)劃期內(nèi)國(guó)家的各項(xiàng)方針政策、法規(guī)指令，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 走勢(shì)，新技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，市場(chǎng)營(yíng)銷行情。 (3)調(diào)查分析礦內(nèi)部條 件和變化因素，包括

17、生產(chǎn)能力、采掘布局、資源儲(chǔ)備、技術(shù)水平、設(shè) 備(更新及大修)需求、材料供應(yīng)、采掘重點(diǎn)工程、采掘隊(duì)伍變化等 情況。 2、生產(chǎn)建議計(jì)劃階段 (1)生產(chǎn)建議計(jì)劃的主要內(nèi)容:主要 是礦根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況，預(yù)計(jì)本年度生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況，查 清下年度各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力及計(jì)劃期內(nèi)資源利用狀況，根據(jù)下半年度采 掘現(xiàn)場(chǎng)條件、能力增減變化、銷售經(jīng)營(yíng) 狀況，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建議計(jì) 劃指標(biāo)安排意見(jiàn)、生產(chǎn)性增資因素及礦井安技措技改工程的建議要 求。 (2)生產(chǎn)建議計(jì)劃落實(shí):生產(chǎn)技術(shù)科首先將下年度開拓開采布局、設(shè)備需求、生產(chǎn)性增(減)支因素、采掘重點(diǎn)工程、礦井技術(shù)改 造工程及需要集團(tuán)公司解決的主要問(wèn)題分類匯總，由礦總工程師主

18、持 會(huì)議，安排相關(guān)職能部門落實(shí)。 (3)生產(chǎn)建議計(jì)劃匯總:生產(chǎn)技術(shù) 部將落實(shí)情況進(jìn)行分類匯總，由礦總工程師主持會(huì)議，組織有關(guān)副總 工程師及相關(guān)職能部門進(jìn)一步核實(shí)，提出建議計(jì)劃的整體要求及目 標(biāo)。 (4)根據(jù)確定的采掘部署與設(shè)備情況，按照全年法定生產(chǎn)天數(shù) (除去檢修時(shí)間)，測(cè)算礦井產(chǎn)量。根據(jù)測(cè)算礦井產(chǎn)量，再結(jié)合礦井 生產(chǎn)能力，全面綜合平衡后，提出本礦下年度生產(chǎn)計(jì)劃大綱草案，提 交集團(tuán)公司研究審定。 3、編報(bào)正式計(jì)劃 (1)生產(chǎn)建議計(jì)劃經(jīng)集團(tuán) 公司審查批復(fù)后，根據(jù)集團(tuán)公司正式下達(dá)的年度煤炭生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)， 在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師主持，各副總工程師協(xié)助，各有關(guān)職能 部門參加編制正式計(jì)劃。正式生產(chǎn)計(jì)

19、劃除編制原煤產(chǎn)量、產(chǎn)煤品種、 各煤種煤炭質(zhì)量等生產(chǎn)計(jì)劃控制指標(biāo)外，還要把控制指標(biāo)分解落實(shí)到 基層隊(duì)組，并制定相應(yīng)的保障措施，確保計(jì)劃任務(wù)完成兌現(xiàn)。 (2) 正式計(jì)劃要求圖、表、說(shuō)明齊全準(zhǔn)確，并按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。 (3) 生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)各職能部門編報(bào)的計(jì)劃內(nèi)容匯總成冊(cè)，經(jīng)礦黨政聯(lián)席 辦公會(huì)研究審定后，形成全礦的正式年度生產(chǎn)計(jì)劃，于年底以前向礦 內(nèi)外下達(dá)上報(bào)。 (四)編制生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間 1、中長(zhǎng)期計(jì)劃的編審 與年度計(jì)劃同步。 2、年度計(jì)劃: (1)年度建議計(jì)劃:每年的10 月 份。 (2)年度正式計(jì)劃:每年的12 月份。 第十五條 月度生產(chǎn)作 業(yè)計(jì)劃的編制 (一)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求 1、作業(yè)計(jì)劃

20、必須堅(jiān)持 嚴(yán)肅性，以正式文件下達(dá)的計(jì)劃，任何單位和個(gè)人不得隨意變更。同時(shí)加強(qiáng)計(jì)劃的及時(shí)性，按時(shí)下達(dá)上報(bào)各類計(jì)劃。 2、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì) 劃指標(biāo)必須是上級(jí)主管部門下達(dá)。 3、每月礦生產(chǎn)計(jì)劃安排前，生產(chǎn) 技術(shù)科技術(shù)員會(huì)同生產(chǎn)單位有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查下月生產(chǎn)作業(yè)位 置、現(xiàn)象地質(zhì)情況。 4、月度計(jì)劃編制人員要根據(jù)每月末采場(chǎng)實(shí)測(cè)工 程位置及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況來(lái)編制下月計(jì)劃工程量。 5、月度計(jì)劃進(jìn) 行的工程必須滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并做到安全生產(chǎn)。 6、月度生產(chǎn) 作業(yè)計(jì)劃下發(fā)后，生產(chǎn)單位必須按照計(jì)劃要求的工程位置和采掘方法 進(jìn)行組織生產(chǎn)，有關(guān)單位必須按要求完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，均衡組織生 產(chǎn)，避免前松后緊現(xiàn)象。 7

21、、月度作業(yè)計(jì)劃必須對(duì)個(gè)別重點(diǎn)工程的完 成期限及具體施工內(nèi)容加以說(shuō)明，各單位根據(jù)計(jì)劃編制安全技術(shù)措 施，保證完成計(jì)劃。 8、生產(chǎn)技術(shù)管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)巡視當(dāng)月 生產(chǎn)作業(yè)完成情況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)中違反 作業(yè)要求的現(xiàn)象有權(quán)予以制止，報(bào)生產(chǎn)單位出來(lái)解決。 9、各單位當(dāng) 月作業(yè)計(jì)劃以礦下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)為主，附屬編入本單位計(jì)劃其他項(xiàng) 工作，要求必須制定完善的措施保證礦計(jì)劃任務(wù)的完成。 (二)編 制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃依據(jù) 1、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體分 解和實(shí)施，是完成年度生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)和保證，月度計(jì)劃編制必須以 年度生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)。 2、現(xiàn)場(chǎng)采掘情況及地質(zhì)情況。 3、機(jī)電設(shè)

22、備 更新及檢修 4、材料供應(yīng)情況。 5、采掘隊(duì)伍變化。 6、法定節(jié) 假日停工時(shí)間。 7、人員出勤率。 (三)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的程序 1、 準(zhǔn)備階段:主要是收集準(zhǔn)備資料。 (1)生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)對(duì)上月采掘 工程和零星工程完成情況進(jìn)行匯編，并及時(shí)分析，了解現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)階段生產(chǎn)環(huán)境，研究分析計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題。 (2)根據(jù)年度 作業(yè)計(jì)劃，考慮機(jī)電設(shè)備檢修及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，編制下月采掘工 程和零星工程計(jì)劃。 2、采掘建議計(jì)劃階段 每月 25 日前，生產(chǎn)技 術(shù)科負(fù)責(zé)擬定下月采掘工程建議計(jì)劃，每月25 日組織召開下月生產(chǎn) 作業(yè)建議計(jì)劃會(huì)，建議計(jì)劃會(huì)有分管生產(chǎn)的副礦長(zhǎng)主持，參加人員有 總工程師、分管安全

23、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的副礦長(zhǎng)、各專業(yè)副總工程師、生產(chǎn)科、 機(jī)電科、安全科、調(diào)度室、地測(cè)科、通防科、綜機(jī)科單位負(fù)責(zé)人及生 產(chǎn)科、機(jī)電科負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和計(jì)劃編制的人員參加。由生產(chǎn)技術(shù)科匯報(bào)當(dāng) 月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)完成情況，并提出下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的初步實(shí)施 方案、設(shè)想、技術(shù)組織措施以及設(shè)備使用情況，由與會(huì)人員提出建議 和意見(jiàn)，擬定建議采掘工程計(jì)劃。 3、正式生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制 (1) 生產(chǎn)技術(shù)科編制人員根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)建議計(jì)劃會(huì)討論結(jié)果對(duì)計(jì)劃進(jìn)行 重新編制、調(diào)整，并下發(fā)至月度計(jì)劃編制相關(guān)單位。 (2)各計(jì)劃編 制單位將編制的計(jì)劃于26 日?qǐng)?bào)生產(chǎn)計(jì)劃科，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)各作 業(yè)計(jì)劃統(tǒng)一匯編。 4、月度作業(yè)計(jì)劃調(diào)整匯編后，報(bào)請(qǐng)礦

24、長(zhǎng)批準(zhǔn)后， 于月底前兩天，召開全礦下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)，下達(dá)礦月度生產(chǎn)作業(yè) 計(jì)劃。各施工單位根據(jù)自身單位狀況對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃提出建議、意見(jiàn)， 最終確定計(jì)劃方案。會(huì)后各單位根據(jù)礦月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議下達(dá)的 任務(wù)編制各單位的月度作業(yè)計(jì)劃。 5、生產(chǎn)技術(shù)科計(jì)劃編制人員將生 產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)確定的計(jì)劃方案整理完成后，于每月月底將下月的月度 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃下發(fā)至各相關(guān)部門。 第七章 計(jì)劃調(diào)整 第十六條 生產(chǎn) 計(jì)劃的編制時(shí)間為上一年，計(jì)劃具體實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到計(jì)劃調(diào)整的現(xiàn)具體原因體現(xiàn)在銜接緊張、生產(chǎn)組織不均衡、穩(wěn)定性差等: (一) 地質(zhì)條件復(fù)雜多變，斷層發(fā)育異常、生產(chǎn)穩(wěn)定性差、采掘巷道施工設(shè) 計(jì)變更頻繁、巷道施工環(huán)節(jié)

25、變化、采面圈定儲(chǔ)量小，不僅制約了產(chǎn)量 的提高，還直接導(dǎo)致礦井銜接不能按計(jì)劃穩(wěn)定開展，成為礦井銜接組 織落實(shí)的突出矛盾。 (二)采煤工作面搬家倒面頻繁，掘進(jìn)工作面 隊(duì)伍調(diào)動(dòng)，工程頭緒多、點(diǎn)多面廣，安全生產(chǎn)管理難度大。 第十七 條 生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部每季度組織一次分析會(huì)，研究調(diào)整生產(chǎn)計(jì) 劃。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)原則上必須按計(jì)劃完成，確因不可預(yù)測(cè)原因完 不成計(jì)劃的，由施工單位提報(bào)申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)務(wù)主管部門審核后，報(bào)請(qǐng)分 管礦領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)礦研究確定后對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。 第八章 計(jì)劃 的評(píng)估與考核 第十八條 計(jì)劃人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、井下，掌握生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的建議，起到參謀和助手作用。

26、 第十九條 搞好分析與預(yù)測(cè)。每月下旬對(duì)本月作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行檢查，預(yù) 測(cè)分析，每月初配合調(diào)度室及地測(cè)科人員對(duì)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)，及時(shí)提供數(shù)字信息及必要的分析說(shuō)明;每季末進(jìn)行一次較系統(tǒng)分 析，上半年進(jìn)行一次計(jì)劃執(zhí)行情況的全面分析。分析與預(yù)測(cè)要有情況、 有問(wèn)題、有建議，遇到特殊問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行專題分析，保證計(jì)劃的 順利完成。 第二十條 調(diào)度室負(fù)責(zé)調(diào)度督促落實(shí)各生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù) 的日常完成情況，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)月度計(jì)劃任務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)考 核，并將考核結(jié)果內(nèi)容報(bào)企管辦、勞資科、工會(huì)辦、財(cái)務(wù)科，由以上 單位按照相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 第九章 計(jì)劃的檔案管理及保密制 度 第二十一條 計(jì)劃文件、報(bào)表的保管、

27、存檔工作由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，于每年的年底報(bào)檔案室存檔。 第二十二條 年度計(jì)劃保存十年，月計(jì) 劃保存三年，對(duì)需存檔的其他文件、資料執(zhí)行檔案管理規(guī)定。 第二 十三條 未經(jīng)礦長(zhǎng)允許，任何人不得將計(jì)劃內(nèi)容外泄。 第十章 附則 第二十四條 本制度自行文之日起實(shí)施。 技術(shù)事故管理制度 第一章 總 則 第一條 為了進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司和局有關(guān)各專業(yè)技術(shù)管理事 故追查分析、責(zé)任追究制度的精神，規(guī)范公司(礦)事故報(bào)告和調(diào)查 處理工作，嚴(yán)格技術(shù)管理安全事故責(zé)任追究，促進(jìn)安全生產(chǎn)，特制定 本實(shí)施制度。 第二條 本制度適用于公司(礦)所屬各單位發(fā)生的技術(shù)管理安 全責(zé)任事故。 第二章 事 故 分 級(jí) 第三條 根據(jù)技術(shù)管理安

28、全責(zé)任事故(以下簡(jiǎn)稱事故)造成的傷 亡、直接經(jīng)濟(jì)損失、連續(xù)停產(chǎn)時(shí)間及影響等，一般分為以下等級(jí): (一)、特別重大事故，是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人 以上重傷、或者1 億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失，或者公司(礦)發(fā)生停產(chǎn) 90 天以上或某生產(chǎn)單元停產(chǎn)120 天以上的事故。 (二)、重大事故，是指造成10 人以上30 人以下死亡，或者50 人以上100 人以下重傷，或者5000 萬(wàn)元以上1 億元以下直接經(jīng)濟(jì)損 失，或者公司(礦)發(fā)生停產(chǎn) 60 天以上 90 天以下或某一生產(chǎn)單元停產(chǎn)90 天以上120 天以下的事故。 (三)、較大事故，是指造成 3 人以上10 人以下死亡，或者10 人以上5

29、0 人以下重傷，或者1000 萬(wàn)元以上5000 萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì) 損失，或者公司(礦)發(fā)生停產(chǎn) 30 天以上 60 天以下或某一生產(chǎn)單 位停產(chǎn)45 天以上90 天以下的事故。 (四)、重大涉險(xiǎn)事故，是指涉險(xiǎn)10 人以上的安全事故;造成3 人以上被困或下落不明的事故;緊急疏散人員 500 人以上和住院觀 察10 人以上的事故;因技術(shù)管理安全事故對(duì)環(huán)境造成嚴(yán)重污染的事 故;危及重要場(chǎng)所和設(shè)施安全的事故;發(fā)生爆炸、火災(zāi)(或co 濃度 嚴(yán)重超限)、水災(zāi)、瓦斯燃燒等未造成人員傷亡的事故。 (五)、一般事故，是指造成 3 人一下死亡，或者 10 人以下重 傷，或者 1000 萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失，或者公司

30、(礦)發(fā)生停產(chǎn) 3 天以上30 天以下或某一生產(chǎn)單元停產(chǎn)7 天以上45 天以下的事故。 第四條 事故中的死亡人數(shù)依據(jù)公安機(jī)關(guān)或者礦務(wù)局中心醫(yī)院 出具的證明材料進(jìn)行確定，重傷人員依據(jù)礦務(wù)局中心醫(yī)院出具的證明 材料確定。安監(jiān)科應(yīng)當(dāng)如實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)統(tǒng)計(jì)事故傷亡人數(shù)。 第五條 公司(礦)事故調(diào)查組如實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)統(tǒng)計(jì)直接經(jīng)濟(jì) 損失。 第六條 事故造成的連續(xù)停產(chǎn)時(shí)間自事故當(dāng)日當(dāng)時(shí)起開始計(jì)算， 直至恢復(fù)正常生產(chǎn)時(shí)為止。調(diào)度室應(yīng)當(dāng)如實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)統(tǒng)計(jì)連續(xù)停 產(chǎn)時(shí)間。 第三章 事 故 報(bào) 告 山西呂梁中陽(yáng)付家焉煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)管理制度 17 第七條 事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)跟班干部或當(dāng)班工長(zhǎng)或事故有關(guān) 人員

31、應(yīng)當(dāng)立即向礦調(diào)度室報(bào)告，調(diào)度室應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo)及單位 主要負(fù)責(zé)人，并立即啟動(dòng)事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效措施，組 織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;同時(shí)調(diào)度、安檢、 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須在30 分鐘內(nèi)分別向上級(jí)對(duì)口主管部門報(bào)告，發(fā)生重 大涉險(xiǎn)事故，必須立即向礦業(yè)公司報(bào)告。 第八條 事故報(bào)告必須及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個(gè)人不得 遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)事故，報(bào)告內(nèi)容如下: (一)、事故發(fā)生單位;(二)、事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故 現(xiàn)場(chǎng)情況;(三)、事故類別(頂板、瓦斯、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、水害、 火災(zāi)、其他); (四)、事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，入井人數(shù)、生還人數(shù)和生產(chǎn) 狀態(tài)等;(五)、事故

32、人數(shù)及設(shè)備設(shè)施損失情況(六)、已采取的措施; (七)、其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。 第九條 事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況或事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變 化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。 第十條 公司(礦)值班領(lǐng)導(dǎo)接到較大及以上事故或重大涉險(xiǎn)事 故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)事故相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并立即通知應(yīng)急救援 指揮部所有領(lǐng)導(dǎo)和部門立即進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)。 第四章 事 故 調(diào) 查 第十一條 輕重傷事故有公司(礦)調(diào)查處理，一般以上傷亡事 故公司配合上級(jí)調(diào)查處理。 山西呂梁中陽(yáng)付家焉煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)管理制度 第十二條 公司(礦)開展事故調(diào)查必須成立事故調(diào)查組。事故 調(diào)查由分管技術(shù)、安全領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)成立事故調(diào)查組，調(diào)查由生產(chǎn)科、 安監(jiān)科

33、、機(jī)電科、監(jiān)察科、工會(huì)等有關(guān)部門組成。根據(jù)事故調(diào)查需要 組織計(jì)劃科、勞人科、財(cái)務(wù)科、黨政辦、宣傳部等有關(guān)部門參與，組 成公司(礦)事故調(diào)查組。 第十三條 事故單位應(yīng)當(dāng)按事故調(diào)查組的要求，及時(shí)組織有關(guān)部 門和個(gè)人接受調(diào)查，并按要求提供相關(guān)文件、資料。有關(guān)單位和個(gè)人 不得拒絕。事故單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職 守，并應(yīng)當(dāng)隨時(shí)接受事故調(diào)查組的詢問(wèn)，如實(shí)提供有關(guān)情況。 第十四條 事故發(fā)生后，事故單位及當(dāng)班技術(shù)、安檢人員要負(fù)責(zé) 安排保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，不得破壞。 第五章 事 故 處 理第十五條 發(fā)生特別重大傷亡責(zé)任事故，按集團(tuán)公司和礦業(yè)公司 有關(guān)規(guī)定處理。 第十六條 發(fā)生一般以上責(zé)任事故，責(zé)任單位

34、黨政正職免職，對(duì) 相當(dāng)責(zé)任人給予降級(jí)處分或經(jīng)濟(jì)處罰，涉及犯罪的交相關(guān)部門處罰。第十七條 有下列行為之一的，給予經(jīng)濟(jì)處罰。 (一)、凡礦井發(fā)生 1 人死亡責(zé)任事故，礦業(yè)公司處罰礦井 10 萬(wàn)元，礦公司扣除事故單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資，并承擔(dān)礦業(yè)公司處罰 礦井金額的50%。 (二)、凡年內(nèi)礦井發(fā)生 1 人重傷責(zé)任事故，礦業(yè)公司處罰礦井 5 萬(wàn)元。礦公司扣除事故單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)公司20%，并承擔(dān)礦業(yè)公 山西呂梁中陽(yáng)付家焉煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)管理制度 19 司處罰礦井金額的50%。 (三)、凡年內(nèi)發(fā)生技術(shù)管理輕傷責(zé)任事故 1 人次或發(fā)生耳機(jī)以 上非人身事故，礦公司扣除事故單位當(dāng)月安全結(jié)構(gòu)工資10%。 (

35、四)、凡隱瞞、遲報(bào)工傷事故的，處罰責(zé)任單位黨政正職各 5002000 元。 第十八條 技術(shù)管理事故責(zé)任追究堅(jiān)持從嚴(yán)處理的原則。 第十九條 事故調(diào)查處理結(jié)果由事故調(diào)查組報(bào)公司(礦)安委會(huì) 辦公會(huì)議決定，對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人處分，由安監(jiān)處執(zhí)行。 第二十條 對(duì)受到事故處分的責(zé)任人員，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)處分 種類及處分期間的有關(guān)規(guī)定。 第六章 附 則 第二十一條 采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)防治水各專業(yè)要嚴(yán)格技 術(shù)管理規(guī)范，堅(jiān)持事故追查、責(zé)任追究制度。 第二十二條 本制度如有不妥之處，以董礦公司、澄合礦業(yè)、集 團(tuán)公司及國(guó)家煤礦安全規(guī)程有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。 山西呂梁中陽(yáng)付家焉煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)管理制度 二、生產(chǎn)技術(shù)

36、管理制度 （一）、技術(shù)管理體系 根據(jù)安全管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求，礦井必須建立健全安 全生產(chǎn)技術(shù)管理體系，根據(jù)付加焉煤礦技術(shù)管理現(xiàn)狀，特制訂我礦技 術(shù)管理體系: 總工程師是礦井技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)礦井安全生產(chǎn)負(fù)有技術(shù) 責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)全礦各分管副總工程師，負(fù)責(zé)一通三防、地質(zhì)測(cè)量、防治 水、機(jī)電技術(shù)工作。 （二）、業(yè)務(wù)部門技術(shù)職責(zé)范圍 1、總工辦: 主要技術(shù)職責(zé):地質(zhì)補(bǔ)勘、采掘工程地質(zhì)、資源儲(chǔ)量、資源 開 發(fā)利用、探礦權(quán)、采礦許可證、生產(chǎn)許可證、工程測(cè)量、采掘工程圖、 礦井及采掘工作面水文地質(zhì)、水文物探、水害防治、采掘工程設(shè)計(jì)、 水保、環(huán)保、地面土建工程等技術(shù)管理工作。 編制采區(qū)地質(zhì)說(shuō)明書、采掘

37、工作面地質(zhì)說(shuō)明書 采掘過(guò)程中地質(zhì)素描 山西呂梁中陽(yáng)付家焉煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)管理制度防治水注漿工程設(shè)計(jì) 探放水設(shè)計(jì)及組織編制安全技術(shù)措施 編制月地質(zhì)預(yù)報(bào) 工作面直流電法物探 采掘水害防治評(píng)價(jià) 2、生產(chǎn)技術(shù)科 主要技術(shù)職責(zé):掘進(jìn)工作面接替、巷道掘進(jìn)、巷道維修頂板管理、 巷道(軟巖)支護(hù)等等技術(shù)管理工作。 主要技術(shù)工作: 制掘進(jìn)工作面接替方案 織編制掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程及遇特殊情況時(shí)安全技術(shù) 織工作面頂板安全評(píng)價(jià) 井生產(chǎn)能力核定等 區(qū)域技術(shù)改造設(shè)計(jì)等 3、通風(fēng)管理科 主要技術(shù)職責(zé): 礦井通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、防塵防滅火系統(tǒng)、放炮、瓦斯治理、 抽放系統(tǒng)、瓦斯地質(zhì)等技術(shù)管理工作。 通風(fēng)系統(tǒng)改造及優(yōu)化設(shè)計(jì)

38、 監(jiān)測(cè)系統(tǒng)改造及優(yōu)化設(shè)計(jì) 組織編制串聯(lián)通風(fēng)措施 火區(qū)密閉、啟封 山西呂梁中陽(yáng)付家焉煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)管理制度 組織編制采掘工作面瓦斯管理專項(xiàng)措施 采掘工作面瓦斯防治評(píng)價(jià) 災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃編制 瓦斯防治技術(shù)的推廣應(yīng)用 編制工作面瓦斯地質(zhì)圖 組織編制揭煤措施 4、機(jī)電工區(qū) 主要技術(shù)職責(zé):礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)、礦井檢修、供電、大型設(shè)備 性能測(cè)定與分析等技術(shù)管理工作。 主要技術(shù)工作: 礦井采區(qū)排水、供電、運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì) 礦井主副井提升、強(qiáng)力膠帶機(jī)、主通風(fēng)機(jī)、主排水設(shè)備、工業(yè) 鍋爐選型及技術(shù)改造方案 礦井及采區(qū)排水能力核定采掘工作面排水、供電、運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)計(jì)大修計(jì)劃的編制 三、技術(shù)方案管理制度 1、每月十

39、五日前后召開一次技術(shù)討論會(huì)，每月十日前生產(chǎn)技術(shù) 科根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)當(dāng)月本系統(tǒng)需解決的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題編制初步 方案，繪制好圖紙或備好所需資料，并由科長(zhǎng)及專業(yè)副總初審，報(bào)總 工程師同意后向有關(guān)部門下業(yè)務(wù)聯(lián)系書，要求準(zhǔn)備技術(shù)方案相關(guān)內(nèi) 容。 山西呂梁中陽(yáng)付家焉煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)管理制度2、技術(shù)方案由礦總工程師組織技術(shù)討論會(huì)進(jìn)行審查，參加領(lǐng)導(dǎo) 及部門:總工程師、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)助理、機(jī)電礦長(zhǎng)、各 專業(yè)副總、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)督檢查科、通風(fēng)管理科、機(jī)電運(yùn)輸科 及相關(guān)區(qū)隊(duì)。 3、技術(shù)討論會(huì)，原則上各業(yè)務(wù)部門正職必須參加。業(yè)務(wù)部門正 職不能參加的，必須向礦總工程師請(qǐng)假，同意后方可由業(yè)務(wù)部門副職

40、 參加。 4、技術(shù)討論專題審查會(huì)議上，對(duì)技術(shù)方案有特殊要求的業(yè)務(wù)部 門必須提出具體要求及方案。 5、技術(shù)方案審查通過(guò)，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后，報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司審 批，并根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)編制施工設(shè)計(jì)。 6、在設(shè)計(jì)方案圖紙會(huì)簽過(guò)程中，原則上由部門正職簽字，簽證 人必須對(duì)本專業(yè)負(fù)技術(shù)責(zé)任。若經(jīng)礦總工程師簽字生效后，在生產(chǎn)過(guò) 程中出現(xiàn)專業(yè)錯(cuò)誤的，每次對(duì)專業(yè)把關(guān)人員罰款 30 元，對(duì)部門罰款 100 元。造成損失的由礦總工程師組織召開分析會(huì)，追究相關(guān)責(zé)任。 7、因地質(zhì)條件變化，確需修改設(shè)計(jì)方案時(shí)，必須由總工辦會(huì)同 生產(chǎn)技術(shù)科、通風(fēng)、機(jī)電、安檢等部門深入現(xiàn)場(chǎng)掌握基本情況，提出 修改意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)總工程師同意后方可修改。修

41、改設(shè)計(jì)方案報(bào)請(qǐng)總工程 師或副總工程師批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。如擅自修改變更設(shè)計(jì)方案，對(duì)責(zé)任 隊(duì)罰款500 元，責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)罰款200 元;開拓掘進(jìn)科沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)的， 對(duì)科長(zhǎng)罰款100 元。造成不良后果，影響安全使用。需要返工處理的， 由系統(tǒng)礦長(zhǎng)、專業(yè)副總工程師組織召開分析會(huì)，對(duì)相關(guān)技術(shù)員拿出相 山西呂梁中陽(yáng)付家焉煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)管理制度 應(yīng)處理意見(jiàn)。 8、臨時(shí)性的特殊工程技術(shù)方案，審查通過(guò)后以會(huì)議紀(jì)要下發(fā)執(zhí) 行。會(huì)議組織按總工程師要求，會(huì)議紀(jì)律按技術(shù)討論會(huì)紀(jì)律執(zhí)行。 四、生產(chǎn)設(shè)計(jì)管理制度 1、全礦主要工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目根據(jù)采掘接替計(jì)劃，由總工辦分管設(shè) 計(jì)專業(yè)技術(shù)人員向礦總工辦地質(zhì)組、通風(fēng)科、機(jī)電科、生產(chǎn)科

42、等部門 下發(fā)提供設(shè)計(jì)相關(guān)資料業(yè)務(wù)聯(lián)系書，并經(jīng)總工程師或副總工程師簽 字，需提供資料部門必須按業(yè)務(wù)聯(lián)系書要求時(shí)間提供，否則，每推遲 一天罰需提供部門負(fù)責(zé)人10 元，對(duì)部門罰款50 元。 2、采區(qū)方案設(shè)計(jì)或重要工程設(shè)計(jì)由總工辦編制設(shè)計(jì)方案，由礦 長(zhǎng)、礦總工程師組織會(huì)議進(jìn)行方案審查，方案確定后報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司審 批，并根據(jù)批復(fù)意見(jiàn)編制施工設(shè)計(jì)。 3、由礦長(zhǎng)、總工程師組織施工方案技術(shù)討論會(huì)，生產(chǎn)系統(tǒng)礦領(lǐng) 導(dǎo)和各生產(chǎn)部門正職必須參加。業(yè)務(wù)部門正職不能參加的，必須向總 工程師請(qǐng)假，并經(jīng)總工程師同意后方可由業(yè)務(wù)部門副職參加，遲到、 替會(huì)罰款10 元，曠會(huì)罰款30 元。 4、技術(shù)方案確定后，總工辦在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，

43、繪制好施工圖紙， 并由總工辦主任報(bào)請(qǐng)礦總工程師組織、安檢、通風(fēng)、掘進(jìn)、機(jī)電、生 產(chǎn)等部門召開專題會(huì)議進(jìn)行設(shè)計(jì)審查。 5、專題審查會(huì)議上，對(duì)設(shè)計(jì)方案有特殊要求的業(yè)務(wù)部門必須在 設(shè)計(jì)會(huì)審中提出修改意見(jiàn)。 6、在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)簽過(guò)程中，原則上由部門正職簽字，簽證人必 山西呂梁中陽(yáng)付家焉煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)管理制度 25 須對(duì)本專業(yè)負(fù)技術(shù)責(zé)任。若經(jīng)礦總工程師簽字生效后，在生產(chǎn)過(guò)程中 出現(xiàn)專業(yè)錯(cuò)誤的，每次對(duì)專業(yè)把關(guān)人員罰款 30 元，對(duì)部門罰款 100 元。造成損失的由礦總工程師組織召開分析會(huì)，追究相關(guān)責(zé)任。 7、總工辦在新工程開工前20 日，將施工設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放到通風(fēng)、 開拓等部門，并呈報(bào)總工程師、生產(chǎn)礦

44、長(zhǎng)、開拓礦長(zhǎng)等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同 時(shí)報(bào)集團(tuán)公司處備案，否則每次罰技術(shù)員10 元。 8、施工過(guò)程中，施工單位必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，凡 私自變更設(shè)計(jì)施工的，對(duì)責(zé)任隊(duì)罰款500 元，責(zé)任隊(duì)長(zhǎng)罰款200 元; 造成不良后果，影響安全使用。需要返工處理的，由開拓掘進(jìn)礦長(zhǎng)、 分管副總工程師組織召開分析會(huì)，處理意見(jiàn)按分析會(huì)處理意見(jiàn)執(zhí)行。 9、因地質(zhì)條件變化，確需修改設(shè)計(jì)時(shí)，必須由總工辦會(huì)同開拓、 通風(fēng)、機(jī)電、安檢等部門深入現(xiàn)場(chǎng)掌握基本情況，提出修改意見(jiàn)，報(bào) 請(qǐng)總工程師同意后方可修改。修改設(shè)計(jì)方案報(bào)請(qǐng)總工程師或副總工程 師批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，如擅自修改變更設(shè)計(jì)，按第八條規(guī)定執(zhí)行。 10、設(shè)計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)間:采區(qū)設(shè)

45、計(jì)方案 35 個(gè)月，采區(qū)施工設(shè) 計(jì)3 個(gè)月，采區(qū)修改設(shè)計(jì)2 個(gè)月，工作面設(shè)計(jì)為15 天，單項(xiàng)工程設(shè) 計(jì)710 天，緊急設(shè)計(jì)方案變更1 天內(nèi)完成。超時(shí)沒(méi)完成每次對(duì)專業(yè) 設(shè)計(jì)人員罰款30 元。 五、科技工作管理制度 1、科技管理實(shí)行在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師負(fù)責(zé)制?？偣まk是全 礦科技工作的管理部門，具體負(fù)責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃的編制，新技術(shù)推廣 和科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、上報(bào)、技術(shù)咨詢、監(jiān)督實(shí)施以及組織技術(shù)鑒定等 山西呂梁中陽(yáng)付家焉煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)技術(shù)管理制度 26 工作。 2、總工辦制定全礦年度科技計(jì)劃，全礦每年科技攻關(guān)和新技術(shù) 推廣項(xiàng)目不低于10 項(xiàng)，完成項(xiàng)目不低于5 項(xiàng)，每少一項(xiàng)罰科長(zhǎng)50 元。 3、生產(chǎn)、開

46、拓、機(jī)電、通風(fēng)、等科室負(fù)責(zé)本系統(tǒng)或本部門科技 計(jì)劃的編制、上報(bào)、實(shí)施和申請(qǐng)鑒定驗(yàn)收。各系統(tǒng)每年規(guī)劃項(xiàng)目不得 少于兩項(xiàng)，完成項(xiàng)目不得少于一項(xiàng)，每少一項(xiàng)對(duì)科長(zhǎng)罰款50 元。 4、鼓勵(lì)其他部門開展管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和小發(fā)明、小創(chuàng)造活 動(dòng)。 5、從礦長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金中提取一部分資金，作為科技開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)基金， 用于科技咨詢、技術(shù)協(xié)作和科技成果獎(jiǎng)勵(lì)。 6、科技項(xiàng)目所需材料、設(shè)備投入量不大，一般由實(shí)施單位從本 系統(tǒng)材料費(fèi)中支付。如果項(xiàng)目較大，投入較多，本系統(tǒng)承擔(dān)不了的， 應(yīng)在年初編制科技計(jì)劃時(shí)，提出材料、設(shè)備和資金申請(qǐng)，經(jīng)礦或上級(jí) 有關(guān)部門論證批準(zhǔn)后，從維簡(jiǎn)或礦管材料中列支。 7、各系統(tǒng)科技項(xiàng)目完成后，要編制技術(shù)總結(jié)報(bào)告，填寫科技成 果評(píng)定申請(qǐng)表報(bào)總工辦，由總工辦提請(qǐng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織有關(guān)部門、 專家進(jìn)行鑒定評(píng)審驗(yàn)收。根據(jù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的大小，確定 獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。 8、符合下列條件之一者，并取得一定經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益的，均可 獲得科技成果獎(jiǎng)勵(lì): 、新工藝、新產(chǎn)品、新支護(hù)方式開發(fā)研究; 、新型開拓布置或開采方法研究推廣; 山西呂梁中陽(yáng)付家焉煤業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建