風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)助理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1、Q/CDT大唐新能源黑龍江開發(fā)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/CDT-HLJKFWPC 301020232013風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)助理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)2013 05 01發(fā)布2013 06 01實(shí)施大唐新能源黑龍江開發(fā)公司發(fā)布Q/CDT-HLJKFWPC 301020232013目次前言II1范圍12規(guī)范性引用文件13職責(zé)13.1職責(zé)13.2權(quán)限24崗位任職資格24.1學(xué)歷與職稱24.2工作經(jīng)歷24.3專業(yè)知識(shí)24.4工作能力35工作內(nèi)容與方法35.1定期工作35.1.1日工作35.1.2周工作35.1.3月工作35.1.4季工作45.1.5年工作45.2非定期工作56檢查與考核56.1檢查方式與方法56.2考核內(nèi)容5附錄

2、A（規(guī)范性附錄）風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)助理崗位定期工作標(biāo)準(zhǔn)7前言本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)部提出并歸口。本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：生產(chǎn)技術(shù)部。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：徐喜春。本標(biāo)準(zhǔn)主要審核人：董升濤。本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：王美海。本標(biāo)準(zhǔn)2013年5月1日首次發(fā)布。11風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)助理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)1 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了大唐新能源黑龍江開發(fā)公司風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)助理工作崗位的職責(zé)、崗位資格、工作內(nèi)容與方法、檢查與考核等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于大唐新能源黑龍江開發(fā)公司風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)助理崗位工作。2 規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。大唐

3、集團(tuán)制200325號(hào)中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定大唐集團(tuán)制200330號(hào)中國(guó)大唐集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法3 職責(zé)3.1 職責(zé)3.1.1 場(chǎng)長(zhǎng)助理在風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)完成本風(fēng)場(chǎng)的生產(chǎn)、技術(shù)及行政管理工作，接受有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。3.1.2 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策和法令，執(zhí)行公司的指令，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全面或超額完成各項(xiàng)計(jì)劃和指標(biāo)。3.1.3 配合場(chǎng)長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)全場(chǎng)職工貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，抓好安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任制和兩票三制，堅(jiān)持安全思想教育，人員培訓(xùn)和安全日活動(dòng)，定期開展安全大檢查、搞好季節(jié)性事故預(yù)防，防止人身事故和設(shè)備事故的發(fā)生。3.1.4 經(jīng)常

4、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查了解設(shè)備運(yùn)行工況，設(shè)備檢修，維護(hù)情況及安全防范措施，對(duì)不安全因素和事件堅(jiān)持做到“三不放過”。3.1.5 組織開展全面質(zhì)量管理，不斷搞好風(fēng)場(chǎng)全面質(zhì)量，物資消耗、經(jīng)濟(jì)效益等三項(xiàng)指標(biāo)。3.1.6 協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)組織制訂并貫徹風(fēng)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作計(jì)劃、修編并貫徹各種規(guī)程制度、標(biāo)準(zhǔn)，積累技術(shù)資料，建立設(shè)備檔案，搞好各項(xiàng)技術(shù)管理工作。3.1.7 協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)組織搞好設(shè)備管理、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成全場(chǎng)設(shè)備的大小修和更新改造工程。定期進(jìn)行設(shè)備的評(píng)級(jí)，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。3.1.8 負(fù)責(zé)全場(chǎng)班組建設(shè)，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作，搞好標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、定額、信息、規(guī)章制度、基礎(chǔ)教育的健全和貫徹，逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范

5、化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。3.1.9 結(jié)合生產(chǎn)需要，發(fā)動(dòng)職工開展技術(shù)改造和合理化建議活動(dòng)，采取新技術(shù)新工藝，不斷提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。3.1.10 負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)消耗定額，逐步實(shí)現(xiàn)按定額組織生產(chǎn)，實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算，組織全場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，針對(duì)存在的問題，采取措施解決。3.1.11 指導(dǎo)和支持全場(chǎng)生產(chǎn)人員的工作，檢查其分管的工作，并按考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行考核。3.1.12 負(fù)責(zé)組織保管和正確使用本場(chǎng)的固定資產(chǎn)、各項(xiàng)工具、儀器、儀表和低質(zhì)易耗品等，使公司財(cái)產(chǎn)不受損失和浪費(fèi)。3.1.13 結(jié)合生產(chǎn)，做好職工的思想政治工作，抓好職工專業(yè)培訓(xùn)，努力提高職工思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.1.14 關(guān)心職工生活

6、、了解職工的困難和要求。3.1.15 完成公司交辦的其它工作任務(wù)，并及時(shí)反饋。3.1.16 有責(zé)任保守企業(yè)秘密。3.2 權(quán)限3.2.1 有權(quán)向本風(fēng)場(chǎng)各專業(yè)發(fā)布經(jīng)營(yíng)管理、行政工作及生產(chǎn)技術(shù)（除改變生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行方式）等指令。3.2.2 有權(quán)根據(jù)工作需要對(duì)本風(fēng)場(chǎng)各崗位人員進(jìn)行合理組織、調(diào)用。3.2.3 有權(quán)對(duì)本風(fēng)場(chǎng)各級(jí)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量進(jìn)行考核。3.2.4 有權(quán)決定本風(fēng)場(chǎng)勞務(wù)用工的留用和辭退。3.2.5 有對(duì)本風(fēng)場(chǎng)人員任免職的建議權(quán)。3.2.6 有權(quán)審批本風(fēng)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的合理使用，并對(duì)其合理性及超支造成的后果負(fù)責(zé)。有權(quán)審核批準(zhǔn)本風(fēng)場(chǎng)員工公出、借款、報(bào)銷、領(lǐng)料及各種休假。3.2

7、.7 有權(quán)代表公司在生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理工作中的對(duì)外聯(lián)絡(luò)與溝通。3.2.8 有權(quán)要求公司各部門提供本風(fēng)場(chǎng)各方面的資料。3.2.9 有權(quán)組織召開本風(fēng)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)工作會(huì)議。3.2.10 有權(quán)對(duì)本風(fēng)場(chǎng)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和考核。3.2.11 在工作中發(fā)現(xiàn)有違反安全作業(yè)規(guī)定和不利于安全生產(chǎn)的現(xiàn)象，有權(quán)制止。3.2.12 對(duì)于檢修作業(yè)沒有嚴(yán)格檢修規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，有權(quán)終止檢修作業(yè)或責(zé)令其返工。3.2.13 發(fā)現(xiàn)本風(fēng)場(chǎng)運(yùn)行人員沒有嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，責(zé)令其立即改正。4 崗位任職資格4.1 學(xué)歷與職稱具有中專及以上同等學(xué)歷，具有中級(jí)及以上技術(shù)職稱。4.2 工作經(jīng)歷具有基層崗位3年及以上的工作經(jīng)歷，具有從事

8、管理崗位1年及以上工作經(jīng)驗(yàn)。 4.3 專業(yè)知識(shí)4.3.1 掌握電力生產(chǎn)有關(guān)的政策、法規(guī)、規(guī)程。4.3.2 熟悉電氣、機(jī)械專業(yè)的相關(guān)知識(shí)。4.3.3 熟悉工業(yè)企業(yè)管理及相關(guān)科學(xué)的基本知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化管理方法。4.3.4 掌握計(jì)算機(jī)操作，熟悉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。4.3.5 能閱讀和翻譯一般的科技資料，并能進(jìn)行簡(jiǎn)單英語(yǔ)會(huì)話的英語(yǔ)水平。4.4 工作能力4.4.1 具有較強(qiáng)的組織能力、協(xié)調(diào)溝通能力、表達(dá)能力、總結(jié)能力、文字處理能力和高效的執(zhí)行力。4.4.2 具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和解決問題的能力。4.4.3 具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，原則性強(qiáng)，同時(shí)具有良好的職業(yè)道德。4.4.4 具有高度的生產(chǎn)管理能力，能

9、夠及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行和檢修管理，保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。5 工作內(nèi)容與方法5.1 工作原則本崗位工作依據(jù)大唐集團(tuán)制200325號(hào)文及大唐集團(tuán)制200330號(hào)文開展工作。5.2 定期工作5.2.1 日工作5.2.1.1 每天要瀏覽本風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，掌握設(shè)備運(yùn)行方式、運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排處理。5.2.1.2 每天組織召開班組工作會(huì)議，布置當(dāng)天的工作及重點(diǎn)要求。5.2.1.3 了解本風(fēng)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)，積極聯(lián)系設(shè)備消缺。5.2.1.4 對(duì)工作票執(zhí)行的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，規(guī)范兩票的執(zhí)行，規(guī)范工作人員作業(yè)行為。5.2.2 周工作5.2.2.1 每周一參加公司調(diào)度會(huì)，匯報(bào)上周工作完成情況、本周重點(diǎn)

10、工作。5.2.2.2 每周交接班召開本風(fēng)場(chǎng)工作會(huì)議，傳達(dá)公司調(diào)度會(huì)議精神。5.2.2.3 每周參加生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況。5.2.2.4 進(jìn)行反違章檢查，檢查后填寫違章記錄或在班后會(huì)進(jìn)行總結(jié)分析。5.2.2.5 認(rèn)真檢查兩票的安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施、時(shí)間、人員的填寫情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)兩票票面存在的問題。5.2.3 月工作5.2.3.1 每月配合場(chǎng)長(zhǎng)檢查本風(fēng)場(chǎng)維護(hù)費(fèi)用的使用情況，杜絕發(fā)生不合理的費(fèi)用，確保維護(hù)費(fèi)用在公開、透明的前提下，合理、合法使用。5.2.3.2 在月度安全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，總結(jié)分析上個(gè)月預(yù)算完成情況，查找預(yù)算執(zhí)行過程中的差距和不足，對(duì)存在的問題制定有效改進(jìn)措

11、施，布置本月的預(yù)算管理重點(diǎn)工作。5.2.3.3 每月參加公司生產(chǎn)節(jié)能分析會(huì)、安全經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。5.2.3.4 配合場(chǎng)長(zhǎng)將年度預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)分解到月，明確各項(xiàng)費(fèi)用責(zé)任人。在執(zhí)行過程中應(yīng)保證年度預(yù)算的剛性，確保完成年度發(fā)電量任務(wù)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，努力爭(zhēng)取各項(xiàng)財(cái)稅政策，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)效益最大化。5.2.3.5 每月至少參加兩次班組安全活動(dòng)。5.2.3.6 每月根據(jù)新能源及本風(fēng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，作好生產(chǎn)考核工作，做好獎(jiǎng)金的合理分配。5.2.3.7 每月進(jìn)行兩次重大危險(xiǎn)源檢查，隨時(shí)記錄監(jiān)督管理情況，每個(gè)重大危險(xiǎn)源都要責(zé)任到人5.2.3.8 對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)中沒有的工作任務(wù)，操作人經(jīng)值班長(zhǎng)審核、專工審核、場(chǎng)長(zhǎng)助理審核后經(jīng)

12、風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。每月25日前將候補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)票上報(bào)公司辦理審批手續(xù)后，由場(chǎng)長(zhǎng)簽字，匯入標(biāo)準(zhǔn)票票庫(kù)。5.2.3.9 接到公司重大隱患掛牌督辦的通知后，應(yīng)立即配合場(chǎng)長(zhǎng)懸掛重大隱患督辦牌。重大隱患牌一般包括督辦名稱、督辦事項(xiàng)、整改和過程防控要求、辦理期限、督辦解除程序和方式。在重大隱患整改完成后，立即向公司安全監(jiān)察部匯報(bào)。5.2.3.10 進(jìn)行隱患排查后，制定切實(shí)可行的治理方案和整改計(jì)劃，落實(shí)整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，限期將隱患整改到位。5.2.3.11 督查風(fēng)電場(chǎng)設(shè)備設(shè)施定期試驗(yàn)工作。配合風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)在滅火器檢驗(yàn)周期內(nèi)，聯(lián)系檢驗(yàn)單位，將到期的滅火器同意送檢。5.2.3.12 兩措項(xiàng)目責(zé)任人填

13、寫兩措項(xiàng)目完成驗(yàn)收單，相關(guān)人員驗(yàn)收確認(rèn)，上報(bào)公司進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。未按計(jì)劃完成的說明原因并填寫延期申請(qǐng)單。5.2.3.13 對(duì)工作票執(zhí)行的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，規(guī)范兩票的執(zhí)行，規(guī)范工作人員作業(yè)行為。5.2.4 季工作5.2.4.1 每年第一季度，配合場(chǎng)長(zhǎng)組織本風(fēng)場(chǎng)人員制定全年工作計(jì)劃。5.2.4.2 配合場(chǎng)長(zhǎng)研究制定風(fēng)電場(chǎng)年度全面預(yù)算。制定預(yù)算應(yīng)在公司全面計(jì)劃和全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)資源、限電情況、設(shè)備情況、人員配置、當(dāng)?shù)丨h(huán)境等實(shí)際情況，確定發(fā)電量、上網(wǎng)電量、材料費(fèi)、修理費(fèi)和其他費(fèi)用等收入和成本預(yù)算，確立全年利潤(rùn)目標(biāo)。5.2.4.3 風(fēng)電場(chǎng)與公司簽訂四級(jí)有效控制責(zé)任狀一周內(nèi)，編制各崗位、各

14、工種的四級(jí)有效控制責(zé)任狀。責(zé)任狀應(yīng)包括安全目標(biāo)、控制措施和獎(jiǎng)懲規(guī)定的內(nèi)容。5.2.4.4 風(fēng)電場(chǎng)簽訂四級(jí)有效控制責(zé)任狀一周內(nèi)，編制本崗位的安全生產(chǎn)承諾書并完成簽訂，在風(fēng)電場(chǎng)公示欄內(nèi)公示。5.2.4.5 公司兩措計(jì)劃下發(fā)后第一次交接班會(huì)進(jìn)行制定本風(fēng)電場(chǎng)兩措計(jì)劃。兩措計(jì)劃應(yīng)明確工作內(nèi)容與要求，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，明確實(shí)施時(shí)間，由風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)簽字后下發(fā)執(zhí)行。5.2.4.6 每年第三季度配合場(chǎng)長(zhǎng)組織確定明年重大特殊修理項(xiàng)目，編制科研報(bào)告上報(bào)公司。5.2.4.7 配合場(chǎng)長(zhǎng)完成規(guī)劃發(fā)展部進(jìn)行碳減排的現(xiàn)場(chǎng)核證工作，提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、關(guān)口表校驗(yàn)記錄和情節(jié)發(fā)展機(jī)制培訓(xùn)記錄。5.2.5 年工作5.1.5.1 每半

15、年配合場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)本生產(chǎn)費(fèi)用及差旅費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。5.1.5.2 每年年底配合場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)本單位生產(chǎn)費(fèi)用及差旅費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。5.1.5.3 每年年底編制本風(fēng)場(chǎng)工作總結(jié)。5.1.5.4 對(duì)安全月各專項(xiàng)活動(dòng)的開展情況總結(jié)分析，并形成安全月總結(jié)上報(bào)安全監(jiān)察部。5.1.5.5 組織風(fēng)電場(chǎng)人員對(duì)需評(píng)級(jí)的設(shè)備進(jìn)行資料收集，如風(fēng)機(jī)檢修、維護(hù)資料的收集等。5.1.5.6 研究制定安全大檢查方案。方案應(yīng)明確工作目標(biāo)、組織措施、時(shí)間安排、檢查重點(diǎn)和工作要求5.1.5.7 組織全體員工召開安全大檢查動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)公司安全大檢查工作要求，宣讀風(fēng)電場(chǎng)工作方案。進(jìn)行員工動(dòng)員和工作部署，并利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)。5.1.5.8 安全大檢查

16、動(dòng)員會(huì)后，從查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患入手，認(rèn)真查找安全隱患。5.1.5.9 風(fēng)電場(chǎng)安全大檢查自查后，對(duì)排查出的問題和隱患，組織制定整改計(jì)劃和防范措施，并實(shí)施整改。對(duì)自行解決不了的問題，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，制定防范措施，進(jìn)行落實(shí)。5.1.5.10 公司檢修計(jì)劃下達(dá)后一日內(nèi)，組織主值以上人員針對(duì)本單位的檢修計(jì)劃制定檢修方案，明確組織措施、技術(shù)措施、安全措施和工藝標(biāo)準(zhǔn)。5.1.5.11 組織進(jìn)行重大危險(xiǎn)源培訓(xùn)，內(nèi)容包括國(guó)家、集團(tuán)、新能源公司重大危險(xiǎn)源相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度以及運(yùn)行管理檢修工藝規(guī)程、防火防爆、緊急救援等知識(shí)，培訓(xùn)到位，考試合格5.1.5.12 負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源評(píng)估前收集相關(guān)資料，評(píng)估要

17、實(shí)事求是，提出建議。風(fēng)電場(chǎng)專工組織編制評(píng)估報(bào)告，制定整改計(jì)劃，形成重大危險(xiǎn)源評(píng)估表和評(píng)估問題整改計(jì)劃表，做好評(píng)估資料的存檔工作5.1.5.13 根據(jù)本地防洪情況，盤點(diǎn)防洪物資并編制物資計(jì)劃。保證汛期來(lái)臨前，儲(chǔ)備足夠數(shù)量的防汛物資、備品備件、防汛食物和藥品等，設(shè)立臺(tái)賬，專人檢查與維護(hù)。5.1.5.14 制定防寒防凍工作計(jì)劃，編制防寒防凍物資需求計(jì)劃，滿足風(fēng)電場(chǎng)防寒防凍工作的需要。5.1.5.15 制定班組競(jìng)賽方案，確定競(jìng)賽內(nèi)容，評(píng)比辦法，每月由專工負(fù)責(zé)根據(jù)班組指標(biāo)完成情況，評(píng)定獎(jiǎng)懲。5.1.5.16 配合場(chǎng)長(zhǎng)召開保險(xiǎn)工作聯(lián)絡(luò)會(huì)。會(huì)議應(yīng)邀請(qǐng)公司生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、保險(xiǎn)公司和評(píng)估單位有關(guān)人員參加，研

18、究確定保險(xiǎn)設(shè)備明細(xì)、保險(xiǎn)理賠程序和各方有關(guān)人員的聯(lián)系方式。5.1.5.17 根據(jù)全年培訓(xùn)完成情況組織編寫年度培訓(xùn)總結(jié)，總結(jié)分析培訓(xùn)工作完成情況、工作亮點(diǎn)、存在問題及針對(duì)問題制定的解決措施、下年度工作思路及重點(diǎn)工作等，并上報(bào)人力資源部。5.1.5.18 進(jìn)行外委隊(duì)伍管理，與外委隊(duì)伍簽訂安全協(xié)議。審核施工現(xiàn)場(chǎng)人員機(jī)械、設(shè)備、人員、工器具、勞動(dòng)保護(hù)是否與上報(bào)資料相符，是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。隱蔽工程結(jié)束前組織項(xiàng)目驗(yàn)收，檢查施工質(zhì)量是否滿足安全生產(chǎn)需要。驗(yàn)收合格后，風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)在工程竣工驗(yàn)收單上簽署意見。5.1.5.19 配合場(chǎng)長(zhǎng)開展本風(fēng)電場(chǎng)安全月活動(dòng)，提高安全意識(shí)，提高對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范能力。5.3

19、非定期工作5.3.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策、法令，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和公司制定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。5.3.2 堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針，建立健全部門生產(chǎn)、技術(shù)及行政管理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、記錄、檔案。5.3.3 組織各員工按時(shí)完成本部門生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各項(xiàng)工作。5.3.4 對(duì)工作失職、違章違紀(jì)造成的不良影響的責(zé)任人及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育直至停止其工作。5.3.5 現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)異常、事故等，應(yīng)及時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。及時(shí)參加事故分析會(huì)，組織設(shè)備事故調(diào)查、分析及處理。5.3.6 及時(shí)組織修訂專業(yè)技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。5.3.7 做好本風(fēng)場(chǎng)員工培訓(xùn)工作，使本風(fēng)場(chǎng)各崗位均達(dá)到持證上崗。5.3.8 全面掌握本風(fēng)場(chǎng)人員素質(zhì)和配備

20、狀況，及時(shí)合理調(diào)整人員使用，以便員工及時(shí)、高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。5.3.9 組織本風(fēng)場(chǎng)完成設(shè)備安全性評(píng)價(jià)工作。5.3.10 不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止并提出考核意見。5.3.11 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要安排使用臨時(shí)雇工，并對(duì)其安全工作負(fù)有管理責(zé)任。 5.3.12 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。6 檢查與考核6.1 檢查方式與方法由風(fēng)場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)每月進(jìn)行檢查。6.2 考核內(nèi)容依據(jù)Q/CDT-HLJKFWPC20115020 大唐新能源黑龍江開發(fā)公司全面責(zé)任管理、全員業(yè)績(jī)考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。AA附錄A （規(guī)范性附錄）風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)助理崗位定期工作標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)周期工作事項(xiàng)工作類別完成標(biāo)準(zhǔn)備注1日

21、班前會(huì)班組建設(shè)管理/基礎(chǔ)管理/班前會(huì)每天組織召開班組工作會(huì)議，布置當(dāng)天的工作及重點(diǎn)要求2日班后會(huì)班組建設(shè)管理/基礎(chǔ)管理/班后會(huì)每天要瀏覽本風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，掌握設(shè)備運(yùn)行方式、運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排處理3日處理設(shè)備缺陷運(yùn)行管理/缺陷管理/缺陷處理了解本風(fēng)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)，積極聯(lián)系設(shè)備消缺4日兩票監(jiān)督動(dòng)態(tài)檢查安全管理/兩票監(jiān)督/動(dòng)態(tài)檢查對(duì)工作票執(zhí)行的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，規(guī)范兩票的執(zhí)行，規(guī)范工作人員作業(yè)行為5周匯報(bào)上周工作完成情況運(yùn)行管理/統(tǒng)計(jì)報(bào)表/周報(bào)每周一參加公司調(diào)度會(huì)，匯報(bào)上周工作完成情況、本周重點(diǎn)工作6周匯報(bào)上周工作完成情況運(yùn)行管理/統(tǒng)計(jì)報(bào)表/周報(bào)每周參加生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況7周傳達(dá)公

22、司調(diào)度會(huì)議精神班組建設(shè)管理/基礎(chǔ)管理/班后會(huì)每周一召開本風(fēng)場(chǎng)工作會(huì)議，傳達(dá)公司調(diào)度會(huì)議精神。8周反違章檢查安全管理/反違章管理/反違章檢查檢查后填寫違章記錄或在班后會(huì)進(jìn)行總結(jié)分析9周兩票監(jiān)督靜態(tài)檢查安全管理/兩票監(jiān)督/靜態(tài)檢查認(rèn)真檢查兩票的安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施、時(shí)間、人員的填寫情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)兩票票面存在的問題10月月度計(jì)劃培訓(xùn)管理/計(jì)劃總結(jié)/月度計(jì)劃組織員工研究制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃包括常規(guī)培訓(xùn)、技術(shù)講課、外出培訓(xùn)項(xiàng)目等，做到培訓(xùn)計(jì)劃到崗位、到人頭。并在每月25日前將次月的培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)到公司人力資源部審核，并認(rèn)真實(shí)施11月材料費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理/成本控制/材料費(fèi)分析上個(gè)月的材料費(fèi)計(jì)

23、劃完成情況，并進(jìn)行同比和環(huán)比分析，采取降低損耗、適量領(lǐng)取、合理替代、修舊利廢等有效措施控制材料費(fèi)支出12月材料費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理/成本控制/修理費(fèi)在保證設(shè)備、設(shè)施可靠性水的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制各項(xiàng)修理費(fèi)的支出。分析上個(gè)月的修理費(fèi)計(jì)劃完成情況，進(jìn)行同比環(huán)比分析，采取自主維修、預(yù)防性維護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新等有效措施控制修理費(fèi)支出13月其他費(fèi)用經(jīng)營(yíng)管理/成本控制/其他費(fèi)用分析上個(gè)月的其他費(fèi)用計(jì)劃完成情況，并進(jìn)行同比和環(huán)比分析，采取控制宴請(qǐng)、合并出差、降低辦公用品消耗和乘坐火車、汽車公共交通工具等有效措施控制其他費(fèi)用支出14月召開月度安全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)安全管理/安全例會(huì)/月度安全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)分析安全經(jīng)濟(jì)情況和節(jié)能情況，

24、落實(shí)公司工作要求，及時(shí)總結(jié)薄弱環(huán)節(jié)并制定整改措施，布置下月重點(diǎn)工作，形成會(huì)議紀(jì)要15月執(zhí)行預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理/預(yù)算管理/執(zhí)行預(yù)算配合場(chǎng)長(zhǎng)將年度預(yù)算各項(xiàng)指標(biāo)分解到月，明確各項(xiàng)費(fèi)用責(zé)任人。在執(zhí)行過程中應(yīng)保證年度預(yù)算的剛性，確保完成年度發(fā)電量任務(wù)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，努力爭(zhēng)取各項(xiàng)財(cái)稅政策，實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場(chǎng)效益最大化。每月安全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，總結(jié)分析上個(gè)月預(yù)算完成情況，查找預(yù)算執(zhí)行過程中的差距和不足，對(duì)存在的問題制定有效改進(jìn)措施，布置本月的預(yù)算管理重點(diǎn)工作16月參加班組安全活動(dòng)班組管理/安全管理/安全日活動(dòng)每月至少參加兩次班組安全活動(dòng)。17月獎(jiǎng)金分配運(yùn)行管理/指標(biāo)管理/指標(biāo)考核根據(jù)新能源及本風(fēng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，作好生產(chǎn)

25、考核工作，做好獎(jiǎng)金的合理分配。18月重大危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)檢查安全管理/重大危險(xiǎn)源/動(dòng)態(tài)檢查每月檢查兩次，隨時(shí)記錄監(jiān)督管理情況，每個(gè)重大危險(xiǎn)源都要責(zé)任到人19月標(biāo)準(zhǔn)票監(jiān)督安全管理/兩票監(jiān)督/標(biāo)準(zhǔn)票監(jiān)督對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)中沒有的工作任務(wù)，操作人經(jīng)值班長(zhǎng)審核、專工審核、場(chǎng)長(zhǎng)助理審核后經(jīng)風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。每月25日前將候補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)票上報(bào)公司辦理審批手續(xù)后，由場(chǎng)長(zhǎng)簽字，匯入標(biāo)準(zhǔn)票票庫(kù)20月掛牌督辦安全管理/隱患排查治理/掛牌督辦接到公司重大隱患掛牌督辦的通知后，應(yīng)立即配合場(chǎng)長(zhǎng)懸掛重大隱患督辦牌。重大隱患牌一般包括督辦名稱、督辦事項(xiàng)、整改和過程防控要求、辦理期限、督辦解除程序和方式。在重大隱患整改完成后，立即向公司

26、安全監(jiān)察部匯報(bào)21月隱患治理安全管理/隱患排查治理/隱患治理進(jìn)行隱患排查后，制定切實(shí)可行的治理方案和整改計(jì)劃，落實(shí)整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，限期將隱患整改到位22月定期試驗(yàn)安全管理/消防管理/定期試驗(yàn)每月對(duì)消防水的壓力和水量檢查試驗(yàn)一次。每季度對(duì)風(fēng)力滅火機(jī)檢查、啟動(dòng)一次。每月對(duì)正壓式消防空氣呼吸器進(jìn)行一次檢查試驗(yàn)，每半年進(jìn)行一次全面維護(hù)。應(yīng)對(duì)消防器材進(jìn)行檢查、維護(hù)，將檢查情況記錄在記錄本中。配合場(chǎng)長(zhǎng)對(duì)風(fēng)場(chǎng)滅火器進(jìn)行檢查，將到期的滅火器同意送檢。23月兩措閉環(huán)管理安全管理/兩措管理/閉環(huán)管理兩措項(xiàng)目責(zé)任人填寫兩措項(xiàng)目完成驗(yàn)收單，相關(guān)人員驗(yàn)收確認(rèn)，上報(bào)公司進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。未按計(jì)劃完成的說明原因

27、并填寫延期申請(qǐng)單24月兩票監(jiān)督動(dòng)態(tài)檢查安全管理/兩票監(jiān)督/動(dòng)態(tài)檢查對(duì)工作票執(zhí)行的全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，規(guī)范兩票的執(zhí)行，規(guī)范工作人員作業(yè)行為25季度制定指標(biāo)計(jì)劃運(yùn)行管理/指標(biāo)管理/指標(biāo)計(jì)劃運(yùn)行指標(biāo)下發(fā)一周內(nèi)，配合場(chǎng)長(zhǎng)組織值長(zhǎng)以上人員根據(jù)風(fēng)電場(chǎng)實(shí)際情況與同期指標(biāo)完成情況形成風(fēng)電場(chǎng)年度指標(biāo)計(jì)劃并分解到月，確定責(zé)任人26季度制定預(yù)算經(jīng)營(yíng)管理/預(yù)算管理/制定預(yù)算配合場(chǎng)長(zhǎng)組織主值以上人員研究制定風(fēng)電場(chǎng)年度全面預(yù)算。制定預(yù)算應(yīng)在公司全面計(jì)劃和全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，結(jié)合風(fēng)電場(chǎng)的風(fēng)資源、限電情況、設(shè)備情況、人員配置、當(dāng)?shù)丨h(huán)境等實(shí)際情況，確定發(fā)電量、上網(wǎng)電量、材料費(fèi)、修理費(fèi)和其他費(fèi)用等收入和成本預(yù)算，確立全年利潤(rùn)目標(biāo)2

28、7季度編制檢修計(jì)劃?rùn)z修管理/檢修計(jì)劃/計(jì)劃編制公司檢修計(jì)劃下達(dá)一周內(nèi)，根據(jù)公司檢修計(jì)劃的安排，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行情況，配合場(chǎng)長(zhǎng)組織風(fēng)電場(chǎng)主值班員及以上人員進(jìn)行討論，并制定本單位的檢修計(jì)劃，檢修計(jì)劃主要包括：項(xiàng)目名稱、措施內(nèi)容、工期、概預(yù)算及年度資金28季度制定本風(fēng)電場(chǎng)、班組、個(gè)人的安全生產(chǎn)目標(biāo)安全管理/安全目標(biāo)/制定目標(biāo)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)下達(dá)后第一周內(nèi)制定的目標(biāo)不低于上級(jí)制定的目標(biāo)29季度編制各崗位、各工種的四級(jí)有效控制責(zé)任狀安全管理/安全目標(biāo)/編制四級(jí)有效控制責(zé)任狀風(fēng)電場(chǎng)與公司簽訂四級(jí)有效控制責(zé)任狀一周內(nèi)，責(zé)任狀應(yīng)包括安全目標(biāo)、控制措施和獎(jiǎng)懲規(guī)定的內(nèi)容30季度場(chǎng)長(zhǎng)與值班長(zhǎng)、專工、事務(wù)員、駕駛員

29、簽訂四級(jí)有效控制責(zé)任狀，班組與值班人員簽訂四級(jí)有效控制責(zé)任狀安全管理/安全目標(biāo)/簽訂四級(jí)有效控制責(zé)任狀風(fēng)電場(chǎng)編制完四級(jí)有效控制責(zé)任狀后一周內(nèi)，完成各級(jí)四級(jí)有效控制責(zé)任狀的簽訂31季度根據(jù)公司四級(jí)有效控制責(zé)任狀內(nèi)容，結(jié)合各崗位特點(diǎn)，編制本崗位的安全生產(chǎn)承諾書并完成簽訂，在風(fēng)電場(chǎng)公示欄內(nèi)公示安全管理/安全目標(biāo)/簽訂安全生產(chǎn)承諾書風(fēng)電場(chǎng)簽訂四級(jí)有效控制責(zé)任狀一周內(nèi)，編制本崗位的安全生產(chǎn)承諾書并完成簽訂，在風(fēng)電場(chǎng)公示欄內(nèi)公示32季度制定本風(fēng)電場(chǎng)兩措計(jì)劃及班組兩措計(jì)劃安全管理/兩措管理/制定計(jì)劃公司兩措計(jì)劃下發(fā)后第一次交接班會(huì)進(jìn)行。兩措計(jì)劃應(yīng)明確工作內(nèi)容與要求，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，明確實(shí)施時(shí)間，由風(fēng)電場(chǎng)

30、場(chǎng)長(zhǎng)簽字后下發(fā)執(zhí)行33季度碳減排收益經(jīng)營(yíng)管理/政策爭(zhēng)取/碳減排收益配合規(guī)劃發(fā)展部進(jìn)行碳減排的現(xiàn)場(chǎng)核證工作，提供生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)、關(guān)口表校驗(yàn)記錄和情節(jié)發(fā)展機(jī)制培訓(xùn)記錄。風(fēng)電場(chǎng)專工應(yīng)在每季度的第二個(gè)交接班進(jìn)行一次CDM培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括清潔發(fā)展機(jī)制的基本情況、主要機(jī)構(gòu)、申報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)核證有關(guān)知識(shí)34年安全月活動(dòng)總結(jié)安全管理/安全月/活動(dòng)總結(jié)對(duì)各專項(xiàng)活動(dòng)的開展情況總結(jié)分析，并形成安全月總結(jié)上報(bào)安全監(jiān)察部35年設(shè)備評(píng)級(jí)準(zhǔn)備檢修管理/設(shè)備評(píng)級(jí)/評(píng)級(jí)準(zhǔn)備組織風(fēng)電場(chǎng)人員對(duì)需評(píng)級(jí)的設(shè)備進(jìn)行資料收集，如風(fēng)機(jī)檢修、維護(hù)資料的收集等36年制定安全大檢查方案安全管理/安全大檢查/制定方案上級(jí)下達(dá)安全大檢查方案3天內(nèi)組織風(fēng)電

31、場(chǎng)主值以上人員，研究制定安全大檢查方案。方案應(yīng)明確工作目標(biāo)、組織措施、時(shí)間安排、檢查重點(diǎn)和工作要求37年宣傳動(dòng)員安全管理/安全大檢查/宣傳動(dòng)員安全大檢查方案制定完成后利用交接班時(shí)間組織全體員工召開安全大檢查動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)公司安全大檢查工作要求，宣讀風(fēng)電場(chǎng)工作方案。進(jìn)行員工動(dòng)員和工作部署，并利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)38年開展自查安全管理/安全大檢查/開展自查安全大檢查動(dòng)員會(huì)后，從查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查管理、查制度、查隱患入手，認(rèn)真查找安全隱患39年問題整改安全管理/安全大檢查/問題整改風(fēng)電場(chǎng)安全大檢查自查后，對(duì)排查出的問題和隱患，組織制定整改計(jì)劃和防范措施，并實(shí)施整改。對(duì)自行解決不了的問題，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，制定防范措施，進(jìn)行落實(shí)40年重大危險(xiǎn)源培訓(xùn)安全管理/重大危險(xiǎn)源/培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家、集團(tuán)、新能源公司重大危險(xiǎn)源相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度以及運(yùn)行管理檢修工藝規(guī)程、防火防爆、緊急救援等知識(shí)，培訓(xùn)到位，考試合格41年重大危險(xiǎn)源評(píng)估安全管理/重大危險(xiǎn)源/評(píng)估評(píng)估前收集相關(guān)資料，評(píng)估要實(shí)事求是，提出建議。風(fēng)電場(chǎng)專工組織編制評(píng)估報(bào)告，制定整改計(jì)劃，形成重大危險(xiǎn)源評(píng)估表和評(píng)估問題整改計(jì)劃表，做好評(píng)估資料的存檔工作42年防汛物資儲(chǔ)備安全管理/防汛管理/物資儲(chǔ)備根據(jù)本地防洪情況，盤點(diǎn)防洪物資并編制