企業(yè)管理培訓(xùn)-醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理咨詢(xún)課程(卓)

1、 企業(yè)管理培訓(xùn)-醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理咨詢(xún)課程醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)課程試問(wèn)各位朋友，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是出色的領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)是否影響或決定著團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？執(zhí)行力是否只是執(zhí)行者的事情？如何用領(lǐng)導(dǎo)力提升執(zhí)行力等.培訓(xùn)講師：陳馨賢培訓(xùn)前言:企業(yè)要成功，“20%靠策略，80%靠執(zhí)行”，這樣的觀念已經(jīng)被大多數(shù)人認(rèn)同，被多數(shù)的企業(yè)給證實(shí)。但企業(yè)的執(zhí)行力從何而來(lái)？很多企業(yè)管理者一談到執(zhí)行力，就埋怨“我們的員工執(zhí)行力太差了”。這樣的說(shuō)法到底對(duì)不對(duì)？執(zhí)行力的塑造是“由下而上”還是“由上而下”，顯然答案是：由企業(yè)管理者員工，只有這樣的執(zhí)行文化才能帶來(lái)執(zhí)行力。課程大綱：企業(yè)管理培訓(xùn)-醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理咨詢(xún)課程課綱內(nèi)容概括：1

2、、 從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者！1、管理角色及領(lǐng)導(dǎo)角色的差異2、管理的角色定位3、管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者二、領(lǐng)導(dǎo)者的定位及認(rèn)知1、領(lǐng)導(dǎo)的基本原則及應(yīng)用練習(xí)2、領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)要領(lǐng)及應(yīng)用練習(xí)3、領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)秘訣及應(yīng)用練習(xí)4、領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整及交流分享三、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉1、世界級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)2、GE的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型3、IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型4、中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型四、中國(guó)文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧1、周易的領(lǐng)導(dǎo)智慧2、儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧3、道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧4、孫子的領(lǐng)導(dǎo)智慧五、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類(lèi)型1、四種氣質(zhì)類(lèi)型2、四種氣質(zhì)類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn)3、四種氣質(zhì)類(lèi)型的相互轉(zhuǎn)化4、不同氣質(zhì)類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道六、西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)力的五大黃金法則1、根基法則2、

3、敬佩法則3、增值法則4、心靈法則5、授權(quán)法則七、修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)步驟第一步驟：激發(fā)生命潛能第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式第三步驟：脫胎換骨成“真人”第四步驟：經(jīng)營(yíng)人才第五步驟：勇于變革八、領(lǐng)導(dǎo)的魅力來(lái)源及特質(zhì)1、自信2、堅(jiān)定的愿景3、敘述愿景的能力4、追求愿景的強(qiáng)烈決心5、徹底了解自己的天賦專(zhuān)長(zhǎng)且善用6、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)(Purpose)7、領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)九、領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵法則1、蓋子法則2、影響力法則3、過(guò)程法則4、導(dǎo)航法則5、增值法則6、根基法則7、尊重法則8、直覺(jué)法則9、吸引力法則10、親和力法則分享：領(lǐng)導(dǎo)眼光、魄力及胸懷訓(xùn)練企業(yè)管理培訓(xùn)-醫(yī)療行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理咨詢(xún)課程總結(jié)。有關(guān)企業(yè)管理培訓(xùn)，企業(yè)管理咨詢(xún)，職業(yè)化培訓(xùn)，禮儀