全面解析房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)講解

1、全面解析房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)企業(yè)品牌戰(zhàn)略并不僅限于生產(chǎn)企業(yè),而對房地產(chǎn)企業(yè)來說,品牌戰(zhàn)略研究顯得尤為重要。企業(yè)的品牌戰(zhàn)略研究是一項系統(tǒng)工程,企業(yè)如何明晰自身優(yōu)勢,洞察外部環(huán)境,如何進行系統(tǒng)的分析,是企業(yè)能否實現(xiàn)品牌戰(zhàn)略的關健,它是關系到企業(yè)的成敗的重要因素。本文就是為您全面解析房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)。一、企業(yè)品牌戰(zhàn)略概述房地產(chǎn)企業(yè)的品牌是一項系統(tǒng)工程,它需要用系統(tǒng)的觀點分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境狀況,明晰企業(yè)在人才、資金、設備、管理方面的長短處,掌握市場和消費者的信息,在系統(tǒng)分析的基礎上,明確企業(yè)品牌戰(zhàn)略的突破點,在品牌戰(zhàn)略開發(fā)上只有把各個要素有機結合,才能制定出正確的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,取得品牌戰(zhàn)略成

2、功。二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)分析(一企業(yè)品牌戰(zhàn)略問題的界定及分析房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)是一個有機整體,組成它的各個要素都是保證一切企業(yè)開發(fā)品牌活動正常進行不可缺少的條件。彼此這間相互聯(lián)系和制約,都有其應有和地位和存在的意義。胡振高級企業(yè)培訓師!對外經(jīng)濟貿(mào)易大學MBA中華培訓講師網(wǎng)高級講師,現(xiàn)任天下伐謀公司高級合伙人、簽約講師!它們的功能是由系統(tǒng)整體在動態(tài)發(fā)展中表現(xiàn)出來的,各要素這間有機結合是關健,同時各個要素又具有不同的特征和作用。我國改革開放以來,房地產(chǎn)品牌發(fā)展已經(jīng)取得了顯著的進步,但在發(fā)展過程中仍存在著諸多需要研究和需要解決的問題。如企業(yè)品牌組織戰(zhàn)略在實施過程中就出現(xiàn)一系列問題,考慮到這部份環(huán)

3、節(jié)的重要性和現(xiàn)實意義,本文也對企業(yè)品牌組織戰(zhàn)略中具體問題加以必要分析和研究,以保證企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實現(xiàn)。(二房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略的環(huán)境要素分析1.房地企業(yè)外部環(huán)境要素分析(1企業(yè)外部環(huán)境要素組成:包括政治、經(jīng)濟、社會和技術分析四個方面政治法律環(huán)境:政治環(huán)境對企業(yè)的影響具有直接性、難預測性和不可控制等特點,這些因素常常制約、影響企業(yè)的經(jīng)營行為,尤其是影響企業(yè)較長期的品牌開發(fā)投資行為。經(jīng)濟環(huán)境:企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境主要由社會經(jīng)濟結構、經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制和宏觀經(jīng)濟政策等四個要素構成。社會自然環(huán)境包括社會環(huán)境和自然環(huán)境。技術環(huán)境分析是要分析本企業(yè)的產(chǎn)品有關的科學技術的現(xiàn)有水平、發(fā)展趨勢及發(fā)展速度,跟蹤掌握新

4、的技術、新材料、新工藝,分析對產(chǎn)品生命周期、生產(chǎn)成本以及競爭格局的影響。(2企業(yè)外部因素評價方法(主要是建立企業(yè)外部因素評價法矩陣企業(yè)外部環(huán)境分析常采用外部因素評價矩陣,這是對企業(yè)的關鍵外部因素進行分析和評價常用的分析方法。其程序是:列出企業(yè)面臨的外部環(huán)境中的關鍵因素,包括企業(yè)面臨的機會和威脅。對每一因素賦予一定的權重(01,表示重要性程度,全部因素權重合計為1。對企業(yè)對每一因素的有效反應程度進行打分,分值范圍為1-5。其中1分表示很差,2分表示較差,3分表示一般,4分表示反應較好,5分表示反應很好。它反應了企業(yè)的嚴重威脅、一般威脅、無威脅亦無機會、一般機會或主要機會。將全部因素加權求和,以得

5、到綜合得分。2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素分析(1企業(yè)外部環(huán)境要素組成企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容包括很多方面,如組織結構、企業(yè)文化、資源條件、價值鏈、核心能力分析、SWOT分析等。(2企業(yè)外部因素評價方法企業(yè)內(nèi)部要素評價矩陣內(nèi)部要素評價矩陣法是企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析的有效方法,它可以幫助企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)備決策者對企業(yè)內(nèi)部各個職能領域的主要優(yōu)勢及劣勢進行全面綜合的評價。企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價矩陣分析法及外部環(huán)境要素評價矩陣分析方法類似。柔性分析方法房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略開發(fā)研究過程中有必要分析的一個問題是企業(yè)資源的靈活性和適應性。分析靈活性之前,首先要分析企業(yè)面臨的不確定性。面臨著變化無常的原料市場的生產(chǎn)企業(yè)會擴大其供應商

6、的選擇范圍。相反,如果它面臨的是一個穩(wěn)定的市場,它就會擁有一個極不靈活、柔性很差、大批量的生產(chǎn)系統(tǒng),這個生產(chǎn)系統(tǒng)保證其具有很高競爭力的結構。綜上分析,企業(yè)及它的環(huán)境是相互作用的,不可分隔的。企業(yè)依賴于它的環(huán)境來獲取資源以及某些必要的機會,同時環(huán)境給予企業(yè)某些限制。對房地產(chǎn)開企業(yè)來說,要重視企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素,有機地使二者共同發(fā)揮作用。戰(zhàn)略環(huán)境要素分析是企業(yè)品牌設計的主要現(xiàn)實條件,也是企業(yè)品牌戰(zhàn)略發(fā)展的基本任務,同時也是我們選擇品牌戰(zhàn)略的基本點和出發(fā)點。(三房地產(chǎn)企業(yè)品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)設計思想1.企業(yè)品牌的設計及命名構想(1產(chǎn)品信息涉及對產(chǎn)品概念及作用審查、產(chǎn)品特殊性能、市場定位、使用方法,

7、給消費者滿足程度及產(chǎn)品關系等。(2市場信息涉及有關市場定性及定量分析數(shù)據(jù),對市場全面了解。(3商標信息商標既將注冊所在地,商標要傳遞表達信息及商標品名限制因素等。(4品名目標對商標所有可收集信息熟悉之后,應考慮制定產(chǎn)品或服務命名制定出清晰的、確定性目標。2.企業(yè)品牌建設要打出“兩張牌”質(zhì)量和特色(1 質(zhì)量這里質(zhì)量是一個綜合性品質(zhì)概念,包括工程質(zhì)量、功能質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、文化質(zhì)量,還有社區(qū)文化質(zhì)量、生活方式質(zhì)量等。規(guī)劃設計質(zhì)量體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和以人為本的思想,有一定超前性、可變性,工程質(zhì)量要求高等。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要選擇優(yōu)秀設計部門、施工部門、監(jiān)理部門作為合作伙伴選擇優(yōu)秀項目經(jīng)理,保證工程質(zhì)量。較好環(huán)境質(zhì)量。不要在空間、地表、綠化、建筑布局合理還要有一定文化品味和人居環(huán)境。配套設施齊全、交通方便,生活服務設施、文化體育設施及其它公共服務設備基本具備。(2 服務服務是商品硬件品質(zhì)延伸,是商品重要組成部分。房地產(chǎn)品牌更多體現(xiàn)