質量部年度工作總結大全

1、質量部年度工作總結大全 負責對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收，負責對不合格品的調查和處置，以及對較大不合格品(包括質量事故)的上報工作，負責監(jiān)督產(chǎn)品標識和可追溯性的實施，以及檢驗、測量、試驗設備的控制，負責不合格品的糾正、預防，搬運、貯存、包裝、防護和竣工交付工作。親愛的讀者，職場為您準備了一些質量部年度工作總結，請笑納! 年是全新的一年，公司質保部將以嶄新的環(huán)境為契機，積蓄內力，夯實根底，著力做好質量管理的根底建設工作，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學的質量籌劃為基石，有序可控的過程管理為手段，完善的質量體系為保障，塑造良好的質量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內

2、外部故障本錢，增強顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開。技術要求，物流運輸有序。在關鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術。在過程監(jiān)控的同時關注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導向過程的整體銜接，過程的輸入輸出關系，力求做到把握重點，兼顧全局。 部門建設 部門建設是關系到部門工作績效的大事。一個部門的帶頭人如果不能充分調動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮，必然會導致失敗。新的一年，質保部將以增強部門的凝聚力，戰(zhàn)斗力為部門建設的重點，從工作制度，人員培訓，績效考核等方面著手部門建設。 沒有規(guī)矩，不成方圓，質管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱，認真切實履行，同時給予部門成員應有的權力，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)

3、造性，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感。領導的職能從決策轉變?yōu)樾?，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造的工作環(huán)境，并通過完善，透明，合理的績效考核機制，調發(fā)動工的積極性。 為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識，增強技能。有方案，有步驟地組織培訓是非常重要的工作。質管部將擬定詳細的培訓方案，培訓內容包括質理管理方法，質量工具的運用，質量要求的貫徹、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面，多層次。從根底到提高，循序漸進。 溝通與合作 各部門協(xié)調一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的根底條件。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益，嚴重阻礙公司的開展。由于質保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密

4、不可分，所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關重要。質管部在全過程質量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議，使公司的各項業(yè)務在持續(xù)改良的過程中，不斷趨向完美。 雖然我是今年剛剛參加這個集體中的，但是領導與同事對我如同手足，讓我感受到一個大家庭的溫暖。 年有以下幾點： 1.在現(xiàn)場管理上能積極服從現(xiàn)場管理要求去做。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好，進車間之前把帽子都戴上了。在車間內不打鬧。 2.本人能嚴格要求自己，遵守公司各項，在考勤上本人出滿勤干滿點。按時上下班，九點上班就是九點，寧可早去半個小時，也絕不晚去一分鐘。在

5、工作中不離崗，不脫崗，不睡崗。 3.本人在廢品控制上能嚴格按公司規(guī)定的要求去做，但同時能節(jié)約的就自己想方法節(jié)約，比方原材料廢品可以用來做檢驗。在廢品統(tǒng)計方面數(shù)據(jù)都很真實。 4.在交接班時能認真檢查工具，交清班里所出現(xiàn)的問題，提醒下個班注意。 5.在工作中能向老員工請教自己所不懂的，不過他們都很熱情的幫助我，特別是我的師傅和部長，對我的影響很大。 6.能和公司里的員工打成一片，如同一家人一樣。 7.嚴把質量關，爭取減少客戶投訴。對于質檢方面的知識我一定要加強學習，多向老員工們請教。 8.盡自己的能力為公司盡一份力，爭取做一名合格的福新員工。在年中表現(xiàn)好的方面我會繼續(xù)，在 方面我會改良。 作為一名

6、新員工我將在上級主管部門的要求下,認真學習,狠抓工程質量管理,及時糾正工程中的問題,保質保量,對公司負責?，F(xiàn)將202x年工作方案如下： 在質檢檢查之前，做好事前控制工作至關重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案設計、會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度，我們的質檢工作才能做實做好。 全方位狠抓質量管理，嚴格把好原材料的檢驗關，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。 一切工程施工，質檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養(yǎng)自己的預見性，方能起到技術先行的作風.在質檢過程中，要保

7、持一種動態(tài)的監(jiān)督。對施工中出現(xiàn)的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。 嚴格認真執(zhí)行評判標準，對所有工序逐一認真檢查，并努力做好質量檢驗表的記錄工作，一旦發(fā)現(xiàn)質量問題或質量隱患應及時下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改，以杜絕和減少質量事故的發(fā)生。 對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改良。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記,在每天的工作中不斷地提高個人的業(yè)務水平。 在工程質量管理上，我認為一個好的質檢人員，其實應該是一個好的工程人員，俗話說：活到老，學到老。不僅要掌握大量的專業(yè)知識，此外還需要現(xiàn)場管理經(jīng)驗，這一切，都需要平時的實踐，實踐出真知。對待質檢工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,不懂的東西要善于學習,已懂