人事行政總監(jiān)崗位職責三年規(guī)劃

1、工作計劃行政、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)商業(yè)流程管理，并將管理公司的行政及人力資源事務(wù)。其職責包括：。企業(yè)商業(yè)流程提升及價值鏈戰(zhàn)略。人力資源整合戰(zhàn)略、提升戰(zhàn)略。行政規(guī)劃、執(zhí)行及后勤保障。企業(yè)價值鏈管理戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略 將制訂公司行政及人力資源價值最大化總戰(zhàn)略方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，并將具體表現(xiàn)在以下六個方面：。吸引：制定人力資源規(guī)劃（包括人才儲備及人才庫），根據(jù)公司發(fā)展情況與各部門主管對需求崗 位進行工作分析、工作說明、最低資格要求。建立招聘的渠道和管理辦法。錄用：對申請人進行面試、資格審查、考核背景、筆試、身體健康檢查、結(jié)合具體用人部門意見確定是否錄用，對合格者根據(jù)勞動法中要求條款錄用，并辦理人事檔案

2、、戶口調(diào)動事宜。薪酬、福利：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略來設(shè)計薪酬、福利政策；健康安全、勞工關(guān)系的服務(wù)。培訓(xùn)、發(fā)展：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略來設(shè)計品德、技術(shù)、管理等培訓(xùn)體系，安排員工健康鍛煉、管 理與組織發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃及員工咨詢。激勵、評估：制定長期、短期激勵機制；制定合情合理的績效考核機制和建立管理層和員工的 溝通機制，保持旺盛的士氣。提升、調(diào)動、解雇：維護紀律、提升或崗位輪換制度，解雇或臨時性解雇并安排代謀新職的咨績效標準6月：。制訂明確的公司人力資源戰(zhàn)略，并完成關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵人員的績效考核初步實施階段工作。制訂明確關(guān)鍵崗位分析、招聘及錄用模式，并開始執(zhí)行。制定公司的長期激勵方案，如經(jīng)理層持有期權(quán)方案。制訂合

3、理的培訓(xùn)模式，并開始執(zhí)行。制訂公司績效評估，引入人力資源成本，并開始執(zhí)行。執(zhí)行公司人事檔案管理、戶口及人事關(guān)系調(diào)動。建立公司人才儲備庫。7月：。建立內(nèi)部溝通和互信機制。引入提升、崗位輪換制度。正式執(zhí)行人力資源成本。為各部門建立一套人力資源管理制度，培訓(xùn)部門的人力資源主管。公司人力資源通過系列培訓(xùn)，65%員工得到提升。8月：。建立企業(yè)特有的企業(yè)文化。行政管理方面：1組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計劃與預(yù)算方案；2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；3、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作。4、起草及歸檔公司相關(guān)文件、資產(chǎn)管理、印章管理；5、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。6、定期組織做好辦公職能檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時督促做好糾正和預(yù)防措施工作。7、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。8領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。9、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。10負責協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。11負責公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報12、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運作情況，適時向總經(jīng)理匯報。13代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系14搜集、整理公司內(nèi)部信息，