萬(wàn)科廣場(chǎng)項(xiàng)目工程監(jiān)理策劃書

1、青島萬(wàn)科廣場(chǎng)項(xiàng)目工程監(jiān)理策劃書2012年8月（第一版）第一章公司寄語(yǔ) 5第二章公司簡(jiǎn)介 6（-）.公司的特點(diǎn)：61公司組織機(jī)構(gòu)健全，專業(yè)及人員配套齊全，運(yùn)行機(jī)制高效。62公司質(zhì)量保證體系健全。63公司技術(shù)裝備配套齊全，管理軟件、檢測(cè)手段先進(jìn)。74公司監(jiān)理業(yè)績(jī)卓著，類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富。7（二）公司商務(wù)介紹7（1）公司基本情況表7（2）公司組織機(jī)構(gòu)框架10（3）單位資質(zhì)11（4）營(yíng)業(yè)執(zhí)照12（5）公司近期同類工程監(jiān)理業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介13第三章工程部署綱要14一 工程概況14（一）、編制依據(jù)14（二）、工程概況14二. 本工程監(jiān)理工作計(jì)劃和方案14（一）、工作綱要14（二）、人員組織15（三）、工作計(jì)劃1

2、5（四）、控制方法15（五）、監(jiān)理報(bào)告16三監(jiān)理指導(dǎo)思想和監(jiān)理工作目標(biāo)17（一）、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想17（二）、監(jiān)理目標(biāo) 17四本工程監(jiān)理工作范圍及任務(wù)17（一）、監(jiān)理工作范圍 17（二）、監(jiān)理工作任務(wù) 17 五監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置18（一）、駐地監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)18（二）、擬派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員21（四）、推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績(jī)表及資格證書復(fù)印件22六. 本項(xiàng)目監(jiān)理工作制度和考核34（一）、監(jiān)理人員職責(zé) 34（二）、監(jiān)理工作守則 37（三）、公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的考核 37 第四章投資控制的監(jiān)理方法和措施39一、投資控制的目標(biāo)39二、投資控制的方法40三、投資控制的措施40四、現(xiàn)場(chǎng)簽證的措施4

3、0五、工程預(yù)算和結(jié)算41 第五章進(jìn)度控制的監(jiān)理方法和措施41一、進(jìn)度控制的目標(biāo)41二、進(jìn)度控制的方法42 三、進(jìn)度控制的措施45第六章質(zhì)量控制的監(jiān)理方法和措施45一、常用建筑材料質(zhì)量監(jiān)理措施45二、工程主要專業(yè)的質(zhì)量控制措施471、主體工程質(zhì)量控制472水、衛(wèi)、消防工程的質(zhì)量控制措施49，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝工程494配電工程的質(zhì)量控制措施50乂消火栓給水系統(tǒng)516空調(diào)通風(fēng)工程的質(zhì)量控制措施51第七章旁站監(jiān)理方案52一、旁站監(jiān)理的要求52二、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)52三、旁站監(jiān)理的措施52第八章合同管理的監(jiān)理方法和措施53一、合同管理目標(biāo) 53二、合同管理的任務(wù)53三、合同管理的方法53

4、四、工程變更處理的措施54五、工程延期處理的措施54六、費(fèi)用索賠處理的措施54七、爭(zhēng)端與仲裁處理的措施55八、承包人違約處理的措施55九、分包與轉(zhuǎn)讓處理的措施55十、保險(xiǎn)處理的措施55第九章組織協(xié)調(diào)的監(jiān)理方法和措施56一、組織協(xié)調(diào)的任務(wù)56二、組織協(xié)調(diào)的方法56三、組織協(xié)調(diào)的措施56第十章安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理的監(jiān)理方法和措施57一、安全文明施工監(jiān)理目標(biāo)57二、安全文明施工監(jiān)理的任務(wù)57三、安全文明施工監(jiān)理方法58 四、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)理措施58 第十一章信息管理的監(jiān)理方法和措施58一、信息管理的任務(wù)58 二、信息管理的措施59 第十二章監(jiān)理資料、報(bào)表（報(bào)告）59一、施工技術(shù)資料59二、工程監(jiān)

5、理文件 59三、監(jiān)理月報(bào) 60四、工程監(jiān)理總結(jié) 61第十三章 缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法61一、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理目標(biāo)61二、缺陷責(zé)任期監(jiān)理方法61三、保修期監(jiān)理人員安排62第十四章 合理化建議62一、加快工程進(jìn)度的建議62二節(jié)省工程投資的建議63三、確保工程質(zhì)量的建議63四、業(yè)主對(duì)監(jiān)理的授權(quán)63第一章公司寄語(yǔ)請(qǐng)萬(wàn)科項(xiàng)目部，給我們證明自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。我們會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己可以勝任萬(wàn)科廣場(chǎng)的監(jiān) 理工作！第二章公司簡(jiǎn)介青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司成立于1993年，是經(jīng)山東省靑島市工商行政管理局注 冊(cè)登記，具有獨(dú)立法人資格，專門從事工業(yè)與民用建筑、人防、電力、市政工程等工程建 設(shè)監(jiān)理的公司，并于2002

6、年取得建設(shè)部甲級(jí) 監(jiān)理資質(zhì)證書。2007年5刀被青島市吸入為 建筑業(yè)聯(lián)合i辦會(huì)會(huì)員單位。經(jīng)過(guò)近10多年來(lái)的努力，公司已發(fā)展成為擁有項(xiàng)目管理，咨詢 和監(jiān)理的綜合性服務(wù)公司，為公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍和提高服務(wù)質(zhì)量邊出了堅(jiān)實(shí)的一步。(-).公司的特點(diǎn)：我們公司擁有十分專業(yè)的監(jiān)理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，于2009年進(jìn)駐刀科城項(xiàng)目，共經(jīng)歷萬(wàn)科城 a5、a6、a7項(xiàng)目。充分熟悉力科公司制度；掌握刀科a5標(biāo)準(zhǔn)；了解萬(wàn)科人做人做事的方 式方法。我們?cè)缫褜ⅰ叭f(wàn)科精神”溶入到血液里，發(fā)揮到行動(dòng)中。1公司組織機(jī)構(gòu)健全，專業(yè)及人員配套齊全，運(yùn)行機(jī)制高效。公司設(shè)有監(jiān)理部、設(shè)計(jì)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、辦公室、財(cái)務(wù)部，根據(jù)木項(xiàng)目的需要我們?cè)O(shè) 立項(xiàng)目監(jiān)

7、理部。公司現(xiàn)冇人員171人，其屮冇全國(guó)注冊(cè)結(jié)構(gòu)師15人，造價(jià)及英他勘查行業(yè) 注冊(cè)人員3人，全國(guó)監(jiān)理工程師12人，省監(jiān)理工程師21人，監(jiān)理員78人，其屮高、中級(jí) 職稱人員占54%o公司專業(yè)配套齊全，主要專業(yè)有：土木工程、電力工程、管道、機(jī)械、 建筑、結(jié)構(gòu)、水工、給排水、暖通、屯氣、儀表、自動(dòng)化、環(huán)保、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算等。公罰始終以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)''為原則，堅(jiān)持“超前思維，精心設(shè)計(jì)，誠(chéng)信公正, 嚴(yán)格監(jiān)理叩勺質(zhì)量方針，以“工程質(zhì)量第一、綜合效益第一、企業(yè)信譽(yù)第一"為目標(biāo)，以“用 戶第一"為指導(dǎo)思想，建立高效運(yùn)行的管理機(jī)制。熱誠(chéng)為用戶服務(wù)，為工程建設(shè)服務(wù)。

8、2公司質(zhì)量保證體系健全。公司始終以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化為發(fā)展原則，逐步建立了系統(tǒng) 科學(xué)的管理體系，質(zhì)量管理體系符合is09001標(biāo)準(zhǔn)，并于2006年通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。3公司技術(shù)裝備配套齊全，管理軟件、檢測(cè)手段先進(jìn)。公司技術(shù)裝備配套齊全，配置冇經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、激光測(cè)距儀、漆膜測(cè)厚儀、液壓萬(wàn) 能實(shí)驗(yàn)機(jī)等大型工程檢控設(shè)備和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。監(jiān)理項(xiàng)冃全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，安裝配置有 p3、exp、pds等功能先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，形成覆蓋青島市范圍內(nèi)的監(jiān)理咨詢服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。4公司監(jiān)理業(yè)績(jī)卓著，類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富。近10年來(lái)，公司本著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的宗旨，嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)，業(yè)務(wù) 發(fā)展

9、較快，共承擔(dān)了 100余項(xiàng)工程的監(jiān)理任務(wù)，其屮一等工程25項(xiàng)，占23%,總建筑而積 近300萬(wàn)平方米，設(shè)備安裝近3萬(wàn)臺(tái)（套），線路管道216公里，投資總額近14（）億元。經(jīng) 過(guò)十余年的發(fā)展，公司充分利用在商業(yè)行業(yè)以及在國(guó)內(nèi)從事工程監(jiān)理起步較早的優(yōu)勢(shì)，在 工業(yè)及民用建筑工程、設(shè)備及管道安裝、防腐工程的監(jiān)理上，積累了豐富的工程項(xiàng)目管理 經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的特色，具備了承擔(dān)屮大型項(xiàng)目工程監(jiān)理的能力。（二）公司商務(wù)介紹（1）公司基本情況表企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件附后）企業(yè)名稱青島市商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司企業(yè)組建時(shí)間1993年6月2日現(xiàn)企業(yè)地址青島市帀南區(qū)中山路百盛人廈2806室郵政編碼電話聯(lián)系人開戶銀行二

10、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書（復(fù)印件附后）三企業(yè)人員狀況金業(yè)總?cè)藬?shù)71人在冊(cè)工程技術(shù)人員63人其中：監(jiān)理人員61人其中：高級(jí)職稱6人國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師12人中級(jí)職稱32人省注冊(cè)監(jiān)理工程師21人初級(jí)職稱25人青島市監(jiān)理員78人四企業(yè)固定資產(chǎn)總額約300萬(wàn)元五備注1. 其屮合格省注冊(cè)監(jiān)理工程師17人正培訓(xùn)換證屮2. 新一批監(jiān)理員10人正在培訓(xùn)中（2）公司組織機(jī)構(gòu)框架（3）單位資質(zhì)（4）營(yíng)業(yè)執(zhí)照(5) 公司近期同類工程監(jiān)理業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介1、青島市開發(fā)區(qū)家佳園商業(yè)項(xiàng)目(后附合同證明)第三章萬(wàn)科廣場(chǎng)工程部署綱要為做好本綜合工程的監(jiān)理服務(wù)，我們將要重點(diǎn)抓好以卜'工作：1）根據(jù)規(guī)模選派經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀總監(jiān)理工程師23名

11、，選派各專業(yè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工程 師組成高效的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理。2、根據(jù)工程特點(diǎn)準(zhǔn)確設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，并按控制點(diǎn)嚴(yán)格控制質(zhì)量。3、按照要求做好記錄、檢測(cè)，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的采集與管理，建立數(shù)據(jù)臺(tái)帳。4、嚴(yán)格抓好開工前齊項(xiàng)準(zhǔn)備工作。5、抓好項(xiàng)目的各類、各階段技術(shù)準(zhǔn)備，抓好項(xiàng)目質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理 體系認(rèn)證要求，建立和完善工程質(zhì)量保證體系。6、抓好工程材料管理，特別是承建單位采購(gòu)材料的監(jiān)督和檢驗(yàn)。7、嚴(yán)格合同管理，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資做到良好的控制。8、重視安全工作，加強(qiáng)安全監(jiān)督，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。9、進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析和管理控制，在對(duì)各種可能出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的 因素

12、事先進(jìn)行分析，并采取針對(duì)性的方法和措施，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、控制和管理，以便更好地控制 工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資。10、努力協(xié)調(diào)和審查好施工平面布置，確保施工作業(yè)面及設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)就位和有序堆 放，同時(shí)合理安排施工總進(jìn)度計(jì)劃，力求做到均衡施工。一工程概況（一）、編制依據(jù)1、東汽職工醫(yī)院重建規(guī)劃意向。2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）3、青島商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理大綱編制規(guī)定4、房屋建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文5、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例1、2、（二）、工程概況建設(shè)單位：青島萬(wàn)科房地產(chǎn)公司工程名稱：青島萬(wàn)科廣場(chǎng)建設(shè)地點(diǎn)：黑龍江路與臺(tái)柳路交匯處建設(shè)規(guī)模：16萬(wàn)平方米工程主要特征描述：受地鐵、泄洪渠等項(xiàng)

13、目影響，工程施工時(shí)口j能會(huì)遇到定的困二本工程監(jiān)理工作計(jì)劃和方案（-）、工作綱耍1、我公司在業(yè)主委托的監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程，地 方法規(guī)、規(guī)章，綜合運(yùn)用法律、合同管理和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等于段，認(rèn)真勤 奮地工作，以項(xiàng)冃冃標(biāo)管理為中心，通過(guò)工程冃標(biāo)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和冃標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，為業(yè) 主搞好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制、安仝與環(huán)保監(jiān)督、合同和信息管理，協(xié)調(diào)好齊參建單位的關(guān) 系，公止地維護(hù)各方的合法權(quán)益。2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要監(jiān)理保證措施組織措施：根據(jù)木工程特點(diǎn)，組建高效有力的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，選派專業(yè)設(shè)置合理、 系統(tǒng)全曲的人員結(jié)構(gòu)常駐現(xiàn)場(chǎng)；建立健全工程監(jiān)理質(zhì)量保證體系；技

14、術(shù)措施：按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范嚴(yán)格管理；采用先進(jìn)的方法和手段對(duì)工程進(jìn)度、造價(jià)、合同信息 進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主；完善監(jiān)理t作制度，嚴(yán)格監(jiān)理管理丁作。經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格考核制度，實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)賞，激勵(lì)合理化建議。合同措施：按照法律、法規(guī)和合同監(jiān)理；信守服務(wù)樂(lè)諾。（二）、人員組織根據(jù)項(xiàng)冃特征和工程特點(diǎn)，豐迫睫形式合理、結(jié)構(gòu)清晰、職貴明確、配置合理、老中青相 紡冷的原則,選派專業(yè)對(duì)口、工作能力強(qiáng)的監(jiān)理人員，組建本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，由高級(jí)工程 師、國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、公司副總 邵正坤 任建設(shè)工程總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)重建工程的監(jiān)理 工作總協(xié)調(diào)，同時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按監(jiān)理計(jì)劃派遣專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開展監(jiān)理 工作。（三）

15、、工作計(jì)劃1、監(jiān)理丁作從監(jiān)理準(zhǔn)備階段開始到施工階段結(jié)束，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)進(jìn)行控制； 對(duì)施工安全和環(huán)保進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)合同和信息進(jìn)行管理；對(duì)各有關(guān)單位間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)、參 加工程竣工驗(yàn)收，進(jìn)行保修期監(jiān)理等建設(shè)全過(guò)程。2、成立工程項(xiàng)冃監(jiān)理部，建立工程項(xiàng)口監(jiān)理組織人員崗位職責(zé)，建立在總監(jiān)理工程師 領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)ri監(jiān)理組織，組成的內(nèi)部管理制度。根據(jù)監(jiān)理合同要求確定齊階段監(jiān)理工作 內(nèi)容，建立各階段監(jiān)理工作程序，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，積極開展監(jiān)理工作。3、監(jiān)理部根據(jù)工程施工的只體情況，將質(zhì)量控制貫穿于工程施工管理全過(guò)程，確定關(guān) 鍵部位、上耍環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工序，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全方位、全過(guò)程、全天侯的系統(tǒng)監(jiān)

16、理，并采 取重點(diǎn)控制與一般控制相結(jié)合，巡視檢查與旁站監(jiān)理相結(jié)合的方法，使工程始終處于良好的 受控狀態(tài)，対工程質(zhì)量總h標(biāo)實(shí)行分解管理，分別制定齊分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制h標(biāo)，并對(duì) 具進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，當(dāng)分項(xiàng)分部工程質(zhì)量的實(shí)際情況與質(zhì)量目標(biāo)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)予以調(diào)整， 以分項(xiàng)工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保整體工程質(zhì)量，最終確保木工程質(zhì)量總 目標(biāo)的實(shí)施。4）合理有效地控制工程造價(jià)，嚴(yán)格控制合同外投資，以“量”的控制為重點(diǎn)，把好工 程變更審核關(guān)，認(rèn)真審查施工圖紙，挖掘節(jié)約投資的潛力，做好限額采購(gòu)工作，把工程投資 控制在既定目標(biāo)內(nèi)。5）抓好進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化落實(shí)，審杳施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，并積極為進(jìn)度

17、計(jì)劃 的優(yōu)化出謀劃策，以求盡可能準(zhǔn)確地控制工程進(jìn)度。監(jiān)理部每周召開次現(xiàn)場(chǎng)工地會(huì)儀，找 出延謀工期的原因，及時(shí)采取措施解決，分析和預(yù)測(cè)下階段施工進(jìn)度，對(duì)影響進(jìn)度的不利i大i 素做好防范對(duì)策，確保工程進(jìn)度按控制h標(biāo)進(jìn)行。（四）、控制方法為了控制投資、工期、質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，我們采取“嚴(yán)格控制”、“積極參與”、 “熱情服務(wù)”的方法，在經(jīng)濟(jì)合同、技術(shù)組織上主要監(jiān)理方法和措施為：1）投資控制監(jiān)理措施組織措施：健全監(jiān)理組織，完善砂彫有關(guān)制 1®,落實(shí)投資控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按合理工期組織施工，避免不必要的 趕工費(fèi)、施工機(jī)械閑置，嚴(yán)格工程變更的審查程序，正確簽發(fā)

18、變更令。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較，對(duì)提出的合理化建議被采用， 并節(jié)省投資的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量支付，全面履約，減少對(duì)方提出 索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠。2）進(jìn)度控制監(jiān)理措施組織措施：落實(shí)進(jìn)度的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度情況適時(shí)提 出對(duì)工程進(jìn)度的調(diào)整意見(jiàn)，以保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同吋作業(yè)的施工面，采用新 工藝、新技術(shù)，實(shí)行平行流水交叉作業(yè)，縮短工序時(shí)間，減少技術(shù)間歇期。經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格按合同有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格工期延誤、延期的批準(zhǔn)。合同措施：改善外部配合條件，改善勞

19、動(dòng)條件，加強(qiáng)調(diào)度力度，按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面 的工作，以計(jì)劃的臓3）質(zhì)量控制監(jiān)理措施組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的 責(zé)任；加強(qiáng)監(jiān)理和政府監(jiān)督的配合，加強(qiáng)與承建單位的配合、理解，取得建設(shè)單位的支持。技術(shù)措施：審查施工圖、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案、措施，檢查材料、構(gòu)件、制品及 設(shè)備的質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查、量測(cè)、記錄、分析，做好工序簽證、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。經(jīng)濟(jì)、合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行，不符合規(guī)定質(zhì)量 要求的不予支付工程款。（五）、監(jiān)理報(bào)告在監(jiān)理活動(dòng)進(jìn)行過(guò)程屮，我單位向業(yè)主捉供監(jiān)理報(bào)告主要目錄有下：1）監(jiān)理刀報(bào)；2）

20、有關(guān)施工監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單；3）監(jiān)理停工、復(fù)工令；4）施工組織設(shè)計(jì)審核簽證；5）施工進(jìn)度計(jì)劃表審核簽證；6）材料、設(shè)備、構(gòu)件復(fù)核表；7）工程質(zhì)量事故處理審核表；8）年度施工用款讓劃報(bào)表核定；9）月計(jì)量及付款報(bào)表簽證；10）變更洽商、工程變更費(fèi)用核定表；11）工程結(jié)算核定表；12）分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理核查意見(jiàn)；13）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理核查意見(jiàn)；14）單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理意見(jiàn)；15）單位工程驗(yàn)收記錄；16）項(xiàng)目總情況報(bào)表；17）質(zhì)量月報(bào)表；18）項(xiàng)目月支付報(bào)表；19）工程進(jìn)度表月報(bào)表；20）監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；21）會(huì)議紀(jì)要;22）工程質(zhì)量事故處理記錄；23）專題報(bào)告；24）工

21、程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；25）監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。三監(jiān)理指導(dǎo)思想和監(jiān)理工作目標(biāo)（一）、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想1、監(jiān)理原則監(jiān)理工作按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)、責(zé)權(quán)一致”的原則實(shí)施?？偙O(jiān)理工程師是 監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，另一方面應(yīng)立場(chǎng)公止，為 業(yè)主提供熱情服務(wù)，既要堅(jiān)持以預(yù)防為主，又要尊重事實(shí)，以理服人。2、監(jiān)理工作指導(dǎo)思想在監(jiān)理服務(wù)范帀內(nèi)，依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)、部門規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，地方法規(guī)、規(guī)章, 結(jié)合適用法律、合同管理和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等手段，認(rèn)真、謹(jǐn)慎而勤奮地工 作，以項(xiàng)目目標(biāo)管理為中心，通過(guò)工程目標(biāo)規(guī)劃，采用動(dòng)態(tài)控制方法和風(fēng)險(xiǎn)管理，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目目標(biāo)，為

22、建設(shè)單位搞好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制及施工安全、環(huán)保監(jiān)督和合同、信息管理, 協(xié)調(diào)好和參建單位的關(guān)系，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。創(chuàng)造出一流的服務(wù)業(yè)績(jī)，讓顧客滿 意，讓社會(huì)滿意。（二）、監(jiān)理目標(biāo)針對(duì)監(jiān)理工作目標(biāo)，通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資 口標(biāo)、進(jìn)度口標(biāo)和質(zhì)量口標(biāo)。（1）投資控制目標(biāo)：按業(yè)主控制目標(biāo)實(shí)施。（2）進(jìn)度控制目標(biāo)：按施工合同規(guī)定的工期實(shí)施進(jìn)度控制。（3）質(zhì)量控制目標(biāo)：符合設(shè)計(jì)、現(xiàn)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、發(fā)包方文件等要求；（4）安全文明施工目標(biāo)：確保安全施工，杜絕重大安全事故的發(fā)生；搞好文明施工， 爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地。四本工程監(jiān)理工作范圍及任務(wù)（一）、監(jiān)理工作范圍

23、1、時(shí)間范圍：自本監(jiān)理合同簽訂z日起至園區(qū)工程竣工驗(yàn)收、監(jiān)理資料歸檔，以及保 修階段監(jiān)理。2、監(jiān)理內(nèi)容：東方汽輪機(jī)有限公司委托的一切項(xiàng)口。（二）、監(jiān)理工作任務(wù)監(jiān)理工作任務(wù)為：控制工程建設(shè)的分項(xiàng)及總投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè) 合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作任務(wù)；包扌施工準(zhǔn)備階段、施工階段、缺陷責(zé)任期三個(gè) 階段的監(jiān)理工作；按國(guó)家規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）進(jìn)行全過(guò) 程監(jiān)理。1、協(xié)助業(yè)主做好施工準(zhǔn)備工作；（1）檢查核對(duì)施工圖紙；（2）檢查開工前需要辦理的各類手續(xù)；（3）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工作；（4）提供資金運(yùn)行、設(shè)備定貨、工程保險(xiǎn)等的咨詢建議。2、施工階段

24、全過(guò)程監(jiān)理（1）參與設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審，提出監(jiān)理意見(jiàn)；（2）參與分項(xiàng)、分部工程關(guān)鍵工序和隱藏工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；（3）參與主要設(shè)備的合同談判工作并提出監(jiān)理意見(jiàn)；（4）參與施工單位的合同談判工作；（5）協(xié)助審查施工單位選擇的分包單位、檢驗(yàn)單位的資質(zhì)；（6）審查進(jìn)場(chǎng)施工單位的主要工程負(fù)責(zé)人及主耍管理人員是否與屮標(biāo)時(shí)提供的一致；（7）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工措 施； 審查施工單位開工申請(qǐng)報(bào)告；（9）審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施；（10）檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員屮特殊工種持證上崗情況；（11）審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分”并督促實(shí)施；

25、（12）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；（13）參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查，對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見(jiàn)；（遇到威脅安全的重大問(wèn)題時(shí)，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報(bào)項(xiàng)目法人，協(xié)助 項(xiàng)口法人制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理口標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施；（15）對(duì)施工單位結(jié)算書，進(jìn)行初審；（16）監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)項(xiàng)目法人和施工單位的止當(dāng)權(quán)利；（17）對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程變更的審查；（18）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)量和支付的審查；（19）組織工程的預(yù)驗(yàn)收并參與工程的竣工驗(yàn)收。3、保修階段監(jiān)理對(duì)保修階段出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題、設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題、施工問(wèn)題提出監(jiān)理意見(jiàn)。4、信息監(jiān)理監(jiān)理資料的整理編制，整理

26、監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)資料、圖紙等，在 合同完成終止或工程終止時(shí)移交給項(xiàng)口法人。五監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置根據(jù)本工程的監(jiān)理目標(biāo)、范圍和任務(wù)及工作特點(diǎn)，我們將組建以高級(jí)工程師、全國(guó)注 冊(cè)監(jiān)理工程帥邵正坤同志為工程總負(fù)責(zé)人；配備工程經(jīng)驗(yàn)豐富、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)能力 強(qiáng)、年富力強(qiáng)的各專業(yè)監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目監(jiān)理部，代表四川綿竹東方工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)冇限責(zé) 任公司對(duì)全過(guò)程監(jiān)理。同時(shí)建立以公司總工程師及專業(yè)副總工程師為成員的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組， 從技術(shù)上給項(xiàng)目監(jiān)理部予以強(qiáng)冇力的技術(shù)支持。（一）、駐地監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部是青附市商業(yè)建設(shè)監(jiān)理有限公司的駐地執(zhí)行機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，根據(jù)木工程特點(diǎn)

27、擬設(shè)項(xiàng)口監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖如下：注：上述框圖機(jī)構(gòu)人員可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖名稱青島力科新都心項(xiàng)h工程管理策劃15版本qd001日期2012-820編制渠訪審核批準(zhǔn)（二）、擬派往項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師情況：姓名年齡職稱在監(jiān)理單位從事工作年限邵正坤11工程師20渠訪29工程師7計(jì)劃安排于本工程的主要監(jiān)理人員情況：姓名建議職務(wù)從事建設(shè) 工作年限資格經(jīng)歷（主要工程規(guī)模、容量及 個(gè)人工作范圍）土建專業(yè)監(jiān)理工程師見(jiàn)推薦的關(guān)鍵人員履丿力表土建專業(yè)監(jiān)理工程師見(jiàn)推薦的關(guān)鍵人員履歷表土建專業(yè)監(jiān)理工程師見(jiàn)推薦的關(guān)鍵人員履丿力表土建專業(yè)監(jiān)理工程師見(jiàn)推薦的關(guān)鍵人員履歷表電氣監(jiān)理工程師見(jiàn)推薦

28、的關(guān)鍵人員履歷表電氣監(jiān)理工程師見(jiàn)推薦的關(guān)鍵人員履歷表造價(jià)t程師見(jiàn)推薦的關(guān)鍵人員履歷表（三）、擬派往萬(wàn)科廣場(chǎng)項(xiàng)冃監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員名稱青島力科新都心項(xiàng)h工程管理策劃15版本qd001日期2012-820編制渠訪審核批準(zhǔn)總 監(jiān)理工程師情況：姓名年齡職稱在監(jiān) 理單位 從事工 作年限丄程師工程師工程師計(jì)劃安排于本工程的主要監(jiān)理人員情況：姓名建議職務(wù)從申建設(shè) 工作年限資格經(jīng)歷（主要工程規(guī)模、容量及 個(gè)人工作范圍）土建專業(yè)監(jiān)理丄程師見(jiàn)推薦的關(guān)鍵人員履歷表土建庁業(yè)監(jiān)理工程師見(jiàn)推薦的關(guān)鍵人員履歷表機(jī)械專業(yè)監(jiān)理工程帥見(jiàn)推薦的關(guān)鍵人員履丿力表土建專業(yè)監(jiān)理工程師見(jiàn)推薦的關(guān)鍵人員履歷表機(jī)械專業(yè)監(jiān)理工程師見(jiàn)推薦的關(guān)鍵人

29、員履丿力表電氣專業(yè)監(jiān)理工程師見(jiàn)推薦的關(guān)鍵人員履歷表造價(jià)專業(yè)工程師見(jiàn)推薦的關(guān)鍵人員履歷表（四）、推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績(jī)表及資格證書復(fù)印件推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績(jī)表1名稱青島力科新都心項(xiàng)h工程管理策劃15版本qd001日期2012-820編制渠訪審核批準(zhǔn)推薦職位總監(jiān)理工程師姓名專業(yè)工民建所參加的 項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目名稱地址面積層數(shù)12000綜合（層）造價(jià)（萬(wàn)元）20000萬(wàn)元工程等級(jí)建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位本人在該工程項(xiàng)目工作情況獨(dú)立開展工作，認(rèn)真編制監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格按照規(guī)范、合同及監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則 指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，作好質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制工作，確保工程施工處于受控狀 態(tài)，以原材料、工藝、工程質(zhì)量控制為屮心開展

30、監(jiān)理工作，重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序 實(shí)行旁站監(jiān)理。該工程質(zhì)量合格，無(wú)任何質(zhì)量、安全事故發(fā)生。投標(biāo)a：（章）被推薦人：證明人：日期：2008年7月1日推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績(jī)表2推薦職位總監(jiān)理工程師姓名專業(yè)工民建所參加的 項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目名稱地址面積層數(shù)16000 (m2)9 (層)造價(jià)（萬(wàn)元）1900萬(wàn)元工程等級(jí)二等建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位希望華西建設(shè)公司名稱 編制日期 批準(zhǔn)2012-820本人在該工程項(xiàng)目工作情況在甲方的協(xié)調(diào)和組織下，認(rèn)真編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，嚴(yán)格按照規(guī)范、合同及監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，作好質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制工作，確保工程施工處于受控狀態(tài)，以原材料、工藝、工程質(zhì)量控制為屮心開

31、展監(jiān)理工作,重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。該工程質(zhì)量合格，無(wú)任何質(zhì)量、安全事故發(fā)生。投標(biāo)人：（章）四川綿竹東方工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)冇限責(zé)任公司李紅艷被推薦人:林居貴證明a：口 期:2008 年 7 月 1 口推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績(jī)表3名稱編制日期批準(zhǔn)2012-820推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績(jī)表4名稱編制日期批準(zhǔn)2012-820推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績(jī)表5推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績(jī)表6名稱青島力科新都心項(xiàng)h工程管理策劃15版本qd001日期2012-820編制渠訪審核批準(zhǔn)推薦職位監(jiān)理工程師姓名袁玉松專業(yè)工民建所參加的 項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目名稱地址面積層數(shù)9000 (m2)6 (層)造價(jià)（萬(wàn)元）1000萬(wàn)元工程等級(jí)二等建設(shè)單位設(shè)計(jì)單

32、位施工單位本人在該工程項(xiàng)目工作情況組織項(xiàng)目監(jiān)理人員，認(rèn)真編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，嚴(yán)格按照規(guī)范、合同及監(jiān)理 規(guī)劃、細(xì)則要求指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，作好質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制工作，確保工程 施工處于受控狀態(tài)，以原材料、工藝、工程質(zhì)量控制為中心開展監(jiān)理工作，重點(diǎn) 部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。該工程正在施工，至今無(wú)任何質(zhì)量、安全事故發(fā) 生。投標(biāo)人：（章）被推薦人：袁玉松證明人：林居貴日期：2008年7月1日推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績(jī)表7名稱青島力科新都心項(xiàng)h工程管理策劃15版本qd001日期2012-820編制渠訪審核批準(zhǔn)推薦職位監(jiān)理工程師姓名杜蓉芳專業(yè)電氣所參加的 項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目名稱地址面積層數(shù)100006 （層）造

33、價(jià)（萬(wàn)元）2000萬(wàn)元工程等級(jí)二等建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位本人在該工程項(xiàng)目工作情況在總監(jiān)的帶領(lǐng)和組織下，認(rèn)真編制監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格按照規(guī)范、合同及監(jiān)理規(guī) 劃、細(xì)則指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，作好質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制工作，確保工程施工處 于受控狀態(tài)，以原材料、工藝、工程質(zhì)量控制為屮心開展監(jiān)理工作，重點(diǎn)部位、 關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。該工程質(zhì)量合格，無(wú)任何質(zhì)量、安全事故發(fā)生。簽字：投標(biāo)a：（章）被推薦人：杜蓉芳證明人：林居貴日期：2008年7月1日推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績(jī)表8名稱編制日期批準(zhǔn)2012-820推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績(jī)表9名稱青島力科新都心項(xiàng)h工程管理策劃15版本qd001日期2012-820編制渠訪審核批準(zhǔn)推薦

34、職位監(jiān)理工程師姓名陳信福專業(yè)機(jī)械所參加的 項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目名稱地址面積層數(shù)10000 (m2)(層)造價(jià)（萬(wàn)元）2000萬(wàn)元工程等級(jí)二等建設(shè)單位東汽實(shí)業(yè)公司設(shè)計(jì)單位施工單位本人在該工程項(xiàng)目工作情況在總監(jiān)的1辦調(diào)和組織下，認(rèn)真編制監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，嚴(yán)格按照規(guī)范、合同 及監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則要求指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，作好質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制工作，確 保工程施工處于受控狀態(tài)，以原材料、工藝、工程質(zhì)量控制為中心開展監(jiān)理工作， 重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。該工程質(zhì)量合格，無(wú)任何質(zhì)量、安全事故發(fā) 生。投標(biāo)人：（章）被推薦人：陳信福證明人：林居貴h期：2008 年 7 月 1 h推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績(jī)表10名稱青島力科

35、新都心項(xiàng)h工程管理策劃15版本qd001日期2012-820編制渠訪審核批準(zhǔn)推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績(jī)表11名稱青島力科新都心項(xiàng)h工程管理策劃15版本qd001日期2012-820編制渠訪審核批準(zhǔn)推薦職位監(jiān)理工程師姓名雷曉寧專業(yè)機(jī)械所參加的 項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目名稱地址面積層數(shù)50000 (m2)單(層)造價(jià)（萬(wàn)元）5000萬(wàn)元工程等級(jí)二等建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位本人在該工程項(xiàng)目工作情況在總監(jiān)的帶領(lǐng)和組織下，認(rèn)真編制監(jiān)理細(xì)則，嚴(yán)格按照規(guī)范、合同及監(jiān)理規(guī) 劃、細(xì)則指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，作好質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制工作，確保工程施工處 于受控狀態(tài)，以原材料、工藝、工程質(zhì)量控制為中心開展監(jiān)理工作，重點(diǎn)部位、 關(guān)鍵工序?qū)?/p>

36、行旁站監(jiān)理。該工程質(zhì)量合格，無(wú)任何質(zhì)量、安全事故發(fā)生。投標(biāo)人：（章）被推薦人：雷曉寧證明人：林居貴日期：2008年7月1日推薦的關(guān)鍵人員業(yè)績(jī)表12名稱青島力科新都心項(xiàng)h工程管理策劃15版本qd001日期2012-820編制渠訪審核批準(zhǔn)推薦職位監(jiān)理工程師姓名孫先武專業(yè)電氣技術(shù)所參加的 項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目名稱地址面積層數(shù)12000 (m2)單(層)造價(jià)（萬(wàn)元）1600萬(wàn)元工程等級(jí)二等建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位本人在該工程項(xiàng)目工作情況在總監(jiān)的帶領(lǐng)和組織下開展項(xiàng)目監(jiān)理工作，嚴(yán)格按照規(guī)范、合同及監(jiān)理規(guī) 劃、細(xì)則要求指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，作好質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制工作，確保工程施 工處于受控狀態(tài)，以原材料、工藝、工

37、程質(zhì)量控制為屮心開展監(jiān)理工作，重點(diǎn)部 位、關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理。該工程質(zhì)量合格，無(wú)任何質(zhì)量、安全事故發(fā)生。投標(biāo)a：（章）被推薦人：孫先武證明人：林居貴日期：2008年7月1日六. 本項(xiàng)目監(jiān)理工作制度和考核（一）、監(jiān)理人員職責(zé)名稱青島力科新都心項(xiàng)h工程管理策劃15版本qd001日期2012-820編制渠訪審核批準(zhǔn)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項(xiàng)口監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)口監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)口監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常 工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職 的人員應(yīng)調(diào)換其工作

38、；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審查承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)口監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組 織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢杳，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：1）負(fù)責(zé)編制木專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)

39、則；2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師 捉出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、中請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提 出報(bào)告;5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交木專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理 工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8）負(fù)責(zé)木專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必耍時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn), 合格時(shí)予

40、以簽認(rèn)；10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)拯和原始憑證。3、測(cè)量監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）參與工程設(shè)計(jì)交拉接樁工作，對(duì)基準(zhǔn)線、控制點(diǎn)（包括高層建筑的垂準(zhǔn)控制點(diǎn)）、水準(zhǔn) 點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并提出書面復(fù)核文件。2）參與建筑物的定位放線、樁位和設(shè)計(jì)標(biāo)高、樁頂標(biāo)高的復(fù)核并作好記錄。3）參與建筑沉降的監(jiān)測(cè)，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并作好記錄。4）檢查施工方使用的測(cè)量?jī)x器和度量工具，并審核他們的測(cè)量方案和內(nèi)容計(jì)算，確保測(cè) 量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。5）認(rèn)真保養(yǎng)和止確使用監(jiān)理口備的測(cè)量?jī)x器和度量工貝。及時(shí)匯總檢測(cè)數(shù)據(jù)，繪制成圖 表，及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，以便及時(shí)作出反應(yīng)。6、材料見(jiàn)證員的崗位職責(zé)1）根據(jù)國(guó)家、地方和設(shè)計(jì)的要求，

41、督促施工方對(duì)原材料、成詁、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等名稱青島力科新都心項(xiàng)h工程管理策劃15版本qd001日期2012-820編制渠訪審核批準(zhǔn)的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和復(fù)試。2）對(duì)施工方報(bào)來(lái)的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行記錄，并參與 現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和復(fù)試取樣。3）審核施工方填寫的復(fù)試申請(qǐng)表，并作岀標(biāo)識(shí)（簽證）和記錄，參與試樣的送檢封樣, 確保見(jiàn)證有效。4）審核施工方委托檢驗(yàn)的單位的資質(zhì)，檢查施工方材料員的上崗證和原材料、成品、半 成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量保證體系。5）匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、使用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成 冊(cè)（建立分類臺(tái)帳），便于查對(duì)。存在問(wèn)題及吋向總監(jiān)匯報(bào)

42、。6）配合單位工程竣工驗(yàn)收，提供“質(zhì)量保證資料核查表”中的相關(guān)數(shù)據(jù)。7、進(jìn)度控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）審核承包方編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是否符合業(yè)主建設(shè)進(jìn)度的要求。施工 組織設(shè)計(jì)屮的技術(shù)方案、勞動(dòng)力和資源配置是否確當(dāng)。2）審核承包方編制的階段施工進(jìn)度計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）是否符合施工總進(jìn)行計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃）的要求?，F(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)方案、勞動(dòng)力和資源配置是否確當(dāng)。3）當(dāng)工程形彖進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)捉示承包方采取冇效措施糾偏。4）按形彖進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表作出核定意見(jiàn)。5）繪制形象進(jìn)度圖表，并張貼在辦公室內(nèi)。8、投資控制監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）按形象進(jìn)度審核硬包方提供的完成工程量報(bào)表

43、，根據(jù)進(jìn)度控制監(jiān)理工程師作出的核定 意見(jiàn)，進(jìn)行修正。2）根據(jù)己修正的完成工程量計(jì)算工程造價(jià)，并根據(jù)技術(shù)核定單編制工程造價(jià)的增減賬, 經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后交業(yè)主作付款參考。3）整理和匯總工程量和工程造價(jià)，有效控制工程投資。9、安全、文明監(jiān)理工程師職責(zé)1）審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件，特殊工種的上崗操作證；2）審核施工單位的正式開工報(bào)告，并簽署專業(yè)審核意見(jiàn)；3）審核施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)屮安全措施及安全保證體系，確保工程安全, 文明施工；4）審核施工單位提交的安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表；5）審核工程安全事故處理報(bào)告；6）審核“四新”的技術(shù)簽定書；7）審核施工單位提交的關(guān)于工

44、序交接檢查、分部分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；8）審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)冇關(guān)安全技術(shù)簽證文件；9）做好開工前的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢杳工作，分部分項(xiàng)工程實(shí)施中的安全檢杳，并審查施 工單位的安全驗(yàn)收記錄；10）做好開工前的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，對(duì)主要結(jié)構(gòu)、主要機(jī)具設(shè)備、電氣設(shè)備及施工用電、 消防等關(guān)鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，必要吋并做抽檢和檢測(cè)工作;11）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危及安全的因索經(jīng)提出后施工單位未采取措施或措施不力，安全監(jiān)理可下達(dá) “暫時(shí)停工指令”；12）監(jiān)理合同屮英他安全業(yè)務(wù)；13）每周向總監(jiān)匯報(bào)安全情況報(bào)告。10、合同信息管理工程師職責(zé)1）參加工地會(huì)議和監(jiān)理例會(huì)，負(fù)責(zé)寫出監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要；名稱青島力科新都心

45、項(xiàng)h工程管理策劃15版本qdoo1日期2012-820編制渠訪審核批準(zhǔn)2）在總監(jiān)和分管項(xiàng)目監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，制訂監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度，由總監(jiān)審批后執(zhí) 行；'3）主動(dòng)負(fù)責(zé)收集、整理各項(xiàng)工程技術(shù)資料，并按規(guī)定進(jìn)行存檔；4）及時(shí)發(fā)出工程各種文件、報(bào)告、報(bào)表，并負(fù)責(zé)登記；5）幫助工程總監(jiān)收集有關(guān)報(bào)表、文件，并將資料分冊(cè)裝訂、編目；6）準(zhǔn)備冇關(guān)會(huì)議文件和資料，幫助總監(jiān)統(tǒng)計(jì)匯總資料，起草監(jiān)理月報(bào)。11、監(jiān)理員職責(zé)：1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使 用、運(yùn)行狀況，并做好檢杳記錄；3）或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的冇關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始

46、憑證；4）計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作 及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及吋指岀并向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（二）、監(jiān)理工作守則各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守四川綿竹東方工程咨詢?cè)O(shè)計(jì)有限責(zé)任公司監(jiān)理工作守則：維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益,按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)執(zhí)行有關(guān)丄程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職 責(zé)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和監(jiān)理水平不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不在政府部門和施工、材料

47、設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料供應(yīng)商不收受被監(jiān)理單位的任何禮金不泄漏受監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的序項(xiàng)（三）、公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的考核為規(guī)范監(jiān)理項(xiàng)目部工作，激勵(lì)員工的工作積極性，鍛煉、提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和綜 合工作能力，加強(qiáng)質(zhì)量控制部的目標(biāo)考核。（一）、考核原則公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部按月度進(jìn)行定期考核，根據(jù)監(jiān)理工作性質(zhì)，按照公開、公平、公正， 績(jī)效考核的原則，按第（三）條考核內(nèi)容評(píng)定，考核評(píng)定結(jié)果作為項(xiàng)目監(jiān)理人員效績(jī)工資分 配依據(jù)。（二）、考核依據(jù)依據(jù)國(guó)家、行業(yè)、公司和質(zhì)量控制部的有關(guān)管理規(guī)定，從個(gè)人勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、工 作質(zhì)量、工作效率等方面按照百分制考

48、核。（三）、考核內(nèi)容1、工作紀(jì)律（10分）11個(gè)人違反公司勞紀(jì)管理規(guī)定，不監(jiān)守崗位，遲到、早退、中間溜號(hào)的-2分/次，不填 寫出入門登記的-1分/次，無(wú)故曠工的-5分/次，2次以上無(wú)故不在崗的，報(bào)公司人力資源部,名稱青島力科新都心項(xiàng)h工程管理策劃15版本qd001日期2012-820編制渠訪審核批準(zhǔn)按公司規(guī)定辦理；1.2嚴(yán)禁利用工作z便收取相關(guān)單位任何形式的贈(zèng)品、禮金、代金券或參加任何未經(jīng)領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)的宴請(qǐng)；1. 3涉及到公司和業(yè)主的保密信息應(yīng)嚴(yán)加保密。2、工作態(tài)度（20分）2.1無(wú)止當(dāng)理由，不服從工作安排，在工作中推委、扯皮，工作主動(dòng)性不強(qiáng)，每發(fā)生一 次扣當(dāng)事人2分。2.2監(jiān)理工程齊方責(zé)任主體

49、單位提出需要協(xié)調(diào)解決的齊種問(wèn)題，如在職責(zé)范圍z內(nèi)而找 取客觀理由加以推脫。每發(fā)生一次扣當(dāng)事人2分。2.3 0常工作中、超出口身能力范圍z外未能妥善處理的事物，又不上報(bào)者，扣1分/每 次。2. 4發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃有所偏羌后，不督促相關(guān)責(zé)任方進(jìn)行糾偏；扣2分/ 每次。2.5個(gè)人違反公司相關(guān)規(guī)定，造成本部門被公司處罰的，按照公司處罰額度承擔(dān)相應(yīng)處2. 6監(jiān)理人員不履行崗位職責(zé)，造成公司被業(yè)主處罰的，責(zé)任人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；2. 7無(wú)正當(dāng)理由、拒不完成業(yè)主方臨時(shí)交派的工作；扣2分/每次。3、工作質(zhì)量（50分）3.1對(duì)所監(jiān)理工程項(xiàng)目的工程概況、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程合同等相關(guān)資料不熟悉 者扣1分/每項(xiàng)。3.2按規(guī)定對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審（資料齊全、報(bào)審時(shí)間是否在材料使 用前、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量是否有記錄并準(zhǔn)確填寫）、是否實(shí)施見(jiàn)證取樣制度？材料質(zhì)保資料是否齊 全材料報(bào)審及時(shí)、有效（2分），材料質(zhì)保資料必須齊全：材料出廠質(zhì)量合格證明、出廠 檢測(cè)證明、復(fù)試證明、備案證明防偽復(fù)卬件、生產(chǎn)許可證、交易憑證；每缺1份扣0.2 分，不合格材料監(jiān)理無(wú)措施扣2分。3.2所監(jiān)理的工程項(xiàng)口必須的軟件資料的收集、整理工