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1、 市場經(jīng)濟背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在問題與對策 林敬彬【摘要】隨著市場經(jīng)濟在我國不斷被推行,我國的企業(yè)發(fā)展是可以是舉世矚目的,當(dāng)代的企業(yè),為了順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求,在激烈競爭中占領(lǐng)一定的優(yōu)勢,也會充分運用自己的方式和技巧改進管理模式。本文在市場經(jīng)濟的視角,探討企業(yè)經(jīng)濟管理模式的問題,并提出相應(yīng)的對策,使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式更高效地適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求?!娟P(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟 企業(yè)經(jīng)濟 管理模式 問題與對策隨著市場經(jīng)濟模式在我國實行并運用,我國打破傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式,促使我國經(jīng)濟得到又好又快地發(fā)展。然而在當(dāng)今新的市場經(jīng)濟競爭中,企業(yè)為了獲得更多的
2、經(jīng)濟利益,在市場占有一定的份額,就必須適應(yīng)新的市場經(jīng)濟模式,與時俱進,對不適應(yīng)市場經(jīng)濟的管理模式加以改革和創(chuàng)新,這也是每個企業(yè)尋求發(fā)展的必經(jīng)之路,同時,探究新市場競爭競爭北京下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式也是有利于企業(yè)長久發(fā)展的關(guān)鍵因素。一、市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀自從20世紀90年代,我們國家開始實行市場經(jīng)濟模式,市場經(jīng)濟為國家和企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇,在一定程度上,也突破傳統(tǒng)的經(jīng)營模式,簡單地說,市場經(jīng)濟是一種經(jīng)濟改革,為國家和企業(yè)帶來很多翻天覆地的變化,但同時,市場經(jīng)濟也是一把雙刃劍,例如:一些企業(yè)家經(jīng)營理念落后,不能與時俱進,在激烈的競爭中,缺乏正確和前衛(wèi)的經(jīng)營理念引導(dǎo),競爭優(yōu)勢隨之減
3、少,最終面臨市場的淘汰。除此之外,一些企業(yè)的管理制度不夠健全和完善,很難接受市場經(jīng)濟的考驗,企業(yè)本身很難有效地規(guī)避風(fēng)險,因此,企業(yè)的發(fā)展受到限制和束縛,這種情況對企業(yè)產(chǎn)生不良的影響。二、市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的問題(一)管理制度漏洞百出從現(xiàn)實的情況來探討,我國大多數(shù)的企業(yè)經(jīng)濟管理制度都不夠完善,管理層內(nèi)部以及管理層中間力量都存在各種各樣的缺陷。例如:在2008年三鹿奶粉公布破產(chǎn),以及金立手機公司破產(chǎn),兩家公司都曾經(jīng)是國人引以為傲的奶粉和手機制造公司,由于管理制度漏洞百出,最終面臨破產(chǎn)的命運,兩家公司在管理層內(nèi)部存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貪污、技術(shù)人員技術(shù)落后、員工工作懈怠,尤其是員工在觸犯公司的相關(guān)管理
4、條例,抱著得過且過和所謂的“人情”的心理,缺乏對錯誤的主動性和切實性,置公司的相關(guān)規(guī)定和管理條例不顧,在一定程度上,這些失誤導(dǎo)致很多公司不能很好地落實管理制度,進而對企業(yè)的經(jīng)濟管理的效果是不盡如意的。(二)管理觀念落后陳舊一個企業(yè)是否能取得很好的發(fā)展,取決于企業(yè)的文化、核心思想以及管理觀念,若這些精神很難在認知上出現(xiàn)偏差或者不能與時俱進,落后于時代的話,這些企業(yè)很難接受到時代和歷史的考驗,尤其在當(dāng)今經(jīng)濟全球化的市場經(jīng)濟的時代,企業(yè)更應(yīng)該抓住時代的風(fēng)口,對企業(yè)的管理觀念進行革新,才能更好地進行發(fā)展。例如:蘇寧和國美曾經(jīng)是國內(nèi)電器的兩大支柱,但是在市場經(jīng)濟的浪潮中,蘇寧突破傳統(tǒng)實體經(jīng)濟的管理觀念,
5、充分運用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢對公司進行改革和創(chuàng)新,掌握電商、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的管理觀念,以全新的姿態(tài)返回國內(nèi)市場,最終以絕對的優(yōu)勢占領(lǐng)國內(nèi)市場。國美并沒有嗅到這則信息,沒有及時更新管理理念和觀點,最終漸漸被客戶忽視,在市場占有少量的份額。通過國美失敗的案例,我們體會到管理觀念的陳舊給企業(yè)帶來的損失。(三)人力資源匱乏人力資源對一個企業(yè)的重要性是不言而喻的,然而,目前企業(yè)的人力資源方面缺乏專業(yè)性的人才或者技術(shù)性人才,對管理一個團隊、部分或者一家缺乏正確的認知和方向,并且企業(yè)缺乏相應(yīng)的鼓勵制度和政策,因此,導(dǎo)致人力資源的人員流動性很強,進而使經(jīng)濟管理制度不能有效地制定和實施,最終影響工作的正常開展和交接。與此同
6、時,公司的管理層的鼓勵制度和相關(guān)優(yōu)惠政策很難落實,技術(shù)人才的積極性不高,加上管理層的員工不夠?qū)I(yè)、缺乏正規(guī)上崗培訓(xùn)和訓(xùn)練,在一定程度上,影響甚至拖累企業(yè)運行的效率和速度。二、市場經(jīng)濟下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的對策(一)革新管理制度當(dāng)今時代是經(jīng)濟全球化的時代,在市場經(jīng)濟在全球運行的浪潮中,企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式,才能更好地適應(yīng)瞬息萬變的市場經(jīng)濟。筆者認為,企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的革新,對企業(yè)的未來提供很好的導(dǎo)向,企業(yè)管理制度的革新應(yīng)該把人事管理問題放在首位,從科學(xué)管理向人本管理轉(zhuǎn)變,制定相對人性化的管理制度,站在員工和企業(yè)的經(jīng)濟利益上考慮問題,加強人員的管理,強化工作人員的企業(yè)認同感,激勵員工的行
7、為動機,調(diào)動大家的積極性,以人為本的管理制度將成為管理制度的核心因素。(二)創(chuàng)新管理理念傳統(tǒng)的管理理念是很難適應(yīng)當(dāng)今瞬息萬變的市場經(jīng)濟的,創(chuàng)新管理理念不僅為了適應(yīng)市場經(jīng)濟,而且是為了在市場上獲取更多的利潤。創(chuàng)新企業(yè)的管理理念是很有必要的,站在企業(yè)的長遠發(fā)展的角度來分析,這種管理理念是要有一定的全局意識的,將以前犯錯的經(jīng)歷和未來發(fā)展的規(guī)劃都應(yīng)該融入新的管理理念,進而創(chuàng)新出全新的管理理念,為企業(yè)更好更快地適應(yīng)市場經(jīng)濟做準備,也為踏上新征程而不懈奮斗。(三)引進專業(yè)人才培養(yǎng)并引進專業(yè)的管理人才,受到專業(yè)培訓(xùn)的管理人才能夠敏銳地感知企業(yè)發(fā)展的方向。專業(yè)的管理人才對企業(yè)的經(jīng)濟起到非常關(guān)鍵的作用,一方面,企業(yè)肯花錢培養(yǎng)和引進專業(yè)人才,注重向內(nèi)培養(yǎng)人才、向外引進人才,企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟發(fā)展水平肯定會蒸蒸日上的。另一方面,企業(yè)管理人才和內(nèi)部員工也會秉持著與時俱進的心態(tài),不斷學(xué)習(xí),不斷提升自己,企業(yè)全體員工呈現(xiàn)一片和諧的學(xué)習(xí)和工作氛圍,企業(yè)經(jīng)濟管理水平在穩(wěn)中求進。四、結(jié)語綜上所述,在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟的時代里,企業(yè)要想在市場上占有一定的份額,并想長遠的發(fā)展,必須與時俱進、適時調(diào)整自己的管理制度、管
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