軟件開發(fā)部規(guī)章制度及軟件項目管理方法

1、軟件開發(fā)部規(guī)章制度及軟件項目管理方法（試行）第一部分：軟件開發(fā)部規(guī)章制度一、日常工作制度：1、關(guān)于休假、加班：嚴格遵守公司考勤制度， 如有事，提前書面形式填寫請假申請，批準后方可休假，如遇緊急情況不能填寫請假申請， 要電話請示上級，并在休假結(jié)束后補辦手續(xù)。研發(fā)人員原則上不安排加班， 研發(fā)進度根據(jù)公司要求結(jié)合項目實際由項目組長負責制定， 項目組長負責協(xié)調(diào)安排工作。 項目組長根據(jù)進度需要加班， 加班費由項目獎金中支出。 公司工作需要硬性加班安排，加班費由公司支出。相關(guān)標準以公司標準為準。2、開發(fā)部員工日報守則：開發(fā)部人員需每天上午9：00 由項目組長組織短會，內(nèi)容為匯報前一天工作內(nèi)容和當天工作計劃

2、以及問題反饋。項目組長整理問題后自行解決或通報上級研究解決方案。 會后開發(fā)人員需根據(jù)自己所匯報工作計劃在 kanban board 上進行標注。名詞解釋kanban board: 一個展現(xiàn)工作進度的展板，分成三個部分，to do 要做什么， doing 正在做什么， done 以及完成的。3、開發(fā)部員工周總結(jié)守則：開發(fā)部人員在每周五下午進行周總結(jié)匯報以及問題反饋。項目組長需根據(jù)進度為開發(fā)人員分發(fā)下一周開發(fā)任務(wù)。以及對本周所碰到問題進行解答。二、項目開發(fā)人員結(jié)構(gòu)：角色職責product owner ： 產(chǎn)品經(jīng)理代表客戶利益，確保交付產(chǎn)品與客戶期望一致。產(chǎn)品經(jīng)理決定產(chǎn)品有哪些功能。 主要負責創(chuàng)建和

3、維護產(chǎn)品需求清單并分成若干個 sprint，把產(chǎn)品需求按優(yōu)先級進行排序，使得重要功能優(yōu)先實現(xiàn)。并且要對每次 sprint 的結(jié)果進行審批和批準。scrum master: 通常由項目組長或者項目經(jīng)理擔任，主要工作職責是與其他角色配合，確保開發(fā)進度，推動開發(fā)會議召開，維護整個scrum 過程。開發(fā)人員：按照 scrum master 指派的任務(wù)進行開發(fā)， 包括代碼，測試，ui 設(shè)計等。名詞解釋： sprint 是指一個時間周期的工作內(nèi)容，一般由一周或一個月為基礎(chǔ)單位。三、項目開發(fā)流程項目需求制定： 項目需求需按照客戶要求制定， 并以公司標準需求文檔形式編寫。產(chǎn)品設(shè)計： 項目需求確定以后， 由產(chǎn)品

4、經(jīng)理進行產(chǎn)品功能設(shè)計，并拆分成sprints 。項目執(zhí)行：1、由 scrum master 分發(fā)任務(wù)給小組成員，并監(jiān)督開發(fā)進度。2、開發(fā)人員按照每周開發(fā)任務(wù)進行開發(fā)，并在kanban boards 上分別注明各項開發(fā)進程。3、測試人員在單元模塊開發(fā)完成后進行測試并反饋bug 給開發(fā)人員。并撰寫測試報告。質(zhì)量檢查：每個 sprint 開發(fā)完成由產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)品需求與測試報告進行審核。四、人員績效考核：1、開發(fā)人員：軟件部門根據(jù)每個月或每個季度統(tǒng)計開發(fā)人員所負責的軟件開發(fā)效率平均值來考核績效。2、項目經(jīng)理：軟件部門根據(jù)每個月或每個季度統(tǒng)計項目經(jīng)理所負責項目進度進行考核。3、產(chǎn)品經(jīng)理：軟件部門根據(jù)每個月或每個季度產(chǎn)品經(jīng)理所負責設(shè)計產(chǎn)品的開發(fā)進度以及客戶滿意度為考核標準。五、開發(fā)文檔要求開發(fā)人員每開發(fā)完一個sprint 需要編寫技術(shù)開發(fā)文檔。 內(nèi)容主要包括， 功能使用說明， 例如此模塊實現(xiàn)了哪些功能， 如何操作。 以及