基于以人為本理念的事業(yè)單位人力資源管理探究

1、    基于以人為本理念的事業(yè)單位人力資源管理探究    劉莉珍經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步促進(jìn)了人才在單位的流失和進(jìn)步。而堅(jiān)持以人為本的理念，適用于各個(gè)事業(yè)單位。只有各個(gè)事業(yè)單位重視人力資源的研究，堅(jiān)持以人為本的理念，才能促進(jìn)單位的進(jìn)步，為單位注入新鮮的血液。尊重人，重視人，關(guān)注人的長(zhǎng)期規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展是各個(gè)單位應(yīng)該關(guān)注的主題。本文主要從以人為本理念，分析事業(yè)單位人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)策研究。一、事業(yè)單位中人力資源管理出現(xiàn)的問(wèn)題（一）事業(yè)單位招聘制度不完善隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快，人力資源管理的重要性日漸顯現(xiàn)，對(duì)于事業(yè)單位而言，人力資源管理不是簡(jiǎn)單的

2、人員管理，更是人才資源力量的整合和分配，影響并決定著事業(yè)單位的工作效率與工作質(zhì)量。在事業(yè)單位當(dāng)中，由于招聘條件的限制以及針對(duì)于招聘人員的基本程序，并沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度，因此造成了很多用人單位在招聘過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)很多的問(wèn)題，使得招聘的人員以其本單位出現(xiàn)的專業(yè)設(shè)置發(fā)生了重要的沖突，這對(duì)于單位內(nèi)部人員的規(guī)劃以及職業(yè)發(fā)展是不利的。只有在各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位上分配不同的專業(yè)設(shè)置，才能夠促進(jìn)事業(yè)單位整體的效益，讓更多有素質(zhì)的人才發(fā)揮其真正的實(shí)力及作用，豐富的理論和扎實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為部門(mén)提高工作效率以及做后盾保障起基礎(chǔ)作用。（二）事業(yè)單位人才設(shè)置不合理事業(yè)單位在人才設(shè)置上出現(xiàn)了不合理的狀況，這主要源于由于事業(yè)單位

3、存在的編制，因此在新人以及有經(jīng)驗(yàn)的人才應(yīng)聘上事業(yè)單位更愿意選擇有經(jīng)驗(yàn)的崗位工作者，這就造成了很多高素質(zhì)的人才無(wú)法進(jìn)入事業(yè)單位，從而造成在人才設(shè)置上的比例不平衡。而隨著事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力的日益增長(zhǎng)，高素質(zhì)的人才無(wú)法通過(guò)自己的學(xué)歷難以進(jìn)入事業(yè)單位，因此造成了事業(yè)單位在人才設(shè)置上的不科學(xué)以及不合理。只有根據(jù)先進(jìn)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改善，才能使得人力資源得到高效的、充分的利用，使事業(yè)單位從傳統(tǒng)守舊中掙脫出來(lái)，邁入先進(jìn)發(fā)展的行列。一方面受到傳統(tǒng)體制的影響，另一方面由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力對(duì)于人才的要求，使得事業(yè)單位在人才設(shè)置上出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)分化的狀態(tài)。（三）事業(yè)單位獎(jiǎng)罰制度不明確事業(yè)單位的工資以及工作狀態(tài)相對(duì)穩(wěn)定

4、，因此造成了很多的職工對(duì)于獎(jiǎng)罰制度的以及自己的職業(yè)規(guī)劃并不重視，造成了很多教職工處于平衡的狀態(tài)，而獎(jiǎng)罰制度上的不明確也有可能造成事業(yè)單位內(nèi)部活力的增長(zhǎng)，進(jìn)而影響了事業(yè)單位人員的工作積極性以及工作效率。而目前當(dāng)今社會(huì)上存在的80后或者90后，面對(duì)著住房生活以及各種經(jīng)濟(jì)壓力，需要為這些人員提供一些獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠解決其生活保障，更好的為事業(yè)單位作出更多的貢獻(xiàn)。如何用好人才和留住人才是行政事業(yè)單位發(fā)展的最強(qiáng)大動(dòng)力。因此，可以說(shuō)，事業(yè)單位的人力資源管理直接關(guān)系著事業(yè)單位的發(fā)展。而要實(shí)現(xiàn)這樣的認(rèn)識(shí)，就必須更新管理理念，建立績(jī)效管理制度，保證職工之間的利益。二、提高事業(yè)單位人力資源管理的措施（一）建立完善的

5、人才機(jī)制在人才招聘崗位上，應(yīng)該建立相應(yīng)的對(duì)口專業(yè)以及引進(jìn)一些高素質(zhì)的人才，并且在招聘制度上有所體現(xiàn)，一方面能夠提高招聘工作人員針對(duì)本單位的重視程度，另一方面也能夠提高事業(yè)單位內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)單位要根據(jù)實(shí)際情況組織多樣化的素質(zhì)能力活動(dòng)，開(kāi)展素質(zhì)拓展，從而提高事業(yè)單位內(nèi)部工作人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)人才招聘崗位上的規(guī)范性以及科學(xué)化。人力資源以及人才機(jī)制已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展和進(jìn)步的重要精神動(dòng)力，推進(jìn)人才機(jī)制的開(kāi)發(fā)和利用，能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的人力資源管理提供可塑造的人才，為單位的穩(wěn)定和創(chuàng)新成果提供人才力量，因此，建立完善的人才機(jī)制，是保證事業(yè)單位發(fā)展的重要智力支柱。（二）建立合理的人才流動(dòng)機(jī)制在崗位設(shè)置

6、上應(yīng)該具有不同專業(yè)的以及科學(xué)化的管理體制，建立以人為本的流動(dòng)機(jī)制，主要是重視人的專業(yè)以及人的基本素質(zhì)的培養(yǎng)，通過(guò)不同崗位之間的合理的流動(dòng)，可以促進(jìn)高素質(zhì)人才指導(dǎo)新進(jìn)的人員，以此提高整體素質(zhì)的綜合能力的提升。一方面能夠提高工作人員的積極性和主動(dòng)性，另一方面在崗位流動(dòng)過(guò)程中提高工作人員的熟悉程度自己對(duì)于能力的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理配置，促進(jìn)事業(yè)單位的整體發(fā)展。構(gòu)建合理的人才流動(dòng)機(jī)制，能夠保證其職工堅(jiān)守自己的崗位，并提高其自身的綜合能力，推進(jìn)和優(yōu)化事業(yè)單位的人才隊(duì)伍建設(shè)。（三）注重獎(jiǎng)罰制度的制定和管理在事業(yè)單位當(dāng)中要建立明確的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)勵(lì)事業(yè)單位工作效率較高和表現(xiàn)突出的有才之人，而在處罰過(guò)程

7、當(dāng)中也對(duì)于違反事業(yè)單位管理制度以及對(duì)于工作懈怠的工作人員，才能夠平衡獎(jiǎng)勵(lì)與處罰之間的關(guān)系，促進(jìn)事業(yè)單位工作人員的積極性和主動(dòng)性，在重視人生價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)的過(guò)程當(dāng)中，培養(yǎng)工作人員的職業(yè)規(guī)劃明確人生目標(biāo)，提高事業(yè)單位的活力。在人力資源管理中，激勵(lì)機(jī)制的完善與否對(duì)于職工的工作積極性產(chǎn)生非常大的影響，因此，事業(yè)單位務(wù)必加快完善各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制的建立，將勞動(dòng)者的付出和實(shí)際的回報(bào)相結(jié)合?？偠灾岣哒麄€(gè)國(guó)家人力資源的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高我們每一個(gè)成員的競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)要提高整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高該行業(yè)的每個(gè)人員的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，需要堅(jiān)持以人為本的理念提高人力資源管理在人才競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)上的重要角色。三、結(jié)束語(yǔ)單位的性質(zhì)具有社會(huì)服務(wù)性，它通過(guò)整合國(guó)家的教育、科研、醫(yī)療資源，為全社會(huì)提供公益性質(zhì)的社會(huì)服務(wù)，事業(yè)單位的最終目的是為國(guó)家和人民的根本利益服務(wù)，因此，事業(yè)單位人力資源管理與企業(yè)人力資源管理既有共性又有特性。堅(jiān)持以人為本的理念建立完善的事業(yè)單位管理體制，人才流動(dòng)機(jī)制以及獎(jiǎng)罰制度的變化，主要目的是為了提高事業(yè)單位工作人員的積極性以及事業(yè)單位整體素質(zhì)能力的提升。在人力資源管理方式上的變動(dòng)，能夠事業(yè)單位