事務所會計工作總結(jié)范文

1、事務所會計工作總結(jié)范文事務所會計工作總結(jié)范文新所成立伊始，得益 * 市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，及 資產(chǎn)管理公司等相關部門的青睞，我們在執(zhí)業(yè)過程中一直把 審計質(zhì)量和職業(yè)道德放在第一位 , 多項業(yè)務在平穩(wěn)、順利的 進行當中。現(xiàn)將我所成立以來的工作總結(jié)如下：一、取得可喜的業(yè)績，穩(wěn)步的邁出第一步 我所自 * 月開業(yè)以來，本著客觀、獨立的立場和實事求 是的原則，始終堅持“誠信為本，操守為重”的執(zhí)業(yè)理念， 秉承以質(zhì)量求信譽、以信譽求發(fā)展的服務宗旨，以維護社會 公眾利益為根本。在嚴格遵守注冊會計師基本準則的基礎 上，廣開客源、大力開拓各種業(yè)務，提高效益，自開業(yè)近兩 個月來已做了 11 項審計， 40 項驗資

2、， 9 項資產(chǎn)評估。在做 業(yè)務的過程中，我們的員工以優(yōu)質(zhì)、高效的服務取得客戶的 滿意并贏得了客戶的尊重，和客戶保持了健康的合作關系， 為我所贏得了良好的口碑，同時也贏得了一定的客源。二、建立一套科學的管理體系 一流的的事務所必須有一流的價值創(chuàng)造，一流的價值創(chuàng) 造來源于一流的服務質(zhì)量，一流的服務質(zhì)量取決于一流的員工隊伍，一流的員工隊伍有賴于一流的管理團隊，一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。為了確保我所日常事務的 正常運行，我們制定了一整套科學、行之有效的管理體系：1、全員聘用合同制。我所面向社會公開招聘人才，平 等競爭，擇優(yōu)錄用，德才兼?zhèn)洌p向選擇，全部人員包括所 長實行聘用合同制。2、以主

3、任會計師負責制為主線的崗位責任制。事務所 以業(yè)務管理為主線，形成對人員及其他方面的管理體系，實 施主任會計師負責制。 副主任會計師、 部室主任、 項目經(jīng)理、 執(zhí)業(yè)人員、一般職員等都要明確責任和義務，實行責、權(quán)、 險為一體的崗位責任制。年終綜合考核，勝任者留用，不勝 任者調(diào)整或解聘。3、工資與效益掛鉤?，F(xiàn)行工資標準為基本工資加效益 工資，基本工資根據(jù)我市的最低生活工資標準結(jié)合技術資 質(zhì)，工作年限，職務等因素分為幾個檔次，具體標準隨崗位 確定。效益工資是根據(jù)個人的能力及業(yè)務量按照一定的標準 來提取，這樣一來個人的能力和業(yè)績以及工作質(zhì)量直接與自 己的收入掛鉤，從而在很大程度上促進了員工的工作熱情，

4、同時形成了員工學習的動力，這樣在所里形成工作學習 工作這樣一個良性的循環(huán)局面，最終在保證了我所執(zhí)業(yè)質(zhì)量 的基礎上又提高了經(jīng)濟效益。我所開業(yè)以來取得的成績則是 一個證明。4、綜合福利保險制。凡在 * 事務所工作且簽訂合同的 員工，事務所給予養(yǎng)老、醫(yī)療、意外等保險。解除了職工后 顧之憂，穩(wěn)定了思想，增強了天源的凝聚力和感召力。營造 出了一種人員能進能出，職務能高能低，工資能多能少，機 構(gòu)能設能撤的獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的動態(tài)激勵氛圍，不搞論 資排輩，不為人情關系所困撓，一切以社會效益為目的，以 素質(zhì)能力一把尺子量長短，以工作業(yè)績一個標準論高低，能 者上，庸者下為各方面的人才創(chuàng)造一個平等競爭，健康發(fā)展

5、的良好環(huán)境。三、吸引人才，重視對新老員工的培訓 審計業(yè)務質(zhì)量在很大程度上取決于注冊會計師的職業(yè) 道德和專業(yè)技術水平，為此，在強化業(yè)務質(zhì)量監(jiān)管的同時， 我所把職業(yè)道德和專業(yè)培訓作為培訓工作的核心任務。充分認識到人才是事務所發(fā)展的生命線，我所自成立以 來就本著長遠的目光，面向社會公開招聘人才，平等競爭， 擇優(yōu)錄用，德才兼?zhèn)?，雙向選擇，不斷的為事務所增添新鮮的血液，在壯大我所注師隊伍的同時，也注重對后備人才的 培養(yǎng)。注冊會計師作為知識密集型的行業(yè)，終生培訓是行業(yè)的 顯著特點，后續(xù)培訓教育貫穿了每一位注冊會計師的整個職 業(yè)生涯。對事務所日常、系統(tǒng)的培訓從一般助理人員、項目 經(jīng)理到經(jīng)理，及至更高層次的管理人員都至關重要，甚至可 以說，員工的執(zhí)業(yè)過程就是最基本的培訓課堂。因此我所特 別注重對員工的培訓， 定期、有計劃的對新老員工進行培訓。 為了杜絕培訓工作只是講講課、做個報告，或者變成一種可 有可無的形式，為了防止事務所員工覺得培訓是在浪費資 源、浪費時間與精力。所長在百忙之中抽時間出來親自給員 工做思想動員，把培訓工作當作一件重要事情來抓，讓全所 上下從思想上把對學習的認識提升到一個高度。同時挑選業(yè) 務尖子來講課，各個所長在旁邊補充指導，大家有問題隨時 交流，整個課堂完全是開放式，成為全所互相學習、交流經(jīng) 驗的平臺。不管是有著