消防裝備裝備日常管理

1、消防裝備裝備日常管理前言 :消防裝備是消防部隊用于滅火救災(zāi)和搶險救援任務(wù)的器材裝備及滅火劑的總稱。按功能分主要有：消防飛機、消防車（船） 、消防泵、消防供水（泡沫）器材、搶險救援器材、消防員防護裝備、滅火器、滅火劑等八大類?，F(xiàn)代消防部隊作戰(zhàn)依托于精良的消防裝備，但裝備是基礎(chǔ)、是前提，要提高部隊?wèi)?zhàn)斗力，還必須把人和裝備結(jié)合起來，做好裝備的管理和使用，才能發(fā)揮裝備效能，奪取滅火戰(zhàn)斗的主動權(quán)。今天，就如何做好基層裝備維護管理，我想淺談一些想法，與同志們共勉。一、基層裝備維護管理的定義基層裝備管理是指基層管理者對基層裝備進行維護、保管和使用檢查等一系列活動。其目的是通過管理提高人員素質(zhì)，保證裝備經(jīng)常處

2、于良好的狀態(tài)，實現(xiàn)人與裝備的最佳結(jié)合。二、基層裝備維護管理的內(nèi)容（一）制度落實管理。 制度是實踐經(jīng)驗的總結(jié)，反映了管理的客觀規(guī)律和特點，嚴格落實裝備管理制度，是搞好裝備管理必須遵守的規(guī)則和法則。要把遵守和落實規(guī)章制度當(dāng)作一項經(jīng)常性工作，根據(jù)各自不同的裝備物資特點和不同的環(huán)境情況，不斷充實和完善裝備物資管理的有關(guān)規(guī)定，使裝備管理制度化、標準化。（二）裝備使用管理。正確使用裝備必須按照裝備的技術(shù)性能、編配用途等要求，使裝備發(fā)揮最大的功能。在使用操作時需遵循以下原則：1 、裝備是消防部隊完成防火滅火、搶險救災(zāi)等任務(wù)的武器，嚴禁擅自挪作它用、外借、改裝、調(diào)換等。2 、裝備使用必須以安全為前提，嚴禁出現(xiàn)

3、車輛負重過載、器材超負荷運轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。3 、裝備的操作必須遵循技術(shù)要求，嚴格遵守操作規(guī)程和安全規(guī)定，嚴禁違章操作；對于不遵守規(guī)程、規(guī)定而發(fā)生損壞或丟失裝備者，相關(guān)單位應(yīng)及時查明原因，作出相應(yīng)的處理。4 、裝備使用操作人員必須熟悉掌握裝備的性能，做到會使用、會檢查、會保養(yǎng)、會排除一般故障。5 、訓(xùn)練和戰(zhàn)備裝備應(yīng)予以嚴格區(qū)分，不得混放、混用。6 、各類裝備必須按要求標明所屬單位的名稱和代號。7、各類裝備的收繳、 發(fā)放、送修、交接等必須嚴格手續(xù)， 及時統(tǒng)計登記，對裝備的損耗必須及時如實上報。8 、裝備出現(xiàn)故障無法排除時，需報請上級裝備管理部門同意后，由生產(chǎn)廠家統(tǒng)一維修，或至規(guī)定的具有專業(yè)資質(zhì)的技術(shù)服務(wù)

4、中心維修，不得在無維修資質(zhì)的地點維修，以免影響戰(zhàn)備。（三）裝備培訓(xùn)管理。 裝備的管理質(zhì)量與管理使用者的水平和技術(shù)熟練程度有著直接的聯(lián)系，有什么樣的管理人才，就會有什么樣的管理質(zhì)量，因此，要十分重視提高裝備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和科學(xué)文化知識水平。做好裝備培訓(xùn)管理需注意以下幾點：1 、各單位應(yīng)當(dāng)建立健全的裝備業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)教材、充實師資隊伍，定期組織開展裝備培訓(xùn)。采取以會代訓(xùn)、以老帶新、舉辦知識講座等多種形式，使受訓(xùn)人員業(yè)務(wù)精通，熟練掌握各類消防裝備。2 、從事特種裝備和技術(shù)要求較高的裝備維護保養(yǎng)、檢查標定、維修的人員，應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)企業(yè)或?qū)ｉT機構(gòu)組織培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格。3 、各單位應(yīng)每年至少組

5、織一次裝備管理系統(tǒng)培訓(xùn)。三、基層裝備管理人員的職責(zé)（一）中隊主官 負責(zé)統(tǒng)籌本單位裝備的管理工作，并指定一名干部分管裝備的領(lǐng)發(fā)、收繳、使用、保養(yǎng)工作，監(jiān)督檢查裝備管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護更新，上報裝備檢修、退役、報廢等事項。（二）中隊裝備技師 具體負責(zé)建立、更新和完善本中隊裝備技術(shù)檔案；管理裝備倉庫、充氣站、維修室等裝備保障站（室） ；更新、維護裝備管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)；中隊裝備申領(lǐng)、培訓(xùn)、維護、檢修、退役和報廢等工作。四、基層裝備維護管理中存在的問題（一）裝備管理制度落實不到位。 部分單位和個人片面地認為，裝備建設(shè)上去了，部隊的戰(zhàn)斗力就自然提高了，對消防裝備管理在思想上沒有引起足夠重視，沒有把消防裝備的配備

6、、管理、維護當(dāng)成是部隊建設(shè)的大事，存在重配輕管現(xiàn)象，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理機制，使消防裝備管理流于形式。（二）裝備培訓(xùn)形式化。 裝備培訓(xùn)配發(fā)時，部分受訓(xùn)人員聽課時覺得簡單，就沒有用心去記，等培訓(xùn)結(jié)束后卻發(fā)現(xiàn)操作較難，進口裝備的說明書又都是外文，看不懂。導(dǎo)致一些高精尖裝備經(jīng)常非正常的啟動，人為的造成裝備器材的損壞，或是干脆不敢使用，造成裝備器材空置浪費。（三）裝備檔案建立不夠嚴謹。 部分單位在新裝備培訓(xùn)配發(fā)后，裝備檔案更新不力，裝備使用說明書等技術(shù)資料整理保存不及時，造成裝備器材發(fā)生故障后不能及時查找原因，人員調(diào)動后無法及時依據(jù)說明書對新接受使用人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)。（四）新舊裝備并存，管理矛盾

7、突出。 當(dāng)前，消防裝備呈現(xiàn)出多品種、多型號、性能差異大的特點，高技術(shù)裝備和傳統(tǒng)裝備將會長期并存，使管理的矛盾日益突出，如何發(fā)揮新舊裝備的最大效能，提高訓(xùn)練和使用效益，是基層裝備管理中面臨的實際問題。（五）日常檢查保養(yǎng)不到位。 每日的裝備檢查和每周的器材檢查保養(yǎng)是基層中隊的日常工作。但有些中隊在檢查時存在疏忽大意現(xiàn)象：一是維護保養(yǎng)不嚴格按科學(xué)程序操作，如有些基層中隊在出警歸隊后用水槍沖洗車輛，器材箱門不關(guān)，導(dǎo)致裝備器材被水打濕或浸泡損壞；二是維護保養(yǎng)走過場，認為天天檢查肯定不會出問題，應(yīng)付了事，導(dǎo)致戰(zhàn)斗時出現(xiàn)器材故障，造成不必要的損失。（六）中隊裝備技師履職問題。 一是部分裝備技師工作責(zé)任心不強

8、，對裝備維護管理不到位；二是部分基層中隊裝備技師兼任消防班長、戰(zhàn)斗員，工作繁忙，無法全身心地投入到裝備器材管理工作中去。三是裝備技師新老交替時，存在管理空擋。五、基層裝備維護管理主要措施（一）加強管理教育。 教育是提高官兵思想認識和業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)，要經(jīng)常性進行裝備管理制度的學(xué)習(xí)和教育，從根本上提高官兵學(xué)制度、懂制度、維護制度和落實制度的自覺性。（二）嚴格賞罰措施。 嚴格紀律、賞罰分明，是落實裝備管理制度的重要條件，要堅持公道正派的原則，以獎勵為主、懲罰為輔，賞得適度，罰得合理，及時正確，使裝備管理制度落實到每個單位和個人的行動中去。（三）認真落實制度。 貫徹落實裝備管理制度必須經(jīng)常抓，并適時進

9、行整頓。要抓住新兵入伍和老兵退伍時、新裝備編配到基層時、執(zhí)行重大任務(wù)時、不良客觀環(huán)境影響時，有重點、有針對性地抓好落實工作。（四）強化相互監(jiān)督。 互相監(jiān)督是貫徹落實裝備管理的重要環(huán)節(jié)，制度要靠大家遵守，靠大家維護，要廣泛發(fā)動群眾，調(diào)動大家自覺遵守和維護管理制度的積極性。（五）提高管理水平。 科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，使裝備的技術(shù)含量越來越高，對裝備管理隊伍綜合素質(zhì)的要求也越來越高，要選好人、用好人、培養(yǎng)好人、管理好人，努力提高科學(xué)管理水平。六、基層裝備維護管理的具體要求（一）抓好裝備日常管理。 消防裝備“是官兵手中的武器，是官兵的第二生命”， 按照“誰分工，誰負責(zé)” ，“誰使用，誰負責(zé)”和“誰出問題，追

10、究誰” 以及“建管并重，以管促建”的原則，做到時時有人抓、處處有人管，基層中隊要在做好日檢查周保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，每月要對本單位器材裝備管理情況進行講評。中隊、支隊倉庫應(yīng)建立健全器材裝備管理檔案，利用微機認真登記裝備型號、裝備時間、啟用時間，技術(shù)性能、工作情況、維護情況、移交情況等。特別是對新裝備要嚴格履行交接手續(xù)，做到文件資料齊全、性能良好、備品附件與清單相符。（二）抓好裝備維護保養(yǎng)。積極鼓勵和培養(yǎng)基層具有一定修理技術(shù)和管理經(jīng)驗的“小能人”，并配發(fā)必要的維修工具，做到勤檢查、勤維護、 勤修理，做到小修小補不出門。同時建立可靠的保障體系，定期組織各類修理人員深入基層，檢查指導(dǎo)基層做好車輛裝備器材的維

11、護保養(yǎng)工作，幫助解決維護保養(yǎng)中的疑難問題，確保各類設(shè)施始終處于正常的狀態(tài)。并將售后“三全服務(wù)”（全天候、全方位、全無憂）列入車輛裝備器材采購合同內(nèi)容。對技術(shù)要求高、價格昂貴的裝備要求廠家定期巡回檢查維修解決保養(yǎng)維修問題。（三）抓好裝備業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 當(dāng)前車輛裝備得到了很大的改善，先進的設(shè)備不斷增加，必須要有懂技術(shù)的專業(yè)人員來管理和使用這些設(shè)備。因此，我們要結(jié)合消防部隊的特點，把技術(shù)培訓(xùn)與崗位學(xué)習(xí)鍛煉有機地結(jié)合起來，不同的崗位采取不同的手段和措施，保證培訓(xùn)工作落到實處。充分利用社會技術(shù)資源，采取請師傅現(xiàn)場輔導(dǎo)和參加地方技術(shù)培訓(xùn)班等形式，提高我們各類技術(shù)人員的管理使用裝備的水平，減少使用中的損耗，從而提高各類裝備的保障效益。總結(jié)：經(jīng)過近幾年發(fā)展，全國大部分城市消防裝備建設(shè)取得了初步成效。隨著消防部隊職能不斷拓展，消防裝備配備水平不斷提高，各種新式裝備