建筑工程施工管理中精細化管理的應用

1、    建筑工程施工管理中精細化管理的應用    王偉摘    要：建筑工程施工質量直接關系著人民生命及財產安全，因此對其工程質量要求十分嚴格，但是從整理上看，建筑工程施工質量問題不斷，因此，對工程項目施工進行精細化管理就顯得非常必要。關鍵詞：精細化管理;建筑施工;管理;工作;應用1  引言近年來，精細化管理理論在我國建筑業(yè)得到廣泛認可并大力推廣。工程項目施工通過科學合理的精細化管理模式，對建筑施工管理實施全方位監(jiān)管，大大降低了施工成本，提高施工效率和質量，增強企業(yè)核心競爭力。2  精細化管理精細化管理既是一種管理

2、理念，又是一種管理方法。它是通國分解細化各個戰(zhàn)略目標，并逐一落實，確保各項戰(zhàn)略規(guī)劃在每個環(huán)節(jié)得到具體落實并發(fā)揮其應有作用，提高企業(yè)的執(zhí)行能力和運作水平，從而促進企業(yè)全面，協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展。而建筑工程施工精細化管理則是對各個施工環(huán)節(jié)管理責任進行細分，明確各部門的職責和權限，充分調動管理人員的積極性和合作意識，確保各項工作層層落實。3  精細化管理在建筑施工管理中的作用3.1  強化管理水平首先，在施工前我們都知道建筑施工之前都要制定施工方案，精細化施工管理會對施工方案進行具體施工環(huán)節(jié)進行細化和解析，對方案中的不合理問題進行優(yōu)化，最終制定出最優(yōu)施工方案，為節(jié)約施工時間、降低工程

3、成本，提升工程質量都有顯著幫助;其次，在實際施工過程中，通過精細化管理能夠進一步加強對施工中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度，盡早發(fā)現施工過程存在的問題，及時進行糾正，能夠有效控制施工進度和施工質量，確保工程順利驗收。3.2  有助于提高企業(yè)核心競爭力如今，在建筑施工材料成本和人工成本不斷上漲的情況下，建筑施工單位在材料價格和人力資源上都難以再進一步壓縮成本，因此，加強管理水平，才是建筑企業(yè)提高競爭力的關鍵，而精細化管理模式就是提升管理水平的重要途徑。首先，通過精細化管理，規(guī)范操作流程，能夠避免隨意用料造成的材料資源的浪費，同時還能提高施工人員的施工效率，降低工人工作時間，降低人力成本。其次，能夠確

4、保各個建筑施工質量達標，提高建筑工程驗收合格率，避免返工期間造成人、財、物力的浪費，實現工程建設利潤最大化;最后良好的管理水平和施工質量還能為企業(yè)帶來良好的口碑，為企業(yè)樹立良好的形象。4  精細化管理在建筑施工管理工作中的實際應用4.1  合同管理中的應用首先，建筑工程施工涉及到的專業(yè)眾多，機械設備、施工材料、施工隊伍、施工技術和工藝以及設計方案都會對整體工程質量與進度產生影響，尤其是目前我國工程施工多以外包與分包形式存在，施工隊伍的整體素質比較難以把控。其次，工程通常由施工方、管理方、決策方、建筑工程主體甲方組成，基于這種特殊情況必須簽訂書面合同，才能保證建筑工程施工各個

5、環(huán)節(jié)順利進行，確保工程質量和工程進度。精細化管理是對施工合同進行分析，熟悉合同條款中每一個細節(jié)和條目，其合同內容細化、量化，將對存在的問題與弊端進行書面標明，針對這些問題及時出具解決方案，或者簽訂補充協(xié)議，確保合同中不存在影響工程后續(xù)施工和結算的進行。4.2  施工監(jiān)理過程中的應用施工監(jiān)理對控制工程的質量，進度，投資進行監(jiān)督，是影響工程施工建設以及竣工重要環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理質量對整體工程進度起到積極保障作用。對施工監(jiān)理工程精細化管理主要體現在：首先，按照國家建筑工程施工規(guī)范監(jiān)理標準以及監(jiān)理人員相應職權范圍，對監(jiān)理合同進行細化與量化，明確監(jiān)理機構及監(jiān)理人員的職責和權限;其次，根據合同條款確

6、認其監(jiān)理機構及監(jiān)理人員是否具備國家規(guī)定的相應資質，是否符合合同條款中的要求，若與國家相關法律法規(guī)以及合同規(guī)定內容不相符，及時進行更換;最后，監(jiān)理單位和監(jiān)理人員承擔著承上啟下、統(tǒng)攬全局的重要角色，監(jiān)理人員必須不斷提升自身的管理水平和技術能力，將精細化管理理念運用到實際工作中，發(fā)揮投資控制、質量控制、進度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調等作用，并按照其規(guī)章制度與行業(yè)準則對其監(jiān)理結果進行責任定位，將結果報告及時反饋給相關部門和單位。4.3  施工材料的精細化管理建筑施工材料成本占整個工程建設成本50%以上，也是影響整個工程質量最為關鍵的因素。因此，必須對施工材料進行精細化管理。首先，管理

7、人員要充分認識到材料精細化管理的重要性與緊迫性，運用精細化管理理念加強對材料采購、進貨、運輸、入庫、出庫等環(huán)節(jié)的管理，尤其是有些材料在儲存過程中尤其要重視，嚴格按照相關的規(guī)定制度對施工材料進行保管與擺放。例如：水泥，在儲存過程中一定不能受潮，不然會降低水泥的性能，甚至導致其無法使用。因此，加強對材料精細化管理，還能夠合理控制材料的進出數量，有利于從源頭杜絕材料浪費，降低材料成本;其次，加強對機械設備調配和使用精細化管理，正確安置和調試每一臺機械，在使用前進行調試，確保機械正常運行，降低材料投入量，保證各種材料能得到充分利用;最后，建立材料進出庫臺賬，并定期定時對施工材料盤點，對發(fā)現材料短缺和報

8、廢及時上報，并查找原因，對個人過失造成的材料損失，要進行問責，因不可控因素造成的材料短缺，則要重新制定管理細則，盡可能降低或者避免后期再次發(fā)生這些現象造成的損失。4.4  施工過程的精細化管理第一，要求工作人員能夠合理的組織與設計項目施工進度與安全，保證整體項目得以在規(guī)定時間內完工。在實施施工過程精細化管理時，需構建起完善的施工進度管理體系，科學制定進度管控目標，并且合理分配施工各個周期以及整體周期中所需完成的項目，以及相應目標負責人員與管理人員，從而提升精細化管理效率。不僅如此，還需要及時跟蹤與監(jiān)督施工進度，以確保整體施工得以高效完成。第二，還需執(zhí)行責任制度，強化現場監(jiān)督工作，提高

9、作業(yè)質量。第三，還需要做好管理人員的培訓工作，切實提升管理人員的綜合素質與專業(yè)水準，實現管理的精細化。第四，需要做好施工安全的精細化管理工作，開展專業(yè)的安全教育工作，提升作業(yè)人員的安全防范意識。同時，還需要完善施工現場的安全措施，強化作業(yè)安全保障工作。4.5  工程驗收階段精細化管理工程驗收也是建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)，能否順利驗收，直接關系到工程的完工進度和建造成本，因此實現對工程項目驗收精細化管理有助于提高企業(yè)管理水平。一方面，在對建設項目進行驗收時，要做好取證工作，可以用相機拍照留檔，尤其是對電線、給排水管道、鋼筋等隱蔽工程，一定要拍照進行留檔;另一方面，將完成工程量驗收數據與合同、施工設計方案等進行對比，確保數據的精確性。5  結束語隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，競爭勢必激烈，管理水平競爭成為企業(yè)提升實力的關鍵，精細化管理體系也會不斷完善。精細化管理需要綜合考慮建筑項目施工過程中所存在各種問題，上面所提及的內容外，精細化管理還可以用在人員管理上，能夠提高管理層決策的科學性和可行性，提高執(zhí)行人員的執(zhí)行能力，通過細化管理內容，提高工作人員的責任心與積極性，確保各項任務順利落實。參考文獻：1 李海鵬.精細化管理在建筑施工項目管理中的應用j.建材與裝飾，2018