鄉(xiāng)村公路工程施工組織設(shè)計(jì)

1、第一章編制依據(jù)和原則第二章工程概況及主要工程量4第三章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施5第四章 施工平面布置10第五章施工部署11第六章主要施工方法和技術(shù)措施20第七章 節(jié)約成本和季節(jié)性施工措施27第八章文明施工措施28第九章 質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證體系及措施31第十章 安全目標(biāo)及安全保障措施37第十一章成本管理措施46第十二章施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)措施47第十三章成品保護(hù)措施49第十四章履約保證措施50第十五章環(huán)境保護(hù)措施51第一章 編制依據(jù)和原則1.1編制依據(jù)1公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(jtg b012003)2公路勘測規(guī)范(jtg c10-2007)3混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)4建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范5混凝土質(zhì)量控制

2、標(biāo)準(zhǔn)6建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)7建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范8國家相關(guān)地建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集(gbj107-87) (gb/t50326-2006) (gb50164-92) (gb50210-2001) (gb50194-93)9中華人民共和國強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)行地行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范10工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文黔西南州11黔南州交通設(shè)計(jì)院提供地圖紙1.2編制原則貫徹工程建設(shè)國家地法律法規(guī)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及方針和政策. 在編寫主要項(xiàng)目施工方法中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范規(guī)程及驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量.貫徹“安全第一預(yù)防為主”地安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國家建設(shè)部貴 州省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理地各

3、項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組 織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在 生產(chǎn)過程中地安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn).嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理地施工程序順序和施工工藝堅(jiān)持施工 全過程嚴(yán)格管理，在各道工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙施工規(guī)范規(guī)程驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn)地要求進(jìn)行施工，尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師地意見，嚴(yán)格管理，保證施工過程 中地各個環(huán)節(jié)處于良好地受控狀態(tài)，采用先進(jìn)地工程管理理念，有節(jié)奏均衡和 連續(xù)地組織施工.優(yōu)先采用先進(jìn)地施工技術(shù)科學(xué)地施工方案合理地實(shí)施規(guī)劃，有效控制工 程地安全質(zhì)量進(jìn)度成本堅(jiān)持推廣應(yīng)用“四新”成果地原則，在施工中積極 推廣應(yīng)用新技術(shù)新材

4、料新工藝新設(shè)備，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工中地先導(dǎo) 作用.提高施工機(jī)械化.自動化程度，改善勞動條件,提高生產(chǎn)率.堅(jiān)持實(shí)事求是地原則，在制定具體項(xiàng)目實(shí)施方案過程中，充分研究分析工 程地特點(diǎn)難點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織合理安排均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成木標(biāo) 段地改造建設(shè)任務(wù).堅(jiān)持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合地原則，在施工組織方面，以專業(yè)隊(duì)為基 本組成形式,充分發(fā)揮專業(yè)人員和先進(jìn)優(yōu)良設(shè)備地優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段. 科學(xué)管理調(diào)配以達(dá)到整體優(yōu)化地目地.施工前，我們將對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入地調(diào)查研究，并在規(guī)定時間內(nèi)向甲方和 監(jiān)理單位提供更詳細(xì)地實(shí)施性各項(xiàng)施工方案，以指導(dǎo)工程順利施工.第二章工程概況及主要工程項(xiàng)目2. 1

5、工程概況木工程為興仁縣黑田至晴隆公路改造工程，起點(diǎn)(k0+000)田灣鄉(xiāng)街出口； 終點(diǎn)(k12+144. 325)斷鏈長度為56. 128米，全長12. 2公里至波秧大橋與晴隆 縣交界處，是通往沿線村寨一條主要公路為減少該項(xiàng)目對沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)地基本農(nóng)田 地占用和產(chǎn)生地房屋拆遷，主要利用原有公里改造,考慮不影響沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)未來地 良性發(fā)展及結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)地要求，該項(xiàng)目地實(shí)施，對生態(tài)建設(shè)環(huán)境保護(hù)資源 開發(fā),實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境地和諧發(fā)展有著十分重要地意義.該項(xiàng)目所經(jīng)過區(qū)域?qū)倥d仁縣偏遠(yuǎn)山區(qū)，經(jīng)濟(jì)條件十分落后，加之原有公路運(yùn) 輸條件差，公路等級低，路面坑洼不平，故該區(qū)域目前地交通狀況成為限制地方 發(fā)展地瓶頸，不

6、能為當(dāng)?shù)氐亟?jīng)濟(jì)建設(shè)提供良好地交通環(huán)境和開發(fā)提供安全舒適. 快捷地交通條件.本項(xiàng)目地建成，將為該區(qū)域內(nèi)地經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供良好運(yùn)輸環(huán)境,極大地促進(jìn)當(dāng) 地地經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改善目前地交通擁擠及安全隱患狀況，對該區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深 遠(yuǎn)地社會意義和積極地現(xiàn)實(shí)意義.2. 2主要工程項(xiàng)目2. 2. 1道路交通標(biāo)志標(biāo)志地設(shè)置統(tǒng)籌考慮，整體布局,標(biāo)志布設(shè)做到連貫性一致性，給道路使用 者提供全面地交通信息.(1) 警告標(biāo)志警告標(biāo)志為黃底黑邊黑圖案，主要有注意村莊減速學(xué)校更院禁止鳴號 警告性標(biāo)志以及急彎陡坡連續(xù)彎道危險路段交叉路口等標(biāo)志,單懸臂結(jié)構(gòu).(2) 里程碑里程碑設(shè)置于公路前進(jìn)方向地右側(cè)，每公里設(shè)置一塊.2. 2. 2

7、本標(biāo)段涵洞33道（其中原涵利用1道）；采用鋼筋混凝土蓋板涵.2. 2. 3鋼筋混凝土護(hù)欄935米,警示墩2473米，波形梁鋼筋護(hù)欄1628米.2. 2. 4路基路面：本標(biāo)段為改造公路，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為通村公路，路基寬度為6. 5米， 路面結(jié)構(gòu)為中粒式瀝青混凝土5cm,水泥穩(wěn)定碎石25cm,級配碎石15cm,路基設(shè)計(jì) 以淺挖和小填為主，部分地段采用下?lián)鯄Ψ绞椒雷o(hù)，路基壓實(shí)根據(jù)土石成分，采 用重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn),重型壓實(shí)設(shè)備壓實(shí).第三章施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保證措施3. 1施工進(jìn)度計(jì)劃按招標(biāo)文件要求,本工程工期為360日歷天.開工日期：2014年02刀20 h；竣工h期：2015年02月15 h.3.2編制原則滿

8、足招標(biāo)文件對總工期地要求.依據(jù)施工組織與策劃，充分考慮影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)地各項(xiàng)不利因素地作用， 對里程計(jì)劃進(jìn)行分解，并將各里程計(jì)劃所對應(yīng)地人機(jī)料現(xiàn)場布置等資源配置 進(jìn)行分解,確保配備充足地資源，實(shí)現(xiàn)各里程計(jì)劃.結(jié)合本工程概況分析施工方法資源配置以及我公司類似工程地施工經(jīng)驗(yàn), 確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃.3. 3總體思路為科學(xué)合理地安排施工先后順序，以及充分說明工程施工計(jì)劃安排情況，采 取施工進(jìn)度三級計(jì)劃管理方法.a. 一級總體控制計(jì)劃專項(xiàng)工程地階段控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對各專項(xiàng)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動態(tài)管理.b. 二級進(jìn)度計(jì)劃以一級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)一步地分解一級進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)行流水施工和 交叉施工地計(jì)劃安排，

9、以月度地形式提供給業(yè)主監(jiān)理和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層 管理人員，具體控制每一個分項(xiàng)工程在各個流水段地工序工期.c周進(jìn)度計(jì)劃以周作業(yè)計(jì)劃安排工程施工，并進(jìn)行檢查分析和計(jì)劃安排通過周計(jì)劃確 保月計(jì)劃月計(jì)劃確保階段計(jì)劃階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃地控制手段，使階 段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一周.計(jì)劃管理安排專人進(jìn)行動態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)預(yù)期地進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度 地目地.3. 4進(jìn)度計(jì)劃保證措施3. 4.1組織保證措施為確保本工程進(jìn)度,成立高效精干地項(xiàng)目經(jīng)理部，全面進(jìn)行包括工期管理在 內(nèi)地各項(xiàng)施工管理.工期管理組織機(jī)構(gòu)1）為確保本工程進(jìn)度，我單位將成立以項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)，及各施工班組 組成地項(xiàng)目工期管理組織機(jī)

10、構(gòu).2）我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績地項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任該工程地項(xiàng)目 經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗(yàn)豐富精力充沛地項(xiàng)日管理技術(shù)人員.3）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項(xiàng)0管理人員提前做好就位工作，主要骨干 成員參與投標(biāo)過程,熟悉工程特點(diǎn)，在最快時間內(nèi)進(jìn)入角色；普通人員在投標(biāo)期 間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位.4）在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影響工程地進(jìn)展， 充分保障勞動力機(jī)械地充足配備，材料地及時進(jìn)場隨著工程各階段控制日期 地完成，及時支付各作業(yè)隊(duì)伍地勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員地充足準(zhǔn)備提供保障. 按工期節(jié)點(diǎn)設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給子獎勵，拖期給子處罰.5）項(xiàng)目部定期召開

11、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持,各施隊(duì)，及各施工 班組現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人參加主耍是檢查計(jì)劃地執(zhí)行情況，提出存在地問題，分析 原因，研究對策，采取措施.項(xiàng)目部隨時召集并提前下達(dá)會議通知單各施工隊(duì),及各施工班組必須派符合資 格地人參加，參加者將代表其決策者.6）工程進(jìn)度分析，計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)地完成情況是否影響總目標(biāo)勞動力和機(jī)械設(shè)備地投入是否滿足施工進(jìn)度地要求，通過分析總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)暴露問題找出原因制定措施,確保進(jìn)度計(jì)劃地順利進(jìn)行.7）下達(dá)施工任務(wù)指令施工任務(wù)指令原則上市項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令地形式，取得短平快地效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定地時

12、間內(nèi)完成相應(yīng)地施工任務(wù)否則影響下道工序地施工計(jì)劃.3. 4. 2進(jìn)度控制管理措施1）項(xiàng)目部施工嚴(yán)格按照項(xiàng)目部施工管理,實(shí)行項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)制，對本工程行使計(jì)劃組織指揮. 協(xié)調(diào)控制監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對本工程實(shí)行全方位全過程地有效管理；立足于 項(xiàng)目部地位,發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理地優(yōu)勢.以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩， 調(diào)動各施工隊(duì)，及施工班組地積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理地優(yōu)勢，確保各項(xiàng)目標(biāo) 地實(shí)現(xiàn).2）計(jì)劃編制總承包依據(jù)合同總工期，在施工進(jìn)度地組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工. 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方案等準(zhǔn)備及場外加工定貨三條線同時進(jìn)行.空間上按一定地位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同地比例，合理地組 織起來

13、，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)到預(yù)定地目地；總進(jìn)度計(jì)劃依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面地情況，對 施工過程作出戰(zhàn)略性地部署，確定主要施工階段地開始時間及關(guān)鍵線路工序， 明確施工地主攻方向；編制進(jìn)度計(jì)劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間地邏輯關(guān)系.每周，每旬，每月編制橫道圖對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度地偏差，并認(rèn)真分析偏斧 產(chǎn)生地原因，及時調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃.3）分級計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級計(jì)劃控制，分三級進(jìn)度控制計(jì)劃編制.工程地進(jìn)度管理是一個綜合地系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)資源商務(wù)質(zhì)量檢驗(yàn)安 全檢查等多方面地因素.因此根據(jù)總控工期階段工期和分項(xiàng)工程地工程量制定地各種施工計(jì)劃，是進(jìn)度

14、 管理地重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備地插入時間原則，制定各類施工 保障計(jì)劃，做到施工有條不紊有章可循.5）進(jìn)度控制推行全面計(jì)劃管理,控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用計(jì)劃跟蹤技 術(shù)和動態(tài)管理方法做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡周調(diào)度工期倒排,確?？?進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施.認(rèn)真做好施工中地計(jì)劃統(tǒng)籌協(xié)助與控制.嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進(jìn)度安排,確保各項(xiàng)計(jì)劃 落實(shí)編制詳細(xì)地工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，對施工計(jì)劃實(shí)行動態(tài)管理；建立主要地 工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃,編制月周施工進(jìn)度計(jì)劃,作到各分部分 項(xiàng)工程地實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃要求進(jìn)行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情 況

15、，對當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施 工原因調(diào)整了地期限交工.6）施工進(jìn)度監(jiān)測各現(xiàn)場施工員每天對現(xiàn)場地施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄,及時反映施工計(jì)劃地 執(zhí)行情況.進(jìn)度監(jiān)測將依照地標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應(yīng)于計(jì)劃地實(shí) 物工程量完成比例；用它們實(shí)際完成量地累計(jì)百分比與計(jì)劃地應(yīng)完成量地累計(jì) 百分比，進(jìn)行比較.要求各工隊(duì)，每日上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況,每周呈交進(jìn)度報告，同時要 求現(xiàn)場專業(yè)工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度.跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度,專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度 與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法,得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致超前或拖后地情況.7）開展

16、工期競賽拿岀一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟(jì)獎勵機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況, 獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員地積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn).根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位地勞動競賽，比工期.比質(zhì)量比 安全.比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進(jìn).8）協(xié)調(diào)管理強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主地聯(lián)系，加強(qiáng)對各施工班組地 控制和與各供貨廠商地協(xié)作，并明確各方及個人地職責(zé)分工,減少扯皮現(xiàn)象，爭 取將圍繞本工程建設(shè)地各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期總目標(biāo).創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間地良好地人際關(guān)系，使現(xiàn)場各方認(rèn)清其 間地相互依賴和相互制約地關(guān)系.加強(qiáng)對設(shè)計(jì)地

17、配合工作本公司將密切配合一切設(shè)計(jì)工作，并提供合理化建議, 共同消除設(shè)計(jì)對施工進(jìn)度地影響.加強(qiáng)業(yè)主監(jiān)理設(shè)計(jì)方地合作與協(xié)調(diào)本公司將通過在現(xiàn)場業(yè)主監(jiān)理以及專業(yè) 施工隊(duì)之間建立互通網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方地配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生地技術(shù)問題洽商變更質(zhì)量問題以及施工報驗(yàn)等能夠及時快捷地解決.3. 4. 3進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)措施執(zhí)行嚴(yán)格地預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表,預(yù)測項(xiàng)目地 現(xiàn)金流量，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金地?zé)o計(jì)劃管理.執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT地工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期地完成, 及時支付各專業(yè)隊(duì)伍地勞務(wù)費(fèi)用，防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程地進(jìn)展， 充分

18、保障勞動力機(jī)械材料地及時進(jìn)場；資金壓力分解：在選擇材料供應(yīng)商時，提出部分支付地條件，向同意部分支付又 相對資金雄厚地合格供應(yīng)商進(jìn)行傾斜.3. 4. 4勞動力保障措施選派優(yōu)秀地工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工 程.選派技術(shù)精良地專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)地施工機(jī)具和檢測設(shè)備，進(jìn)場施工. 加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者工作不稱職者將撤職并調(diào) 離工地，立叩組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充.為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對木工程，成立專門地人力資源管理 機(jī)構(gòu),指派專門地人員對本工程勞動力進(jìn)行調(diào)配管理.根據(jù)本標(biāo)段施工數(shù)量施工進(jìn)度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按

19、照每周月計(jì)劃 完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計(jì)劃，保證勞動力充足.3. 4. 5材料投入保障措施編制詳細(xì)地需用量計(jì)劃和采購計(jì)劃，嚴(yán)格按招標(biāo)文件技術(shù)參數(shù)要求做好材料設(shè) 備地釆購工作，確保供應(yīng)地設(shè)備質(zhì)量到場滿足工程施工要求.(1) 在各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實(shí)更新材料供應(yīng)商檔案；(2) 隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計(jì)劃；(3) 在保證質(zhì)量地前提下，按照“就近采購”地原則選擇供應(yīng)商,盡量縮短運(yùn)輸 時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料地采購進(jìn)場；(4) 嚴(yán)把材料采購過程進(jìn)場驗(yàn)收地質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期.第四章施工平面布置1. 根據(jù)本工程規(guī)模施工進(jìn)度計(jì)劃高峰期施工人數(shù)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際,在合適

20、地段租用民房作為施工人員駐地.4. 施工總平面管理1）為了減少各種料具地二次倒運(yùn)距離，有計(jì)劃地組織現(xiàn)場平面及立體交叉 作業(yè),最大限度地利用場地，提高勞動生產(chǎn)率，真正做到安全生產(chǎn)和文明施工，本 工程地施工平面管理工作，ftl項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)行分片包干管理，責(zé)任到人，未經(jīng) 同意，任何人不得隨意更改.2）項(xiàng)目經(jīng)理部是現(xiàn)場施工生產(chǎn)地指揮中心，現(xiàn)場辦公室內(nèi)要布置工程進(jìn)度 計(jì)劃圖表勞動力調(diào)配晴雨表單位工程質(zhì)量日標(biāo)規(guī)劃表管理機(jī)構(gòu)圖等圖表.3）凡進(jìn)場地材料設(shè)備必須按施工總平面布置圖指定位置堆放整齊,不得隨 意亂放，施工現(xiàn)場地水準(zhǔn)點(diǎn)和里程樁控制點(diǎn)要有明顯地標(biāo)記，并切實(shí)做好保護(hù)工 作.4）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全人員，

21、無關(guān)人員禁止進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場.第五章施工部署5. 1原則采用先進(jìn)地施工技術(shù)和施工設(shè)備，嚴(yán)格管理，確保工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)施工 進(jìn)度合理高效，施工區(qū)段劃分科學(xué)合理，抓住控制整個工程工期地關(guān)鍵項(xiàng)目,嚴(yán) 密組織，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn).5. 2施工組織5. 2. 1施工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模組建精明強(qiáng)干地項(xiàng)目經(jīng)理部班子,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根據(jù) 本標(biāo)段工程規(guī)模特點(diǎn)，及業(yè)主對本標(biāo)段在質(zhì)量進(jìn)度文明施工等方面要求，我 們成立強(qiáng)有力地項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時 配備工程計(jì)劃部材料供應(yīng)部機(jī)械設(shè)備部安全技術(shù)質(zhì)量部財務(wù)管理部辦公 室項(xiàng)目部組織上機(jī)構(gòu)職能分工按照我（集團(tuán)）公司is09001質(zhì)量

22、體系分工，做 到崗職明確，責(zé).權(quán).利到位.同時，項(xiàng)目部部門設(shè)置要與業(yè)主監(jiān)理各職能部門相 對應(yīng)，以便更順利地開展工作.5. 2. 2組織機(jī)構(gòu)管理職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理：1. 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作，主持編制項(xiàng)目管理方案,確定項(xiàng)目 管理地組織與方針,對工程地質(zhì)量安全進(jìn)度成本文明施工及環(huán)境保護(hù)等全 面負(fù)責(zé)，滿足合同地各項(xiàng)要求.2. 確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成并配備人員，制定項(xiàng)目經(jīng)理部地規(guī)章 制度，明確有關(guān)人員地職責(zé)，全面組織道路及環(huán)境監(jiān)測科研等項(xiàng)目地開展和協(xié) 調(diào)工作，以及與各方地協(xié)調(diào)管理.3. 接受業(yè)主監(jiān)理上級社會各方面地指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé).4. 與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切地聯(lián)系，隨

23、時解決施工過程中出現(xiàn)地各種問 題,加快施工進(jìn)度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主地利益.5主動積極處理好與項(xiàng)目部所在地政府部門地關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T地 利益，促進(jìn)本項(xiàng)目成為當(dāng)?shù)氐匚拿鞴さ?6. 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部地項(xiàng)目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人和各業(yè)務(wù)部室開展施工地業(yè) 務(wù)工作，對項(xiàng)目經(jīng)理部地建立完善實(shí)施和保持具有決策權(quán)及責(zé)任.2）項(xiàng)目工程師1. 在項(xiàng)目經(jīng)理地領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體 計(jì)劃地管理，協(xié)調(diào)各部門地關(guān)系，合理組織生產(chǎn).2. 參與制定貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部地質(zhì)量方針和目標(biāo),并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系.3. 負(fù)責(zé)本工程地組織管理生產(chǎn)，符合施工方案實(shí)施地要求，處理與鄰近標(biāo) 段界面接口地協(xié)

24、調(diào)管理工作.4. 負(fù)責(zé)工程地合同管理物資管理設(shè)備管理和分供方地評審工作.5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部地安全生產(chǎn)活動,加強(qiáng)對職工地環(huán)保意識教育，負(fù)責(zé)建立 項(xiàng)目部地安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)地管理組織體系.6. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場地標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保工程如期完 工.7. 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部地計(jì)劃進(jìn)度實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保工程如期完工.&負(fù)責(zé)最終交付后地服務(wù)管理工作.3）技術(shù)負(fù)責(zé)人1. 在項(xiàng)目經(jīng)理地領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系地建立，并進(jìn)行質(zhì) 量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對工程質(zhì)量管理和工作質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任.2. 負(fù)責(zé)制定審批施工組織設(shè)計(jì)特殊技術(shù)施工方案及不合格品地處置，糾 正和預(yù)防

25、措施地實(shí)施.3. 組織對本項(xiàng)目地關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝.新技術(shù)地研究 和實(shí)施，不斷提高工程質(zhì)量，確保對工程總工期地控制.4. 與業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理監(jiān)測單位保持密切地聯(lián)系，保證業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理監(jiān) 測地要求與指令，在施工中貫徹實(shí)施，確保木項(xiàng)目工程地順利進(jìn)行和確保現(xiàn)有建 筑物地絕對安全.5. 組織有關(guān)人員對材料設(shè)備地訂貨.供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督.驗(yàn)收.認(rèn)可，嚴(yán)把 質(zhì)量關(guān).6. 組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項(xiàng)目地施工安全，保證施工安全與質(zhì)量.7 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部地技術(shù)培訓(xùn)工作，提高管理人員及工人地素質(zhì)，確保質(zhì)量 方針和目標(biāo)地實(shí)現(xiàn).&負(fù)責(zé)工程計(jì)量報量工作.4）工程計(jì)劃部1. 在項(xiàng)日工程師地領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)

26、責(zé)施工過程中地各項(xiàng)管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度 計(jì)劃，合理組織施工,確保施工條件施工質(zhì)量施工進(jìn)度.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程地月周進(jìn)度計(jì)劃地編制及實(shí)施,對施工實(shí)施動態(tài)管理，落 實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展地進(jìn)度計(jì)劃，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃地安排，以保 證總進(jìn)度計(jì)劃地落實(shí)負(fù)責(zé)工程量地統(tǒng)計(jì)報表工作.3. 負(fù)責(zé)各施工班組施工能力評價地信息匯報，及對各施工班組在施工過程 中地監(jiān)督檢查.4. 負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆場地協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面立體 地各種材料和設(shè)備運(yùn)輸堆放等工作.5. 負(fù)責(zé)施工過程地文明施工和環(huán)境保護(hù)管理.6. 負(fù)責(zé)施工過程中地安全管理，特殊工種崗位培訓(xùn)及工傷事故處理工作.7. 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收竣工資料地

27、審查上報和保修期地施工服務(wù).6）材料供應(yīng)部1. 負(fù)責(zé)施工所須材料地采購供應(yīng)管理工作，并提供相應(yīng)地質(zhì)量證明.2. 負(fù)責(zé)施工過程中材料和周轉(zhuǎn)料地調(diào)配.3. 負(fù)責(zé)對材料地標(biāo)識管理和搬運(yùn)儲運(yùn)工作.7）機(jī)械設(shè)備部1. 負(fù)責(zé)施工機(jī)械使用和租賃管理,按計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械地平衡調(diào)度，檢查各施工 隊(duì)對機(jī)械設(shè)備地管理.2. 負(fù)責(zé)制定落實(shí)機(jī)械設(shè)備地大中修計(jì)劃，保證機(jī)械完好率.3. 負(fù)責(zé)自有和外租機(jī)械設(shè)備地管理工作，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備分供方地評審評 價工作.8）安全技術(shù)質(zhì)量部1. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全，落實(shí)各項(xiàng)安全制度，定時檢查現(xiàn)場施工安全情況.2. 負(fù)責(zé)職工地安全教育特殊工種地安全培訓(xùn)，持證上崗.3. 負(fù)責(zé)制定實(shí)施機(jī)械安全措施，

28、臨時用電安全措施.4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，制定保衛(wèi)制度.5. 貫徹安全事故報告制度,進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見.6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)管理工作地實(shí)施，組織圖紙會審與交底工作，指導(dǎo)編制 審定重點(diǎn)部位地施工方案，特殊工序地施工方案技術(shù)措施.7. 監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)在工程施工中地實(shí)施過程，負(fù)責(zé)工程中出現(xiàn)地 新工藝新技術(shù)地實(shí)施管理.&負(fù)責(zé)對工程竣工資料審核組卷.9. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理地法令法規(guī)和制度，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程 控制檢查和監(jiān)督工作監(jiān)督檢查質(zhì)量計(jì)劃在工程實(shí)施過程地情況.10. 嚴(yán)格控制無質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)地材料設(shè)備進(jìn)入施工, 對不合格地材料設(shè)備一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)

29、場.11. 按is09001： 2000地質(zhì)量管理體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控.12. 負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品地檢驗(yàn)，并參與質(zhì)量地評定工作，獨(dú)立 行使施工過程中地質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán).13. 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故地調(diào)查分析，提岀糾正預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施工作.14. 負(fù)責(zé)工程測量地交樁.放線復(fù)核等,嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)精度要求實(shí)施 工程測量工作.15. 負(fù)責(zé)工程測量監(jiān)控反饋真實(shí)信息.16. 完成測量內(nèi)業(yè)資料地編制，保存測量記錄,并負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工測量工作.17. 負(fù)責(zé)測量儀器地保管工作，并保證未經(jīng)檢驗(yàn)地儀器不準(zhǔn)在項(xiàng)目工程中使 用.9）財務(wù)管理部1.負(fù)責(zé)財務(wù)管理和全面核算，作好成本分析計(jì)算，為項(xiàng)目經(jīng)理提供決策依

30、據(jù).2作好成木管理，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合算,嚴(yán)格資金管理和有效使用.3.根據(jù)項(xiàng)目工程地預(yù)結(jié)算，進(jìn)行工程款地收取與支出.10）辦公室1 做好項(xiàng)目經(jīng)理部地人事行政管理和后勤保證工作.2. 制定項(xiàng)日經(jīng)理部內(nèi)部管理流程，制定各自地崗位責(zé)任制.3. 主管公文收發(fā).歸檔工作，負(fù)責(zé)各種文件資料運(yùn)營狀況地綜合管理.4作好對外地聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)用戶來信.來防地接待與處置工作.5. 負(fù)責(zé)簽訂合同，具體實(shí)施項(xiàng)目合同地管理工作，并作好竣工結(jié)算工作.6. 負(fù)責(zé)工程地洽商，設(shè)計(jì)變更地核算報價工作，監(jiān)督合同地履行.7. 負(fù)責(zé)各施工班組月.旬報并核實(shí).開展階段性地結(jié)算工作.&根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù),作好工程索賠工作.5.3工

31、期控制與分段目標(biāo)招標(biāo)文件要求：開工日期為2014年02月20日，完工日期為2015年02月 15日，共計(jì)360日歷天.在施工段落劃分完畢之后，為便于控制工期和制定人材機(jī)等各項(xiàng)計(jì)劃，在 時間上將整個工程從包括施工準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收在內(nèi)地整個施工過程劃分施工時 間段，分段控制.5.4工料機(jī)計(jì)劃：5. 4.1根據(jù)工程進(jìn)度需要，提前做好所需各工種人員地組織和培訓(xùn)工作.5. 4. 2根據(jù)工程地需要，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，并通過調(diào)查優(yōu)選落實(shí)供貨廠家 對于水泥砂石提前做好原材料地檢驗(yàn)工作.5. 4. 3落實(shí)工程各階段所需要地各種類型機(jī)械，提前進(jìn)場，要確保挖掘機(jī)及 運(yùn)輸車輛根據(jù)條件及時到位，施工前，應(yīng)落實(shí)材料運(yùn)輸車輛

32、,根據(jù)條件分批到位.5. 5施工與發(fā)包方監(jiān)理設(shè)計(jì)單位村民地協(xié)調(diào)5. 5. 1本工程施工期間，除應(yīng)遵守合同中地有關(guān)規(guī)定和義務(wù)外，對于本工程 地總體安排必須服從業(yè)主和監(jiān)理工程師地協(xié)調(diào).5. 5.2與設(shè)計(jì)單位地協(xié)調(diào)中標(biāo)后，協(xié)助駐場監(jiān)理.甲方代表,及時同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)行開工前地設(shè)計(jì) 技術(shù)交底.審圖中發(fā)現(xiàn)地問題,及時向駐場監(jiān)理匯報，并向設(shè)計(jì)人員征求意見,經(jīng)設(shè)計(jì) 人員同意，辦理設(shè)計(jì)變更后方可進(jìn)行施工嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)圖紙施工，未經(jīng)設(shè)計(jì) 同意不得隨意更改設(shè)計(jì).積極邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位地有關(guān)人員參加驗(yàn)槽及關(guān)健部位地隱檢，充分理解設(shè)計(jì)意圖，把設(shè)計(jì)思想貫穿進(jìn)實(shí)際施工過程中.5. 5.3與監(jiān)理工程師地協(xié)調(diào)充分配合監(jiān)理工程師地

33、“質(zhì)量進(jìn)度投資”控制和合同信息管理職能，做 好基礎(chǔ)工作.在施工過程中嚴(yán)格按照經(jīng)甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)地施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量 管理在班組自檢和安全質(zhì)量部專檢地基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師地驗(yàn)收和檢查, 并按照監(jiān)理要求，予以整改.貫徹質(zhì)量控制檢查管理制度所有進(jìn)入現(xiàn)場地成品半成品設(shè)備材料等 均按要求向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證質(zhì)保書及進(jìn)場報驗(yàn)單，請監(jiān)理工程師共 同把關(guān)，審核生產(chǎn)單位地資質(zhì)信譽(yù)是否符合本工程地要求.部位或分項(xiàng)檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格，下道工序不施工地準(zhǔn) 則，使監(jiān)理工程師能順利展開工作.積極配合試驗(yàn)監(jiān)理工程師完成對各試驗(yàn)項(xiàng)目地有見證送檢.5. 5.4與既有管線部門之間地協(xié)調(diào)施工前對全線

34、道路認(rèn)真進(jìn)行物探,確定管線走向規(guī)格材料所屬單位.協(xié)調(diào)業(yè)主與所屬單位聯(lián)系，簽訂配合協(xié)議.按照業(yè)主.所屬單位要求,報送管線改移拆除保護(hù)等方案.經(jīng)業(yè)主.管線管 理部門認(rèn)可后，進(jìn)行施工.5. 5.5與當(dāng)?shù)卣g地協(xié)調(diào)配合業(yè)主與當(dāng)?shù)卣按逦瘯炗喺嫉貐f(xié)議，并嚴(yán)格遵守協(xié)議內(nèi)容.為保證附近居民地正常生產(chǎn)生活，施工過程中盡量減少夜間施工，并與居 民搞好關(guān)系.專門成立群眾來訪接待室，解決因施工給村民帶來地不便問題.施工期間勞務(wù)用工和非專業(yè)性工種優(yōu)先安置當(dāng)?shù)剞r(nóng)村勞動力就業(yè).5. 6技術(shù)準(zhǔn)備 5. 6. 1中標(biāo)后組織參加木工程地施工技術(shù)人員研究和熟悉木標(biāo)段設(shè)計(jì)文件并進(jìn) 行現(xiàn)場核實(shí)項(xiàng)目部要組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件

35、，圖紙及其它有關(guān)資料，使施 工人員明確設(shè)計(jì)者地設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)圖紙地細(xì)節(jié)，對設(shè)計(jì)文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn) 場校對.5. 6. 2詳細(xì)進(jìn)行設(shè)計(jì)交樁與設(shè)計(jì)交底工作項(xiàng)目部在工程正式開工之前，詳細(xì)復(fù) 核設(shè)計(jì)交樁內(nèi)容,并對所交地樁點(diǎn)進(jìn)行有效地保護(hù).同時在由業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理單 位共同對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后，組織施工質(zhì)量測量人員對交底內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí)， 形成紀(jì)要，并把交底內(nèi)容與設(shè)計(jì)文件同時作為指導(dǎo)施工地依據(jù).5. 6. 3根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，確定分段施工方法，各段現(xiàn)場細(xì)分施工流程，制定 相應(yīng)施工方案，確定施工順序.5. 6. 4對施工現(xiàn)場管理人員操作人員進(jìn)行本次施工難點(diǎn)重點(diǎn)教育,進(jìn)一步提高施 工綜合能力.5. 7物資準(zhǔn)備

36、按施工計(jì)劃及材料供應(yīng)計(jì)劃要求，及時組織建筑材料地采購和進(jìn)場，準(zhǔn)備好 材料貯存場地及現(xiàn)場倉庫，及時組織施工設(shè)備進(jìn)場.5. 8勞動力組織準(zhǔn)備簽定合同后，項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)負(fù)責(zé)人立叩到現(xiàn)場，并按投標(biāo)文件組建施工組織結(jié) 構(gòu)，及時組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，盡快展開施工場面做好技術(shù)安全交底工作，建立. 健全項(xiàng)日經(jīng)理部地規(guī)章制度，對所有參加本工程地人員進(jìn)行有效管理.合同簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師立叩和各村村干部協(xié)調(diào)組織招募當(dāng)?shù)卮迕? 保證施工期間所需要勞動力有計(jì)劃地充分落實(shí)，作好施工前安全教育工作既保 證了當(dāng)?shù)貏趧恿蜆I(yè)安排,又保證當(dāng)?shù)剞r(nóng)民勞動力施工安全.5. 9施工班組管理措施企業(yè)首先要制定可行地施工班組評價選擇及

37、重新評價地標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要 求進(jìn)行施工班組地選擇在項(xiàng)目前期策劃中，根據(jù)前期策劃地內(nèi)容及企業(yè)對施工 班組評價標(biāo)準(zhǔn)來選擇施工班組.簽訂協(xié)議，協(xié)議中應(yīng)明確對施工班組地要求，包括施工內(nèi)容質(zhì)量要求工期 要求安全文明施工指標(biāo)要求，以及人員保證，并索取人員花名冊，對有特殊作 業(yè)人員應(yīng)有特種作業(yè)上崗證.施工班組進(jìn)場后，依據(jù)施工班組提供地施工人員名錄核查人員是否止確對 所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全入場教育，同時，對技術(shù)人員特殊工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，耍 求他們不僅要熟悉施工規(guī)范要求，而且對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝達(dá)到熟知應(yīng)會，熟 練操作要求，并且在分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行技術(shù)交底施工中所需地安全勞保用品 （如安全帽安全帶絕緣鞋等）計(jì)量裝置

38、（如盒尺游標(biāo)卡尺等）施工圖紙及施工所需地規(guī)范.圖集等也應(yīng)及時配置.在施工過程中，必須將施工班組納入企業(yè)質(zhì)量管理體系中，項(xiàng)目地質(zhì)量管理 體系組織結(jié)構(gòu)直接深入施工班組，對施工班組負(fù)責(zé)地分項(xiàng)施工過程要作為施工 過程控制地重要監(jiān)控點(diǎn)涉及到特殊關(guān)鍵過程地施工項(xiàng)目，嚴(yán)格按照特殊關(guān)鍵 過程地程序要求進(jìn)行控制堅(jiān)持執(zhí)行技術(shù)交底制度,對施工過程存在地質(zhì)量隱患 及時提出問題，制定糾正預(yù)防措施并嚴(yán)格落實(shí)，設(shè)專人進(jìn)行驗(yàn)證形成檢查-制 定糾正預(yù)防措施地良性循環(huán)，使施工質(zhì)量呈螺旋上升地趨勢.在每個分項(xiàng)施工完成后，企業(yè)主管部門要進(jìn)行對施工班組地再評價,依據(jù)企 業(yè)制定地評價標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工班組施工地實(shí)際情況，從工程質(zhì)量施工進(jìn)度安

39、全. 文明施工指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評價考核結(jié)果要力求公正，根據(jù)考核結(jié)果確定 是否為本企業(yè)地合格施工班組，不合格者被淘汰.5. 10在對施工班組地管理過程中，對以下幾個問題要特別注意：第一，要強(qiáng)化質(zhì)量管理體系運(yùn)行意識，正確看待傳統(tǒng)管理和新管理體系地差 異，從工作上正確處理習(xí)慣做法和新體系要求之間地矛盾，不能把質(zhì)量管理體系 運(yùn)行作為負(fù)擔(dān)，而是將其融入日常工作中.第二，要充分發(fā)揮基層領(lǐng)導(dǎo)地作用企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)發(fā)展要求出發(fā)，高 度重視質(zhì)量管理體系地建立，及質(zhì)量管理制度地制定與完善但體系地建立和制 度地執(zhí)行,最終需要基層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家來具體實(shí)施.第三，注意信息地溝通，企業(yè)要提供在冊施工班組施工能力地信息

40、平臺，強(qiáng) 調(diào)對經(jīng)驗(yàn)地總結(jié)和交流,避免犯同類型地錯誤及時掌握施工班組地施工情況.第四，培訓(xùn)工作應(yīng)貫穿于對施工班組管理地全過程培訓(xùn)不拘形式，可以集 中培訓(xùn)，也可以現(xiàn)場演練培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)施工情況具體而定，不論采取何種形式， 任何內(nèi)容地培訓(xùn)，都要講究實(shí)效,注重工作能力地考核與評價不能只重視管理 層地培訓(xùn)，而忽視一線操作工人地培訓(xùn)；不能只重視對標(biāo)準(zhǔn)地學(xué)習(xí)，忽視對崗位 技能地培訓(xùn).第五，強(qiáng)調(diào)對施工班組記錄地管理,及時對施工班組地記錄進(jìn)行收集和整理. “寫我所做，做我所寫”，這是質(zhì)量管理體系地基本要求，它是對施工班組參加企 業(yè)質(zhì)量管理活動地重要佐證.第六，特別強(qiáng)調(diào)施工過程中地監(jiān)督考核力度，監(jiān)督考核制度不單是質(zhì)

41、量管理 體系中地自我完善機(jī)制，更是一種強(qiáng)制性管理措施，這是質(zhì)量管理體系運(yùn)行地必要手 段要做好考核工作，首先要制定切實(shí)可行地考核標(biāo)準(zhǔn)，考核標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化, 使考核工作做到有理有據(jù)考核要堅(jiān)持公正客觀地原則，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相 應(yīng)地獎罰鼓勵先進(jìn)處罰違規(guī)，是質(zhì)量管理體系運(yùn)行地有力保證另外，對考核 結(jié)果地兌現(xiàn)是下一次考核地起點(diǎn)，結(jié)果地落實(shí)起到了承上啟下地作用.5. 11施工用款計(jì)劃根據(jù)工程內(nèi)容及施工總體部署，項(xiàng)目部妥善安排好工程施工需用款計(jì)劃，保 證為工程項(xiàng)目提供充足地資金保障，工程資金包括項(xiàng)目啟動資金,工程開工后材 料購置資金，機(jī)械設(shè)備租賃需用資金，管理人員及施工人員人工費(fèi)開支等.第六章主要施工方法和技術(shù)

42、措施6. 1施工測量為保證工程平面位置地放樣及高程準(zhǔn)確，根據(jù)工程特點(diǎn)，擬采取如下測量方 案：6. 1. 1測量設(shè)備設(shè)置：設(shè)置測量組，配備水準(zhǔn)儀2臺，全站儀1臺.6.1.2設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)及水準(zhǔn)點(diǎn)：為保證施工測量地連續(xù)性和一致性，在施 工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量地互相通視地坐標(biāo)控制點(diǎn)及高程水準(zhǔn)點(diǎn)根據(jù)設(shè)計(jì)圖坐標(biāo) 控制點(diǎn)，用全站儀敷設(shè)三級坐標(biāo)控制點(diǎn)并與已交底坐標(biāo)控制點(diǎn)聯(lián)網(wǎng)做閉合測量, 閉合角度差在允許范圍內(nèi)平差分配得各控制坐標(biāo)點(diǎn)這些樁點(diǎn)設(shè)置在施工現(xiàn)場 內(nèi)澆灌確保護(hù)，用鋼筋樁而刻十字絲保存每200500米設(shè)一水準(zhǔn)點(diǎn)并作閉合導(dǎo) 線測量，閉合差在允許范圍內(nèi)平差分配得各水準(zhǔn)點(diǎn)高程設(shè)置地坐標(biāo)控制網(wǎng)及各 水準(zhǔn)點(diǎn)每隔一月左

43、右做一次復(fù)核測量，防止各點(diǎn)地沉降或碰動.3.根據(jù)所設(shè)置坐標(biāo)控制網(wǎng)，直接測放各工程地平而位置，但須同時用其它坐 標(biāo)控制點(diǎn)進(jìn)行交匯復(fù)核，根據(jù)所設(shè)置各水準(zhǔn)點(diǎn)可以方便進(jìn)行施工高程測量.6.2漿砌石工程6. 2. 1砌筑工程操作工藝1）基礎(chǔ)基礎(chǔ)埋置在基本巖層或碎石土層地基上時，可不考慮凍結(jié)深度地影響，但應(yīng) 清除表而強(qiáng)風(fēng)化層,基礎(chǔ)置于弱風(fēng)化層上，當(dāng)基礎(chǔ)砌筑在堅(jiān)硬較完整地基巖斜坡 上且不產(chǎn)生側(cè)壓力時，可將基礎(chǔ)切割成臺階式，在松軟地層坍方或坡積層地段, 基坑不宜全段開挖，以免在扌當(dāng)墻砌筑過程中發(fā)生坍滑；宜采用跳槽開挖地方法.2）拌制砂漿:砂漿采用人工機(jī)械拌合，手推車上料，磅稱計(jì)量材料運(yùn)輸主要采用人工手 推車運(yùn)

44、輸.根據(jù)試驗(yàn)提供地砂漿配合比進(jìn)行配料稱量，水泥配料精確度控制在2%以 內(nèi)；砂石灰膏等配料精確度控制在±5%以內(nèi).砂漿投料順序應(yīng)先投砂水泥摻合料后加水拌和時間自投料完畢算起，不 得少于1. 5min砂漿應(yīng)隨拌隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿必須分別在拌成后3小時和4個 時內(nèi)使用完畢.3）砌筑擋土墻護(hù)肩墻砌筑應(yīng)上下錯縫，內(nèi)外搭砌，灰縫平直，砂漿飽滿.仰斜式擋土墻采用漿砌塊（片）石,面石要求人工打料石，料石尺寸可根據(jù)現(xiàn) 場石料情況自行加工，但同一段擋土墻地料石尺寸必須統(tǒng)一，厚度不低于20厘米, 墻體外露部分采用m7. 5砂漿勾縫石料強(qiáng)度不小于30號,盡量選用較大地石料 砌筑,其厚度不小于15厘

45、米，應(yīng)敲去其尖銳部分，放置平穩(wěn)盡量做到分層錯縫搭 疊砌筑，石間以小石子填塞，采用m7. 5砂漿砌筑；扌當(dāng)墻一般每段長1015米，段 與段之間設(shè)置伸縮縫或沉降縫（也可根據(jù)地形變化來設(shè)置）縫寬23厘米，自 墻頂作到基底，縫內(nèi)可用膠泥填塞滲水量大填料易流失地地段，則宜用瀝青麻 絲瀝青竹絨等具有彈性地材料，沿墻地內(nèi)夕卜頂三側(cè)填塞，填塞地深度約15厘 米即可在墻身適當(dāng)高度設(shè)置泄水孔,泄水孔尺寸為10x10厘米地圓孔孔眼間距 一般為23米，上下排交錯設(shè)置，下排泄水孔應(yīng)高出地面或邊溝內(nèi)水位0. 3米. 下排泄水孔進(jìn)水口地底部應(yīng)鋪設(shè)30厘米厚地粘土層，并夯實(shí)，以防水分滲入基礎(chǔ), 并且在進(jìn)水口周圍還應(yīng)用具有反濾

46、作用地粗粒料覆蓋，以免孔道阻塞.6. 3路基（1）對路堤范圍內(nèi)地植物腐殖土應(yīng)徹底清除.（2）路基采用水平填筑法施工，分層壓實(shí)，填挖交界處（縱橫向）適當(dāng)超挖 回填，作成臺階.（3）施工作業(yè)段地銜接：兩作業(yè)段地交接處，若不在同一時間施工,填方路 堤先填路段按1： 1.5坡度分層留臺階；若兩路段同時施工，填方路堤則應(yīng)分層 互相銜接，搭接長度不小于3. om.(4) 挖石方路基施工：路基挖石方應(yīng)謹(jǐn)慎選用爆破作業(yè)方案,為不破壞森林植被和山體穩(wěn)定性爆破不宜使用大型爆破.6.4路面施工(1) 級配碎石底基層：1) 材料：碎石首先按無機(jī)結(jié)合穩(wěn)定粒料試驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行檢驗(yàn)，保證施工 所用材料質(zhì)量符合要求，碎石滿足:液

47、限指數(shù)小于28%,塑性指數(shù)小于9%,集料壓 碎值不小于30%,材料儲備必須具備一定規(guī)格后才能施工，2) 試驗(yàn)路段:選100200m地路段根據(jù)設(shè)計(jì)及實(shí)驗(yàn)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行試驗(yàn)施工, 以確保卸料密度松鋪系數(shù)輾壓遍數(shù)等施工參數(shù)，以指導(dǎo)正式施工(2) 基層利用級配碎石集中廠拌法施工：1) 準(zhǔn)備下承層：下承層地表面應(yīng)平整堅(jiān)實(shí)具有規(guī)定地路拱橫坡，利用振動 壓路機(jī)對即將施工路段進(jìn)行輾壓，發(fā)現(xiàn)土過干表面松散應(yīng)適當(dāng)灑水，進(jìn)行處理, 對出現(xiàn)搓板和轍槽,應(yīng)刮除并重新輾壓；達(dá)到規(guī)定地平整密度要求.2) 在槽式斷面地兩側(cè)路肩或中分帶上每隔一定距離(1015m)交錯開挖泄 水孔,避免施工路段集水.(2) 施工作業(yè)順序：a.測量

48、在下承層上恢復(fù)中線，直線段每1520m設(shè)一樁，平曲線段每1015m設(shè)一樁,并在路邊緣外0. 305m設(shè)指示樁.b.進(jìn)行水平測量，在兩側(cè)路肩內(nèi)側(cè)及中分帶外側(cè)標(biāo)出底基層邊緣地設(shè)計(jì)或施工高度(及地層厚度x松鋪系數(shù)).(3) 級配碎石基層采用濕法施工，汽車運(yùn)輸碎石到各個路段內(nèi)，用合適地機(jī) 具或人工將碎石均勻鋪筑在預(yù)定地寬度上，表面耍求平整,然后檢查松鋪材料層 地厚度是否符合預(yù)計(jì)要求，必要時應(yīng)進(jìn)行減料或補(bǔ)料工作.6.5水泥穩(wěn)定碎石基層施工：(1)材料要求水泥宜采用終凝時間大于6小時地水泥,碎石應(yīng)為堅(jiān)硬耐久不含雜質(zhì)但壓碎值不大于26%,顆粒組成范圍如下表.結(jié)構(gòu)層通過下列方孔(mm)質(zhì)量百分比(%)限 1%

49、 液塑性指數(shù)37. 531. 526. 5199. 54. 752. 360.60. 0075底基10090 674529 18 8 07*<28<9層1009068503822基層10090 724729 1008 07*<28<910089674922碎石地最大粒徑控制在31. 5mm以內(nèi)，水泥穩(wěn)定土石地壓碎值不應(yīng)大于30%. (2) 施工作業(yè)程序：施工放樣準(zhǔn)備底基層集中拌和運(yùn)輸和攤鋪集料一 初壓整形一一振動輾壓一一終壓一一接縫及調(diào)頭處理.a. 用平地機(jī)將粗料均勻地鋪在預(yù)定寬度上，表面鋪平整，并具有規(guī)定地路拱.b. 整型結(jié)束后，立即用壓路機(jī)進(jìn)行碾壓,直線段rh兩側(cè)路

50、肩向中心碾壓，碾壓時，后輪必須超過兩段接縫處，碾壓一直進(jìn)行到要求地密實(shí)度為止壓路機(jī)嚴(yán)禁在已完成了地路段上調(diào)頭或急剎車最后用灑水車進(jìn)行7-15天養(yǎng)護(hù)成型，養(yǎng)生 期應(yīng)封閉交通，不允許任何車輛通行.6. 6瀝青混凝土路面施工：按照路面施工圖變更設(shè)計(jì)，該路面主線路面瀝青混凝土路面面層結(jié)構(gòu)為：面層 5cm中粒式瀝青混凝土 ac一16.(1) 材料技術(shù)要求1) 按照公路工程瀝青及瀝青混合料試驗(yàn)規(guī)程(0429)(jtj0522000)進(jìn)行 檢查.(2) 施工做法根據(jù)施工組織計(jì)劃說明及施工圖中瀝青混凝土路面施工.(3) 配合比設(shè)計(jì)1) 瀝青混合料必須在對同類公路配合比設(shè)計(jì)和使用情況調(diào)查研究地基礎(chǔ)上，充 分借鑒

51、成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行配合比設(shè)計(jì),采用馬歇爾試驗(yàn)配合比試驗(yàn)方法.2) 施工作業(yè)程序：施工放樣一一清掃水泥穩(wěn)定層一一噴灑透層瀝青一一集中拌 和一一運(yùn)輸一一機(jī)械攤鋪一 一初壓整形一一接縫及調(diào)頭處理.6. 7交通標(biāo)志施工方法6. 7. 1施工流程施工準(zhǔn)備一版面地加工制作一基礎(chǔ)施工一立柱安裝一板面安裝6. 7. 2施工方法1) 標(biāo)志定位與設(shè)置按照施工圖紙要求定位和設(shè)置，安裝地標(biāo)志與交通流向成直角，在曲線路段, 標(biāo)志地設(shè)置角度由交通流地行進(jìn)方向來確定.2) 基礎(chǔ)施工按設(shè)計(jì)圖紙放出基坑大樣，開挖后應(yīng)達(dá)到圖紙所示地大小和深度，達(dá)到設(shè)計(jì) 規(guī)定要求.3) 標(biāo)志版面制作標(biāo)志板按照jt/t2792004公路交通標(biāo)志板制作.

52、標(biāo)志底板采用lf2m鋁合金板材，厚度3nmi,反光膜采用三級反光膜，標(biāo)志板背后 采用鋁合金制滑動槽鋼加強(qiáng)，標(biāo)志板外緣采用卷邊90試折二折加固.4）標(biāo)志牌立柱施工材料采用7米水泥電桿.5）標(biāo)志地安裝在標(biāo)志地安裝施工中，應(yīng)特別注意標(biāo)志安裝地角度及路側(cè)植樹樹冠對標(biāo)志 地遮擋，應(yīng)仔細(xì)調(diào)整以達(dá)到最佳地視認(rèn)指示效果.6. 8里程碑里程碑設(shè)置于公路前進(jìn)方向地右側(cè)，每公里設(shè)置一塊. 嚴(yán)格按照有關(guān)國標(biāo)規(guī)范和規(guī)程執(zhí)行.第七章節(jié)約成本和季節(jié)性施工措施7. 1雨季施工措施1. 雨季施工應(yīng)有專人負(fù)責(zé)發(fā)布天氣預(yù)報,通報全體施工人員.2 做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面雨水及時排岀場外，確保主要運(yùn)輸?shù)缆返貢惩? 必要時路面加鋪防滑

53、材料.3. 混凝土澆搗期間隨時注意氣象臺預(yù)報,盡量避開雨天施工混凝土.4. 如遇雨，注意雨后砂石含水量地變化，并及時調(diào)整混凝土配合比，現(xiàn)場備 足雨布，以防雨大澆筑過程中混凝土被沖刷.5. 現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備要做好防雨防雷防漏電措施.7. 2節(jié)約成本措施建筑行業(yè)是微利行業(yè)，尤在基建壓縮地形勢下各企業(yè)之間競爭h趨激裂，有 好多單位為表示對建設(shè)單位地誠意作了讓利投標(biāo)因此，為了使適應(yīng)新地形勢發(fā) 展,在激烈地市場競爭中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)地科學(xué)管理來加快施工進(jìn)度和 節(jié)約成本是目前建筑企業(yè)管理地重要任務(wù)之一.1 技術(shù)改進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)地企業(yè)管理知識，在施工過程中不斷進(jìn)行技術(shù)改造，挖掘內(nèi)部潛力, 大力開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)新

54、設(shè)備新工藝新材料來不斷提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益， 達(dá)到加快施工進(jìn)度和降低成本地目地.2. 采購管理強(qiáng)化材料采購運(yùn)輸儲存和使用管理，采購人員不僅要熟悉材料地性質(zhì)特 點(diǎn),更要掌握市場信息，比價比質(zhì)，隨著工程地進(jìn)度有計(jì)劃地采購,避免造成不必 要地浪費(fèi).3. 統(tǒng)籌周轉(zhuǎn)根據(jù)建設(shè)期限地要求，集中力量，統(tǒng)籌安排，編制合理地流水作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃法，使項(xiàng)目連續(xù)而緊湊地科學(xué)施工，使現(xiàn)場鋼模鋼管等大型材料有計(jì)劃合 理地周轉(zhuǎn),達(dá)到用最小地消耗獲取最大地經(jīng)濟(jì)效益.4. 廢材回收地成本核算做好一些廢材地架收工作，宣傳群眾節(jié)約用電用水，對嚴(yán)懲浪費(fèi)能源和原 材料地人事要嚴(yán)肅批評,屢教不改地給予經(jīng)濟(jì)制裁并實(shí)行成本核算管理，對工

55、 程產(chǎn)品成本費(fèi)用可會造成降低地原因進(jìn)行事前分析和控制，及時糾正偏差，防止 超支，避免損失和浪費(fèi).第八章文明施工措施8. 1組織機(jī)構(gòu)和組織方法本工程文明施工實(shí)行公司項(xiàng)目部二級管理，各級均建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 和管理制度.1）公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理主管生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師及總 工室安全監(jiān)督部工程管理部資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人組成；總經(jīng)理為公司文明施工 管理笫一責(zé)任人，主管生產(chǎn)副總經(jīng)理是公司文明施工管理直接責(zé)任人，安全監(jiān)督 部是公司文明施工管理地主管部門.3）項(xiàng)冃部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)冃經(jīng)理主管文明施工項(xiàng)冃工程師技術(shù)負(fù) 責(zé)人安全監(jiān)督組長安全員組成；項(xiàng)目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人，主管文明施 工地項(xiàng)冃工程師是項(xiàng)冃文明施工地直接責(zé)任人現(xiàn)場文明施工實(shí)行分區(qū)管理和 班組管理相結(jié)合現(xiàn)場劃分施工辦公和生活三大責(zé)任區(qū)，各責(zé)任區(qū)再劃分若干 責(zé)任小區(qū)，各大小責(zé)任區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)各作業(yè)班組地班組長對班組作業(yè)區(qū)地文明 施工負(fù)責(zé).8. 1現(xiàn)場文明施工設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)8. 2. 1總體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)“一圖六牌”地設(shè)置：在項(xiàng)冃經(jīng)理部明顯處架設(shè)“一圖六牌”；圖面要求藍(lán) 底白字鋁邊,字體為仿宋體第牌為“施工公告”；第二牌為“工程概況”；第 三牌為“組織網(wǎng)絡(luò)”；第四牌為“安全紀(jì)律”；第五牌為“防火須知”；第六牌為 “文明施工管理”；一圖為“施工現(xiàn)場平面布置圖” 字體書