公司保安4月份工作計劃

1、公司保安4月份工作方案 1、認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。 2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴明、訓(xùn)練有素、熱情效勞、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強、保障有力的保安隊伍。 3、做好與公司全體部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。 4、抓好公司保安隊伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作;形成良好的從招聘、吸收人才- 培訓(xùn)人才-培養(yǎng)人才-留住人才的良性循環(huán)機制。 1、各效勞處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。 2、嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的平安，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。 3、做好各片區(qū)的

2、巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保平安。 4、與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。 5、做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。 1、每周一次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練、消防知識等培訓(xùn)，通過講解、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。 2、定期對全體保安人員進行公司簡介、開展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責(zé)任感。 3、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、效勞意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高效勞能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所

3、做的工作，都是為了客戶的滿意。 1、改正完善保安隊員績效掛鉤實施方案。 2、和管理處一起做好績效方案的宣傳、發(fā)動、預(yù)備工作。 3、認真執(zhí)行績效管理的檢討、監(jiān)察職責(zé)，公正、公平處置問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵照公司制度的正氣。 1、制訂正、副隊長培訓(xùn)方案 2、從4月份開端每個星期二天，一共進行為期十天的正、副隊長加強培訓(xùn)。 3、在4月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進行業(yè)務(wù)和軍事考核。 1、制訂五月份保安隊員的培訓(xùn)方案。 2、認真落實培訓(xùn)方案，一個月集中搞一次軍事訓(xùn)練競賽，條件成熟考慮搞一次平安知識競賽。 3、探索培訓(xùn)經(jīng)驗，形成一種長效模式。 1、制訂新聘隊員培訓(xùn)方案。 2、聯(lián)接公司實際情況

4、，由保安部對新隊員進行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊長對新隊員進行實際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入慣例訓(xùn)練。 3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。 1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度。 2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴大到隊長層面。 3、增強巡查崗?fù)ぃ貏e是管理處下班以后的時段。 4、就懂得到的情況、問題和管理處共同分析研究，認真解決。 四月份的保安工作具體如下： 1、組織部門實施4月份訓(xùn)練方案和完成4次培訓(xùn)。完成部門4月份考勤和5月份排班。 2、針對保安部巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 3、針對監(jiān)控設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)的故障，協(xié)同工程部給予維修。 4、協(xié)同消防維

5、保維護消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。 5、 協(xié)同工程部對于榮升建筑工地消防平安檢查。 6、協(xié)同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前平安大檢查。 7、配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。 8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代其它工作。 9、針對放假期間平安保衛(wèi)工作，重點落實門禁和巡邏。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄。完成部門4月份考勤和5月份排班。 10、組織部門實施5月份訓(xùn)練方案和完成4次培訓(xùn)。 11、組織部門完成每日消防平安檢查。及組織部門給企業(yè)送水。 12、針對4月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 13、協(xié)同消防維保維護5月份消防設(shè)施設(shè)備，處理發(fā)現(xiàn)的故障。 1、加強隊員思想政治教育，教育隊員認清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍

6、惜來之不易的工作時機，報著對單位、對自己，對家人負責(zé)的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。 2、加強與隊員的溝通交流，指明工作開展方向，指出時機是靠自己爭取的，公司開展較快，時機很多，提高隊員工作積極性與工作責(zé)任心;關(guān)心隊員日常生活，幫助隊員解決一些實際問題，提高隊員對保安職業(yè)、公司集體的認同感。 3、關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊員參與健康有益的業(yè)余活動，如讀書、體育運動等;部門在人力、財力能安排的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動，豐富隊員文化生活，活潑隊員身心。也可組織一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝聚人心，提高隊員團隊意思。 1、嚴格落實公司規(guī)章制度，對于新入職隊員，加強二級培訓(xùn)，使保

7、安隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理;注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過保安班長來嚴格落實平常工作，提高管理的有效性。 2、加強隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實際操作相結(jié)合，使保安隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈平安工作需要。 3、注重隊員思想政治教育，加強法律法規(guī)的'培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊員遵守某處分法、某平安法、某法等，引導(dǎo)隊員提高思想認識，強化政治覺悟。預(yù)防隊員出現(xiàn)違法亂紀(jì)的事件。 4、鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，追求進步，對于工作積極，有一定管理能力，具備管理人員根本素質(zhì)的

8、隊員，加強關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次開展。 1、積極協(xié)同管理處工程部、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備(消防主機、消防播送、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點區(qū)域等)進行檢查與測試，存在問題及時維保單位處理，如無法解決的由維保方出具報告，交管理處及大廈業(yè)主方審核。 2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對大廈安保系統(tǒng)(監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點、緊急錄象等)的檢查與測試，存在問題及時修復(fù)。 3、在“消防、安保”設(shè)施、設(shè)備局部存在故障的前提下，加強“人防”管理，盡可能的保障大廈各方面平安。 1、中控、大堂及機動巡邏隊員密切配合，加強大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，及時做

9、好制止與指引工作。 2、大堂、車庫崗加強施工人員進入大廈的監(jiān)督，嚴格按制度執(zhí)行，憑施工證(一人一證)核對放行。 3、外來送水、送貨、搬家人員，先客戶確認后，安排隊員指引通道全程跟蹤陪同，直至結(jié)束，人員離開。 4、在非辦公時間段(夜間、雙休日、及國假日)要進、出入大廈的人員要實行登記，并協(xié)調(diào)中控進行確認。 5、外來至大廈辦公人員(如：辦理公積金等業(yè)務(wù))有領(lǐng)班、大堂隊員及時主動詢問并作指引，加強公共區(qū)域的管理，維護大廈的日常秩序。 1、車輛進出車庫應(yīng)按指定路行、車速行駛。 2、車輛進入時需認真檢查出入證、車況，登記進出時間。 3、每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進行車況檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與車主聯(lián)系處理，并登記。 4、外來車輛要進入大廈要事先問清事由，可以放行的應(yīng)通知了下車庫保安指定其停車位置。 1、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其單位蓋章，保安在各出入口