關于5月份生產(chǎn)車間工作總結范文

1、關于5月份生產(chǎn)車間工作總結范文精選 一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞開工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間本錢預算和產(chǎn)品本錢計算單。 二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集車間本錢核算所要的根底數(shù)據(jù) 三、本月存在的問題： 1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計件工資（經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題） 2、本錢核算工程公司安排上的問題：工作關系和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。 3、組織機構的穩(wěn)定性存在問

2、題：組織機構人員和崗位的調整沒有及時的通知相關工作責任人或工作關系人。 4、人員的工作崗位關系存在跨級任命和跨級匯報的問題。 5、工作目標和工程時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責任人不清楚。 四、本月工作心得： 現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)關于本錢核算中相關統(tǒng)計工作的通知給各生產(chǎn)部負責人和統(tǒng)計人員：（內容如下：為了便于公司審計和生產(chǎn)本錢核算的要求，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求： 1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要表達如下內容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運

3、用績效管理，提高工效；本錢方面必須的根底資料，以能準確核算本錢。2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統(tǒng)計員進行錄入，并按工序、設備、產(chǎn)品種類、消耗進行統(tǒng)計。 a、日報：工序產(chǎn)量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報：設備產(chǎn)量，設備使用工時（在通電狀態(tài)的時間），有效利用工時（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間）。c、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按方案異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統(tǒng)計。3、本通知通知事項和統(tǒng)計報表從xx年6月1日起開始實施收集，并

4、作為部門績效考核的根本條件和審核的依據(jù)。） 在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干點實事好不好，（我也不知道什么是實事）。有的部門沒有統(tǒng)計員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時間給他們統(tǒng)計）當我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計都應該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不知道有這種工作關系。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關系的義務，以利工作關系的建立和工作關系的暢通，而不是

5、局限幾個人知道，也給這個工程的建立和完成設置了無形的障礙。設置一個部門和工程組都應該有一個職權而不是僅僅的一個工作內容，工作內容也不是一個人能完成的（說是部門工作內容，而部門僅僅只有一個人），什么事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關系有幾個等等，直接上級是否告知這個工程該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而我還在人際關系這一點上，我認為在公司人際關系主要還是工作關系，實際上我們在工作上的關系還是都沒有處理好就是工作職責和工作關系。所有業(yè)務處理必須程序化、制度化，任用人員必

6、須經(jīng)過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員那么容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員那么容易發(fā)生錯誤。培訓的全員參與是目前解決根底責權范圍最好的措施。 五、本月建議：明確劃分權責，建立崗位責任制，實行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原那么；所有實物財產(chǎn)要有專人負責保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財物平安；所有業(yè)務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員那么容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員那么容易發(fā)生錯誤。在本錢統(tǒng)計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)方案異常、物料異常、設備異常、制程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)效勞部門的關系。因為從整個生產(chǎn)流程來看解決和確認部門的責權才是解決生產(chǎn)管理 的根本所在。比方我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州