淺析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的問(wèn)題

1、    淺析建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理方面存在的問(wèn)題    邵云摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是相互促進(jìn)的，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也變得愈發(fā)激烈，特別是作為支柱性產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)。為了能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲取利益和壯大自身實(shí)力，工程企業(yè)不僅僅需要保證項(xiàng)目質(zhì)量，也需要做好經(jīng)濟(jì)成本管理，才有企業(yè)得以長(zhǎng)期維系的基礎(chǔ)。但實(shí)際工程建設(shè)中，很多工程企業(yè)在成本管理方面存在著諸多問(wèn)題，導(dǎo)致工程企業(yè)成本管理十分混亂。本文對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和研究，旨在幫助工程企業(yè)認(rèn)清問(wèn)題和提高施工企業(yè)工程施工經(jīng)濟(jì)成本管理的質(zhì)量與水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。關(guān)鍵詞：建筑

2、工程；成本管理；內(nèi)部控制1 建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理問(wèn)題分析1、缺乏基本的成本控制意識(shí)成本控制是建筑施工企業(yè)日常工作中的主要內(nèi)容之一，當(dāng)前的一大問(wèn)題是很多建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人都沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自身還肩負(fù)著成本控制的重要職責(zé)，在成本管理方面缺乏基本的意識(shí)及主動(dòng)性，他們常常將更多的靜力放在了工程是否安全有序地開(kāi)展，思考的是上級(jí)布置的任務(wù)是否能夠按時(shí)完成。這就促進(jìn)成本管理中出現(xiàn)兩種不好的現(xiàn)象。一是工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人僅對(duì)工程成本進(jìn)行粗略的估計(jì)，忽略了很多細(xì)節(jié)性支出，細(xì)節(jié)性支出不斷積少成多，最終成本顯著增加，對(duì)建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益造成了極大負(fù)面影響。二是雖然工程項(xiàng)目存在著成本管理等方面的措施，但成本管理缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性和

3、全面性，沒(méi)有對(duì)工程的施工全過(guò)程成本進(jìn)行持續(xù)關(guān)注，導(dǎo)致成本管理工作流于形式。2、成本管理責(zé)任與權(quán)利劃分不明確工程成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，它涉及工程施工的多個(gè)環(huán)節(jié)和個(gè)人，需要各方積極協(xié)調(diào)和配合方可完成。但在實(shí)際的成本管理中，由于企業(yè)缺乏成本管理控制方面的制度，沒(méi)有對(duì)各環(huán)節(jié)和個(gè)人的成本管理職責(zé)及權(quán)利進(jìn)行明確的劃分，沒(méi)有能讓人認(rèn)識(shí)到自身所背負(fù)的責(zé)任，一些成本管理工作者的積極性和責(zé)任心沒(méi)有被帶動(dòng)起來(lái)，導(dǎo)致施工管理工作出現(xiàn)極大的隨意性。隨機(jī)地進(jìn)行成本管理，不僅僅可能會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，影響施工資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，給后期項(xiàng)目的正常施工帶來(lái)障礙，還會(huì)使企業(yè)喪失基本的信譽(yù)。比如有的企業(yè)在施工中沒(méi)有很好地進(jìn)行施工成本管

4、理，出現(xiàn)資金缺口后，便想到采用廉價(jià)的劣質(zhì)材料進(jìn)行替代，雖然工程任務(wù)完成了，但卻給工程的后期使用埋下了安全隱患?？梢哉f(shuō)，工程在竣工后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題對(duì)于企業(yè)的社會(huì)形象影響極大。3、缺少專業(yè)的成本管理人才由于我國(guó)高等院校中專門針對(duì)工程成本管理控制的人才培養(yǎng)尚處于起步階段，而建筑企業(yè)成本管理方面又存在著較大的人才缺口，很多企業(yè)急于找到工程成本管理方面的人員，因此在招聘中對(duì)學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等方面的要求比較低，一些綜合素質(zhì)不夠高、缺乏基礎(chǔ)理論知識(shí)、沒(méi)有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的人員也被納入這一行業(yè)中，拉低了工程成本管理水平，影響到了企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的正常開(kāi)展，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程成本投入的目標(biāo)，有時(shí)候甚至其錯(cuò)誤的決策還會(huì)

5、增加工程項(xiàng)目成本。4、非生產(chǎn)性支出較多除開(kāi)管理成本制度和人員方面的問(wèn)題，資金使用方式及范圍也存在著較大問(wèn)題，特別是非生產(chǎn)性支出占比較大。任何一個(gè)建筑施工企業(yè)，都不可避免地涉及到非生產(chǎn)性費(fèi)用的問(wèn)題。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，工程項(xiàng)目規(guī)模也擴(kuò)大化發(fā)展，參與工程的管理人員也逐漸增多，相應(yīng)的費(fèi)用及工資也增多，由此衍生出了較多的非生產(chǎn)性支出。一些不必要的非生產(chǎn)性支出也積累到了工程成本中，對(duì)工程效益也會(huì)產(chǎn)生影響。5、建筑行業(yè)新政策間接導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加實(shí)現(xiàn)營(yíng)改增以后，承包方向建設(shè)單位收款的依據(jù)是當(dāng)期驗(yàn)工計(jì)價(jià)確認(rèn)的收入開(kāi)具發(fā)票繳納增值稅。在建筑行業(yè)中，工程款的收回通常會(huì)落后于工程的施工進(jìn)度，這就促使承包方不僅僅要

6、墊付工程項(xiàng)目建設(shè)資金和未收回款項(xiàng)部分工程的稅金，同時(shí)由于拖延了分包方付款而不能拿到增值稅專用發(fā)票進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)抵扣，企業(yè)內(nèi)現(xiàn)金不斷流出，間接會(huì)增大工程建設(shè)成本。2 建筑工程成本管理改進(jìn)策略1、積極轉(zhuǎn)變成本控制理念從轉(zhuǎn)變管理理念出發(fā)，改變成本觀念的現(xiàn)狀是進(jìn)行建筑工程成本管理改進(jìn)的第一步。這需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人對(duì)成本管理加強(qiáng)重視，使企業(yè)內(nèi)形成一種嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的氛圍，讓參與項(xiàng)目工作的每一個(gè)人都樹(shù)立起成本控制意識(shí)和自覺(jué)踐行成本管控條例，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地降低成本，盡可能將工程實(shí)際成本控制在預(yù)期成本之內(nèi)。2、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的成本控制施工企業(yè)應(yīng)在安全施工的前提下高效、合理地管理施工人員，具體包

7、括三點(diǎn)要求：一是對(duì)工作進(jìn)行合理地分配，盡可能利用好時(shí)間和發(fā)揮施工人員的不同特長(zhǎng)，來(lái)提高施工效率和縮短工期；二是要注意施工的安全性，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)了安全事故，就會(huì)直接增加工程成本；三是要保存好施工物資安全，盡量較少生產(chǎn)材料的意外損耗及丟失等問(wèn)題。3、提高機(jī)械設(shè)備的使用效率大型工程項(xiàng)目施工中，常常會(huì)用到較多的機(jī)械設(shè)備，有的機(jī)械設(shè)備是通過(guò)租用獲得，有的機(jī)械設(shè)備則是施工單位自身持有。無(wú)論是何種方式獲取，或者是何種機(jī)械設(shè)備，其機(jī)械使用費(fèi)和保養(yǎng)費(fèi)都非常高。實(shí)際工程中，施工機(jī)械設(shè)備使用往往存在著多方面的問(wèn)題，比如選用了質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工作效率低下或老舊的機(jī)械設(shè)備，使得工程的施工進(jìn)度放慢，工期增加，間接地增加了工程

8、的成本。再如有的施工中不注意機(jī)械設(shè)備的正常使用，造成了機(jī)械的磨損，需要較多資金進(jìn)行機(jī)械維修，這一部分費(fèi)用的增加也會(huì)使得工程的總成本增加。為此，施工單位應(yīng)該盡可能選用高效率的施工設(shè)備，并注意使用中減少損耗。4、重視成本控制的監(jiān)督與檢查重視施工成本管理的監(jiān)督與檢查，能夠幫助成本管理控制相關(guān)人員認(rèn)清自身的職責(zé)與義務(wù)，切實(shí)在實(shí)際工作中做好成本控制工作。同時(shí)，及時(shí)的監(jiān)督和檢查有助于發(fā)現(xiàn)以往成本管理工作中的紕漏和不足，便于及時(shí)進(jìn)行糾正和避免同樣問(wèn)題的再次發(fā)生。進(jìn)行成本管理監(jiān)督與檢查方式主要包括：核對(duì)各階段資金款項(xiàng)、對(duì)于各工序分包工程的質(zhì)量與安全性進(jìn)行驗(yàn)收、認(rèn)真檢查是否嚴(yán)格按照工程合同條款進(jìn)行施工、相應(yīng)的工程款項(xiàng)是否及時(shí)到位、在場(chǎng)的實(shí)際設(shè)備數(shù)量是否與記錄保持一致等。3 結(jié)語(yǔ)總的來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)成本管理工作和提高工程經(jīng)濟(jì)成本管理成效對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益意義重大，必須要將經(jīng)濟(jì)成本管理的理念貫徹及落實(shí)于工程建設(shè)的方方面面，才能夠形成穩(wěn)定可靠的成本控制鏈。對(duì)當(dāng)前的很多工程企業(yè)而言，首要的任務(wù)是找清楚自身在成本管理方面存在的問(wèn)題及不足，針對(duì)性采取控制措施，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行成本把關(guān)，才能夠?qū)崿F(xiàn)保障實(shí)際的工程成本是合理且必要的，才能夠企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)1探討建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算跟建筑施工成本管理的關(guān)系j.徐麗芳.中華民居（下旬刊）.2014（10）.2施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的方