淺析國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展策略的應(yīng)用

1、    淺析國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展策略的應(yīng)用    陳銘摘要：伴隨電力體制改革的不斷深入，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模的日益擴大，電網(wǎng)投資主體與市場日益多元化，電網(wǎng)管理模式與管理技術(shù)逐漸先進化。這一系列改變給國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理及其發(fā)展帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)?；诖?，本文對國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源發(fā)展環(huán)境進行了一定分析，并給出了一些電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展的有效策略。關(guān)鍵詞：國家電網(wǎng)；企業(yè)人力資源管理；環(huán)境；發(fā)展策略：f272.92 文獻識別碼：a ：1001-828x（2016）022-000-01前言人作為信息、知識、技術(shù)等的重要載體，作為一切管理活動的核心

2、，人力資源管理水平直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力與發(fā)展能力?，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理積極倡導(dǎo)以人為本，注重無形資產(chǎn)的管理、開發(fā)與利用，國家電網(wǎng)也不例外。國家電網(wǎng)企業(yè)具有一定特殊性，與人們切身利益緊密相關(guān)，加強其人力資源管理，促進人力資源發(fā)展是實現(xiàn)人力資源價值的重要手段。一、國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源發(fā)展環(huán)境現(xiàn)代市場環(huán)境的日益復(fù)雜化，使得國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源發(fā)展所處環(huán)境也變得更為復(fù)雜，環(huán)境是企業(yè)人力資源管理與發(fā)展必不可少的一個重要條件，了解與把握內(nèi)、外部環(huán)境對保障國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源高效化管理、健康穩(wěn)步發(fā)展具有重要作用。1.外部環(huán)境國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境主要指社會環(huán)境和法律環(huán)境?，F(xiàn)階段，我國社會

3、勞動力市場呈現(xiàn)出供過于求的狀況，勞動力剩余，但高精尖人才卻十分缺少，尤其是專業(yè)技術(shù)類人才。同時，電力產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展步伐加快，電網(wǎng)改擴建項目逐漸增多，使得電網(wǎng)企業(yè)對高端技術(shù)人才需求逐漸增加，需求的增加進一步加劇了勞動力市場供求不平衡矛盾，普通勞動力過剩，電網(wǎng)核心技術(shù)人才、管理型人才、創(chuàng)新型人才短缺1。近兩年，我國實施穩(wěn)步增長政策，放緩經(jīng)濟增長速率，在一定程度上緩和了人才供需矛盾，但社會勞動力市場整體供求情況并為得到大的改變。這樣的社會環(huán)境，這樣的勞動力供求市場，無疑對國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展起著制約性作用，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)長期招不到高精尖人才。2.內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境主要指國家電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，重點體現(xiàn)

4、在戰(zhàn)略層面與發(fā)展要求上。國家電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施要求建立與之相適應(yīng)的人力資源管理模式。進入新時代的電網(wǎng)企業(yè)迎來了集團化的經(jīng)營形式，形成了權(quán)責清晰對等、協(xié)同高效的管理模式，促使電網(wǎng)企業(yè)必須對人力資源管理模式進行改革和調(diào)整，加快人力資源由傳統(tǒng)單一分散管理形式向戰(zhàn)略性管理模式的轉(zhuǎn)型2。隨著新設(shè)備、新技術(shù)、新方法與新理念在電網(wǎng)建設(shè)中的不斷融入，國家電網(wǎng)建設(shè)進入了高速發(fā)展階段，但多層級的組織形式與長長的管理鏈條限制了企業(yè)運營效率的提升與集團化運作的進一步深入，因而電網(wǎng)發(fā)展要求企業(yè)積極改革勞動組織形式，加快人力資源管理的專業(yè)化、集約化建設(shè)，為電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理與發(fā)展營造良好內(nèi)部環(huán)境。二、國家電網(wǎng)

5、企業(yè)人力資源管理與發(fā)展策略1.構(gòu)建戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源管理體系將人力資源管理發(fā)展與電網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，構(gòu)建戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源管理體系，一方面通過人力資源管理與發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，另一方面以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，引導(dǎo)人力資源管理健康快速發(fā)展。電網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層首先應(yīng)樹立以人為本的管理理念，全面貫徹人才強企、人才興企戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，將企業(yè)制定的戰(zhàn)略全面落實到人力資源管理各環(huán)節(jié)之中，堅持科學發(fā)展觀，重抓人才吸引、培養(yǎng)與使用，重視人才隊伍建設(shè)。依據(jù)電網(wǎng)企業(yè)人力資源發(fā)展環(huán)境分析，緊緊抓住國家電網(wǎng)建設(shè)重大發(fā)展機遇，拓展人才吸收渠道，加強人力資源管理平臺建設(shè)。以戰(zhàn)略性人力資源管理為核心開展各項管理活動，強化人力資

6、源管理部門職能，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整與配置，加強信息化管理平臺建設(shè)，引入erp管理系統(tǒng)，創(chuàng)新人力資源管理模式，利用現(xiàn)代化手段來提高人力資源管理效率。2.重視人力資源隊伍建設(shè)，打造專業(yè)化團隊要想實現(xiàn)人力資源的專業(yè)化管理，首先就得打造一支專業(yè)化的團隊。人力資源是企業(yè)擁有的一項重要無形資產(chǎn)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)充分意識到人力資源管理的重要性和重要價值，加大對人力資源的管理力度，重視專業(yè)隊伍的組建與培養(yǎng)。電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)自身實際情況，以打造高端專業(yè)人力資源隊伍為目標，定期組織開展專項培訓、專業(yè)技術(shù)訓練，加強對員工的素質(zhì)培養(yǎng)與專業(yè)技能水平的鞏固提升4。實施激勵機制與績效考核，通過績效考核了解每個人員的工作能力，針對不同員工的不同追求與能力有針對性的實施激勵機制，充分調(diào)動員工工作積極性，提供有利于員工個人發(fā)展的機會，鼓勵員工自主學習，樹立終身學習理念。以物質(zhì)激勵、精神激勵等激勵策略引導(dǎo)員工加強專業(yè)知識學習，實現(xiàn)提升每一位員工的專業(yè)能力，實現(xiàn)人力資源隊伍的專業(yè)化、管理的專業(yè)化。三、總結(jié)經(jīng)過長期不斷的改革與調(diào)整，目前國家電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理已得到了一定幅度的提升和發(fā)展，但與電網(wǎng)建設(shè)進程和電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間仍存在一段差距，需要國家電網(wǎng)企業(yè)繼續(xù)不斷努力。所以，國家電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)貫徹以人為本原則，采取有效策略改進人力資源管理，推動人力資源長足發(fā)展，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，為我國電網(wǎng)企業(yè)的更好