劃控制部述職報(bào)告及工作計(jì)劃

1、劃控制部述職報(bào)告及工作方案 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事，上午好！感謝你們抽出時(shí)間出席今天的演講辯論會(huì)議。按照人事行政部的要求，下面我分別從自我評(píng)估、述職報(bào)告、工作規(guī)劃三個(gè)局部向大家做一次簡(jiǎn)要的總結(jié)報(bào)告。 我從20××年5月10日走出校園走進(jìn)公司迄今已經(jīng)接近四個(gè)年頭，工作時(shí)間總計(jì)1417天，約46個(gè)月。從最初的訂單受理到運(yùn)輸管理到方案管理，從一個(gè)人努力拼搏完本錢職工作到帶著一個(gè)團(tuán)隊(duì)朝著部門工作目標(biāo)奮斗，其間的心情酸甜苦辣都有，非常感謝公司提供了一個(gè)充分發(fā)揮個(gè)人潛力的舞臺(tái)。正是公司創(chuàng)造了一個(gè)可以不斷開展的空間，使我時(shí)刻面臨挑戰(zhàn)和時(shí)機(jī)，時(shí)刻不能停止學(xué)習(xí)，時(shí)刻不能停止思考，時(shí)刻不

2、能停止創(chuàng)新?！敖鉀Q問題的能力比文憑學(xué)歷更重要”，“能者上，庸者下”的用人機(jī)制是壓力也是動(dòng)力；“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任到人”的經(jīng)營管理理念一直是我工作追求的目標(biāo)。因?yàn)榘殡S公司的高速開展品嘗過成功的豐碩果實(shí)，也體驗(yàn)過觸礁的震蕩和凄涼，所以對(duì)于公司的開展前景充滿信心，也對(duì)于自己作為企業(yè)管理人員所必須具備的成熟和膽識(shí)信心十足。在開展工作的過程中，在與各部門同事的日常溝通協(xié)調(diào)中，碰到問題我總是盡量站在對(duì)方的立場(chǎng)去思考，并盡可能從全局的角度去分析問題、解決問題，但有時(shí)也會(huì)表現(xiàn)得沖動(dòng)，甚至也會(huì)產(chǎn)生一些劇烈的語言。然而每一次沖動(dòng)過后我總是能積極地自我反省：因?yàn)榇蠹叶际菫榱斯ぷ?，因?yàn)榇蠹叶荚凇巴粭l船上”

3、，因?yàn)榇蠹易罱K的目標(biāo)都是為了企業(yè)更好地開展，只是彼此的思維方式和看問題的角度不同而已，所以每一次無論和誰爭(zhēng)辯過后，我總是很容易便心平氣和地繼續(xù)工作。我一直做的主要是企業(yè)內(nèi)部物流管理方面的工作，是大量的與人溝通和協(xié)調(diào)的工作。有人說：“物流這碗飯不好吃，因?yàn)榍懊鏇]有路”，也有人說：“物流這碗飯很好吃，因?yàn)榭梢詤⑴c修路”，而我就是一個(gè)喜歡參與“修路”的人。 “方案控制部”實(shí)際上是各物流環(huán)節(jié)的中樞部門，通過對(duì)訂貨、庫存、采購、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)刃畔⑦M(jìn)行收集匯總、綜合分析，從而有效、及時(shí)地制定主生產(chǎn)方案（mps）、物料需求方案（mrp）、發(fā)貨方案，再將采購、生產(chǎn)、銷售等部門實(shí)際執(zhí)行進(jìn)度及執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，與相

4、關(guān)部門保持及時(shí)溝通并對(duì)相關(guān)方案進(jìn)行適時(shí)適度調(diào)整。 1、部門本職： 統(tǒng)籌、監(jiān)控物流全過程，使采購、生產(chǎn)、銷售一體化。 2、直接責(zé)任： a、負(fù)責(zé)日常銷售訂單的接收、受理跟進(jìn)和答復(fù)。 b、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)規(guī)劃，編制主生產(chǎn)方案，并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度方案進(jìn)行跟進(jìn)和適度調(diào)整。 c、負(fù)責(zé)編制采購規(guī)劃，編制請(qǐng)購單，并對(duì)采購進(jìn)度方案進(jìn)行跟進(jìn)和適度調(diào)整。 d、負(fù)責(zé)對(duì)原輔料、包裝物、產(chǎn)成品的存貨周轉(zhuǎn)率進(jìn)行分析。 e、負(fù)責(zé)對(duì)原輔料、包裝物、產(chǎn)成品的存貨進(jìn)行管理控制。 f、負(fù)責(zé)erp軟件“銷售管理系統(tǒng)”模塊的實(shí)施、操作和資料維護(hù)。 g、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品生產(chǎn)批次的統(tǒng)籌管理控制。 h、負(fù)責(zé)產(chǎn)成品退貨處理管理，對(duì)積壓包裝物、原輔料、產(chǎn)成品進(jìn)行

5、統(tǒng)籌處理。 2、負(fù)責(zé)牽頭理順采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售等物流過程中部門間的協(xié)調(diào)。 3、核心工作流程圖（注：流程圖無法正常顯示，略）（主要涉及：銷售訂單、采購方案、采購入庫、mps運(yùn)算、mrp運(yùn)算、生產(chǎn)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)領(lǐng)料） 4、組織架構(gòu)設(shè)置圖（注：設(shè)置圖無法正常顯示，略）（主要涉及：總部廠部接口部門、北京分廠接口部門、各分銷機(jī)構(gòu)、采購部、運(yùn)輸部、倉庫部、車隊(duì)） “方案控制部”從無到有，成立過程實(shí)際上是一個(gè)工作工程的導(dǎo)入，涉及到業(yè)務(wù)流程再造，涉及到各部門的工作習(xí)慣，涉及到各部門員工的思維習(xí)慣，涉及到原始資料的積累和整合，涉及到各部門的溝通協(xié)調(diào)問題。如同erp工程的導(dǎo)入一樣，必須有公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和實(shí)際行動(dòng)支持，必須有各職能部門的高度配合和協(xié)作支持，否那么難以有真正的工作成果。 下面就“方案控制部”立項(xiàng)成立過程做一次總結(jié)回憶。 1、原來工作背景： 2、原來工作背景存在因素及具體表現(xiàn)： a、市場(chǎng)變化快，使得預(yù)測(cè)困難。銷售部門訂貨預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度較差，且訂貨周期短、批量少、訂