淺析戰(zhàn)略成本管理體系在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用

1、    淺析戰(zhàn)略成本管理體系在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用    王亞妹摘 要戰(zhàn)略成本管理體系的應(yīng)用，可以讓高新技術(shù)企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下有效提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文主要從高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理體系的必要性入手，對(duì)戰(zhàn)略成本管理體系在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用問題進(jìn)行了探究。關(guān)鍵詞戰(zhàn)略成本管理體系；高新技術(shù)企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)；優(yōu)勢(shì)doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.020f275.3 a 1673-0194（2017）20-00-02高新技術(shù)是促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量，它對(duì)我國(guó)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)有著重要的推動(dòng)作用。產(chǎn)品的研發(fā)投入成本和售

2、后服務(wù)成本是高新企業(yè)成本管理工作中面對(duì)的主要問題。在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過降低成本的方式，對(duì)產(chǎn)品在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行提升，是企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式，戰(zhàn)略成本管理體系的應(yīng)用，可以讓高新技術(shù)企業(yè)的成本管理效率得到有效的提升。1 戰(zhàn)略成本管理體系應(yīng)用于高新技術(shù)企業(yè)的必要性成本管理體系是現(xiàn)代企業(yè)成本管理體系中的重要組成部分?？茖W(xué)化的成本管理體系可以在降低企業(yè)成本的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)空間進(jìn)行有效提升?？茖W(xué)化的成本核算流程可以對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品成本和運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行充分反映。應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理體系，可以通過準(zhǔn)確化、全面化的成本核算方式，為企業(yè)管理者的管理決策提供一定的支持

3、。這一成本管理體系也可以讓成本管理和行業(yè)的外部環(huán)境之間實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，這就可以讓企業(yè)的成本管理效率得到有效的提升。2 高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模型的構(gòu)建2.1 戰(zhàn)略成本管理模型的建構(gòu)原則戰(zhàn)略成本管理模型的構(gòu)建，是戰(zhàn)略成本管理體系應(yīng)用于高新企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)要素。以下幾點(diǎn)就是這一管理模型的建構(gòu)原則。第一，高新技術(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理模型需要遵循適應(yīng)環(huán)境的原則。高新技術(shù)企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境涉及國(guó)內(nèi)社會(huì)環(huán)境、國(guó)際整體環(huán)境和本行業(yè)的整體環(huán)境等多方面內(nèi)容。戰(zhàn)略成本管理模型只有在順應(yīng)企業(yè)周圍環(huán)境的基礎(chǔ)上，才能讓企業(yè)的成本管理工作得到有效提升。第二，戰(zhàn)略成本管理體系需要遵循整體最優(yōu)的原則。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，

4、與價(jià)值鏈中的其他企業(yè)共同發(fā)展，可以形成雙贏的發(fā)展格局。2.2 戰(zhàn)略成本模型建構(gòu)的影響因素高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本模型建構(gòu)的影響因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是外部環(huán)境因素；二是企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境因素；三是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略因素。外部環(huán)境因素是企業(yè)賴以生存的主要因素，它與經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素和文化因素之間存在著較為密切的聯(lián)系。國(guó)家文化水平的高低也是企業(yè)成本管理機(jī)制和成本管理方法的先進(jìn)性的影響因素。內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)的內(nèi)部組織之間存在著一定的聯(lián)系，它是企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)資源和企業(yè)的生產(chǎn)方式等因素共同作用的產(chǎn)物。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略會(huì)隨著企業(yè)所處時(shí)期和產(chǎn)品的變化而變化。戰(zhàn)略成本管理價(jià)值鏈法的應(yīng)用，可以讓企業(yè)更好地

5、選擇符合自身實(shí)際情況的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在上述三種因素中，內(nèi)外部環(huán)境因素在戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)中也發(fā)揮著一定的基礎(chǔ)作用。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略因素在成本管理系統(tǒng)中發(fā)揮的是指導(dǎo)思想的作用。2.3 戰(zhàn)略成本模型的基本框架基于作業(yè)成本和成本企劃的戰(zhàn)略成本模型是一種較為理想的戰(zhàn)略成本模型。從這一模型的建構(gòu)情況來看，戰(zhàn)略環(huán)境分析是這一模型建構(gòu)過程中的一大基礎(chǔ)要素。在企業(yè)完成戰(zhàn)略環(huán)境分析以后，目標(biāo)成本的設(shè)置，就成為了一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容。這一階段企業(yè)需要對(duì)自身產(chǎn)品的顧客反映和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)情況進(jìn)行明確群，進(jìn)而為自己的目標(biāo)產(chǎn)品確定理想化的價(jià)格，在目標(biāo)成本確定以后，企業(yè)需要對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的目標(biāo)成本進(jìn)行有效分解，繼而在對(duì)其進(jìn)一步完善的基礎(chǔ)上，

6、對(duì)相關(guān)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行完善。3 提高高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的措施3.1 構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理價(jià)值鏈戰(zhàn)略成本管理價(jià)值鏈的構(gòu)建，是對(duì)企業(yè)的成本管理效率進(jìn)行提升的有效方式。戰(zhàn)略成本管理價(jià)值鏈主要由以下因素組成：一是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈；二是行業(yè)價(jià)值鏈；三是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈。其中，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈建立在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造流程的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，在對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所消耗的成本和創(chuàng)造的價(jià)值情況進(jìn)行比較分析，可以對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中的效率問題進(jìn)行有效分析。行業(yè)價(jià)值鏈可以讓高新技術(shù)企業(yè)以后對(duì)自己在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置進(jìn)行明確，進(jìn)而再對(duì)上下游價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行降低。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的建構(gòu)，可以讓企業(yè)

7、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈的形成過程進(jìn)行了解，進(jìn)而在對(duì)自身的價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈進(jìn)行比較分析后，對(duì)自身的價(jià)值鏈體系進(jìn)行優(yōu)化。3.2 強(qiáng)化企業(yè)成本管理觀念從思想層面入手，對(duì)企業(yè)干部職工的戰(zhàn)略成本管理意識(shí)進(jìn)行提升，是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理水平進(jìn)行提升的一種有效方式。企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理是傳統(tǒng)意義的成本管理機(jī)制與現(xiàn)代意義的戰(zhàn)略管理思想相融合的產(chǎn)物。在對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行充分考慮的基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)的資源和信息進(jìn)行應(yīng)用，是對(duì)企業(yè)員工的戰(zhàn)略成本管理理念進(jìn)行強(qiáng)化的一種有效措施。3.3 健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新保護(hù)機(jī)制企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與知識(shí)產(chǎn)權(quán)之間存在著一定的聯(lián)系。但很多企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的重要性缺乏關(guān)注。知識(shí)也是當(dāng)今

8、社會(huì)一項(xiàng)重要的資源，在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作進(jìn)行強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新問題，可以為企業(yè)資源配置的優(yōu)化提供一定的幫助，這就可以讓企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理水平得到有效的提升。3.4 合理運(yùn)用人才激勵(lì)機(jī)制在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的一種重要資源。人才激勵(lì)機(jī)制也可以被看作是企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。股權(quán)激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)金報(bào)酬機(jī)制的完善，可以讓企業(yè)職工的工作積極性得到有效的提升。3.5 優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，可以為高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理效率的提升提供一定的幫助。扁平化的組織結(jié)構(gòu)可以為企業(yè)員工之間的交流與和上下級(jí)之間的工作往來提供幫助。在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理體系以后，

9、企業(yè)需要構(gòu)建一種扁平化的企業(yè)管理模式，以便在對(duì)管理效率進(jìn)行提升的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)能力進(jìn)行強(qiáng)化，但是在一些具體的企業(yè)活動(dòng)之中，企業(yè)仍然需要在遵循成本效益原則的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理決策。3.6 應(yīng)用先進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理方法戰(zhàn)略成本管理體系建立在全局觀點(diǎn)基礎(chǔ)之上。單一化的成本管理體系已經(jīng)無法適應(yīng)高新技術(shù)企業(yè)在新時(shí)期所面臨的新環(huán)境。為了滿足戰(zhàn)略成本的管理需求，企業(yè)需要引進(jìn)一些新的成本管理思想和管理理念，以便在豐富成本管理體系的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。3.7 提升戰(zhàn)略成本管理的信息化程度從社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展現(xiàn)狀來看，信息化已經(jīng)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境所表現(xiàn)出來的主要特點(diǎn)。戰(zhàn)略成本管理體系具有適用范圍廣、信息量大的特點(diǎn)。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理體系的過程中，適合自身實(shí)際情況的信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以滿足高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)對(duì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性的要求。戰(zhàn)略成本管理體系要求企業(yè)在成本控制工作的開展過程中，從戰(zhàn)略的高度對(duì)成本管理機(jī)制進(jìn)行完善。戰(zhàn)略成本體系在企業(yè)管理中的應(yīng)用，是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。這一成本和管理機(jī)制可以有效突破傳統(tǒng)成本管理機(jī)制的局限性，進(jìn)而在為企業(yè)提供真實(shí)可靠的成本信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)