分公司財務科工作總結(jié)范文

1、分公司財務科工作總結(jié)范文 光陰似箭，時光如梭。轉(zhuǎn)眼間在匆匆忙忙中即將走向尾聲，今年分公司財務科的各項業(yè)績在總公司的正確領(lǐng)導下呈現(xiàn)是良好的開展勢頭。分公司財務科按照分公司領(lǐng)導及公司財務部門的統(tǒng)一部署，緊盯全年分公司業(yè)績指標，牢牢抓住“文化引領(lǐng)、科學開展”這個關(guān)鍵點，堅持“效益優(yōu)先、精細管理、優(yōu)質(zhì)效勞、平安運營”的工作思路，以提高企業(yè)效益為核心，以本錢管理和資金管理為重點，全面落實預算管理，強化財務根底核算，對外積極理順、協(xié)調(diào)金融、稅務等各方關(guān)系，確保企業(yè)效益最大化，繼續(xù)推動分公司財務管理水平向公司更高層次邁進，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為兩級公司領(lǐng)導和管理部門的決策提供可靠依據(jù)。

2、在公司領(lǐng)導的親切關(guān)心和正確領(lǐng)導下，在各職能科室的積極配合、在科室全體財務人員的共同努力下，使今年的財務工作取得了一定的成績。根本完成了年度科室制定的工作目標，并在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等方面取得了階段性的工作成績。為總結(jié)全年工作，使今后更好的完成財務管理和核算工作，現(xiàn)對財務科所做工作、財務業(yè)績指標完成情況、存在的缺乏以及今后的工作思路向公司領(lǐng)導和同志們做以下匯報： (一)、合理編制預算、強化公司全面預算管理 在分公司領(lǐng)導安排部署下，財務科依據(jù)公司年初與分公司簽訂的業(yè)績合同書相關(guān)指標，積極與公司財務部、分公司營銷科溝通配合，細分市場，分類營銷，差異化管理，激發(fā)一線重點油站銷售潛能

3、;結(jié)合分公司油站分布狀況、規(guī)模，歷年來各站銷售態(tài)勢和市場整體狀況，合理分解下達油站財務指標。 每月根據(jù)分公司經(jīng)營情況，收集各職能科室提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，分析比照預算執(zhí)行情況，找出預算執(zhí)行的差異及原因，并及時提供應分公司領(lǐng)導和上級財務部門。 財務科嚴格按照分公司與加油站簽訂的業(yè)績合同書，每月對各經(jīng)營單位的預算執(zhí)行情況進行全方位監(jiān)督，將各加油站的具體執(zhí)行情況與業(yè)績合同書進行比照分析，并將費用與預算結(jié)果進行定期通報，以便到達實行預算控制、考核、監(jiān)督的最終目的。 逐步引入對標分析方法，對于相同片區(qū)、銷量差異較小的加油站，對其噸油現(xiàn)銷其他費用開展分析，找出費用節(jié)余或者超支的原因，進一步催促相關(guān)科室拿出切實可

4、行的解決方法。通過此手段，在加油站降本壓費管理方面取得了較為明顯的效果。 (二)、狠抓財務根底工作，促進分公司財務管理水平，保證分公司核算順利開展 繼續(xù)加強財務根底管理管理工作，不斷提升分公司財務科，加油站財務管理工作。按照公司財務部下達的財務管理考核細那么，結(jié)合分公司實際情況，在原始憑證的審核、簽字審批程序、票據(jù)的粘貼和裝訂、財務憑證的編制、根底數(shù)據(jù)匯總合并、報表的出具打印到內(nèi)外部對賬、資產(chǎn)盤點及對一線核算員的要求和管理等方面逐項檢查落實分公司財務工作，通過全體財務人員及核算員不斷努力，分公司、加油站財務根底工作有較大幅度的進步。 (三)、加強資金管理、躲避經(jīng)營風險 根據(jù)公司資金管理相關(guān)規(guī)定

5、，加強加油站資金管理，定期不定期深入加油站，對找零現(xiàn)金、資金及時入行、保險柜的使用及投幣情況，投幣記錄簿的記錄使用等環(huán)節(jié)檢(抽)查，標準加油站資金管理，確保公司經(jīng)營資金平安。對于加油站在資金管理方面存在問題的加油站，現(xiàn)場下發(fā)整改通知書，責任落實到人，要求其限期整改。針對加油站普遍反映的公司投幣限額偏小的情況，積極與總公司相關(guān)人員溝通，反映情況。 依據(jù)加油站地理位置、市場環(huán)境及客戶消費習慣發(fā)生改變，重點加強與農(nóng)行合作，目前pos機運行情況良好，在躲避資金風險、提高客戶進站率方面取得了良好的成效。 (四)、加強發(fā)票管理，躲避稅收風險;積極協(xié)調(diào)稅務關(guān)系。 依據(jù)稅法對發(fā)票管理的要求，結(jié)合分公司實際情況

6、，財務科結(jié)合分公司實際情況，對發(fā)票管理的各環(huán)節(jié)予以標準，使發(fā)票管理更加標準化，有效的躲避稅務風險。 注重在平時業(yè)務工作中與稅務部門協(xié)調(diào)，建立良好的稅企關(guān)系，使公司在業(yè)務處理方面按稅法要求標準運行，營造良好的稅收環(huán)境。 (五)、不斷深入一線加油站，加強對基層財務工作指導考核。 根據(jù)公司業(yè)績合同的動態(tài)管理、跟蹤檢查的管理要求，科室每月都能安排人員進行下站檢查考評，對于加油站在財務管理中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場培訓，就地解決，力爭使問題發(fā)現(xiàn)一個，解決一個。通過檢查考核發(fā)現(xiàn)，分公司由于加油站點多面廣、人員緊、核算員素質(zhì)層次不齊，在加油站財務管理上還有進一步提高的空間。不斷培訓優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)向核算員崗位，淘

7、汰不適合公司管理要求的核算員，逐步建立一支適應公司開展的核算員隊伍。 (六)、不斷量化考核指標，全面推行績效考核工作。 公司今年全面推行績效管理，以考核指標量化為導向，逐步建立客觀、全面的考核、評價體系，建立以業(yè)績?yōu)閷虻男匠旯膭?、榮譽鼓勵等鼓勵機制。財務科按照分公司要求，在年初與科室人員簽訂績效合同，并在月度、季度依據(jù)科室人員工作情況開展績效考核，充分調(diào)動科室人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，加強工作職責的履行。 財務科的各項工作在一些方面有了明顯的進步，但突出的問題主要有： 1、財務人員的整體業(yè)務水平仍然亟待提高，競爭意識、憂患意識有待于進一步加強。財務人員工作的能動性還又待進一步提高?？剖胰?/p>

8、員結(jié)構(gòu)不合理，出納多年未按公司規(guī)定輪崗?？剖邑叫鑵⒓有迈r血液。 2、財務根底工作與公司整個管理要求還有一定差距，財務管理水平有待進一步提高。 3、財務人員整日忙于應付會計事務而無暇顧及和考慮管理等方面的問題，目前仍處在重核算、輕管理的工作狀態(tài)，對各加油站的“精細化”管理還不到位。 4、核算員隊伍建設(shè)亟需加強。由于諸多因素的影響，目前，分公司核算員隊伍素質(zhì)層次不齊，核算員在思想認識方面、工作主動性、工作方式方法等方面還存在諸多問題。核算員隊伍建設(shè)缺口較大，公司范圍內(nèi)面臨后備核算員嚴重匱乏情況。 5、科室部門配合溝通需進一步加強 科室間業(yè)務處理流程還待進一步明確，聯(lián)合檢查稽查力度還待強化，對局部業(yè)

9、務操作、流程、票據(jù)標準還待進一步標準。非油業(yè)務核算流程還有待進一步標準，科室之間的交流配合還有所缺乏。 1.進一步完善科室考核、鼓勵機制 完善制度是開展企業(yè)的重要保障，明年財務科把標準各項經(jīng)濟業(yè)務作為加強崗位責任制的主題，將“用制度管理人、用制度約束人、用制度考核人”作為財務科重點工作之一。 2.加強財務根底工作標準，不斷提高財務核算管理水平。 加強科室人員及核算員培訓工作，提高財務工作人員的業(yè)務和管理水平，改變目前財務人員重核算輕管理的狀態(tài)，配合分公司領(lǐng)導做好對網(wǎng)點加油站的各項標準管理工作。 3.完善考核鼓勵機制，倡導良好的企業(yè)文化氣氛。 加強內(nèi)部稽核制度，定期進行自查工作，使各種財務規(guī)章制度不斷完善和提高。對各網(wǎng)點加油站的業(yè)務考核力度還要加大，將“季度考核、年終考評”，改為“按月考核、季度考評”，使分公司的整體業(yè)務操作上升到一個新的管理水平。 4、加強與分公司其他業(yè)務科室之間的配合，對于涉及到跨科室的業(yè)務積極與各職能科室溝通，按照公司內(nèi)控體系要求標準開展相關(guān)業(yè)務。使各部門之間的交流合作不只是停留在